高橋 一生 | Palma by Explaza CEO

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高橋 一生 | Palma by Explaza CEO

@vvxo

株式会社エクスプラザ 代表取締役CEO @explaza_inc / Explaza 生成AI Partner & AIワークフローツール Palma https://t.co/WT9icPwEsT / 松尾研究所と資本業務提携 / ex-@mercari_jp @radiko_jp

お問い合わせはDMでお気軽に Katılım Şubat 2013
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高橋 一生 | Palma by Explaza CEO
Merry Christmas🎄 Explaza Advent Calendar最終日。 2025年の総括と、2026年に向けた "AI Native宣言" を公開しました。 AIは思想ではなく実装へ。 組織・UX・信頼・推進力・企業価値、そして不確実性との向き合い方まで書いています。ぜひ! note.com/vvxo/n/n4a7c99…
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#Coworkhandson ご参加の皆様、今後のためにもメールで来てるアンケート回答をお願いします!!!!🙏🏻🙏🏻
株式会社エクスプラザ(公式)@explaza_inc

#Coworkhandson 本日はありがとうございました!🙏✨ / ハヤカワ五味× エクスプラザ「実はここまでできるCoworkハンズオン」、無事終了いたしました!💻🔥 会場・オンラインの皆さま、一緒にガッツリ手を動かしていただき本当にありがとうございました! この後、参加者の皆さまにアンケートをお送りいたしますので、今後のイベントづくりの参考にさせていただきたく、ぜひご回答のほど何卒よろしくお願いいたします📝 explaza.connpass.com/event/390266/

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kan | Palma by エクスプラザ COO
エクスプラザ、徹底的な泥臭さと極端な未来志向があるのですが、Cowork ガチハンズオン勉強会やりながら、みやっちやながわさんのオフレコイベントやってるの、その振れ幅の象徴で好きです
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今夜は弊社イベントが複数開催されている
株式会社エクスプラザ(公式)@explaza_inc

#AY会 本日開催!🚀 / 始まりました! 「柳川・みやっちのAIのWHYと未来を語る会 #2」 なぜ、AIの「How(どう使うか)」ではなく「Why(なぜやるのか)」なのか! これからのAI時代に必要な考え! 皆さんよろしくお願いします🔥 yanagawa.connpass.com/event/389734/

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株式会社エクスプラザ(公式)
#Coworkhandson 本日開催!🚀 / ついに始まりました! ハヤカワ五味さん × エクスプラザ公式「実はここまでできるCoworkハンズオン」💻✨ Coworkの可能性をどこまで引き出せるか、会場の皆さんと一緒にガッツリ手を動かして検証していきます! 本日はよろしくお願いします!🔥 explaza.connpass.com/event/390266/
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Taro Fukuyama
Taro Fukuyama@taro_f·
Y Combinator「AIネイティブな会社の作り方」 ・ヘッドカウントマックスではなくトークンマックス 重要なシフトは、ヘッドカウントの最大化ではなくトークン使用量の最大化 最高の企業は「トークンマックス」する企業になる 不快なほど高額なAPIの請求書を厭わない覚悟を持て。それは本来もっと高コストで肥大化したヘッドカウントを置き換えているのだから エンジニアリング、デザイン、人事、管理部門は劇的に少人数化される ・人間ミドルウェアはもう不要 古典的な管理階層はもはや意味を持たない 会社がクエリ可能でアーティファクト豊富、AIに対して「読める」状態であれば、人間ミドルウェアはほぼゼロにすべき 会社のスピードは情報フローの速度で決まる。人間によるルーティング層を1つ取り除くたび、それが直接的なスピード向上になる ・3つの社員アーキタイプ(Jack Dorsey流) IC/ビルダー兼オペレーター: 直接モノを作り運用する。エンジニアに限らない。全員が作る。全員がピッチデッキではなく動くプロトタイプを持ってミーティングに来る DRI(直接責任者): 戦略と顧客成果に集中。古典的なマネージャーではない。一人一成果、隠れる場所なし AIファウンダー: 自ら作り続け、自らコーチし、率先垂範する。ファウンダーであるなら、AI戦略を他人に委任せず、自分が最前線に立つ必要がある ・会社をクエリ可能にする 組織全体がAIに対して「読める」状態であるべき 重要なアクションは、会社の中心にある知能が学習できるアーティファクトを必ず生成すべき ミーティングはAIノートテイカーで記録し、DM・メールは最小化、エージェントをコミュニケーションに埋め込む 売上、セールス、エンジニアリング、採用、運用すべてを含むカスタムダッシュボードを構築する 社員に与えるのと同じだけのコンテキストをモデルに与える ・AIはツールではなくOS(オペレーションシステム) AIは会社が「使うツール」ではなく、会社が「動くOS」であるべき すべてのワークフロー、意思決定、プロセスは、知能レイヤーを通って流れるべき 適切な人物がAIツールを使えば、かつてチーム全員が必要だった機能を一人で構築できる ・クローズドループをあらゆる場所に 旧来の世界では、企業はオープンループで運営されていた。意思決定して実行するが、その結果を体系的に測定しなかった クローズドループは自己調整型。出力を継続的にモニタリングし、目標により近づくようプロセスを調整する 重要なプロセスはすべて、情報を捕捉・フィードバック・改善し続けるインテリジェントなクローズドループに組み込むべき ・ソフトウェア・ファクトリー 人間が仕様と成功を定義するテストを書き、AIエージェントが実装を生成してテストが通るまで反復する 人間は「何を作るか」を定義し、出力を評価する。実際のコードはエージェントの仕事 すでに手書きコードを一切含まず、仕様とテストハーネスだけのリポジトリを持つ会社が存在する ・アーリーステージの優位性 レガシーシステム、組織図、再教育すべき何千人もの社員が存在しない 既存企業は、稼働中のプロダクトを維持しながら、長年積み重ねた標準業務手順をほどいていかなければならない。あらゆる変更が、すでに動いているものを壊すリスクを伴う スタートアップは最初からAIを前提にシステム、ワークフロー、カルチャーを設計でき、既存企業の千倍速で動ける これらのツールの威力に対する確信はアウトソースできない。コーディングエージェントと実際に向き合い、自分で使うことで自ら確信を育てる必要がある
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久保田 雅也@Coalis
久保田 雅也@Coalis@kubotamas·
AnthropicのPMすごすぎる - 開発:機能開発のタイムラインは従来の6ヶ月から1ヶ月1週間1日へ。PMの役割は、長期的なロードマップの調整から、いかに早くユーザーの手に製品を届けるか - PMの要件:無数にある要望の中から「何を作るべきか」を見極め、最適なUXを設計するプロダクトセンス(Product Taste)が求められる - リリース思想:完璧主義の放棄と「リサーチプレビュー」による超高速リリース。多少のバグがあっても、コアなUXを阻害しない限りは出してフィードバックを得る - プロダクト設計:モデル進化に伴う、プロダクトの引き算。モデルが賢くなるほど、機能を削る youtu.be/PplmzlgE0kg?si…
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久保田 雅也@Coalis
久保田 雅也@Coalis@kubotamas·
AIトレンドの良まとめ 1) プロンプトの終焉 → コンテキストの時代 単発の入力ではなく、継続的に蓄積される知識・履歴・環境が価値の源泉 2) エージェント化 補助ツールから「作業を委任できる同僚」へ。人間の役割は「実装」→「設計・監督・レビュー」へ 3) ハーネスが主戦場。メモリ管理、ツール連携、権限、エラー処理など。モデルではなく「その外側」が競争優位 4) 知識が「資産化して複利で効く」 Karpathy型のwikiや社内ナレッジベース→ 使うほど賢くなる「累積型AI」 5) RAGの進化。GraphRAG(構造理解)やRagless(事前コンパイル型知識)など。目的に応じた設計問題へ
Rohit@rohit4verse

