菊地天平|マッチョな組織をつくる人

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菊地天平|マッチョな組織をつくる人

菊地天平|マッチョな組織をつくる人

@tenpeco

筋肉質な組織へ変えるマッスル・デザイナー。組織の体温が上がるパーパスの策定~実行、みんなが苦戦している採用・教育・評価制度のデザインが得意。やさしくて、力強い組織をつくろう! 天平株式会社 代表。 著書:56の質問カードで身につくプロの課題解決力(かんき出版)。

日本の中心(長野県辰野町)からあなたのもとへ Katılım Mart 2011
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隅田貴昭@ねじ屋
隅田貴昭@ねじ屋@sumidaneji·
久々にスーツを作ってみた 深く考えずに麻布テーラーにしたらセレッソオフィシャルサプライヤーだった… 頼むべきはガンバオフィシャルのSADAだったのだ
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水田晃司@自由人
水田晃司@自由人@koji_w_freedom·
役員の役割は、「現場で一番頑張る人」ではない。“会社としてどこへ向かうか”を定め、“そのための組織を作ること”。現場で手を動かし続けるだけでは、組織はいつまで経っても経営にならない。
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としなお@KAMIKA(ゴミ箱)2/4〜販売開始
「変化はコントロールできない。できるのは変化の先頭に立つことだけである」 ドラッカーさん、めちゃくちゃ良い言葉の提供をありがとう。
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清野晋太郎|挫折から再起する人の伴走者
個人の感覚であり価値観です。 自分がお客様として扱われることが好きではない。 感覚として、お客様として扱われる人の方が立場上、上という感覚。 だから好きではない。 自分が買う側であろうが、売る側であろうが、相手とは対等な関係でありたい。 パートナーという関係でありたい。 そんなことをふと感じた。
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金山 俊則@サン・クリーンサービス代表取締役
サービス名をブラッシュアップします。 お客様が聞いた瞬間に、 「何をしてくれるサービスなのか」が伝わる、 シンプルな名前に変えていきます。 自社視点で考えた名前ではなく、 お客様視点で“分かりやすい”を追求する。 伝わりやすさも、価値の一つだと思います。
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新川裕也|トナリズムグループCEO
AIとかシンギュラリティとか色々ありますが、毎日自分の頭で真剣に考えて仕事している人は、結局全員生き残れると思います。多分原始時代も同じだったのではないでしょうか。考えないから木の実が尽きる、獣に食われる。真剣に考えればやるべきことはわかる。
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徳本@元アクセンチュアのPMO
@tenpeco 素敵なお写真ですね!PDCAを回しながらクリエイティブの向上に再現性を持たせてるところがさすがだなと思いました。
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菊地天平|マッチョな組織をつくる人
10年前にフォトコンで入賞した時の写真が出てきた...。 この時は圧倒的な「量」にこだわって撮影&応募していた。PDCAを高速で回すからこそ「質」が上がり、「運と実力」が問われるフォトコンで何度も入賞。趣味のカメラも仕事も、成果を出すポイントは一緒ですね。(それにして若い!30代と40代のギャップに驚愕する...)
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徳本@元アクセンチュアのPMO
会議で一番話す人が 一番考えているとは限りません。 ソクラテスの言葉に、 「賢者は言うことがあるから話す。 愚者は何か言わなければならないから話す。」 というものがあります。 経営会議でも同じでした。 ・誰がやるのか ・いつやるのか ・何のためにやるのか ・何をやって何をやらないのか そういった本質的なところを、常に見つめている人の発言は、言葉少なで目立ちづらいことも多いです。 だからこそ、マネジメント側は目ざとく、本質をとらえた言葉を見逃すことなく、すくいあげていかなければならないと思っています。 ほんとに難しいです笑
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菊地天平|マッチョな組織をつくる人
ないことを「ある」と強く思いこんでしまう人っているよね。嘘をつこうとか、騙そうとか1mmも思っていない。ただ信じてしまっているだけ。 「事実ベースで考えろ」とビジネスシーンでは強く言われるけど、これが極端に苦手な人がいるし、その数は少なくない。というか、事実ベースで考えられる人なんて極少数だ。 教育に期待する部分はありつつ、他者によるチェックと、事実が歪むことの受容。多様性を尊重する社会、会社としては、このあたりが重要だと思う。 ゴリゴリにロジカルシンキングできる人を育てることもやるけど、できない人を許容する会社・社会も同時に必要なんだよ。
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