タツヤ｜Think Partner
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タツヤ｜Think Partner
@TechAid376569
経営・事業・組織の課題を整理し、 問いの設計、論点整理、ファシリテートで 方向性を揃え、施策の実行を支援します。
Tokyo Sumali Mayıs 2024
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タツヤ｜Think Partner nag-retweet
外部のファシリテーターが入る会議て
どんな感じ？
よく聞かれますが、、、
気になるなら体験してみましょう😆👇
荒木 悠希@araki0417
【拡散希望☝️無料ファシリテーション企画🎁】 「会議って、才能じゃなく“設計”で変わる」 そう思っています。 私自身、3店舗経営しながら、 「会議が長い」 「幹部が動かない」 「言いたいことが伝わらない」 「社長だけが疲弊する」 みたいな悩みを、現場でずっと見てきました。 だからこそ今回は、 “体感してもらう”ために無料企画にしました。 ファシリテーションって、 ただ会議を回す人じゃなくて、 「経営の詰まり」を整理して、 人と組織を動かす役割だと思っています。 もし今、 ✔ 会議が機能していない ✔ 幹部との温度差がある ✔ 頭の中が整理できていない そんな状態なら、一度使ってみてください。 抽選にはなりますが、 本気で向き合います。 ↓詳細は引用元へ
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【拡散希望☝️無料ファシリテーション企画🎁】
「会議って、才能じゃなく“設計”で変わる」
そう思っています。
私自身、3店舗経営しながら、
「会議が長い」
「幹部が動かない」
「言いたいことが伝わらない」
「社長だけが疲弊する」
みたいな悩みを、現場でずっと見てきました。
だからこそ今回は、
“体感してもらう”ために無料企画にしました。
ファシリテーションって、
ただ会議を回す人じゃなくて、
「経営の詰まり」を整理して、
人と組織を動かす役割だと思っています。
もし今、
✔ 会議が機能していない
✔ 幹部との温度差がある
✔ 頭の中が整理できていない
そんな状態なら、一度使ってみてください。
抽選にはなりますが、
本気で向き合います。
↓詳細は引用元へ
ファシリ社長ナカシマ/サードパーティ株式会社@profacili_shima
【拡散希望・無料ファシリテーション企画🎁】 荒木(@araki0417)の顧問ファシリテータープラン をスタートします。 このポストを「いいね」して 「ファシリ無料」とリプしてください。 実際に荒木があなたの会議に1回無料で入らせていただきます！（荒木自身も3店舗を経営する経営者であり、店舗ビジネスやFCビジネスの解像度が高いです。） 「会議が長いけど、何から変えればいいかわからない」 「幹部が動かない。でも指示が言語化できない」 「板挟みでしんどい。状況を整理したい」など 経営や部下の育て方にお困りなら ぜひこの機会にファシリテーションを体感していただきたいです。当日はナカシマも同席します。 【条件】 ・抽選 ・法人（経営者・役員・幹部が参加できること） 参加したい方は、 いいね＋ 「ファシリ無料」 とリプください。 （相談内容は当選後に伺います）
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条件に当てはまっていたら応募したかった笑
ファシリ社長ナカシマ/サードパーティ株式会社@profacili_shima
【拡散希望・無料ファシリテーション企画🎁】 荒木(@araki0417)の顧問ファシリテータープラン をスタートします。 このポストを「いいね」して 「ファシリ無料」とリプしてください。 実際に荒木があなたの会議に1回無料で入らせていただきます！（荒木自身も3店舗を経営する経営者であり、店舗ビジネスやFCビジネスの解像度が高いです。） 「会議が長いけど、何から変えればいいかわからない」 「幹部が動かない。でも指示が言語化できない」 「板挟みでしんどい。状況を整理したい」など 経営や部下の育て方にお困りなら ぜひこの機会にファシリテーションを体感していただきたいです。当日はナカシマも同席します。 【条件】 ・抽選 ・法人（経営者・役員・幹部が参加できること） 参加したい方は、 いいね＋ 「ファシリ無料」 とリプください。 （相談内容は当選後に伺います）
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10年前までは100キロマラソン出てたのに、久しぶりに走ったら5キロで疲労が半端ない笑 鍛え直そう。
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【スター・ウォーズ：マンダロリアン＆グローグー】で印象的だったのは、
“表面的な情報”より、
“情報から本質を見抜くこと”が重要ということ。
組織では見えている情報だけではなく
🔵なぜその情報が出てきたのか
🔵背景にどんな意図があるのか
🔵何が隠れているのか
によって意味が変わる。
見極めるために必要なのは、
情報収集能力だけじゃなく、
「構造を読む力」
・誰と誰が繋がっているのか
・どこに利害があるのか
