En este #8M queremos aportar algunos datos y evidencia que hemos encontrado en nuestro trabajo con diversas organizaciones

En nuestro panel de empresas se observa que entre las prácticas de gestión de personas con mayores desafíos en equidad de género se encuentran el Desarrollo profesional y la Capacitación

Respecto de la Capacitación, en algunas empresas hemos visto que el acceso a capacitación depende de las jefaturas directas, lo que implica un riesgo de reforzar ciertos sesgos. Los grupos más críticos son aquellos con menor nivel de cargo

Uno de los factores que inciden en esto es la "paradoja del mérito": Se puede pensar que recompensar, contratar, promover, etc. en base al mérito es justo...

...pero no reconocer ciertos sesgos de género que operan en las organizaciones puede mermar el potencial tanto de las mujeres que se desarrollan en ellas, como de las propias compañías

Pueden estar presentes sesgos de rendimiento, en los que se valora inconscientemente menos la experiencia de la mujer, o el sesgo de maternidad, que implica baja percepción de compromiso o capacidad de rendimiento

Vemos como desafíos transversales para las empresas la generación de políticas y compromisos con la equidad de género, la institucionalización de prácticas de gestión de personas con enfoque de género, y la formación de liderazgos multinivel para promover la inclusión

*Estas conclusiones no son representativas de la realidad de las empresas en Chile, por lo que no se deben generalizar. Hemos consolidado hallazgos de distintos estudios que hemos realizado

**Para profundizar en las implicancias de los sesgos en las organizaciones recomendamos ver Harvard Kenndy School (2010). Organizations that emphasize merit-based cultures... y los trabajos de Mariana Gaba y Sdilvia Jarabo