小松裕介（プロ経営者）／経営支援クラウド「スーツアップ」＆新著『1+1が10になる組織のつくりかた』

【大幅アップデート！】 経営支援クラウド「スーツアップ」は、LINEとAIでかんたんなチームのAIタスク管理・プロジェクト管理ツールです。 （プロンプトではなく）キーワードを入れるだけで、AIがあなたに最適なタスク設定をしてくれます。そして、LINE、Teams、ChatworkやSlackにタスク期限のリマインド通知や完了通知を送れます。GoogleカレンダーやTeamsカレンダーにも連動してタスク期限を設定できます。 使い慣れたエクセルやスプレッドシートなど表計算ソフトのような操作性で、チームの「タスクの見える化」をして、タスクの抜け漏れや期限遅れを防ぎます。 AIを活用してチームのタスク管理を実現することで、業務の効率化やオペレーションの改善が進み、大幅なコスト削減を実現します。

くっw こんなのにww

@NogamiCGP なにイベントですか？笑

この距離感、2人のピアニストの演奏をたった1人で聴かせてもらうという貴重な時間でした

日本における外資の大半は単なる販社で、Globalレベルの決定権はほぼない 本社レベルでしかできない意思決定（戦略作成・事業拡大等）の醍醐味は全く味わえない 小銭のために植民地で奴隷やってるに過ぎないよねってマックのJKが😅

見える化されたタスクを、一度だけ発生するイレギュラーな非定型のタスクと今後も定期的に発生する定型のタスクに分類し、後者についてはタスクの内容、担当者や繰り返し期間の設定など定型化する必要がある。 『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』より

ご無沙汰してます AIは明神さんと言ってます 「日本人として外資系金融機関で最も出世した方は？」 明神茂氏（元ソロモン・ブラザーズ本社副会長／グローバル・トレーディング担当） です。 理由を簡潔に整理すると、ソロモン・ブラザーズ本社の副会長（Vice Chairman）としてグローバル・トレーディング全社を統括したポジションは、地域CEO（瀬口さん）や本社経営委員会の一メンバー（持田さん）を超える、本社中枢のグローバル・ライン責任者という意味で格が一段違います。当時のソロモンはウォール街屈指の投資銀行で、特に債券トレーディングは世界最強。その本丸を任された日本人は他に例がありません。 「日本人として外資系金融機関で最も出世した人物は誰か」という問いの答えは、明神茂氏で確定で良いと思います。

ふと気になって調べたら、もはやマッキンゼーとBCGの日本支社の正社員だけで計2500人くらいいるのか。それは質が下がって当然というか、少数精鋭とは程遠い組織だな改めて

アクティビスト対策アドバイザーは弁護士ではなく証券会社やコンサル会社がお勧め。 事業・成長戦略見直し、資本効率改善要請にどう対応すべきかは法律問題でない。弁護士に頼ってネガティブキャンペーンで株主総会を切り抜けても、株主で無くなるわけではない。総会後に怒り狂った株主が誕生するだけ

100日プランのタスク雛型ですが、現在も数社のPMIで稼働しています！手前味噌ですがオススメです！

これを企業改革したいビジネスパーソン全てに伝えたい

スーツアップのAI生成タスク機能で「粉飾決算がある場合の社外取締役の対処法」と入力してみましたが、社外取締役に求められる責任と役割は重い！でも今の時代、AIがあるので、なんとかなるかも!? 苦笑

上場企業の経営陣に、ぜひ読み込んで頂きたい内容。 「資本コストや株価を意識した経営」に関する 要請のアップデート 東京証券取引所 上場部 ２０２６年４月２８日 jpx.co.jp/equities/follo… 特に重要な点 ① 中長期的な経営方針（目指す姿や成長の道筋）を明確に示せているか ② 目指す姿に向けた資本の使い方（配分や優先順位）を明確に示せているか ③ 保有する資産について、価値創出のため最適な状態となっているか ④ ①～③について、取締役会レベルで、実効的な議論・監督を行っているか

会社はオペレーションの改善によって、多くの利益を創出できる。多くのビジネスでは販売管理費に占める人件費の比率が高いため、社員の生産性を上げることによって利益を増やすことができるのである。 『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』より

@maru56 ほんそれ

ある地方のインキュベーション屋さんへ ユニコーン数とか時価総額をKPIにしない方がいいのでは。気持ちはわかるけども。 東京と同じKPIで競争するよりも、ほんとに「スタートアップ」起業家を応援したいなら東京進出の支援をしてあげるのがよいのでは。

今月の連載。フィジカルAIの本命登場 xtech.nikkei.com/atcl/nxt/colum…

こちらも是非。特にPBR1倍割れ、ROE8％未満の企業経営者の皆様へ。 コーポレートガバナンス・コード改訂案も併せてご確認いただきたいです。 令和８年４月10日 金融庁 株式会社　東京証券取引所 コーポレートガバナンス・コード改訂案の公表について 金融庁及び東京証券取引所では、コーポレートガバナンス・コードの改訂案を以下のとおり取りまとめましたので、公表します。具体的な改訂内容については、別紙１，２をご覧ください fsa.go.jp/news/r7/singi/… コーポレートガバナンス・コード ～会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のために～ （改訂案） fsa.go.jp/news/r7/singi/… 上場会社の経営者の皆様へ コーポレートガバナンス・コードの改訂について 参考資料２－１ fsa.go.jp/news/r7/singi/…

Senjin Capital、AUMは数十億規模でLPの殆どは海外のファミリーオフィスや富裕層。アクティビストファンドの資金調達やLP営業の話はあんまり聞いたこと無かったので面白い。。 アセットクラス若干違うけど、LP営業という意味だとVCの調達活動と基本同じ構造 youtu.be/EQw0tUYKoUM?si…

Called the IR line for a Japanese net-net trading at 0.4x book with more cash than market cap. Rings twice. A woman answers. “Hai, de gozaimasu.” I butcher my way through asking for investor relations in Japanese. Long pause. I switch to English. Longer pause. “One moment please.” Hold music. It’s a MIDI version of a song I think I recognize from a Studio Ghibli film. Three minutes pass. Four. “Hello. This is Tanaka-san. General Affairs.” Not IR. General Affairs. The department that orders the office slippers. “Hi, I’m a shareholder. I had some questions about capital allocation.” A pause so long I check if the call dropped. “Yes.” That’s the whole response. Yes. “You’re holding ¥80 billion in cash. Your market cap is ¥55 billion. Have you considered a buyback?” “We are studying.” “For how long?” “Since 2009.” I laugh. He does not laugh. “What about the cross-shareholdings? You own stakes in seven other listed companies worth roughly ¥30 billion.” “These are important business relationships. Tanaka-san at Sumitomo and our president were at university together.” Different Tanaka-san. I don’t ask. “Are there plans to unwind them?” “We review annually.” “And the conclusion?” “To continue reviewing.” I hear a fax machine in the background. An actual fax machine. In 2026. “The activist fund that filed last quarter — are you engaging with their proposals?” “We received the letter. We are considering carefully.” “They sent it eight months ago.” “Yes. Carefully.” A long silence. I can hear someone in the background unwrapping what sounds like a rice cracker. “Tanaka-san, with respect, the company has traded below book for fourteen years.” “The market will understand eventually.” “When?” “When it is time.” He thanks me four times for my interest. I thank him three times. We bow at each other through the phone. I hang up. Stock is unchanged. Has been unchanged. The cash pile grew another ¥2 billion last quarter. Tanaka-san is reviewing.