TomoyaFukumoto/Ureru AI Marketing/SOBA Project

メンバー全員AIを使っているはずなのに、売上は上がらず、人件費も経費も減らないのはなぜか？経営者が今すぐ見直すべきAI戦略 note.com/ureru_ai/n/nd5…

AI使うことが当たり前の組織文化を作ることが大事ですよね💡 「なんでAI使ってないの？」という口癖から始める組織改革✨

HiggsfieldMCPいい感じ。リファレンスが上手く渡らないことが多い？

強力なAIを、誰が管理するのか問題｜売れるAIマーケティング社 代表取締役社長 福本朋哉 @tomofucks note.com/ureru_ai/n/nf7…

強力なAIを、誰が管理するのか問題について note.com/ureru_ai/n/nf7…

AI化が進むと、すべてのマーケティングはBtoCやBtoBの境界線がなくなり、「BtoH（Business to Human）」という考えにたどり着く、という話、とても興味深いです。 AI時代、すべてのマーケティングは「BtoH」になる｜売れるAIマーケティング社 代表取締役社長 福本朋哉 note.com/ureru_ai/n/n77…

【経営者の方へ】 メンバー全員AIを使っているはずなのに、売上は上がらず、人件費も経費も減らないのはなぜか？経営者が今すぐ見直すべきAI戦略｜売れるAIマーケティング社 代表取締役社長 福本朋哉 @tomofucks note.com/ureru_ai/n/nd5…

🔔このポストを見た方、ご招待🔔 【 異例の無料セミナー、特別一般公開します 】 ＜令和の虎＞＜リアルバリュー＞に出演し、 100億円企業を多数輩出した 売れるネット広告社グループ 創業者・取締役会長 加藤公一レオ氏 が登壇する 5/14(木)19:00～ 「100％確実に広告費用対効果がアップする 最強のランディングページ（LP）の仕組み」 本来"BMP受講生限定"の内容を Xのこのポストを見た方限定で、ご招待いたします！ しかも超有料級の内容が【無料】です。 正直、このレベルを一般公開で しかも無料で招待するのは、やりすぎじゃないかと運営側でもかなり話し合いました。 ただ、今回は、 【フォロワー1,000人突破記念企画🎉】 日頃Xを見てくださっている皆さんをご招待いたします！🔥 「100％確実に広告費用対効果がアップする 最強のランディングページ（LP）の仕組み」 ここまで断言するのには理由があります。 広告の成果が出ない原因、 実は9割がLPです。 ・とりあえず見やすい ・なんとなくそれっぽい構成 ・良いキャッチコピーのつもり ・なんかきれいなデザイン 1つでも当てはまったら “売れない構造”のまま流している 可能性があります。 成果が出ない原因は、 運用ではなくLP。 つまり、 仕組みがズレたままでは、 いくら広告費を増やしても ドブに捨ててしまうのと同じ…。 今回の 《超特別一般公開セミナー 》では、 その“最強LPの仕組み”を 加藤公一レオ氏が直接解説します。 ・大手D2Cの約7割を支援 ・広告費 数百億円規模 ・A/Bテスト 2,600回以上 この超ハイレベルで検証された “勝ちパターン”がそのまま学べるんです。 恐ろしいほど濃密な内容なので、 ■アーカイブなし ■次回開催なし ■人数限定 で、開催です。 既に200名以上から お申し込みをいただいており、 残り席数は50名を切りました。 今、Xを見ているあなたも 参加申し込み、 きっとまだ間に合います。 もしあなたが、 ✔️Webマーケティングを知りたい ✔️LPを作っているが成果が出ない ✔️見よう見まねでやってみたけど混乱してる ✔️CVRが伸び悩んでいる ✔️改善の軸がわからない なら、絶対参加してください。 Webマーケティングの本質を 余すことなくお伝えしていきます。 ━━━━━━━━━━━ 参加希望の方はリプ欄へ👇 公式LINE登録で 詳細をご案内します📩 ━━━━━━━━━━━

知的ブラック労働のすすめ／AI時代の頭の使い方 note.com/ureru_ai/n/n47…

Backend Developer interview: We can write 80% of our code with AI why should we still hire you. What will be your response?

