
Sébastien Venturini
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Sébastien Venturini
@sebventurini
Former CEO, Weekendesk | General Management & P&L Accountability | Selective CEO Advisory
Paris Katılım Temmuz 2012
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@sebventurini A partir du 14 février (pour la St Valentin), plus que de la souscription...
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Ce fut en effet l'une des grandes news des earnings hier soir : Tesla a donné le nombre de souscriptions payantes au FSD, plus de 1 million...
Plus de 1 million de personnes ont souscrit au logiciel de conduite autonome de Tesla...et qui en sont certainement extrêmement satisfaits.
Huge.
Bien sûr, une donnée objective sans importance pour ceux qui sont empêtrés dans leurs préjugés...
Matt Smith@nerdalert
1.1 million active paid FSD subscriptions - that is wild! That's 3x more than I had been modeling!
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@mitchdeg En effet, ça change la lecture
l’achat ferme ne sera plus dispo à terme, non ? Rendant incontournable la sub pour le FSD
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@sebventurini Pas tout à fait, car en fait sur les 1.1M les 2/3 environ ont acheté ferme et ne sont pas en abonnement.
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@EricLarch @EricLarch Y aurait il une place pour des approches à la microstrategy. @saylor a ouvert la voie ?
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Est-ce que je vais me lancer en politique ?
Ces dernières semaines, avec les débats sur la taxe Zucman et la justice fiscale, j’ai beaucoup pris la parole.
J’ai fait le constat que les entrepreneurs ne sont pas assez considérés en France, et que non, les riches ne sont pas le véritable problème.
J’ai expliqué que “taxer pour taxer” n’apporte rien de productif, et que la crise politique en France n’a rien d’étonnant, compte tenu des perspectives électoralistes de nombreux représentants de la classe politique…
Cela m’a valu des critiques, mais aussi des soutiens.
J’ai reçu une avalanche de messages.
Des “félicitations”, des “on est avec toi”, et même quelques “je voterai pour toi”.
Alors, je ne vais pas vous faire languir plus longtemps :
👉 Non, je ne me lance pas en politique. Ce n’est pas mon terrain de jeu.
Mais je comprends qu’on puisse s’y attendre…
Quand on parle de :
🔹 souveraineté,
🔹 indépendance,
🔹 et transformation profonde,
les gens pensent instinctivement à la sphère politique classique.
C’est normal : pendant des décennies, on nous a appris que le pouvoir de changer les choses passait par les urnes.
Mais ce n’est pas là que se joue la vraie bataille.
On peut certes voter pour un nouveau président tous les cinq ans.
Mais si, entre deux élections, votre argent perd de la valeur, vos économies sont rongées par l’inflation,
et vos choix sont dictés par des institutions que vous ne contrôlez pas, qui renient leurs promesses et ne répondent que par la taxation…
…alors votre indépendance financière personnelle n’est qu’une illusion.
Mon combat, à moi, n’a jamais été dans les discours.
Il a toujours été dans l’action.
Il a toujours consisté à construire, inventer et créer des entreprises qui changent les règles du jeu.
C’est ce que j’ai fait avec Ledger, où nous avons aidé des millions de personnes à renforcer leur souveraineté personnelle.
Et c’est encore ce que je m’apprête à faire, mais cette fois avec un objectif encore plus large.
Parce qu’aujourd’hui, le monde a besoin de bien plus qu’un produit ou qu’une simple promesse.
Il a besoin d’un nouveau modèle d’action, en dehors du champ politique traditionnel.
D’une alternative crédible, durable, et surtout… radicalement différente dans son approche.
🗓️ Le 24 novembre 2025, je vous dévoilerai cette alternative lors d’une keynote diffusée en direct.
Pour être parmi les premiers à découvrir ce projet, inscrivez-vous dès maintenant :
👉 keynote.ericlarcheveque.com

