صالح بن ناصر الخزيم

#التقاعد_المبكر #وزارة_التعليم #تعليم_البكيرية #البكيرية إلى جميع الزملاء والزميلات شكرا لا تفيكم حقكم شكرا لمشاعركم الصادقة شكرا لوفائكم شكرا لكلماتكم الراقية

تعلن مدارس مناهل البكيرية الأهلية والعالمية عن فتح التقديم (للوظائف التعليمية والإدارية) للجنسين في جميع التخصصات للعام الدراسي ١٤٤٨ هـ manahil.esol.com.sa/home/emp_appli…

تعلن مدارس مناهل البكيرية الأهلية والعالمية عن فتح التقديم (للوظائف التعليمية والإدارية) للجنسين في جميع التخصصات للعام الدراسي ١٤٤٨ هـ

@m9fpa خدمتي قبل التقاعد 30 عاما عملت فيها ( معلما، وكيلا، رائد نشاط، مديرا، مشرفا تربويا، مدير إدارة، مساعد مدير تعليم، مديرا عاما بالوزارة) بالنسبة لرأيي فيما طرحت : جميع الأعمال مقبولة بالنسبة لي باستثناء : 🟫 مدير المدرسة 🟫 معلم صفوف أولية دمتم بود

سؤال : للمعلمين والمعلمات لو عرض عليك : - مدير مدرسة - وكيل مدرسة - مشرف تربوي - موجه طلابي - رائد نشاط - مرشد صحي - البقاء معلم أيها تختار ؟ 🤔

تعلن #جامعة_القصيم عن توفّر عدد من الوظائف بنظام التعاقد «فني مختبر» بدوام كامل، بدايةً من غدٍ الأحد 3 مايو، حتى 7 مايو 2026م. التقديم من خلال منصة جدارات: jadarat.sa

رحم الله معلمنا الغالي أحمد بن ناصر الخزيم "أبو راكان" ذاك الاسم الذي ارتبط في ذاكرتنا بأجمل أيام الطفولة في المرحلة الابتدائية، فلم يكن مجرد معلم للتربية البدنية، بل كان أبًا حانيًا، وأخًا قريبًا، وقدوةً نعتز بها. كان بشوش الوجه لا تفارقه الابتسامة، يستقبلنا بمحبة صادقة، وينظر إلينا كأبنائه، يحرص علينا، ويزرع فينا القيم قبل أي شيء، كانت حصصه مليئة بالفرح، لكن أثره الحقيقي كان في أخلاقه، وتعامله، وطيب قلبه الذي لا يُنسى. ومع مرور السنوات، كبرنا، وتغيرت الحياة، لكنه بقي كما هو في قلوبنا، حتى أصبح من أعز الزملاء وأقربهم، بضحكته العفوية وروحه الجميلة التي تُدخل السرور على كل من حوله، كان قريبًا من الجميع، بسيطًا، محبوبًا، وصاحب أثر طيب في كل من عرفه. واليوم، وبعد قرابة أربعة أشهر على رحيله، لا تزال ذكراه حيّة، ومواقفه حاضرة في تفاصيل حياتنا، وكأن غيابه لم يُبعده عن قلوبنا لحظة. اللهم في يوم الجمعة، اغفر له وارحمه، واجعل قبره روضةً من رياض الجنة، واجزه عنا خير الجزاء، وبارك له في كل أثرٍ طيبٍ غرسه في نفوسنا، وكل ذكرى جميلة لا تزال حيّة في قلوبنا لا تغيب.

ست معارك خاسرة لا تدخلها أبدا: ١-مع والديك وإخوتك ، فالخسارة فيها أخلاقية قبل أن تكون شخصية. ٢-مع الضعيف العاجز، فليس في إيذائه دليل على قوتك بل هو أوضح دليل على الضعف. ٣-مع من أحسن إليك، فالجميل الذي صنعه أكبر من أي خلاف ينشأ بينكما. ٤-مع الأحمق، فهو سيجرك إلى مستواه ثم يهزمك بخبرته فيه. ٥-مع من لا يملك ما تطالبه به، فستخسر أكثر مما ستربح. ٦-مع من هو أقوى منك، فالعاقل يعرف متى يلتف ومتى يصمت ومتى يختار طريقا آخر، لا هروبا بل احتراما لقيمة نفسه. الحكمة أحيانا ليست في الانتصار، بل في اختيار المعارك التي لا تستحق أن تُخاض.

من يطعن في سمعة غيره، لا يرتقي. بل يغرق أكثر في ذنوبه.