AIで自分好みの音楽も映像も作れる時代になった。でも大多数の人はそれを求めていないのかも。 これが証明した残酷な事実： 人は「良い音楽」を聴きたいのではなく「みんなが聴いている音楽」を聴きたい。我々が芸術やエンターテイメントと呼んでいたものの価値の何割かは、音や映像の質ではなく「誰が作り、誰が認め、誰と共有するか」という"社会的体験"だった。 つまり「AIが芸術を代替できるか」ではなく「社会的承認の供給源が次にどこに移るか」が重要だった。

SaaSは死に、データはPalantir風に統合されていく 既存のソフトウェアやデータを組み合わせてAI軍事指揮所風ダッシュボード化するのは定番になるかも

【株主・投資家の皆様】※必ず読んで 先ほど『売れるネット広告社グループ（9235）』が“最高の特大IR”を出しました‼️ 直近売上高「3億円規模」のコールセンター業務およびBPO事業を展開する『株式会社Step y’s』の株式を取得し、完全子会社化するための基本合意書締結を発表いたしました ‼️💰💰💰 contents.xj-storage.jp/xcontents/AS04… このM&Aは、当社の企業価値を劇的に押し上げ、株式市場において極めて強力なインパクトを与える「最強の一手」であると確信しています。投資家の皆様がこのディールの真価を理解すれば、当社の圧倒的な成長ポテンシャルに気づくはずです。その明確な根拠を解説いたします。 ①業績への「即効性」と強固な「ストック収益」の獲得❗️ まず、財務的なインパクトが絶大です。Step y’s社は売上3億円、実質営業利益0.9億円を創出する高収益企業です 。この子会社化により、今期のM&Aによる売上取込は約9.5億円に到達します 。 さらに重要なのは、その収益の「質」です。Step y’s社のBPO事業は、顧客のオペレーションに深く統合されるため実質的な解約率が極めて低く、長期継続契約を前提とした「ストック型事業モデル」です 。単発案件に依存しない安定したキャッシュフローが、売れるネット広告社グループの業績の底堅さを一気に引き上げます 。 ②「集客」から「LTV最大化」までを一気通貫する最強のビジネスモデルへ進化❗️ 当社はこれまで「集客×広告最適化」において絶対的な強みを持って成長してきました 。しかし、真の企業価値の最大化には、受注後の「顧客対応」の強化が不可欠でした 。 今回のM&Aにより、「①集客」→「②受注」→「③顧客対応」→「④継続利用」というプロセスをグループ内で一気通貫で内製化することが可能になります 。これにより、クライアントのLTV（顧客生涯価値）を最大化する経営モデルへと進化し、競合他社が絶対に真似できない強固なビジネス障壁を築き上げます 。 ③デジタルマーケティング×BPOによる「爆発的なクロスセル」❗️ 当社の最大の武器であるデジタルマーケティング資産を活用し、Step y’s社の成長を急加速させます。当社が保有するネット広告・SNSマーケティング・SEOのノウハウを駆使し、EC事業者やBtoB企業からのリードを大量に創出します 。これまで個別営業に依存していたStep y’s社の顧客獲得プロセスを、グループ全体の集客インフラへと接続することで、営業機会は飛躍的に拡大します 。 また、売れる越境EC社との連携により、多言語コールセンター機能を組み合わせ、国内外のインバウンド・越境EC需要も根こそぎ取りに行きます 。 ④「AIコールセンター」化による圧倒的競争優位（コスト削減×品質向上）❗️ 株式市場が最も評価する「AIの社会実装」を、このBPO事業でダイレクトに体現します。当社グループのAI技術をStep y’s社のコールセンター業務に導入し、AI自動応答・音声認識・自然言語処理を適用します 。 これにより、対応時間の短縮とオペレーターの負担軽減を実現し、圧倒的なオペレーションコストの最適化を図ります 。実運用データとAIの掛け合わせによるデータドリブンな運営体制は、業界内での競争優位性を決定づけるものになります 。 【結論：売上高100億円・時価総額250億円への確実な布石】 本件は、当社の「戦略的同規模M&Aモデル」の今期第3号案件です 。既存事業の成長に加え、このような規律あるM&Aを連続的に実行することで、2028年を目途とした「売上高100億円=【Ureru100】」、そして時価総額250億円以上の実現に向けたロードマップを、予定通り、いやそれ以上のスピードで力強く推進しています 。 この統合によるシナジーは、足元の利益貢献に留まらず、中長期的な当社の業績を飛躍的に向上させるものです 。 私は、グループ（連結）経営で大成長し続ける売れるネット広告社グループの未来を確約します 。 今後も世界中にたくさんのドラマを創ります‼️ 📈🚀 加藤公一レオ 売れるネット広告社グループ株式会社 （東証上場 証券コード9235） 創業者・取締役会長

