中西 佑樹

＼ 🆕GO-on公開 ／ 「中西さんの思考回路を、すべて盗みたい」 新卒2期生の石丸が、執行役員に挑んだのは「隔週30分の真剣勝負」でした。 実在企業の事業構造を分析し、5分で勝ち筋をプレゼンする。若手が環境を使い倒し、最短距離で成長するための「1on1」の裏側を公開します！ #1on1 #新卒 go-on.goinc.jp/n/nbdc252daebb9

@gooh_0127 頑張りますす！

明日早稲田大学で行われるイベントに登壇していただくGO株式会社 執行役員の中西さん（@yuuki_n613 ）のキャリアに悩む全大学生が読むべき良記事。 まだ明日の参加者も募集しているので、そちらもあわせてぜひ！ onecareer.jp/articles/5260?…

早稲田でITAMAEとのコラボイベント実施します！ 3/18(水)に早稲田大学リサーチイノベーションセンターでお会いしましょう！ GO株式会社 執行役員の中西さんにご登壇いただきます！！ 中西さん、WASABI#2に続き、誠にありがとうございます！！@yuuki_n613 #ITAMAE #Beyond #早稲田大学

リーダーの責務は嫌われようが、ハレーションを起こそうが、ここが変曲点だと思ったら、極端な仮定を置いてそこに対するビジョンを示す。ミドルマネジメントはそれを翻訳し実行する(それがないと一瞬で組織が崩壊する)。ビジョンに対する結果責任をリーダーは持つ。これがやはり一番大事。

厳しいことをはっきりと言えること。ハレーションのある意思決定ができること。とても大事なリーダーの資質。勇気とオーナーシップ。

企業カルチャーって、色んな解釈が積み上がって肥大化する傾向にあって、定期的に棚卸し（ダイエット）する必要がある。これをせずに「カルチャーフィット」といい続けてると、肥大化したものにフィットさせることになり、組織の軌道修正が効きづらくなる。

コミュニケーション能力が著しく不足している人の特徴 １．質問に答えていない。 ２．事実と意見の混同 ３．話題を勝手に変える ４．相手の聞きたいことを考えない ５．自分の話たいことだけを話す

人の成長は「複利」だから、成長はなるべく前倒しした方が良い。

会うたびに違う新規事業の話をする社長が何人かいたけど、みな破産していった。根本的に思考がギャンブルなんよ。戦略性が全くないから本当に見事に会社を潰していく。まずは経営の原理原則を学ぶことだわ。差し当たりランチェスター戦略あたりを読め。我流で経営しても苦しくなるだけだ。

要求レベルが低いリーダー然り、優しい言葉をかける外野然り、こういう人は「謙虚/優しさ」以上に「責任不足」を認識した方がいい。短期的な楽さは、長期的にみれば優しさではなく厳しさ。相手の成長を妨げるのではなく、要求は上げるけどフォローする/厳しく伝えるけど寄り添う。これが本当の優しさ。

@go_kiritani 今度2時間語らせてください！

キーエンス出身者が「ビジネスの基本は即レス」って言ってるの、説得力がありすぎる

短期の痛みを避けるためだけの意思決定は、中長期の痛みを助長する極めて危険な意思決定にいずれ変換される。

「出世をエサに仕事を丸投げ」するマネジメントは、愚策かつ無責任そのもの。そういう人の元で成長してマネージャーになっても、マネジメント力は身につかない。むしろ実力でのしあがったと勘違いした分「結果を出していればなんでもOK」という人材を生み出して組織を壊す恐れさえある。

"一番大事で面倒くさい話を最初にすることに尽きると思います。一番大切な話というのはお金と力関係の話です。いくらで買収するのか、どちらが経営主導権を握るのか、出資比率はどう決めるのかといったたぐいの話です。" マネックスグループ・松本大会長　M＆Aは面倒くさい話を一番にする business.nikkei.com/atcl/gen/19/00…

「前進する」という行為は、進むべき方向を明確に理解してはじめて成し遂げられる。方向性が定まっていなければ、そもそも前進するという概念は成立しない。企業のミッションとは、まさにその方向性を示し、私たちが進むべき「前」を定義しているものである。

無理をしないということは、理に反しないということ。言いかえると、理に従うということです。 春になれば花が咲き、秋になれば葉が枯れる。 人間も自然の中で生きている限り、この自然の理に従った生き方、行動をとらなければなりません。 雨が降ったら誰でも濡れるは、自然の理。だから人は雨が降ったら傘をさす。 無為自然（むいしぜん）という老子の言葉。自然のまま、ありのまま、あるがままに生きる。という意味であり、無理をしないという教えです。 自然の流れに乗り、挑戦を続けていけば、不自然なストレスとは無縁の毎日となる。ありのままに、流れに乗って、ワクワク熱狂しながら、理に従う生き方をしたいものです。

@batchgooma 意義などのwhyのレイヤーでの共感度が本当に大事だと思います！

@yuuki_n613 おっしゃる通りだと思います🐻 共に目標に向かって切磋琢磨し、情熱をもって働ける環境であれば、常に成長できると感じています！

意義や使命に共鳴する「人」の集まりは、結束力が強く、どんな難題も乗り越えることができる。仲間と一緒に切磋琢磨して、ともに目標に向かって進む。そして、心から燃えるような気持ちで働く。そんな集合体を作りたい。

仕事で、嬉しかったり・悔しかったり・涙したり・仲間と大喜びできるのは熱狂して働いてるから。熱狂して、はじめて人間の感情は動くもの。なんの感情も動かないのは熱狂していない証拠。せっかく働くなら熱狂して働きたいね。