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@RafikSmati nos élus jouent à Narcisse : image > impact. Moins de plateaux, plus de résultats mesurés. Et surtout UN projet
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@mitchdeg On collectionne les panneaux “danger”, on ignore le frein, la classe politique rêve d’un miracle en se disant qu’au moins il y survivra
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Bah oui, pour s'acheter une tranquillité court terme, on hypothèque le pays sur le long terme...et on laisse la merde sur ceux qui prendront la relève plus tard.
Cette classe politique française me débecte profondément par sa nullité crasse, sa déconnection, son déni des réalités et son haut sens de l'irresponsabilité.
Fx Bellamy@fxbellamy
Le problème n’est pas la réforme des retraites, mais le sens même de la responsabilité politique. Ceux qui vous racontent aujourd’hui qu’on peut suspendre cette réforme savent très bien le risque qu’un tel choix fait peser sur l’avenir de notre pays. Assumer un devoir de vérité ou tout lâcher par calcul : c’est le choix qui attend notre vie démocratique.
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@mitchdeg il anticipe l’effondrement du low-cost non autonome
Garde son énergie sur les marges premium + techno (FSD, Robotaxi)
Model 2 piège à court terme: les Chinois l’auraient broyé
vrai pari: posséder le réseau + tech, pas les voitures.
Doute, tenir jusqu’à FSD légal & scalable WW ?
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Soyons clair sur les nouvelles variantes moins chères des Model 3 et Y :
A l’heure où leur focus est sur l’autonomie et les robotaxis, où Tesla a d’ailleurs déja dans son portefeuille le modèle low cost totalement autonome du futur (le Cybercab), je ne vois pas quel aurait été leur intérêt à investir lourdement pour sortir un autre tout nouveau modèle de voiture « classique » à disons 30K€ ?
Alors oui, cela aurait sexy pour les journalistes d’avoir un joli tout nouveau modèle Tesla, mais il n’aurait simplement fait aucun sens stratégique pour la firme.
L’automobile s’achemine progressivement vers une disruption majeure, Tesla a bien anticipé cette mutation, et l’a d’ailleurs tellement bien anticipée que la plupart ne le comprennent pas 😂
Il se confirme qu’Elon Musk a bien annulé il y a 18 ou 24 mois le projet d’une nouvelle voiture low cost « classique » (qu’on avait surnommée Model 2), et il a eu d’après moi totalement raison.
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@mitchdeg ??!
J'ai du aller vérifier, pensant à une blague
Triste spectacle que donne la France et sa classe politique
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On dirait une émission : la Corée du Nord a un incroyable talent
Out of Context Human Race@NoContextHumans
North Korea shared footage of troops performing to show their strength.🇰🇵
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Ras-le-bol de poster sur LinkedIn pour se battre contre un algo qui enterre les contenus utiles.
Je teste un format vidéo différent ici sur X.
Retour d'xp
Un client était paralysé par 40 tâches à traiter → on a tout débloqué en 15 minutes avec une simple matrice d'Eisenhower.
J’ai condensé l'essentiel en 1 short vidéo 👇
Dites-moi si ça vous aide.
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Grand merci à toute l'équipe des Invités de @RTLFrance de m'avoir offert cette tribune, ce midi, pour parler du Youtube Game, à l'occasion des 20 ans de la plateforme. 📺🚀
Pour nous écouter en vidéo, c'est ici👇
▶️youtube.com/watch?v=66d0kZ…

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@jeanviet Niiice!
Je parie que tu dépasses Luc dans - de 10 jours
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Sébastien Venturini retweetledi