・隠れているものはなにか
“表面的な発言“だけを信じるのではなく、“本質を見抜く“ことができれば意思決定を間違えない。
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PDCAを高速で回すことで成果も早く出る、という最たる事例ですね。
持続してやりきる秘訣も気になります。
想いの強さ、思考を現実にするためのアプローチが知りたいです。
脱.税理士スガワラくんYouTube160万人突破/税理士人気ブログ1位/書籍ベストセラー16万部@sugawara11
YouTubeを本気で伸ばしたいなら、毎日投稿した方がいいです。 登録者10万人に達するまで毎日投稿してデータを取る。 何が伸びて、何が伸びないのか検証する。 この検証力がその後の伸びを左右します。なんとなく毎日やってるだけならもちろん伸びません。 ビジネスも一緒で、伸びる人と伸びない人の差は検証力です。 検証するためにはデータが必要です。 だから毎日やるんです。 それで166万人までいきました。
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@kiyochan_HINODE おっしゃる通りだと思ってます！
どんなに優秀でスーパーマンだとしても限界がありますので、やること、やらないことをしっかりと基準設けて考えて徹底すここと大切ですね！
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@TechAid376569 引用ありがとうございます！
リーダーは、自分がやらないですむためにやるべきことは何か？を徹底的に考えた方がいいですよね！
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メンバーに頼ることができるリーダーは崩れにくいですね。
適切な権限委譲もできていたら尚のこと！
柳井きよ｜株式会社HINODE COO@kiyochan_HINODE
できないことを正直に言えるリーダーのそばに、人は集まる。 完璧でいようとすればするほど、チームは遠くなる。 リーダーの仕事は、すべてを知ることではなく、 「この人と一緒なら動ける」と思ってもらえる場をつくることです。
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@norionow 危険ですね。
そしてバレるタイミングが絶望的。
自己開示ができていれば改善できそうですが、環境が成熟していると厳しいところもありますし。。
改めて等身大の自分でいようと思いました！
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@TechAid376569 しかも読みやすい、内容は軽くないんだけど順番かなあ。きれいに整理されてて、私みたいなぽんこつでもするする読み進めちゃう！！！
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ふらっぺ先輩におすすめしてもらった本が届いた！先輩とは始業前によく、あれもこれもしたいですねーとお話しするのだけど、そのための情報収集がまだまだ必要。年内に輪郭だけでも見えたらなあ…笑
じっくり読み進める。
✔︎ 起業の方程式 急成長を導くマーケティング×ストーリー×ファイナンス戦略
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@keyplayers どちらも合う、合わないがあると思ってます。公務員のように働き、将来設計がしやすいことを望む人は年功序列が良いのかと。最近はチャレンジしたい人が多い印象なので、そんな人はバリバリ成果出してもらいたいですね！
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「年功序列は悪だ」と10年以上言われてきた。
27年やってきて断言する。
年功序列で利益を出し続けている会社は、何社もある。
問題は年功序列そのものじゃない。
「年功だけで序列を決めること」が問題なんだ。
成果も見ている年功序列は、実は最も安定する組織を作る。
結果を出した人が報われ、長く働いた人も尊重される。
ジョブ型に切り替えた会社を何社も見てきた。
半分近くが、3年以内に元の制度に戻している。
なぜか。
ジョブ型は「今の仕事」しか評価しない。
「この会社で長く貢献してきた信頼」を評価できない。
結果、ベテランが抜け、若手が定着しない。
年功序列が悪いんじゃない。
思考停止で制度を変える会社が悪いんだ。
年功序列と成果主義、みなさんはどちらが合っていましたか？
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誰かに見てもらえてる、後押しされてると感じれるだけで励みになりますよね。
そうするとより磨かれて、さらに後押してもらえる良い循環に！
かなざわ｜経営者の応援隊長@kanazawa_LE
自分の可能性を自分以上に信じてくれる人がいるって、すごく有難い。背中を押してくれて、正してくれて、最後は「いい感じ！」と自信まで与えてくれる。そんなコーチの関わり方が毎回勉強になる。いざ、ジムへ🔥
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