@k_batli @OKAZ_online @OKAZ__Opinion تصوير رائع لواقع نعيشه ولا نريد الاعتراف به، سلم فكرك أخي خالد، ونَبُلَ يراعك الذي دائما ما يتحفنا بمقالاتك الرائعة تمنيت أني قضيت وقتا أطول أثناء عملي في وزارة التعليم مع هذا العقل المتألق دمت متألقا أخي وزميلي وصديقي أستاذ خالد 🌹🌹🌹

في مقالي الجديد بـ @OKAZ_online عبر @OKAZ__Opinion بعنوان: “دعونا لا نكذب في تعليمنا.. لكي ننجو!” نواجه أنفسنا بسؤال صريح: هل ما نقدّمه تعليماً حقيقياً أم وهماً مطمئناً؟ لإننا حين نجمّل الواقع ونُخفي الخلل.. نخسر الطالب قبل أن نكسب الأرقام.! المقال محاولة واجتهاد مني لكشف هذا التناقض.. والدعوة لصدق بسيط يعيد للتعليم معناه وأثره.. أتركه بين أيديكم.. ورأيكم يعني لي .. okaz.com.sa/ampArticle/224…

ﻗﺎﻝ ابن تيمية - رحمه الله -: " ﻣﻦ ﺗﻌﺼﺐ ﻷﻫﻞ ﺑﻠﺪﺗﻪ ﺃﻭ ﻣﺬﻫﺒﻪ ﺃﻭﻃﺮﻳﻘﺘﻪ ﺃﻭ ﻗﺮﺍﺑﺘﻪ ﺃﻭ ﻷﺻﺪﻗﺎﺋﻪ ﺩﻭﻥ ﻏﻴﺮﻫﻢ ﻛﺎﻧﺖ ﻓﻴﻪ ﺷﻌﺒﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﺎﻫﻠﻴﺔ " ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻔﺘﺎﻭﻯ .422/28

هل التسلّط في الإدارة أسلوب قيادي فعّال، أم أنه يعكس ضعفًا في شخصية القائد؟ شاركونا آراءكم 🤔"

@AaaAdel1966 في هذا الزمن أظن أن (بعض) لا تكفي، بل حبذا لو نابت عنها (أكثر أو أغلب أو معظم) لست متشائما، ولكن الواقع في كثير من الأحيان يقول ذلك. دمت بود يا صديقي

بعض الناس يازينه ساكت.

أفضل ما يُصام من أيَّام الأسبوع الاثنين ثمَّ الخميس، فمن تحرَّى صيام ستة شوالٍ فيهما اجتمع له فضيلتان، فإن وافق أحدهما أيَّام البيض اجتمع فيه مع الستِّ ثلاث فضائل، فمن نواها كلَّها عظُم أجره.

هناك فرق كبير جدا بين: عليه و علية، وبين: على وعلي وبين: اسمع وأسمع … وقس عليها ولهذا الفرق يحدث سوء الفهم عندما لانفرّق بين هذه المختلفات بسبب تنقيط أو همزة ولولا السياق الذي يُفهم به المقصود لحدث مالا تُحمد عقباه، ولذلك لانبالغ عندما نقول: كل المشاكل تبدأ من اللغة وتنتهي بها.

المراصد الفلكية الرسمية في السعودية: مكة المكرمة – مرصد البيروني المدينة المنورة – مرصد متنقل الرياض – مرصد العيينة سدير – مرصد حوطة سدير شقراء – مرصد شقراء تمير – مرصد تمير تبوك – مرصد حالة عمار بريدة – مرصد متنقل حائل – مرصد متنقل الدمام – مرصد متنقل الحريق – مرصد متنقل جامعة المجمعة – مرصد الجامعة

#بيئة_العمل تقاعدت ، فانتهت الأرقام والسلطة مع المنصب، وبقي الأذى في الذاكرة،! لم يذكره الناس بخير. بل فرحوا برحيله! كان شرسا عدوانيا فأطاعوه خوفا، وأنجزوا اتقاء لا قناعة، فلما غاب غاب أثره. لو قاد بالحب لا بالقسوة، لبقي ذكره بعد تقاعده! أيها المدير اسأل نفسك كيف تريد أن تذكر بمنصب زال أم بأثر لا يزول؟ الثانية جزما وهي تدعوك لأن تكون رجلا ذو مروءة حازما محبا ، ظهرا ومدافعا عن موظفيك ، موجها ، طيب روح، هدفك مصلحة المنشأة لا مصلحتك

