小西 芳樹 / Yoshiki Konishi

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小西 芳樹 / Yoshiki Konishi

小西 芳樹 / Yoshiki Konishi

@y_cony

SmartHRでCFO室・AIオペレーション室を兼任 / 上場・未上場企業のアドバイザーを数社兼務 / 経営企画,事業企画,事業開発,PdM,マーケティングなどを歴任する元SE / ex.kubell(旧Chatwork),リクルート,NTT Data

ツイートはすべて個人の見解です Katılım Şubat 2010
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吉田洋介|人事図書館 館長『「人事のプロ」はこう動く』
※転送・リポスト・コメント大歓迎 『人事AI活用事例レポート2026-国内外100事例から見る成功の要点』作成しました! 最近色々な方から 「具体的な人事でのAI活用事例を知りたい」 「他社がどんな使い方をしているか知りたい」 「どの領域が成果が出やすいか知りたい」 といった声をいただいており、じゃあ事例集があったらいいのでは…ということで作成しました。 国内外で収集した300事例から厳選した100事例をピックアップし、合計120ページ分の資料になりました。(試行錯誤しても全然AIリサーチでポン出しは出来ず、結果相当な手間がかかりました笑)AI活用という意味では一定の数量の事例集ができたのではと思っています。 <主な活用領域> 採用・選考支援 タレントマネジメント・配属 評価・マネジャー支援 組織開発・サーベイ 労務・オンボーディング 問い合わせ対応 AI人材育成 などの領域別情報に加えて、300事例から見えてきたAI活用の要点も整理しています。また全事例に情報取得元も掲載してあります。 こちらは元々人事図書館メンバーと経営人事AI Weekly News(無料メルマガ)の特典として制作しており、人事図書館メンバーと、ご登録者のみなさんには既にお届けしています。 メルマガ未登録でご関心のある方はコメント欄よりご登録いただけましたらすぐにレポートをお読みいただけます。(毎週国内外の経営人事×AIの最新情報をお届けしているので損はないかと思います) またこのレポートの解説も5月5日(火)12時~13時で行いますのでよろしければご参加ください!
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@trustyyle わざわざありがとうございます。完了画面は下記のような感じでしたので、リンク発見できずでした。
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@trustyyle 日々情報の波に流されているので、大変感謝します。レポートが見れるようになりましたら即拝読させていただきます!
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AIがSaaSに与えるインパクトについて詳細に分析されていて、大変勉強になりました。 ・AIコード生成は開発ライフサイクルの2%に過ぎない ・SaaSの真の価値は、ネットワーク効果・スケール・データ・ブランド・プロセスパワーの5つのMoatにある ・日本市場における3つの投資ドメイン
DNX Ventures [Japan]@dnx_jp

DNXの最新ホワイトペーパーを公開しました。「SaaSpocalypse」と騒がれる今、生成AIはSaaSを本当に代替するのか。 ——SaaSpocalypseは、ソフトウェア産業が真の価値を問い直される始まりである。 日米上場SaaS約100銘柄のデータをもとに、DNXの見解をまとめました。 note.com/dnx_vc/n/n8948…

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株式会社SmartHR
株式会社SmartHR@SmartHR_jp·
\新卒1期生の入社式レポートを公開🌸/ 2026年4月1日、「SmartHR 新卒1期生入社式」を開催しました! 今年は初のビジネス職採用もはじまり、計24名の新卒メンバーがSmartHRに加わりました。 「DAY ONE to ONE DAY」をテーマに企画した 入社式の様子をぜひご覧ください💁 real.smarthr.co.jp/articles/event…
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Taishi Suga / クラシル採用
非エンジニアだけの採用チームで、Claude Codeをチーム活用するためにやったことを書きました!採用チームに関わらず考え方の1つとして役に立てば幸いです🤲 採用チームでClaude Codeを使う上でやった3つのこと|Taishi Suga @taa_suga note.com/sugagagagagaga…
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とても参考になる
梶谷健人@kajikent

メルカリのClaude Codeセキュリティ設定の組織展開戦略、めちゃくちゃ実践的で参考になる。 ▼ 以下要点メモ Claude Codeは便利だけど、コマンド実行・ファイル読み書き・Web取得ができる=PCの認証情報や重要ファイルへのリスクがある。 そこでメルカリがやった5つの対策: ① bypassモード禁止(人間が必ず確認) ② curl等の危険コマンドは都度確認 ③ 環境変数読み込み・sudo禁止 ④ Sandboxでディレクトリ外操作・ネットワーク制限 ⑤ システムプロンプトにセキュリティポリシー埋め込み で、これを全社員にどう届けるか? → MDM(端末管理)で一斉配布。 社員は何もしなくても安全な設定が入った状態になる。 ただ、MDM設定は「最高優先度」で適用される=社員が上書きできない。 すると: ・エンジニア →「カスタマイズさせてくれ」 ・非エンジニア →「最初から安全にしてくれ」 → 両方を満たす1つの設定は存在しない。 メルカリの解決策:MDMから「社員の属性(エンジニア/非エンジニア)」を判別し、それぞれに別の設定セットを配布する二層構造に。 エンジニアには安全性を保ちつつカスタマイズ可能な設定、非エンジニアには最も安全な設定をそのまま提供。 大企業でClaude Codeを全社導入する際の「設定をどう配るか」問題、まさにこれから多くの企業がぶつかる課題だと思うので、MDMで一律配布→属性別に分離、という実践的な知見は貴重。

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これはまさに
Kunihiko Sato / HumanDriven CEO - Bitkey CHRO@arigato_923

「なぜAXはうまくいかないのか」——そのヒントがMIT Sloan Management Reviewの最新号にありました。 研究者たちが発見したのは、シンプルだけど多くの組織が見落としている事実。 "テクノロジーを先に入れるリーダーより、カルチャーと仕事のプロセスを先に変えるリーダーのほうが、デジタル変革の成果がはるかに高い" これを研究チームは「Digital Dexterity(デジタル習熟)」と呼びます。 デジタルツールを使いこなせる組織というのは、ツールが優れているのではなく、「ツールを使って仕事を変えようとする人の意志と文化」が組織に宿っている状態のことです。 成功するリーダーが実践する4つのアプローチ: 1️⃣ Reframing(課題の再定義) 「新しいシステムを入れる」ではなく「仕事の意味を変える」として語る 2️⃣ Engaging from the top(トップの本気の関与) 変革の号令だけ出して現場に丸投げしない。自分ごととして動く 3️⃣ Bridging(橋渡し役の設計) 経営の意図と現場の実態をつなぐ人・仕組みを意図的に作る 4️⃣ Sustaining(長期コミット) AXを「プロジェクト」ではなく「経営の恒常的な姿勢」として継続する テクノロジーは、カルチャーの変化を「加速」させるものであって、カルチャーそのものを生み出すわけではない。 そのことを、データで示してくれた研究でした。 📖 MIT Sloan Management Review Spring 2026 sloanreview.mit.edu/article/our-gu… #AX #デジタル変革 #組織文化 #リーダーシップ #HR #HumanDriven

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