基于人性，也因为庙不大
我个人从来不招，创业过的人
创业会永久改写一个人的心理操作系统，人一旦体验过完全的决策自主权，对被管理状态的容忍度会降低。
即使是同样的工作，创业过的人会更加认为是在“执行别人的意志”，大脑的奖赏回路不再激活，不仅会让意义感缺失，还会使心理能耗翻倍。
相对稳定性等方面，也有各种问题。
创过业，就回不去了
Xiangyu 香鱼🐬@XianyuLi
说实话 我现在深深地意识到， 上班真的比创业累
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@python_xxt 格局小了。有真正创业精神的人（而不是 wannabe entrepreneur）对于一个组织的帮助是巨大的，前提是你有足够的个人魅力并提供激励让对方能够全心全意追随你一段时间。
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创过业但又找工作的人粗浅分为四种：
1. 认清自己不适合的人，这种人自我认知清晰，什么身份做什么事，反而可能是上进的好员工；
2. 被市场淘汰、但仍觉得自己是老板命的人，这种确实很难用，眼高手低常有的事；
3. 浅尝辄止，开了个店、做个小副业小生意就叫创业的人，心理操作系统未必真的被改写，还是有可能作为好员工出现的；
4. 创业心还没死的人，可能能力强，可能态度好，但与公司是互利互惠的关系，不太可能存在忠诚度。
小团队试错成本高，招错一个人的代价远大于错过一个人。不招创过业的人，从概率角度上来说，是合适的。
但是，AI 时代，所谓的“一人公司”和“轻创业”会越来越普遍，甚至可以说，未来没有过这样经验的，都很难称得上是优秀的人才。
到时候，可能就不能这么判断了。
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@python_xxt 我比较喜欢和创过业的人合作，即使组织上是上下级关系也是合作。 有主观能动性、结果导向，知道怎么配合、问题在哪。 核心问题只在价码能不能谈拢
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@python_xxt 大家谁还没点标签呢。大厂的创业的gap的非名校的……招聘看标签，人生也看标签。关键是别让自己的标签成为别人的标准。
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@python_xxt 这是创业惩罚的一部分，也是走创业之路需要付出的代价之一。去年结束创业后碰到了这些问题，也花时间
研究了一下
x.com/yongqianme/sta…
YQ@yongqianme
克服创业惩罚：创始人求职指南 中文版翻译校对还没有好，先用 Notebooklm 的Video Review 看看吧，总结生成的挺好的，就是这口音有点“不得劲”。
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@python_xxt 这个问题我觉得本质在于决策者怎样看待“员工”/“公司”与自己的关系：是自己执行自己意志的工具、自己意志的延伸多一些；还是仍然愿意在这里留出一些开放性空间，服务于其他东西。
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@python_xxt 相反，我喜欢创过业的，更能进入创业者心态，如果要做大，你不能只招乖乖仔，指哪打哪，这对小团队来说会限制创造力。
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