さすがのShopify

AI化によって人間とコミュニケーションできない人間にビジネス価値がなくなっていくけど、逆にいうと今まで価値のあったコミュニケーション自体が部分的に価値がなくなるということなので、今までもてはやされていた手法はむしろ我慢ならなくなるということでもある。 例えば、AIに聞けばわかることを、わざわざ人に聞く。 以前はそれが「関係構築」「報連相」として許容されていた。でも代替手段ができた今、その正体が見える。相手の時間を奪う怠惰か、「聞くこと自体が目的」の社内政治だ。 例えば、AI以下の理解力をベースにした会話に、人間が合わせる。 それは「コミュニケーション能力」と呼ばれていた。でもAIが間に入れる今、そのコストを人間が負担する合理性がない。 「AIでこんなことできた」という話が、死ぬほどつまらなく感じるのはこれが原因だと思う。 この退屈さの正体は明確で、道具を使ったこと自体を語っているからだ。「Excel使ってすごいことした」と同じ構造。AIが当たり前になるほど「パソコン買いました」レベルの報告に聞こえる。 結局、AI時代に価値が残るコミュニケーションは一つしかない。 「AIがある世界で、人間が何を決めるか」の話。

「AIに対応するために会社を分ける」ってのは意外と盲点だったというか先進的な気がする。 独立採算にして対応せざるを得なくするのは既存組織にAI入れる道として正しい。

ホールディングス体制へ移行しました！✨ 5つの独立会社で新スタート。 甲斐社長の期初メッセージを公開しました。 分社化の背景や意義、「現場が主役」の考え方、AI時代にどうキャラを立てて生きるかを解説。 ここ1〜2年の社会の変化にも触れています。 まずは記事でチェック💬 詳しくは👇 note.com/eagency/n/n32b…

弊社代表 植木原の取材記事がCuvalにて公開されました‼️ 経理担当から11ヶ月でCFO、そしてCEOへ──強制成長の先に見えた「個に依存しない経営」 cuval.jp/interview/grou… ぜひ、ご覧ください♪

組織のAI化はPL構造の再編を迫るので、ユニットエコノミクスが安定している業態ほど変革の切迫感が生まれにくい。 競合がAI化で原価構造を変えるまで、この心理的安定は続く。イノベーションのジレンマ。

中国のAgentic Commerceは引き続きやばい。 AlibabaのQwenはTaobao・Fliggy・Alipay・Amapを統合し、1リクエストで複数アプリ横断の購買完結が可能に。 ByteDanceのDoubaoはスマホのシステムレベルで航空券比較→レストラン検索→決済まで自動化。月間ユーザーはQwen1億超、Doubao1.57億、Meituanの年間取引ユーザー7.7億。 技術面では、MCPでツール呼び出し標準化、トークン化で決済権限を安全管理する仕組みが整備中。McKinsey予測では2030年までに3〜5兆ドル規模の売上に影響。 ただしリスクも大きい。プロンプトインジェクションやMCPの脆弱性による資金流出リスク、初期サーバー監査でのデータ漏洩事例も報告されている。 aicerts.ai/news/chinese-g…