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Earlier today, a user attempted to buy AAVE using $50M USDT through the Aave interface.
Given the unusually large size of the single order, the Aave interface, like most trading interfaces, warned the user about extraordinary slippage and required confirmation via a checkbox. The user confirmed the warning on their mobile device and proceeded with the swap, accepting the high slippage, which ultimately resulted in receiving only 324 AAVE in return.
The transaction could not be moved forward without the user explicitly accepting the risk through the confirmation checkbox.
The CoW Swap routers functioned as intended, and the integration followed standard industry practices. However, while the user was able to proceed with the swap, the final outcome was clearly far from optimal.
Events like this do occur in DeFi, but the scale of this transaction was significantly larger than what is typically seen in the space.
We sympathize with the user and will try to make a contact with the user and we will return $600K in fees collected from the transaction.
The key takeaway is that while DeFi should remain open and permissionless, allowing users to perform transactions freely, there are additional guardrails the industry can build to better protect users. Our team will be investigating ways to improve these safeguards going forward.
English

@CryptoMiner830 无限杠杆➕剥头皮打法,快进快出。这么玩需要时机的,需要在黄金行情波动稳定的时候,再加无限杠杆来剥头皮。大多数外汇券商是允许剥头皮的,只要你够狠,盈利滚起来很快,一天随便干个几百倍,但死得也快
中文
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要过年了,去找我舅舅玩,正好舅舅在教导我妹妹关于第一性原理的东西...
我听了一会感觉非常的牛逼,找了很多资料做了很多思考和分析,给大家分享一下我的思考~
什么是第一性原理
第一性原理本质上是一种拆解思维:把问题分解到最基本的、无法再分的事实,然后从这些事实出发重新推理。
这听起来简单,但大部分人做决策的方式是:看别人怎么做,然后跟着做。这叫类比思维。
举个例子:
- 类比思维:这个赛道有 10 个竞品,我要做第 11 个
- 第一性原理:用户到底要解决什么问题,现有方案为什么没解决好
区别在哪?前者在存量市场竞争,后者在寻找增量机会。
为什么这个思维模型重要
我们被太多"行业常识"限制了:
"做电商必须烧钱买流量"
"SaaS 必须按座位收费"
"内容创业必须日更"
但如果你问:为什么必须这样?很多人答不上来,或者说"大家都这么做"。
第一性原理告诉你:不要把行业惯例当成不可改变的规律。
回到最本质的问题:用户需要什么,实现它的最小必要条件是什么。
我在学习相关内容的时候梳理了三个案例
案例1:SpaceX 的火箭成本
传统航天业认为:火箭就是贵,一枚火箭 6500 万美元是合理的。
马斯克用第一性原理拆解:
- 火箭由什么组成:铝、钛、铜、碳纤维
- 这些原材料在大宗商品市场值多少钱:火箭总重量的原材料成本约 2%
结论:贵的不是材料,是制造和组装方式。
解决方案:重新设计生产流程,自制核心部件,实现火箭回收。
结果:将发射成本降到 200 万美元。
这不是技术突破,是思维突破。
行业内的人被"火箭就该这么贵"的假设困住了。
案例2:Airbnb 的住宿逻辑
2008 年,如果你想进入住宿行业,所有人会告诉你:
- 需要买地或租物业
- 需要装修成标准化客房
- 需要酒店管理团队
- 需要巨额资本
Airbnb 用第一性原理思考:
- 住宿的本质是什么:一个安全的、短期的、有位置价值的空间
- 必须是酒店吗:不必须,只要满足上述三点即可
- 空间从哪来:全世界有数百万闲置房间
Airbnb他们做的事:搭建信任机制(评价系统)+ 连接闲置资源。
不需要一间房产,市值超过万豪。
案例3:Stripe 的支付接入
2010 年,在线支付是个噩梦:
- 需要对接多家银行和支付网关
- 集成周期 2-6 周
- 需要专业的金融技术团队
Stripe 问了一个第一性原理的问题:开发者到底需要什么?
答案很简单:让网站能收钱。
那么:
- 银行对接、合规、清算这些复杂性,能不能全部由我们承担
- 给开发者一个极简的 API
- 7 行代码完成集成
他们把"复杂但必要"的事情全部内化,给用户最简单的接口。
现在 Stripe 估值 950 亿美元。
如何在创业和项目中应用
我总结了一个四步框架:
第一步:列出所有假设
做任何项目前,把你认为"理所当然"的事情列出来:
- 这个功能必须有
- 这个成本必须花
- 这个流程必须走
- 用户必须这样用
第二步:逐一质疑
对每个假设问:
- 为什么必须这样
- 如果不这样会怎样
- 有没有替代方案
- 行业先例是否真的适用
第三步:拆解到基本事实
找到不可再分的真相:
- 用户核心需求是什么(不是想要什么功能,是要解决什么问题)
- 实现这个需求的最小必要元素
- 哪些是本质的,哪些是表象的
第四步:重新构建方案
基于基本事实,用创新方式组合:
- 只保留必要元素
- 去除行业冗余
- 寻找替代资源
- 设计最短路径
比如真实的应用场景:假设你想做一个在线教育产品。
传统类比思维:
- 看竞品:录播课程 + 题库 + 证书
- 定价策略:参考行业定价
- 获客方式:信息流广告 + 短视频
第一性原理思维:
问题1:用户为什么要学习?
- 不是为了课程本身
- 是为了解决工作中的具体问题或获得职业提升
问题2:现有在线课程为什么完课率低?
- 内容和实际场景脱节
- 缺乏即时反馈
- 没有强制性和陪伴感
问题3:学习的最小必要元素是什么?
- 针对性的知识输入
- 实践场景
- 及时反馈
- 持续动力
基于这些基本事实,可能的创新方案:
- 不做通用课程,做场景化的即时学习(用户遇到问题时提供精准的 5 分钟解决方案)
- 不用录播,用 AI 根据用户水平动态生成内容
- 不卖课程包,按解决的问题数量收费
- 不做 APP,做浏览器插件(在工作场景中直接介入)
这个方案可能对也可能错,但思考路径完全不同。
比较常见误区
为了创新而创新
第一性原理不是"必须与众不同"。
如果行业做法已经是最优解,就不必强行颠覆。
重点是:你是基于思考得出"这是最优解",而不是因为"大家都这么做"。
忽视执行成本
从理论到实践有巨大鸿沟。
SpaceX 的例子很励志,但马斯克有顶级工程师团队和数亿美元资本。
第一性原理需要配合资源和能力。
完全抛弃经验
第一性原理不是否定所有经验。
经验帮你快速决策和避坑,第一性原理帮你突破和创新。
两者结合才是最佳实践。
第一性原理不是让你天天想着颠覆行业,而是让你保持清醒:不要被行业惯例绑架,不要被竞争对手带节奏,回到问题本身,找到最优解。
这才是创业和做项目的正确姿势。
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以上是我最近的思考,分享给大家。
如果你也在创业或做项目,建议花时间用第一性原理重新审视一遍你的假设。
可能会有意想不到的发现。
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