x.com/i/article/2044…

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【公式】freee Developers
【公式】freee Developers@freeeDevelopers·
📚 【freee × Explaza × LIFULL × メルカリ】 AI活用実践勉強会開催! 4/20(月) 19:00 4社のプロダクト開発や社内業務の現場で、AI・生成AIをどのように活用しているのか、 そのノウハウを共有するオフライン勉強会をフリー株式会社 本社にて開催します! freee.connpass.com/event/385156/
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miyatti | AI Workflow "Palma" by Explaza CPO
Explazaでは、新規サービスやったり、あとはクライアント様と一緒にお仕事もしてます。後者も、受託とかじゃなくてガチ新規事業。そんな事例が東京アセットソリューション様。今でいうところの、オーケストレーション&ハーネスなエージェント制御で、不動産企画を行うシステムです。 note.com/explaza_inc/n/… --- 私も初期立ち上げメンバーでした。ほんとにブログにもあるんですが、効率化文脈の案件ではなくて「よい不動産企画をAIでたてる」というのを1年前の段階でチャレンジしてたんですよ。 --- 「よい企画」というものは、私たちみたいにAIとかIT畑じゃない、ドメインスペシャルなクライアント様ならではの徹底的な観点で、めちゃくちゃ刺激を受けたのを覚えてます。結果、自分たちだけでは絶対そこまで工夫しないだろう、というところまで、プロンプトの工夫をしました。追い込まれましたw ブログ中にでてくるバイアスブレイクの話とかはそのひとつです。私としては当時、このチャレンジをするなかで、かなり刺激を受け、その後のそれこそAIPOとかプロンプトをつくって、質の良い成果物をだす、というところへのこだわりを持つに至った気がします。 --- 私は、Palmaの立ち上げなどもあり途中で離れてしまったのですが、その後、Explazaのなかでもっと大きなチームが組成され、チームならではの質を追い求める企画開発プロセスが実行されているのを横目でみながら、まけないぞーとおもって仕事してましたw でもほんと、Explazaらしい、と個人的に思う案件に育ったきがしていて、まだまだこちらのPJは続くのですが、これからの動きが楽しみだし、私もExplazaのメンバーとしてひきつづきクライアント様のアウトカムに何らか貢献できたらとおもっております!!
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森川 馨太 | Sierra (ex-Opera, McK)
どなたに書いていただいたのだろう。きちんと調べてくださっている上に、かなりシャープな人が書いた印象。非常にわかっておられる。 note.com/akikito/n/nfed…
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