ttae

เทรดรีวิวที่พัก ปลีกวิเวก/ Think week🌳 ไม่เคยคิดว่าจะได้เขียนแนวนี้ 555 เหตุเกิดจากคุณฉลาม reply ถามแล้วคนเซฟเยอะ เลยมาเขียนสรุปจริงจังสักโพส เผื่อใครสนใจปลีกวิเวก think week + vacation ค่ะ โจทย์การเลือกที่พักของเรา คือ - สามารถอยู่ที่พักได้ทั้งวัน - มีต้นไม้ มีระเบียง ให้นั่งอ่านหนังสือ - ไม่จอแจ แต่ก็ปลอดภัยสำหรับผญ.ไปคนเดียว คัดมา 3 ที่ ที่ตอบโจทย์จากที่เคยไปมา 1. PRY 1 เขาใหญ่ 2. บ้านริมทะเล แสมสาร 3. Tamarind อ่างศิลา (รูปนี้เป็นที่ PRY 1 นะคะ)

ꕀ 📓 ꒰ หาร Gemini Pro — 𓇼 ꒰⋆｡ 30 day ◞˚꒱ — 🐻‍❄️ ⟢ หาร2 ｡ 89฿ ⟢ ส่วนตัว ｡ 159฿ ꒰⋆｡ 300 day ◞˚꒱ — 🐈‍⬛ ⟢ หาร2 ｡ 359฿ ↻ รับประกัน ตลอดการใช้งาน ↻ ใช้ได้ทุกอุปกรณ์ 🛹 Rt ; ลด 9฿ #geminipro #หารgemini #หารแชทจีพีที #หารchatgpt

งานยุ่ง กิจกรรมเยอะทั้งวัน จนสมองปิดจบไม่ได้ นอนไม่หลับ ลองสร้าง Evening wind-down routine 2 ชม.ก่อนเวลานอน - ปิดหน้าจอ - หรี่ไฟในห้อง - จิบชาอุ่นๆ เช่น คาโมไมล์ บัควีท - ทำกิจกรรมผ่อนคลายที่ชอบ เช่น อ่านหนังสือ - ทำซ้ำเวลาเดิมทุกวัน ให้ร่างกายจดจำ

3. พยายามใช้ของที่มีอยู่ทั้งหมดให้คุ้มค่า เช่น ไอโฟน ไอแพด คอม laptop นาฬิกา รองเท้า หูฟัง สำรวจเป้าหมายที่ต้องการจริงๆ พอได้ของที่ต้องการแล้วใช้ให้คุ้ม ออกจาก club หรือ community ที่มุ่ง Spend เงินซื้อของมาถมความต้องการ มากกว่าการใช้งาน จริงๆ ก็คือฝึกการตั้งสติ อยู่กับปัจจุบัน

2. จัดระเบียบของ ใช้กระเป๋า Organize ของ มาใส่ของเล็กๆ น้อยๆ ที่พกบ่อยไม่ให้หาย อันไหนแพง มีของถูกมาใช้สำรองเพื่อลดโอกาสทำหาย เช่นหูฟัง

สิ่งที่ต้องไปต่อ 2026 1. Slow morning ตื่นเช้า มีเวลาตอนเช้าอยู่กับตัวเองมากขึ้น ไปวิ่งที่สวน ทำสมาธิ มีเวลา Clarify ตัวเอง+อะไรต่างๆ ให้ชัดขึ้น พอออกกำลังกาย ก็ง่วงเร็ว เข้ารูปนี้ให้ได้

2025 is 97% complete.

นี้คือหนังเก่า 20 ปีที่แล้ว แต่กลับทำตอนจบได้ยอดเยี่ยมและล้ำลึกสุดๆ แฝงความหมายได้ลึกซึ้งคมคาย จนถูกยกย่องให้เป็น 1 ในหนังไทย.. “ที่มีฉากจบดีที่สุดตลอดกาล”❤️ คือไม่ว่าจะผ่านไปนานแค่ไหน แต่ฉากจบแฟนฉันก็ยังคงตราตรึงในใจผู้คนเสมอ ไม่เคยรู้สึกว่าล้าสมัยเลย คือยอดเยี่ยมตลอดกาลจริงๆ

2025 is 91% complete.

