Inbal Shenfeld

Note to self......If I would have invested in Canva when I first started using it I would have been with a much stronger protfolio right now. If you see a product you love....try to invest a small amount of money.

@andrewchen Ping

hosting zoom office hours this week for a16z speedrun you'll be able to apply to a16z speedrun in just a few weeks, so so come AMA. first come, first served drop a comment + like and I'll DM you a calendly link

@katzboaz הם פי כמה גרועים

מה הם שונים מחמאס?

@eladgil @sundarpichai @collision I profoundly hated the way he communicated with Google employees, couldn't listen to him, but I love listening to him as a stocks owner, the way he talks to you and to shareholders It's amazing Like a completely different person with completely different communication skills.

Such a fun conversation & so many insights <3 me some @sundarpichai & @collision time

אני חייבת להתחיל לצפות בשירותי ערוץ 14. אני מתה להבין איך זה עובד השטיפה מח הזאת של הכת.

@ShaharTzafrir כן. יש בו משהו לא נעים to say the least

@IShenfeld לגמרי. בראיון הזה הוא יוצא פסיכופט על מלא. youtu.be/zrgEZ8FeZEc?si…

כאילו, הכל כבר היה ידוע על סאם אלטמן. ועדיין הפרטים אוי הפרטים. תחקיר מרתק של רונן פארו (הבן של מיה פארו / וודי אלן, עמד מאחורי התחקירים על הארווי ווינשטיין, על פגסוס של nso ועוד הרבה תחקירים דרמטים). די סביר שצריך רמה מסוימת של פסיכופטיות בשביל לייצר מאפס חברות ומוצרים שמשנים מציאות בכזה סדר גודל. ועדיין האיש המסוים הזה נראה באקסטרים השלילי המסוכן. ומחזיק במושכות של כוחות שמגמדים נשק גרעיני. וללא קשר, התמונה / סרטון של הראשים המתחלפים של סאם אלטמן בראשית הכתבה היא שיחוק. +תלונות הזוועה של אחותו על הפגיעה המינית ממנו בילדותם. אין מילים.

@DannyLeshem אמרתי לך את זה כבר פעם אתה הצלחת פטרי של תחושת חוסר המסוגלות שלי

@EranBenHorin הוא אחד החכמים והממזרים שיש. כף איתו

מצטער מאמי אי אפשר לצפות בשרינקינג היום. דני שוב צייץ משהו שיושב אצלי rent-free כבר שעתיים🤦‍♂️ אז כמה מחשבות: - סאס כרגע נופל תחת אי-סדר, אבל מי שמשוכנעת שחברות תוכנה ייראו כמו פלנטיר (וFDE יתבאסו שהם צריכים לתמוך בהטמעה של בנק בלוד. סתם מחשבה, לא יודע למה דווקא זה קפץ לי), אז פתאום החיים פחות מסובכים (לא באמת. וגם קשה להשתכנע בזה כי זה עדיין לא קונצנזוס). - כמה חברות דיפ טק ישראליות גייסו C ומעלה בעשור באחרון? - האם וונצ'ר בישראל יחזור ל2000-2010? יותר רד תוכנה ופחות סימילארווב? אחלה פריימוורק. אני עדיין צריך לעכל אותו טיפה

@cyantist Most of the "hot superstar" lists can't find you either, so perhaps you're just very evasive.

Exactly. As a past founder myself, I don't think any algorithm would have found me. They can't find me now.

@carlrivera You don't have boys.....it's very simple

I turn 40 today. Life is great

@TalMorgenstern @NoaBarbiro קירקלנד זה החיים

@NoaBarbiro אם יש קירקלנד באושר עד - באמת שהשמיים הם הגבול!

