坪井一樹 / HRBP＆CEOコーチ

#スタートアップの壁 新エピソード公開！ 腸内細菌医療を開発するバイオベンチャー、メタジェンセラピューティクスの中原CEOに創業・資金調達・規制の壁について伺いました📣 ✔創業時の「奇跡のチーム」づくり ✔️資金調達で最も困難だったこと ✔️前例なき市場の切り拓き方

【拡散希望】 「イノベーションとは、理念による世界の再創造！」 累計10万部となった「理論と実践」100のツボシリーズ第６弾『図解イノベーション入門』は、イノベーションを「組織」で起こすための一冊です。いよいよ3/19発売となります！ 「組織が守りに入っている」「アイデアがうまく実現しない」「新規の事業プランをどう評価すべきか分からない」「新規事業が育たない」そんな悩みを抱える、すべてのビジネスパーソンへお届けします。 ◎「イノベーション」の理論と実践を体系的にまとめて収録 ◎経営者・人事部門・新規事業部門…立場に応じた解説付き ◎Q&Aと図解で、気になるところからすぐに読める! 著者は、25年以上にわたり企業人事の実践を支援してきた坪谷邦生と、リクルートで数多くの新規事業提案制度やリーダー開発に携わってきた井上功。 「人」と「組織」のプロフェッショナルであるふたりが、越境、アイディエーション、エフェクチュエーション、資源動員、そして人事の仕組みまで、今の組織で「イノベーションを起こす」ための全体像を「100のツボ」として体系化しました。 イノベーションに関する本は数多く存在しますが、それを「組織で起こす」ことや「人事がどう関わるか」について体系化した本は、ほとんどありませんでした。 本書では、「イノベーションを起こす組織をつくる」ことを目的とします。どれほど優れた戦略や技術があっても、人が動かなければ新しい価値は生まれないからです。 理論を学ぶだけで終わらせず、現場でどう動くべきか？100の図解を通して、抽象的で難しく実践しづらいイノベーションを直感的に理解し、組織の停滞感を打破するためになすべきことがわかります。 あなたの組織がイノベーションを生み出す組織になる、その第一歩をサポートします。 【こんな方におすすめ】 ・新規事業や新サービスの立ち上げをどう軌道に乗せたらよいか分からない方 ・新規事業の始め方、進め方を知りたい方 ・経営層から、新規事業・新商品をつくれと言われるが、うまくいっていない方 ・人事として、既存事業と新規事業にどう関わるのがよいか分からない方 【構成（目次）】 10のChapter（章）からなり、1つのChapterは10のツボからできています。どのChapterから読んでも理解できる仕立てとなっていますので、興味のあるところから読みはじめてください。 Chapter 1. イノベーション：「イノベーションとは何か?」「どうすれば起きるのか?」シュンペーターから始まるイノベーションの理論と、実践に基づいた「イノベーション創出モデル」の概要です。 Chapter 2. 越境：イノベーションに必要な「越境」を、金融・商品・労働市場とのコミュニケーションから考えます。そして組織と個人が越境するために何が求められるのかを考察します。 Chapter 3. 思いつく【個】 ：イノベーションの起点となるアイデアを「思いつく」個人の特徴や特性、人材が育つために必要な行動・機会・学習スタイルを紹介します。 Chapter 4. アイディエーション【個】 ：アイデアを思いつくために重要な個の「越境」について、「守破離」と「WCM」、 「不」の探索や「弱い紐帯」のもつ価値などから説明します。 Chapter 5. 磨く【チーム】 ：アイデアを磨くチームの特徴や特性、思考ツール、メタ認知の必要性、そして求められるシェアード・リーダーシップについて解説します。 Chapter 6. エフェクチュエーション【チーム】：市場の「不」と自組織の経営資源を「新結合」させ価値をつくるプロセスや、差別化の方法、物事が実行されない理由を説明します。 Chapter 7. 事業化【組織】：アイデアを事業化するための「事業案フレーム」、事業化推進とその阻害について紹介します。 Chapter 8. コーゼーション【組織】 ：イノベーションの進め方について、MVP、SEED、ALPHA、BETAの4ステップで説明します。ドラッカーの「7つの機会」も参照します。 Chapter 9. 資源動員【組織】：事業案推進のために必要な資源調達のプロセス、評価基準、人材調達、新規事業提案制度、オープンイノベーションなどと共に、経営者の振る舞いについて説明します。 Chapter 10. 人事【組織】 ：組織内イノベーションを支える人事について、ポリシー、浸透の流れ、リチャード・フロリダの3T（寛容・才能・技術）などを軸に、その必要性を説きます。 Amazon（リプ欄）から、ぜひご予約ください。

「プロ経営者でも、なぜコーチングが必要なのか？」 資金だけでなく「人と組織」を支えるのがジャフコのHR支援。今回はCEOコーチングの事例記事を公開📣 福助など数々の企業再建を手がけてきた"プロ経営者"、ウォーターフロント𠮷野社長。最初はコーチングを「株主からの監視では」と警戒していたそうです。 それでも2年3カ月・計26回のセッションを続けた先に見えてきたのが、「自走型組織」を実現するための「遠くからガン見する」というスタイルへの変容でした。 在任期間中、業績は赤字からV字回復し、2025年12月期には過去最高業績を更新。同年12月には株式会社TSIホールディングスへの株式譲渡も実現。 「ありたい自分を見つけ、引き出してくれる時間」——𠮷野社長がそう語るまでの2年3カ月を、ぜひご覧ください👇 #投資先支援のリアル #バイアウト