Tier List - AI Tool ที่เล่นอยู่ตอนนี้ โชคดีว่าบริษัทมี AI Tool เก่ง ๆ ให้เล่นทุกตัว เลยคัดมาเฉพาะ AI Tools ทั่วไปที่คนอื่นใช้ได้ ไม่รวมพวก AI ที่เก่งเฉพาะด้าน เช่น Freepik, Midjourney, Cursor S Tier (เก่งสุด) - ยกให้ Claude เพราะ - พูดไทยเก่ง - ต่อ MCP ได้ รองรับทั้ง MCP ออนไลน์ & ออฟไลน์ ทำงานอย่างดี (ต่อ Database, Data Warehouse, Data Catalog ครบ) - แบ่ง Context ย่อย ๆ ได้ (ฟีเจอร์ Project) ดีมากกกกกก A Tier (เก่ง) - ยกให้ ChatGPT เพราะ - พูดไทยเก่ง - แบ่ง Context ย่อย ๆ ได้ (ฟีเจอร์ Folder) - เสียดายว่าต่อได้เฉพาะ MCP ออนไลน์ (ถ้าใครไม่สนเรื่องนี้ก็ขยับไป Tier เดียวกับ Claude) B Tier (เกือบเก่ง) - Gemini กับ Merlin (ตัวที่รวม AI ทุกเจ้าให้ใช้) - Gemini ฉลาด อเนกประสงค์ เจนรูปได้ด้วย แต่แยก Context ย่อย ๆ ไม่ได้ เหมาะกับงานทำสั้น ๆ - Merlin ดีตรงได้ลองใช้หลาย ๆ ตัว แต่ความจำแย่มาก ถ้าคุยยาว ๆ ลืมตลอด เลิกใช้ไปแล้ว 😂 อันนี้จากคหสต. ใครใช้ AI Tool ตัวไหนอยู่บ้าง หรือชอบตัวไหนมากกว่า มาคุยกันครับ 😂

Skill การ Present สำคัญมาก มากที่สุด ถ้าเราคิดเก่ง แต่สื่อสารออกมาให้หัวหน้า หรือผู้บริหารฟังไม่ได้ จะไม่มีใครรู้และเข้าใจสิ่งที่เราคิด พอเค้าไม่เข้าใจ เค้าก็ไม่เห็นภาพ ผลงานก็ไม่เกิด เพราะ skill การ present จำเป็นมากๆ ผู้บริหารมีโอกาสเจอเราแค่ในห้องประชุม ดังนั้นโอกาสโชว์มีแค่ในนี้ เราจึงเห็นคนพูดเก่ง present เก่งหลายคน ได้ดี โตไวกว่าคนทำงานเก่งแต่ present ไม่เก่ง ไม่ว่าเราจะเป็นคนขี้อายแค่ไหน ไม่กล้าแค่ไหน แต่ถ้าต้องทำงาน ต้องอธิบายออกมาให้ทุกคนเข้าใจให้ได้ว่า idea เราคืออะไร จะทำอะไร process คืออะไร output คืออะไร วิธีฝึกคือ - เรียบเรียงสิ่งที่ต้องการสื่อออกมา ทีละข้อ - เอาสิ่งนั้นมาร้อยเรียง เป็นลำดับขั้นว่าอะไร เริ่มก่อน หลัง - เวลาจะอธิบายอะไร ให้คิดว่าคนฟังไม่รู้อะไรเลย คิดว่าอธิบายยังไงให้คนไม่รู้อะไรเลยเข้าใจง่าย อย่าอธิบายจากมุมของตัวเอว เพราะเรารู้แล้ว จะเข้าใจง่ายกว่าคนที่ไม่รู้อะไรเลย ซ้อเคยโดนฝึกให้เขียนว่า ถ้าจะทำไข่เจียว วิธีคืออะไร แรกๆเขียนว่า เอาน้ำมันใส่กระทะ น้ำมันร้อน เทไข่ รอสุก ตักขึ้น สรุป สอบตก ที่ถูกคือ - เปิดไฟ ตั้งกระทะ รอจนควันขึ้นกี่นาที - ใส่น้ำมัน น้ำมันต้องร้อนแค่ไหน เช็คยังไง ตั้งไฟกี่นาทีน้ำมันจึงร้อน - ตกไข่ใส่ถ้วย ไข่กี่ฟอง ขนาดเท่าไหร่ ตีไข่ไหม ถ้าตี ตียังไง - ทอดไข่กี่นาที ดูยังไงว่าสุก คือมันต้องอธิบายให้คนที่ไม่รู้อะไรเลย เข้าใจและเห็นภาพให้ได้ ดังนั้น ถ้าใครทำไม่เก่ง แนะนำฝึก คิดเป็นขั้นตอน เขียนออกมา ฝึกไปบ่อยๆจะเก่งขึ้นเอง วิธีลบความเขินอาย ฝึกพูดกับกระจก พูดกับหมาแมว พูดกับเพื่อน ค่อยๆฝึกมันจะทำได้เอง คนที่ present เก่งจะมีโอกาสเติบโตมากกว่าคนทำไม่เก่ง นี่คือเรื่องจริง