אף אחד לא ביקש, אז הנה הטייק שלי על הגירה (~5 שנים בארה״ב) עדיין רלוונטי

@BillAckman @X I wish lots of health to your daughter After reading with 20+ years of experience in corporate HR Fight!!! Regardless i cant wait to buy some of your stock at IPO. This is (as many other things you have done in the past) a class act of a top tier CEO, I would love to invest in

I am reaching out to the @X community for advice with the likely risk of sharing TMI. I have been sufficiently upset about the whole matter that I have lost sleep thinking about it and I am hoping that this post will enable me to get this matter off my chest. By way of background, I started a family office called TABLE about 15 years ago and hired a friend who had previously managed a family office, and years earlier, had been my personal accountant. She is someone that I trusted implicitly and consider to be a good person. The office started small, but over the last decade, the number of personnel and the cost of the office grew massively. The growth was entirely on the operational side as the investment team has remained tiny. While my investment portfolio grew substantially, the investments I had made were almost entirely passive and TABLE simply needed to account for them and meet capital calls as they came in. While TABLE purchased additional software and other systems that were supposed to improve productivity, the team kept increasing in size at a rapid rate, and the expenses continued to grow even faster. While I would periodically question the growing expenses and high staff turnover, I stayed uninvolved with the office other than a once-a-year meeting when I briefly reviewed the operations and the financials and determined bonus compensation for the President and the CFO. I spent no time with any of the other employees or the operations. The whole idea behind TABLE was that it would handle everything other than my day job so that I would have more time for my job and my family. Over the last six years, expenses ballooned even further, employee turnover accelerated, and I became concerned that all was not well at TABLE. It was time for me to take a look at what was going on. Nearly four years ago, I recruited my nephew who had recently graduated from Harvard and put him to work at Bremont, a British watchmaker, one of my only active personal investments to figure out the issues at the company and ultimately assist in executing a turnaround. He did a superb job. When he returned from the UK late last year after a few years at Bremont, I asked him to help me figure out what was going on with TABLE. When I explained to TABLE’s president what he would be doing, she became incredibly defensive, which naturally made me more concerned. My nephew went to work by first meeting with each employee to understand their roles at the company and to learn from them what ideas they had on how things could be improved. He got an earful. Our first step in helping to turn around TABLE was a reduction in force including the president and about a third of the team, retaining excellent talent that had been desperate for new leadership. Now here is where I need your advice. All but one of the employees who were terminated acted professionally and were gracious on the way out (excluding the president who had a notice period in her contract, is currently still being paid, and with whom I have not yet had a discussion). The highest compensated terminated employee other than the president, an in-house lawyer (let’s call her Ronda), told us that three months of severance was not enough and demanded two years’ severance despite having worked at the company for only two and one half years. When I learned of Ronda's request for severance, I offered to speak with her to understand what she was thinking, but she refused to do so. A few days ago, we received a threatening letter from a Silicon Valley law firm. In the letter, Ronda’s counsel suggests that her termination is part of longstanding issues of ‘harassment and gender discrimination’ – an interesting claim in light of the fact that Ronda was in charge of workplace compliance – and that her termination was due to: “unlawful, retaliatory, and harmful conduct directed towards her. Both [Ronda] and I [Ronda’s lawyer] have spoken with you about [Ronda’s] view of what a reasonable resolution would include given the circumstances. Thus far, TABLE has refused to provide any substantive response. This letter provides the last opportunity to reach a satisfactory agreement. If we cannot do so, [Ronda] will seek all appropriate relief in a court of competent jurisdiction.” The letter goes on to explain the basis for the “unsafe work environment” claim at TABLE: “In early 2026, Pershing Square’s founder Bill Ackman installed his nephew in an