やじゅ社長🍎田中康之｜エンジニア採用強化中！

【本気のエンジニア募集中！最後までお読みください】 「IT企業はどこも似たようなもの」と思ってませんか？ YAZには20年かけて培った、他社とは違う"こだわり"があります。 1. 技術を好きなエンジニアが、技術で評価される マネジメント以外のキャリアパスもしっかり用意。TrueColorsで技術力を「見える化」し「コードを書くのが大好き」な人を正当に評価します。 2. 新技術への挑戦を推進する 2009年、Android OS1.6の時代から「きっとできるよ」と飛び込み、今の強みに。「新技術勉強会」「もくもく会」で常に最新技術に触れる機会を創出しています。 3. 地方拠点×リモートで働く場所からの解放 「優秀なエンジニアこそ、働く場所にしばられない環境を」という考えで、東京以外にも拠点を展開。7割のメンバーがリモートワークで活躍中です。 4. 個人の成長が会社の評価につながる 「社員の成長なくして会社の成長なし」が信念。目標立案、プロジェクトアサイン、フォロー、評価を徹底し、エンジニアの成長を加速させます。 5. 本物の繋がりを大切にする文化 リモート推進の一方で「人と人との繋がり」も重視。BBQやボルダリングなど、健康経営を取得したYAZは、体を動かしながら交流する機会を積極的に設けています。 YAZが求めるのは「技術が好き」「人と繋がるのが好き」「勉強好き・素直・プラス思考」なエンジニア。経験や年齢より、そのマインドを大切にしています。 「輝く人材を輩出し、輝く社会を創造する」 一緒に技術の力で世界を変えていきませんか？本気のエンジニア、待ってます！

@echoes_kodama 熱意を活かす経営が正しいですね〜

「頑張ります」は意思表明であって、計画ではない。 熱意は大事にしながら、それを正しく受け止める仕組みをつくる側の責任も大きいと思います。

@NETSUI_yokokawa であれば、SNSアイコンは重要ですね〜毎日見られるわけですから、、、笑

@yazesty 私はとにかくSNS繋がって毎日その人の顔を見るように心がけてます！！！

恋愛心理で有名な「ザイオンス効果」を新卒採用に全力で活用しているのですが…接触回数が増えるほど好意が生まれるなら、採用でも同じことが起きる。 ・面談の回数を意図的に増やす ・関わる社員の数を最大化する ・接点ごとに相互理解を深める 内定承諾は口説き落とすものではなく、理解を積み重ねた先にある"納得"がなによりも大切です。

@DreamManager20 会社の経営が難題である場合が多く、解けるというだけで価値ですよねー

@yazesty とても共感します。技術そのものがコモディティ化していくほど、「何を解くか」を定義できる人の価値は上がりますよね。綺麗なコードはAIでも書ける時代だからこそ、現場の複雑な課題を理解し、構造化して解けるかどうかが差になると感じます。

「最新技術じゃないと成長できません」という中堅層のエンジニアに伝えたい。誰もがAIで綺麗なコードを書ける時代、市場価値を決めるのは技術力ではなく、顧客のドロドロした現場の課題を解きほぐすドメイン知識です。技術のオタクになるより、ビジネスの翻訳者になれるエンジニアが最後に勝つと思う。

@DreamManager20 まさに、終わるだろう計画が信頼を生みますからね！

@yazesty 「できない」と言う勇気。これもプロとして非常に重要なスキルだと感じます。まさに、「頑張る」ではなく「終わる設計」。その違いが信頼をつくりますね。

「気合で金曜までに終わらせます！」と目を血走らせる若手を見ると、全力でストップをかける。その熱意は嬉しいけど、個人の頑張りに依存した計画は脆い。 ・バグ対応や他部署の確認待ちなどの変数を無視 ・自分のコンディションを常に100%と錯覚する ・「できない」と言うことをダサいと思い込んでいる ビジネスにおいて「頑張ります」ほど不確実な言葉はない。 約束を守るためには、頑張らなくても終わる緻密なスケジュールこそが正義。勇気をもって断る胆力を育てたい。