⚫️ أيها المسؤول ⚫️ اتقِ الله في من جعلهم الله تحت مسؤوليتك؛ فالمسؤول الحقّ هو من يخشى دعوة المظلوم أكثر من خشيته فقدان المنصب. واعلم أن الظلم الإداري، مهما تزيّن باسم الصلاحيات، لا يصنع احترامًا، بل يزرع صمتًا قاسيًا. وثق يقينًا أنه لا قيمة لأي إنجاز مؤسسي يُبنى على ظلمٍ داخلي. ◾️😢

قد ترغمنا الحياة أن نجلس بجوارك وقد آذيتنا يوما ما، بل وقد نضحك في وجهك، وقد نأكل ونشرب معك وقد تحدثت عنا بسوء، هكذا هي الحياة، لا بد أن نتعايش معها في كل الظروف، لكن لا تنس (والذين يؤذون المؤمنين والمؤمنات بغير ما اكتسبوا فقد احتملوا بهتانا وإثما مبينا) #قهوة_الصباح #صباح_الخير

📌 إذا عرض عليك تولي منصب قيادي فلا تستعجل بالموافقة لأن المنصب القيادي ليس ترقية دائمًا، أحيانًا يكون اختبارًا أو فخًا مُغلفًا بالثقة، لذا قبل أن تقول نعم ✅، تأكد من وجود عدة أمور حتى تكون سبباً بعد توفيق الله في نجاحك: 1️⃣ سبب الاختيار الحقيقي لك بالذات، هل تم اختيارك لإنجازات واضحة ونتائج مثبتة؟ أم لأنك “الأقدر على تحمّل الضغط” أو “الأنسب لإطفاء الحرائق”؟ 🔥🔥 إن كان السبب غامضًا… فالمخاطرة عالية. 2️⃣ هل لديك صلاحيات حقيقية لا لقب فقط؟ وهل ستملك سلطة اتخاذ القرار؟ أم مجرد واجهة تُحاسَب دون أدوات؟ فالقيادة بلا صلاحيات = مسؤولية بلا حماية. 3️⃣ دعم الإدارة العليا؛ هل هناك التزام واضح بدعمك؟ أم تُترك وحدك عند أول اعتراض؟ 4️⃣ وضوح التوقعات ومعايير النجاح؛ وهل الأهداف 🎯🎯🎯محددة وقابلة للقياس؟ أم شعارات عامة يمكن تفسيرها ضدك لاحقًا ؟ فالغموض في الأهداف أخطر من صعوبة الأهداف. 5️⃣ الوضع الحقيقي لفريق العمل؛ هل الفريق قابل للقيادة؟ أم منهك، مقاوم، أو مليء بالصراعات؟ وأعلم أنه أحيانًا يُعرض المنصب لإنقاذ فريق… لا لتكريم قائد. 6️⃣ الإرث القيادي السابق، لماذا غادر من سبقك؟هل فشلوا أم أُفشلوا؟ فالتاريخ يُكرر نفسه إذا لم تفهمه. 👌 7️⃣ التوازن بين المكاسب والتضحيات؛ وهل العائد (مهنيًا ومعنويًا) عادل؟ أم المطلوب تضحيات تفوق المقابل؟ فبعض المناصب تُستهلك ولا تُضيف. 8️⃣ انسجام المنصب مع مسارك المهني؛ يجب أن تسأل نفسك هل الموقع يخدم رؤيتك الطويلة؟ أم يحرفك عن تخصصك وقيمك؟ خاتمة: اقبل المنصب عندما تشعر أنه استثمار في نجاحك، لا عندما تشعر أنه رهان على قدرتك على الاحتمال.

ومهما تكن عند امرئ من خَلِيقةٍ وإن خالَها تخفى على الناس تُعْلَمِ " زهير بن أبي سلمى "

التعليم ليس مجرد نقلٍ للمعرفة !! بل هو فعلُ بناءٍ للإنسان وصياغةٌ للعقل وترسيخٌ للقيم التي تُنهض الأوطان .. وحين نجعل من التعليم مشروعًا وطنيًا جامعًا فإننا نؤسس لنهضة مستدامة قوامها الوعي ومحركها الفكر وغايتها الإنسان القادر على الإبداع والعطاء وتحمل مسؤولية المستقبل .. فبالتعليم تُصان الهوية وتُفتح آفاق التنمية وتُبنى مجتمعات أكثر عدلًا واستقرارًا وازدهارًا .. #اليــوم_الدولي_للتعليم #وزارة_التعليم #تعلم_مستدام #بوح_المشاعر #عام_جديد_2026