unidentified role at TABLE, Ackman’s family office. [His nephew]—whose only work experience had been for TABLE where he was seconded abroad for the last four years to a UK watch company held by Ackman—began appearing at TABLE’s offices and conducting interviews of employees without a clear explanation of his role or the purposes of these interviews. During this period, he made a series of inappropriate and genderbased [sic] comments to multiple employees that created an unsafe work environment. Among other things, [his nephew] made remarks about female employees’ ages (“Tell me you are nowhere near 40”), physical appearance (“Your body does not look like you have kids”), as well as intrusive questions about family planning and sexual orientation (“Who carried your son? Who will carry your next child?”). These incidents were reported to senior leadership at TABLE and Pershing Square. Rather than being addressed appropriately, the response from senior management reflected, at best, willful blindness to the inappropriateness of [his nephew]’s remarks and, at worst, tacit endorsement.” The above allegations about my nephew had previously been brought to my attention by TABLE’s president when they occurred. When I learned of them, I told the president that I would speak to him directly and encouraged her to arrange for him to get workplace sensitivity training. The president assured me that she would do so. When I spoke to my nephew, he explained what he actually had said and how his actual remarks had been received, not at all as alleged in the legal letter from Ronda’s counsel. I have also spoken to others at the lunch table who confirmed his description of the facts. In any case, he meant no harm, was simply trying to build rapport with other employees, and no one, as far as I understand, was offended. Ironically, Ronda claims in her legal letter that TABLE didn’t take HR compliance seriously, yet Ronda was in charge of HR compliance at TABLE and the person who gave my nephew his workplace sensitivity training after the alleged incidents. In any case, Ronda, as head of compliance, should have kept a record or raised an alarm if indeed there was pervasive harassment or other such problems at the company, and there is no evidence whatsoever that this is true. So why does Ronda believe she can get me to pay her nearly $2 million, i.e., two years of severance, nearly one year of severance for each of her years at the company? Well, here is where some more background would be helpful. Over the last two months, I have been consumed with a major family medical issue – one of my older daughters had a massive brain hemorrhage on February 5th and has since been making progress on her recovery – and I am in the midst of a major transaction for my company which I am executing from a hospital room office next to her . While the latter business matter is publicly known, the details of my daughter’s situation are only known to Ronda because of her role at our family office. Now, let’s get back to the subject at hand. Unfortunately, while New York and many other states have employment-at-will, there has emerged an industry of lawyers who make a living from bringing fake gender, race, LGBTQ and other discrimination employment claims in order to extract larger severance payments for terminated employees, and it needs to stop. The fake claim system succeeds because it costs little to have a lawyer send a threatening letter and nearly all of the lawyers in this field work on contingency so there is no or minimal cash cost to bring a claim. And inevitably, nearly 100% of these claims are settled because the public relations and legal costs of defending them exceed the dollar cost of the settlement. The claims are nearly always settled with a confidentiality agreement where the employee who asserts the fake claims remains anonymous and as a result, there is no reputational cost to bringing false claims. The consequences of this sleazy system (let’s call it ‘the System’) are the increased costs of doing business which is a tax on the economy and society. There are other more serious problems due to the System. Unfortunately, the existence of an industry of plaintiff firms and terminated employees willing to make these claims makes it riskier for companies to hire employees from a protected class, i.e., LGBTQ, seniors, women, people of color etc. because it is that much more reputationally damaging and expensive to be accused of racism, sexism, and/or intolerance for sexual diversity than for firing a white male as juries generally have less sympathy for white males. The System therefore increases the risk of discrimination rather than reducing it, and the people bringing these fake claims are thereby causing enormous harm to the other members of these