小西 芳樹 / Yoshiki Konishi
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小西 芳樹 / Yoshiki Konishi
@y_cony
SmartHRでCFO室・AIオペレーション室を兼任 / 上場・未上場企業のアドバイザーを数社兼務 / 経営企画,事業企画,事業開発,PdM,マーケティングなどを歴任する元SE / ex.kubell(旧Chatwork),リクルート,NTT Data









DNXの最新ホワイトペーパーを公開しました。「SaaSpocalypse」と騒がれる今、生成AIはSaaSを本当に代替するのか。 ——SaaSpocalypseは、ソフトウェア産業が真の価値を問い直される始まりである。 日米上場SaaS約100銘柄のデータをもとに、DNXの見解をまとめました。 note.com/dnx_vc/n/n8948…


Rippling AI was the most successful launch we've ever done. On the heels of this launch, Rippling's revenue is now growing 78% YoY (at ARR over $1 Billion). And this growth rate has now increased, every quarter, for three straight quarters.




anthropic killed this, anthropic killed that, why cant anthropic kill Microsoft Teams

Introducing Claude Managed Agents: everything you need to build and deploy agents at scale. It pairs an agent harness tuned for performance with production infrastructure, so you can go from prototype to launch in days. Now in public beta on the Claude Platform.

「なぜAXはうまくいかないのか」——そのヒントがMIT Sloan Management Reviewの最新号にありました。 研究者たちが発見したのは、シンプルだけど多くの組織が見落としている事実。 "テクノロジーを先に入れるリーダーより、カルチャーと仕事のプロセスを先に変えるリーダーのほうが、デジタル変革の成果がはるかに高い" これを研究チームは「Digital Dexterity(デジタル習熟)」と呼びます。 デジタルツールを使いこなせる組織というのは、ツールが優れているのではなく、「ツールを使って仕事を変えようとする人の意志と文化」が組織に宿っている状態のことです。 成功するリーダーが実践する4つのアプローチ: 1️⃣ Reframing(課題の再定義) 「新しいシステムを入れる」ではなく「仕事の意味を変える」として語る 2️⃣ Engaging from the top(トップの本気の関与) 変革の号令だけ出して現場に丸投げしない。自分ごととして動く 3️⃣ Bridging(橋渡し役の設計) 経営の意図と現場の実態をつなぐ人・仕組みを意図的に作る 4️⃣ Sustaining(長期コミット) AXを「プロジェクト」ではなく「経営の恒常的な姿勢」として継続する テクノロジーは、カルチャーの変化を「加速」させるものであって、カルチャーそのものを生み出すわけではない。 そのことを、データで示してくれた研究でした。 📖 MIT Sloan Management Review Spring 2026 sloanreview.mit.edu/article/our-gu… #AX #デジタル変革 #組織文化 #リーダーシップ #HR #HumanDriven

新ポジションの求人を公開しました!! 会社運営上必要なオペレーションをAIセントリックに再定義し、ゼロベースで設計・実装していくポジションです。 対象は、バックオフィス・採用・セールス等、幅広い構想ですが、やる事は決めています。 まだ部署はありません。 一人目として自分と二人三脚で走って頂ける方を探しています。ピンと来る方がいらっしゃればぜひカジュアル面談でお話させてください! AIオペレーションマネージャー | 株式会社kubell hrmos.co/pages/chatwork…


