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ズレWebの話。
Webは、いつもどこかズレている。
ちゃんと作ってる。
広告も出してる。
改善もしている。
会議もしてる。
悩んでる。
それでも売れない。
原因は努力不足じゃない。
だいたい“構造”。
どこがズレているのか。
どこから直せばいいのか。
一緒に整理する人です。
Web業界20年。
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ヤマカワダイスケ｜Web全方向支援｜ズレWebの人
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ヤマカワダイスケ｜Web全方向支援｜ズレWebの人
@tranbard
株式会社トランバード代表取締役｜ズレWebの話｜Webはいつもどこかズレている ちゃんと作ってるのに、なぜか売れない。その“ズレ”を整理する人。 Web業界20年。構造を見る人。
本社：宮城県仙台市 Katılım Aralık 2014
869 Takip Edilen1K Takipçiler
@ijigen_s 土台が整うと、同じ動きでも積み上がり方が変わりますよね。意外と「足すこと」より、つながりを整えるだけで流れが変わったりします。
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Yahoo EC担当者向けに、
かなり実務寄りで整理しました。
ポイント、クーポン、広告。
どれも大事。
でも土台が弱いまま足すと、
効かないか、あとで重くなる。
追加より整理。
今夜出します。
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@tento1_CEO すごく共感します。
迷う場面って、判断そのものよりも、その後にどう積み上がるかで意味が変わっていく気がします。
時間軸をずらすと、一つの決断が流れとして見えてきますよね。
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判断に迷ったとき、
私は「その決断を1年後に誇れるか」を考えます。
今は合理的に見えても、
後から振り返ったときに胸を張れない判断は、
組織に歪みを残します。
短期の正しさより、長期の納得感。
経営判断には、
時間軸をずらして考える視点が欠かせません。
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ECが伸びない会社の
“無駄作業”10リスト。
① 目的が曖昧な定例会議
② 成果が出ないのに続ける広告
③ デザインの細部に1時間議論
④ 上司の好みで色変更
⑤ 競合がやってるから実施
⑥ 数字を責めるだけの分析
⑦ 優先順位のないToDo管理
⑧ “全部大事”という判断
⑨ やめる決定を先送り
⑩ 売上だけ見て利益を見ない
忙しいのに伸びない会社は、
だいたいこれ。
伸びる会社は、
足す前に“止める”。
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@ohnyanco そうですよね。
自分のことって、わかっているつもりでも、誰かとの会話でふと輪郭がはっきりする瞬間ありますよね。
そういう人がいると、止まりかけていたものがまた動き出す感じがします。
貴重な存在、本当に大事ですね。
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自分のことを知るって、結構難しいですよね
最近あったこと。ある人と話してると
自分が自分らしく居られるってことありますね
その人と話してると、ああ、そうか自分は
こうしたいと思って、こういう行動をしていたんだと
思い出し、またチャレンジしてやろうと思える
そういう人は貴重な存在です
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@kotani_sa わかります。焦って乗らなきゃって思うほど、流れに巻き込まれがちですよね。
少し待つだけで、結果的に楽になることって意外と多い気がします。
急ぐか待つかって、時間より「余白」が作れるかどうかかもしれませんね。
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昨日の出勤時の事。悪天候でもないのにバスが遅延。やっと到着するも、ほぼ満車だったので一本見送る。するとすぐにガラガラのバスが到着し快適な通勤となった。時間に余裕がある時に受ける恩恵。つい波に乗らないと…となりがちだが、時間にゆとりがある時は、敢えて時期をずらしてみるのも一つ
#就活
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@LIVEDoctor_K 商品や広告を触る前に、流れがどこで止まっているかを見るだけで、やることが一気にシンプルになりますよね。
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Yahooショッピングで売れない理由。
商品や広告の前に、詰まりがあります。
見つからない
比較で負ける
買う理由が弱い
信頼で不利
多くの店舗は、
このどこかで止まっている。
EC担当者の教科書として
順番と整え方をまとめました。
note.com/tranbard/n/nd2…
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@uru_cominka 面倒くさいを一つ片付けるたびに、自分との約束を守れた感じがしますよね。
楽かどうかより、止まっていた流れを動かせるかが大きい気がします。
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@LIVEDoctor_K ボトルネックが見えるだけで、やることが一気にシンプルになる感覚ありますよね。
闇雲に動くより、流れを整えるだけで結果が変わることも多いと思います。
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@tranbard 各フェーズでのボトルネックを特定できれば、闇雲な改善ではなく、効果的な施策に繋げられますね。
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@Decimal2048 そうですよね。
前向きな思考も大切だけど、ずっと保ち続けるのは簡単じゃないですよね。
無理にポジティブを作るより、素直な気持ちを置ける余白があることのほうが、長く続く気がします。
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以前読んだ本の一節を紹介『ボジティブな思考の習慣を身につける』ボジティブな思考はボジティブな人や環境や引き寄せる。これは5000年前からある法則らしい。ただ人生には様々な起伏があるので、常にボジティブでいることは難しいと感じる。そういった思考も大切だが自身の素直な思考も大切にしよう。
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@laf_okabe たしかに市場が違うという視点、見落とされがちだけど大事ですよね。
同じ商品でも、場所が変わるだけで結果が変わるのは自然な話だと思います。
そのうえで、どの市場でも「どこで詰まっているか」を見ると、伸ばし方が少し見えてくる気がします。
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理由の一つとして挙げられるのがそもそも「市場が違う」こと。Yahoo!ショッピングの流通総額は楽天の約1/3。つまり、上手くいったとしても同じ商品の場合、楽天の1/3の売り上げになるということ。売上を伸ばすためには商品以外の理由も考える必要があります。
ヤマカワダイスケ｜Web全方向支援｜ズレWebの人@tranbard
Yahooショッピングで売れない理由。 だいたい商品だけじゃない。
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@laf_okabe ECって「やること」を増やすほど前に進んでる感が出ますが、実は流れを詰まらせてることも多いですよね。
やらないことを決めるのって、売上より先に流れを整える作業だなと感じます。
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ECはやることが多い。故にやらない事を決めないと成果につながりません。無駄作業をなくすことは売上を伸ばすための第一歩です。
ヤマカワダイスケ｜Web全方向支援｜ズレWebの人@tranbard
ECが伸びない会社の “無駄作業”10リスト。 ① 目的が曖昧な定例会議 ② 成果が出ないのに続ける広告 ③ デザインの細部に1時間議論 ④ 上司の好みで色変更 ⑤ 競合がやってるから実施 ⑥ 数字を責めるだけの分析 ⑦ 優先順位のないToDo管理 ⑧ “全部大事”という判断 ⑨ やめる決定を先送り ⑩ 売上だけ見て利益を見ない 忙しいのに伸びない会社は、 だいたいこれ。 伸びる会社は、 足す前に“止める”。
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売れない理由は複雑に見える。
でも実際はシンプル。
見つからない
比較で負ける
そこで止まっていることが多い。
だいたい構造。
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@ijigen_s ほんとそうですよね。
やめるって後退じゃなくて、整える動きなんだと思っています。
余白ができると、続けられることが増えていく気がします。
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@The53official 能力を伸ばそうとする前に、何をやらないかを決めるだけで流れが変わることって多いですよね。
意思決定って、実は日々の選び方の積み重ねですね。
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@tranbard このリストを見ると、問題は能力ではなく「意思決定の質」ですね。
成長は引き算から始まると感じました。
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