protected classes. So what happened here? Ronda was vastly overpaid and overqualified for the job that she did at TABLE. She was paid $1.05 million plus benefits last year for her work which was largely comprised of filling out subscription agreements and overseeing an outside law firm on closing passive investments in funds and in private and venture stage companies, some compliance work, and managing the office move from one office to another. She had a very good gig as she was highly paid, only had to go into the office three days a week, and could work from anywhere during the summer. Once my nephew showed up and started to investigate what was going on, she likely concluded that there was a reasonable possibility she would be terminated, as her job was in the too-easy-and-to-good-to-be-true category. The problem was that she was not in a protected class due to her race, age or sexual identity so she had to construct the basis for a claim. While she is female and could in theory bring a gender-based discrimination claim, she reported to the president who is female and to whom she is very close, which makes it difficult for her to bring a harassment claim against her former boss. When my nephew complimented a TABLE employee at lunch about how young she looked – in response to saying she was going to her 40-year-old sister’s birthday party, he said ‘she must be your older sister’ – Ronda immediately reported it to our external HR lawyer. She thereby began building her case. The other problem for Ronda bringing a claim is that she was terminated alongside 30% of other TABLE employees as part of a restructuring so it is very difficult for her to say that she was targeted in her termination or was retaliated against. TABLE is now hiring an external fractional general counsel as that is all the company needs to process the relatively limited amount of legal work we do internally. In short, Ronda was eminently qualified and capable and did her job. She was just too much horsepower for what is largely an administrative legal role so she had to come up with something else to bring a claim. Now Ronda knew I was a good target and it was a good time to bring a claim against me. She also knew that I was under a lot of pressure because on March 4th when Ronda was terminated, my daughter had not yet emerged from consciousness, she was not yet breathing on her own, and my daughter and we were fighting for her life. I was and remain deeply engaged in her recovery while at the same time I was working on finishing the closing for the private placement round for my upcoming IPO. Ronda also knew that publicity about supposed gender discrimination and a “hostile and unsafe work environment” are not things that a CEO of a company about to go public wants to have released into the media. And she may have thought that the nearly $2 million she was asking for would be considered small in the context of the reputational damage a lawsuit could cause, regardless of the fact that two years of severance was an absurd amount for an employee who had only worked at TABLE for 30 months. She also likely considered that I wouldn’t want to embarrass my nephew by dragging him into the klieg lights when her claims emerged publicly. So, in summary, game theory would say that I would certainly settle this case, for why would I risk negative publicity at a time when I was preparing our company to go public and also risk embarrassing my nephew. Notably, she hired a Silicon Valley law firm, rather than a typical NY employment firm. This struck me as interesting as her husband works for one of the most prominent Silicon Valley venture firms whose CEO, I am sure, has no tolerance for these kinds of fake claims that sadly many venture-backed companies also have to deal with. I mention this as I suspect her husband likely has been working with her on the strategy for squeezing me as, in addition to being a computer scientist, he is a game theorist. My only advice for him is to understand more about your opponent before you launch your first move. All of the above said, gender, race, LGBTQ and other such discrimination is a real thing. Many people have been harmed and deserve compensation for this discrimination, and these companies and individuals should be punished for engaging in such behavior. Which brings me to the advice I am seeking from the X community. I am not planning to follow the typical path and settle this ‘claim.’ Rather, I am going to fight this nonsense to the end of the earth in the hope that it inspires other CEOs to do the same so we shut down this despicable behavior that is a large tax on society, employment, and the economy and contributes to workplace discrimination rather than reducing it. Do you agree or disagree that this is the right approach?