@obsessedwithyy ติดต่อยังไงได้บ้างครับ

@taelee125 ทักไม่ได้ค่า

@McChorchxrrr Dm ครับ

Vintage Pan Am Airlines branding was just phenomenal

@xdutchmilksx Inbox หน่อยครับ

ขายบัตรจตุรมิตรค่ะ 850 รวมส่ง ค่ะ ไม่โกงล้าน % #จตุรมิตร31

@SpiritedTrxx 2002

Be honest, Which world Cup did you watch first??

ช่วงวัย 30s - คือช่วงอายุที่เป็น perfect blend ระหว่าง credibility ความน่าเชื่อถือ และ runway ระยะเวลาที่เหลือเยอะพอให้เติบโตได้อีก - เป็นวัยที่มีประสบการณ์สั่งสมมาระดับนึงแล้ว แต่ก็ยังมีเวลาให้กลับตัวได้ - เป็นช่วงเวลาที่เหมาะกับการทดลองอะไรใหม่ๆ ดีกว่าใช้เวลาต่อไปกับ role ที่ไม่ตอบโจทย์เป้าหมายชีวิต (#ฟังพอดแคสต์มา)

“อย่ายัดกาแฟ หรือสารกระตุ้นให้ไม่นอนถ้าไม่จำเป็น” อ่านแล้วดูทำตามยาก แต่พอลองทำตามการนอนดีขึ้นมากถึงมากที่สุด เอา stat ใน whoop มายันได้เลย recovery จาก 50% เป็น 70% และไล่ขึ้นมาเรื่อยๆ เราเติมคาเฟอีนวันที่จำเป็น ชงชาเขียวในวันที่ต้องการ little sweet treat ทำให้ช่วง 22:00 เริ่มง่วงแล้ว ตื่นมาระหว่างวันก็สดชื่น มี energy ทำอะไรหลายๆอย่าง แค่ฟังร่างกายตัวเอง ‘ง่วงก็นอน หิวก็กิน’