@AndreaBensaid Ça fait d’autant + réfléchir au budget Paid Search vs les CPC des Keywords brandés.
On comprend que les CPC sur la marque en exact n’est pas prêt de retrouver 0.01€
Ça renforce le choix du focus et investissement + important sur le SEO
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Exclu : 50% des requêtes Google contiennent des mots-clés marque !
C'est le pot aux roses que révèle Ahrefs lors de sa dernière étude réalisée sur un panel de 150 millions de mots-clés sur le marché US 🇺🇲
De quoi remettre en question quelques standards :
❄️ Faut-il toujours mettre en place des gentleman agreement sur le SEA pour éviter de s’acheter entre concurrents ?
C’est tirer une croix sur une part de marché énorme.
❄️ Les marques premiums qui négligent le search marketing ne prennent-elles pas le risque de laisser la porte ouverte ?
Des concurrents/marketplaces sont tentés naturellement d'aller travailler leur territoire sémantique.
❄️ Le CA généré sur les requêtes marque est-il à mettre au seul crédit des équipes search ?
𝗘𝗻 𝘁𝗼𝗶𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗻𝗱, 𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹𝗲 𝗲𝘀𝘁 : 𝗹𝗲 𝗯𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗻'𝗲𝘀𝘁-𝗶𝗹 𝗽𝗮𝘀 𝗹𝗮 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗯𝗼𝗼𝘀𝘁𝗲𝗿 𝘀𝗲𝘀 𝗰𝗮𝗻𝗮𝘂𝘅 𝘀𝗲𝗮𝗿𝗰𝗵 ?
Autrement dit, les annonceurs sont confrontés à un vrai pivot :
❄️ Disputer des parts de marché sur l’univers sémantique concurrentiel hors marque.
❄️ Mobiliser leurs efforts pour accroître leur notoriété et étendre ainsi la volumétrie des requêtes marques.

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Je bosse sur un side hustle. La face cachée que personne n'avoue
Message reçu hier à 00h37. "Still here?"
OUI!
après 5 cafés
Emails sur l'écran de gauche
Roadmap BoostR sur l'écran de droite
+ une tonne d’onglets que je ne compte même pas
Entre mon activité principale de conseil auprès des entrepreneurs et équipes de direction des PME, et mon side hustle BoostR que je développe depuis 10 mois...
Ce que personne ne vous dit sur les side hustles:
Ce n'est pas juste "un projet en plus"
C'est un combat quotidien entre votre vision et la réalité
C'est choisir constamment entre "bien fait" et "fait"
Alors pourquoi continuer?
Parce que le feu de la passion est plus fort que la fatigue.
Je me suis fait une promesse:
ne pas laisser BoostR mourir dans un coin de ma tête comme tant d'autres idées.
Cette fois, je remets les mains dans le cambouis.
Pour de vrai
Je ne romantise pas le side hustle
C'est dur
C'est ingrat parfois
Mais quand vous voyez votre vision prendre forme... rien n'égale ça.
À tous ceux qui jonglent entre projets et qui se demandent s'ils sont fous: Oui. On est tous un peu fous.
Et c'est exactement ce qu'il faut.
BoostR arrive.
Dès la semaine prochaine, je partage les avancées concrètes.
👉 Si ce combat vous parle, deux actions simples:
On se connecte
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Voici une version optimisée en tweet pour ton post :
Sales VS Marketing : la guerre qui coûte des millions…
Deux types de boîtes :
1️⃣ Team Sales :
👉 “Si on performe, c’est grâce à nous.
👉 Si on coule, c’est 100% la faute du marketing.”
2️⃣ Team Marketing :
👉 “Sans nous, vous seriez invisibles !
👉 Vous massacrez notre positionnement pour vos quotas.”
Le vrai problème ? Ce conflit interne ruine la croissance et épuise les talents.
💥 Objectifs contradictoires
💥 Bonus qui encouragent le sabotage
💥 Culture toxique qui punit la collaboration
Et si on parlait résultats au lieu de guerre de territoire ?
📊 +32% de croissance annuelle avec un alignement Sales-Marketing (Marketo)
📊 +24% de revenus pour les entreprises alignées (SiriusDecisions)
La seule vraie Team qui compte : une force de frappe unie sur la North Star Metric.

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Vous avez remarquez que lors des rushs
McDo et Burger King ont chacun leur méthode, avec des résultats très différents
McDo mise tout sur la rapidité d'encaissement
+ de caissiers pour + de prise de commande
Objectif: Réduire les files d'attente
Burger King ne fait pas du tout pareil
et mise sur la production
+ renfort en cuisine & focus sur la préparation des burgers.
Objectif: Qualité
Ces stratégies reflètent deux philosophies bien différentes
McDo: "Un client servi rapidement reviendra"
Burger King : "La qualité prime sur la vitesse"
Et vous, vous faites quoi en cas de rush ?
si vous essayez de faire les 2 en même temps c'est que la stratégie n'est pas forcément très claire
Quelle approche correspond le mieux à votre secteur d'activité ?

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