@ShaharTzafrir @KampnerSam בכנס האחרון של וינטג׳ הם דיברו בדיוק על זה

תודה! חשבתי על זה לא פעם, איך ה LPs שלנו מתמודדים עם זה שהם מקבלים דוחות מכמה קרנות הון סיכון שונות בהן הם משקיעים, שמחזיקות כל אחת את אותו סטארטאפ בשווי לפעמים שונה. אז הנקודה שלך על הזמן שלך בקרנות שניוניות נותן על זה יותר אור. אני מבין שיש שם עצימת עיניים באישור :) אני מעדיף להיות הכי שמרן ופסימי בשווי שאני מחזיק חברות, ולהפתיע רק לטובה. ככה גם מאמינים לך יותר בפעמים הנדירות שאתה בוחר להעלות שווי לא במסגרת סיבוב גיוס חיצוני.

פוסט מעניין ומעשיר של שחר הזכיר לי קצת את התקופה שלי בהשקעות שניוניות. במהלך השנתיים בלקסינגטון נחשפתי למאות קרנות, כל אחת עם שיטת השמאות שלה על תמחור החברות. הנה כמה תובנות: בגדול, בחצי שנה הראשונה, הסטנדרט די פשוט. מתאימים את הערכת השווי לסבב האחרון. יש כאלה שמושכות את זה גם שנה. משם והלאה כל קרן עושה מה שבא לה, לפחות כל עוד זה עובר audit. בעולם הVC לרוב משתמשים במכפיל הכנסות או ARR שנגזר מחברות פומביות. לפעמים המעבר למכפיל הוא 100% מיידי, ולפעמים זה איזה בלנד של הסבב האחרון והשוק הציבורי (וככל שעובר הזמן המשקל נוטה יותר לכיוון הציבורי). פה זה נהיה מעניין. בתור קרן סקנדרי אתה יכול למצוא את עצמך מחזיק את אותה חברה בדיוק דרך שתי קרנות שונות, וכל אחת נותנת לה שווי אחר לגמרי באותו רגע נתון! למרות חוסר ההגיון, יש רגולציה שמרשה לקרן הסקנדרי פשוט לקבל בעיניים עצומות את הערכת השווי של הVC כשהיא משחררת את הNAV שלה עצמה למשקיעים, כי שמאות עצמאית של כל החברות בקרן פשוט לא ראלית. אגב, מניסיון, הקרנות הטובות באמת קשוחות יותר בתמחור. בדרך יש להן ביצועים חזקים, והן לא צריכות לנפח מספרים באקסל כדי להיראות טוב. הקרנות החלשות יותר מפרגנות לעצמן בהערכות השווי כדי להראות תשואה על הנייר, למרות בפועל מדובר באותם נכסים בדיוק… בתהליך רכישת הסקנדרח עצמו זה הופך לאתגר. בגלל חוסר התמחור האחיד, היינו מעבירים תהליך קבוע של נרמול להערכות השווי הפנימיות שלנו בצורה רוחבית, לפעמים על פני אלפי חברות בפורטפוליו. מה שאני מספר לכם כאן זה קצה המזלג, אבל מקווה שזה עוזר להבין איך הקרנות האלו מתנהלות בפועל ולמה צריך לקחת את הערכות השווי האלה בערבון מוגבל. אגב, אם תהיתם, לשחר עצמו אין מה לדאוג. יש לו טרק רקורד מרשים מאוד שGPs רבים בוואלי היו מקנאים בו 😉

@davemcclure @sydecario @ShriBhashyam Tnx. Was interesting

this week on Ep 29 #TradingPlaces: - #SpaceX IPO @ $2T (um, wow) - #Anthropic rising vs. #OpenAI falling - 2026 #IPO market vs. #Iran war / interest rates - #Bezos raising $100B #AI #Infrastructure fund - #ShieldAI @ $13B vs. #Anduril @ $60B - @SydecarIO COO @ShriBhashyam on #SPVs cc @TradingVCs @PracticalVC @AmanVerjee

@ShaharTzafrir אתם לא רואים את אותו הפאנל אבי יששכרוף היה המדריך שלי בצופים. לזה הוא היה קורא כל קוץ בעיר הוא פרח במדבר....

קטונתי מול אחד הגדולים, מארק אנדריסן. שגם תכנת את אחד מדפדפני האינטרנט הראשונים, מוזילה / מוזאיק בשנת 1993 (השתמשתי!) הרבה לפני שגוגל בכלל קמה. אבל... לא זורם עם הטענה שלו. רק בישראל אני מכיר מקרוב מספר שאפשר לספור על קצת יותר מיד אחת של סטארטאפים שעברו את המליארד דולר שווי, וגם בסבב סיד וגם בסבב A מעל שלושים קרנות אמרו pass לכל אחד מהם. ועוד ירדו על אלו שכן השקיעו שהם הזויים. הטענה של אנדריסן שיש כ"כ הרבה קרנות / משקיעים חכמים שלא סביר שאתה תזהה משהו טוב וכל השאר פספסו, מניסיוני כמשקיע סיד, לא פעם לא נכונה. ודווקא חברות מטורפות מתקשות יותר מחברות" סתם" שיש להן סיפור פשוט שנמצא בקונצנזוס לגייס הון מ vcs.