ผมเคยเขียน post นึงอยู่ถึงเรื่องที่เวลาบริษัทโตขึ้นๆ ก็ต้องการผู้นำ/การบริหารแตกต่างกันไปตามแต่ละ phase.. ใครที่โตตามบริษัทไม่ทัน ก็นะ… 😅 คือ.. เมื่อบริษัทโตเร็วเกินกว่าความสามารถของผู้ก่อตั้งจะ「scale ตัวเอง」ทัน.. ระบบก็มักจะเริ่มพังจากภายในก่อนเสมอ.. 😅 บริษะทใน startup phase ต้องการ CEO ประเภท Visionary + Doer พวกที่แบบ รู้ทุกอย่าง (ไม่ก็เกือบจะทุกอย่าง) ทำแม่งทุกอย่างได้เร็วและยืดหยุ่น.. เพราะสิ่งสำคัญที่สุดคือ『ต้องรอด』 แต่พอธุรกิจเริ่มโตจากหลักสิบล้าน มาร้อยล้าน… พันล้าน… หมื่นล้าน… ความต้องการเปลี่ยนไปละ.. มันไม่ใช่เรื่องขยันอีกต่อไป.. แต่คือเรื่องของ ระบบ… governance, compliance, process, delegation, การบริหารองค์กรที่ซับซ้อนหลายชั้นมากกว่าเดิม.. นั่นคือจุดที่ CEO บางคนเติบโตไม่ทัน scale.. ไม่ใช่เพราะพวกนี้ไม่ดีนะ.. แต่เพราะ skillset ที่เคยทำให้บริษัท『เกิด』กลายเป็นตัวที่ฉุดบริษัทไม่ให้โตต่อ.. (พูดถึงโดยรวมทั่วๆ ไปนะ ผมเองก็ไม่รู้ประวัติบริษัทหงส์ไทยนี่นักหรอก.. รู้แต่「เสี่ยวหยู」ชอบหงส์ไทย.. 🥺💙 ซึ่งถ้าจากที่ผมอ่านข่าวผ่านตาคร่าวๆ คุณธีระพงศ์เริ่มจากศูนย์.. ทำทุกอย่างด้วยตัวเองตั้งแต่ผลิต .. บรรจุ.. จนถึงขยายโรงงาน.. แต่ผมคิพว่านี่ก็คือจุดที่โครงสร้างเริ่มเปราะ.. พอยอดขายโตจน supply ไม่พอ แต่ governance, QA, และ regulatory compliance ยังเป็น mindset ของ「โรงงานเล็กๆ」 เลยเริ่มแก้ปัญหาด้วยความตั้งใจดี??!!??? 😅🫠 แต่ไม่ได้มีระบบหรือทีมที่ scale ทัน.. สุดท้ายก็กลายเป็นความผิดพลาดเชิงระบบ Systemic failure 😅 ความคิดผมนะ.. ทุกๆ บริษัทมี inflection point (คำนี้ผมนึกไม่ออกว่าภาษาไทยใช้คำว่าอะไร 😅) ที่ founder ต้องถามตัวเองว่า…. จะโตไปกับบริษัท…หรือจะให้บริษัทโตโดยมีคนที่โตทันมาช่วย? ใน Silicon Valley หลายๆ บริษัทเรียกจุดนี้ว่า Founder’s Dilemma… ตัวอย่างเช่น Google $GOOGL ต้องดึง Eric Schmidt เข้ามาช่วยช่วงโตตอนแรกๆ.. หรือที่ Elon Musk เองก็ต้องสร้างทีมผู้บริหารระดับกลางมาช่วยบริหาร Tesla $TSLA หลังเริ่มจะ scale ไปหลายประเทศทั่วโลกมากขึ้น.. Mark Zuckerberg ตอนอายุ 23 ก็ยังไม่มีทักษะในการบริหารธุรกิจระดับโลก ก็ดึง Sheryl Sandberg จาก Google มาเป็น COO Jack Ma มี vision สูง แต่พอถึงจุดนึงต้องอข่งกับ Tencent, JD ก็ส่งไม้ต่อให้ Daniel Zhang ที่ถนัดการเงิน.. ระบบบริหารมาดูแลแทน เปลี่ยนผู้บริหารสาย vision เป็น execution.. ซึ่งยาดมหงส์ไทย นี่.. ผมง่าปัญหาคงจะไม่ใช่เพราะเจตนาร้ายอะไร.. แต่สะท้อนความเป็นจริงของธุรกิจไทยจำนวนมากที่โตด้วย passion มากกว่า process.. พอวันหนึ่งโตถึงจุดที่ต้องเล่นในสนามมาตรฐานโลก.. passion อย่างเดียวอาจจะไม่พอแล้ว.. ต้องมี ระบบ, คน, และโครงสร้าง ที่โตไปพร้อมกันได้.. สั้นๆ .. ช่วงเริ่มต้นต้องการ『คนสร้าง』แต่ช่วงเติบโตต้องการ『คนบริหาร』… และถ้า founder ไม่ยอมเปลี่ยนบทบาท.. หรือไม่ยอมให้คนที่โตทันมาช่วย.. บริษัทมักจะสะดุดตรงจุดนี้เอง.. ไม่ว่าจะอยู่ที่ Silicon Valley.. จีน.. หรือประเทศไทย.. 🥺🫠