菊地天平｜マッチョな組織をつくる人

菊地天平という獣の半生を書きました。閲覧注意。 note.com/tenpeco/n/n0d2…

@sumidaneji 推してください🔥🔥🔥

@tenpeco 見てみたらかんてんぱぱもありますね！！ 推したくなる🔥

久々にスーツを作ってみた 深く考えずに麻布テーラーにしたらセレッソオフィシャルサプライヤーだった… 頼むべきはガンバオフィシャルのSADAだったのだ

@koji_w_freedom 水田さん厳しい～🤣🤣🤣

@tenpeco それは本来の仕事じゃないので、結局仕事もしてないのです。

役員の役割は、「現場で一番頑張る人」ではない。“会社としてどこへ向かうか”を定め、“そのための組織を作ること”。現場で手を動かし続けるだけでは、組織はいつまで経っても経営にならない。

@daisuke_kshoku 長野にもキレイな川が沢山ありますが、 高知も特別だよな～といつも羨ましく思っています😊

@tenpeco 天平さん、ありがとうございます！ 日本には綺麗な河川がたくさんありますね。

高知県を流れる「仁淀川」は、日本一の水質を誇る川として知られています。この美しい川を、かけがえのない『財産』として未来へつないでいく取り組みです。

@Omiyage_shacho おめでとう😍

@tenpeco そうなんです！歳の差49カップル！

大塚国際美術館はいいぞ

@toshinao23 ドラッカーさん、名言吐きすぎですねw

「変化はコントロールできない。できるのは変化の先頭に立つことだけである」 ドラッカーさん、めちゃくちゃ良い言葉の提供をありがとう。

@shin_seino 同感です。なにごとも上下ではなく、お互いにリスペクトし合える関係で関わりたいです。

個人の感覚であり価値観です。 自分がお客様として扱われることが好きではない。 感覚として、お客様として扱われる人の方が立場上、上という感覚。 だから好きではない。 自分が買う側であろうが、売る側であろうが、相手とは対等な関係でありたい。 パートナーという関係でありたい。 そんなことをふと感じた。

@clayengmiyagawa 3軸って難しそうですね...

珍しく「I」さんではなく「Y」さんの3軸を使うようです。

@Kaneyama_scs お客様視点で“分かりやすい”を追求。これ大事ですね。サービス名、私も再考します！！

サービス名をブラッシュアップします。 お客様が聞いた瞬間に、 「何をしてくれるサービスなのか」が伝わる、 シンプルな名前に変えていきます。 自社視点で考えた名前ではなく、 お客様視点で“分かりやすい”を追求する。 伝わりやすさも、価値の一つだと思います。

@tonarism2018 考えて考えて成功率を上げられるか、めちゃくちゃ運がいいか、生き残る条件は不変ですね😁

AIとかシンギュラリティとか色々ありますが、毎日自分の頭で真剣に考えて仕事している人は、結局全員生き残れると思います。多分原始時代も同じだったのではないでしょうか。考えないから木の実が尽きる、獣に食われる。真剣に考えればやるべきことはわかる。

@masa16310 若干、増えてますが、誤差の範囲な気もします🤣 あ、超低空飛行の前提ですが…

先週からインプレッション数減ったなーって方🙋 逆に増えたあるいは変わらないって方もいたりします？

@tokumoto_PMO ありがとうございます。改めて大事なことは何事も同じだな～と振返る機会になりました😊

@tenpeco 素敵なお写真ですね！PDCAを回しながらクリエイティブの向上に再現性を持たせてるところがさすがだなと思いました。

10年前にフォトコンで入賞した時の写真が出てきた...。 この時は圧倒的な「量」にこだわって撮影＆応募していた。PDCAを高速で回すからこそ「質」が上がり、「運と実力」が問われるフォトコンで何度も入賞。趣味のカメラも仕事も、成果を出すポイントは一緒ですね。（それにして若い！30代と40代のギャップに驚愕する...）

@tokumoto_PMO 同感です。深く考えている人の声を引きだすのも、良いリーダーの役割ですね😊

会議で一番話す人が 一番考えているとは限りません。 ソクラテスの言葉に、 「賢者は言うことがあるから話す。 愚者は何か言わなければならないから話す。」 というものがあります。 経営会議でも同じでした。 ・誰がやるのか ・いつやるのか ・何のためにやるのか ・何をやって何をやらないのか そういった本質的なところを、常に見つめている人の発言は、言葉少なで目立ちづらいことも多いです。 だからこそ、マネジメント側は目ざとく、本質をとらえた言葉を見逃すことなく、すくいあげていかなければならないと思っています。 ほんとに難しいです笑

ないことを「ある」と強く思いこんでしまう人っているよね。嘘をつこうとか、騙そうとか1mmも思っていない。ただ信じてしまっているだけ。 「事実ベースで考えろ」とビジネスシーンでは強く言われるけど、これが極端に苦手な人がいるし、その数は少なくない。というか、事実ベースで考えられる人なんて極少数だ。 教育に期待する部分はありつつ、他者によるチェックと、事実が歪むことの受容。多様性を尊重する社会、会社としては、このあたりが重要だと思う。 ゴリゴリにロジカルシンキングできる人を育てることもやるけど、できない人を許容する会社・社会も同時に必要なんだよ。

@Stag_head ありがとうございます！ 良い瞬間に出会えました😊

@tenpeco 凄いですね！そして綺麗な写真！

@k0718yamaguchi え～！！10年という月日の恐ろしさ😱

@tenpeco 別人

@design07856953 採用や営業でも同じですね…違和感があると、必ずあとから問題が...

不動産投資で重要なのは、「買う勇気」より「買わない判断」です。違和感がある物件は、大体あとで答え合わせが来ます。経験者ほど“見送る力”を重視します。違和感は市場のサインであることが多いです。