@maor_damari מבינה לחלוטין. לא פשוט לגמרי.

@IShenfeld ברור שזה קשה, תחושת האכזבה בשביל הסבים והסבתות שלנו עצומה, אבל האכזבה ממה שנהיה מהמדינה ומאין סוף אנשים שמדברים על מנהיג מחורבן כאילו הוא אלוהים גם נותנת את הטון.

רוב מי שעוקב אחרי עדה זאת כי שיתפתי על המעבר שלנו לספרד, וקצת על סיפורי האפיליאט מרקטינג. לכן, הנה הטייק שלי ל״סופש הגירה מישראל״ טייק 10000- עזבנו בספטמבר 2023, הבנו שטוב לא יצא מהממשלה הזו ושאנחנו בדרך לקטסטרופה. לא היה לי מוטיבציה לתת לילדים שלי לחוות את מה שהולך להיות. הגעתי למסקנה שהולכת להיות קטסטרופה אחרי 4 מעגלי שיח עם חברה מהציונות הדתית, חרדים, חילונים. הבנתי שאנחנו בבעיה רצינית, ואין לי את היכולת, משאבים לעזור פה. הגירה זה דבר מסוכן, הרבה יכול להשתבש, הגירה בתור ישראלי חודש לפני שפורצת מלחמה משוגעת זה אף הרבה יותר קשה. בשמיני לאוקטובר, כבר צצו ברחבי ברצלונה גרפיטי מאוד אלים נגדנו, דם הנרצחים עוד היה חם, וכבר פה האשיימו אותנו ברצח עם. זה ההיה ברור שמתקפת השביעי באוקטובר כללה את הסיפור הזה, ולא לקחתי את זה ברצינות. כישראלי שחיי בספרד התחושה שלי מתחלקת לשניים- גאווה, ובושה. גאווה- אני גאה להיות ישראלי, יהודי, אני חוגג את זה עם הילדים שלי (אין תשובה יותר טובה לאנטישמיות מאשר לחגוג יהדות), אנחנו מזמינים חברים קטלונים/ספרדים לקידוש, אנחנו שרים בעברית ביום הולדת של הילדים בנוסף לקטלונית, ספרדית ואנגלית. אנחנו משתפים את התרבות שלנו עם כולם, ונהנים ללמוד מהם על התרבות שלהם. מצד שני- בושה, בושה שהעם שלנו יצר אנשים כמו נתניהו, בן גביר, סמוטריץ, ישראל כץ. בושה במה שהולך בשטחים, בלראות חברה יהודים שנראים הרבה יותר יהודים ממני עושים את מה שהם עושים. היכולת שלי לדבר עם אנשים בספרד ולהסביר להם על המנהרות בעזה, ואיזה שהוא הגיון במלחמה הזו מאוד מאוד פוחת כששר בממשלה מפזר הצהרות של ״נוריד אטום על עזה״ (למרות שאני וכל ישראלי יודע שעמיחי אליהו ברמה של פקק, פה הוא ״שר בממשלת ישראל). המנעד הזה בין גאווה לבושה לא פשוט, הדרך שלנו להתמודד עם הבושה זה להיות טובים, להראות ישראליות טובה. כשהמוסכניק, בעלת המאפיה, הברבר, המנקה, רואת חשבון, עורכת הדין, השותפים למשחק פאדל, כדורגל, מקבלים חוויה טובה ממני, יש להם חוויה טובה מישראלי וזה משנה להם את הפרספקטיבה לגבי ישראל, כי בחדשות הם רואים את ביבי, עמיחי אליהו, בן גביר, סמוטריץ ואת החברים שלהם מהשטחים . אני לא יכול להמליץ להגר, זה מאוד קשה, אני כן יכול לשתף את סיפורי, כמו שאני עושה, ולמי שזה עוזר, זה מאוד משמח אותי. שבוע טוב לכולם.