「最近の若手は質問してこない」と悩むリーダーのチームを覗くと、コードレビューの場が「マウントの展覧会」になっていることが多い。細かいインデントのズレを厳しく指摘したり、理由を説明せずに「直して」とだけ突き返したり...指摘を「非難」として受け取った若手は、次から挑戦を恐れて無難なコードしか書かなくなる。 レビューはバグを親の仇のように憎む場ではなく、チームの知見を共有する場であるべき。技術力以上に、人としての器の大きさと優しさが試されている場でもあるなと思う。

@kojiteshigawara 学び深いですね！来週から新年度なので、取り入れます。

@vervekubo 今日は今年度最後の週末。金曜日までには、、、というタイミングでもあるので、、、

@yazesty 「頑張ります」は意志の表明であって、計画じゃないですよね。 断る胆力と、変数を織り込む設計力、どちらも経験でしか身につかないのが難しいところです。

@english_mindset 未来に目を向ける為にも、読まなきゃいけない所！

失われた30年の間、社会人キャリアを積んできた者としては、外貨は確かに大切ですよねー年を追う毎に必然性に迫られている気がします。

@wakairo_CW 社長が手放すべき、、、という所は必読ですね！

【3社限定】 「人がいない」が口癖の社長へ。御社の業務を30分で一緒に"仕分け"しませんか。 ①「残すべき仕事」と「任せるべき仕事」を仕分け ②年商ステージに合った外部人材の活用設計 ③採用ゼロでも初月から事業が動く体制の提案 とくに、 ・採用に半年以上かけて結果が出ていない ・全業務を社長一人で回していて経営判断が後回し ・コンサルが終わったが「実行する人」がいない という方は、お気軽にDMで「壁打ち希望」と送ってください。事前準備は不要です。枠が埋まり次第終了します。

重要かつ緊急度の低いコトに取り組む入口が、業務仕分けからですね！そして30分という時間の短さが優しい〜

@hokennobro 今日は、ドキドキ感、全く感じませんでした〜笑

数百年ぶりに異業種交流会に参加している！（知人が運営してる） ドキドキする…

@shujinara では「ほけんの出口」一緒に探して下さい！笑

@yazesty やじゅさん！「ほけんの入口」にようこそ笑。

保険を学び直す入口がここに！！ 再履修した方が良さそうですね〜

@NETSUI_yokokawa 嬉しい悲鳴〜！さすがデス

@yazesty 私の想像の5倍ぐらい色んな人に入ってもらってビックリしてます！！ 最初はもっと上手くいかなくて、私の友人経営者に声掛けて入ってもらおうと思ってたのですが、、 声かける暇が無くなってる、、

ビジネス交流バカと称するコミット力が生んだコミュニティ！広がりスピードがめちゃ早いのに驚きですね〜

@MakiVIPDesigner まさに、リスペクトあるから、自信がある同士のぶつかり合いってさらに高める効果が、あるわけで、、、

@yazesty 仲が悪いんじゃなくて、リスペクトが片側からではなく、「双方」から見えない時に起こる摩擦なのかなと。こういう声に耳を傾けて欲しいですね！

「営業とエンジニアは仲が悪い」とよく言われるけれど、実際、現場のエンジニアは、仕事を取ってくる営業を深くリスペクトしている。でも、だからこそ、彼らが営業に文句を言う「よっぽどの瞬間」の重みを知ってほしい。 ・技術的な懸念を伝えたのに精神論で押し切られたとき ・「とりあえず受注したから」と丸投げされたとき ・トラブルの責任を技術側だけに押し付けられたとき ・顧客への誠実さが欠けていると感じたとき 彼らが声を荒げたら、それはただのグチではなく組織の赤信号だと思ったほうがいい...という、エンジニアの代弁でした...笑

@NETSUI_yokokawa 1200回やってると、被る人だらけなわけで、ザイオンス効果を用いた2回目3回目に覚えている秘訣を知りたいです！

@yazesty 交流会1200回やって確信してるけど、結局「接触回数」は裏切らんのよね。1回の長電話より、3回の短い挨拶の方が、信頼の預金残高が溜まる！！！これは間違いない！！

内定承諾は「納得」の結果というのはその通りで、逆に言えば、辞退のほとんどは情報不足か不安の解消ができていないことが原因です。選考中に何回接触したか、どんな社員と話せたか、その設計が採用結果を決めている。スカウト文面より先に整えるべきことがある。