@MS_BASE44 איזה כף לך שאתה יכול למנף את מה שעשית לעשות כל כך הרבה טוב. זה אדיר.

Didn’t expect this level of reach Thank you everyone, I’ll be going over to the comments and my DMs in the next few days to respond, Thank you

@maor_damari שמע זה קשה סבי האחד עלה על גמל והשני באוניה מגרמניה בעלי בא מפולין ממשפחה שנתקעה באירופה אחרי המלחמה כי לא יכלו לצאת זה לא פשוט הצורך לחיות את החיים של עצמנו למול ההיסטוריה קשוח תראה איך בספרד העלימו כל זכר למלחמת האזרחים ופראנקו אולי להעלים היסטוריה למען העתיד זו הדרך.

@IShenfeld השיר הזה בראש שלי דיי הרבה. אבל הילדים שלי קדמו לרצון שלי להלחם על המדינה.

@Eldude86 בכללי יותר קשה ילדים בארץ. אני זוכרת שנסענו לראש השנה אצל חברים בארהב אני הייתי גמורה מעייפות וסיפרתי למארחת כמה קשה לי שאני גמורה מילדים ועבודה היא הייתה הכי "רעננה" אבר וסיפרה לי שהיא דווקא מסתדרת אחר כך גיליתי שהיא עובדת בחצי משרה ויש לה מטפלת שגרה בבית ומנקה באמת שקשה פה

@Eldude86 איתך על 100% אתה פשוט צודק. אחי החליט ביחד עם אישתו שהם לא מביאים ילדים לעולם. מה אני אגיד לך. זה מוכיח המון מהקושי.

טוב תראו, בשלב הזה אני לא מתכוון להתנצל על התחושות שלי. התחלתי לנסח את הטקסט הזה אלף פעם. כתבתי, מחקתי, כתבתי, דמיינתי את כל התגובות הבלתי נסבלות, מחקתי. אבל תמיד השתמשתי בפלטפורמה הזו כדי לשתף, גם בתקופות הכי אפלות שלי, אז עכשיו כשאין סטנדאפ ואין איפה לפרוק, זה מה יש. ולא יהיו פה פאנצ'ים. אני מתנצל מראש, אבל זו המציאות ואני לא מתכוון לייפות אותה. בשורה התחתונה: להיות הורה במדינה הזאת החל מ-2020 (לא יודע מה היה לפני. נולדו לי ילדים ב-2018 ו-2019). זה חרא גדול ובחלקים נכבדים מהזמן מוציא ממני את הגרסה הכי גרועה של עצמי. וזה קשה במיוחד לאנשים שמתמודדים עם קשיים בלי קשר. אני יודע שאני לא מחדש פה, ושכתבו את זה לפניי, ושיש אנשים במצב גרוע יותר שרצחו להם את כל המשפחה או כאלה שטיל מחק להם את הבית. ואולי אם יפול לי טיל על הבית אני אסתכל על המציאות בצורה אחרת ו"אגיד תודה על כל רגע", אבל כרגע הבית שלי נקי מטילים ואני נשאר רק עם התחושות שמלוות אותי כבר כמה שנים. והתחושות, כאמור, לא טובות. ותחסכו ממני את הטיעון המטופש של "הבאת ילדים לעולם אז תתמודד". כי אני מתמודד. פשוט הכוחות שלי אזלו. כי לנסות להתפרנס במקביל לגידול ילדים 24/7 בבית, זה די בלתי אפשרי. ואני אפילו לא מדבר על הכוחות שנדרשים ממך כאמן שהרבה מההצלחה שלו תלויה במומנטום ובהתמדה ובעקביות ובהמשכיות. הרי זה לא שהמלחמה נגמרת ועולם התרבות שב לקדמותו. ממש לא. הכוחות שנדרשים לחזור שוב ללופ הם עצומים ואחרי כל קטיעה כזו נדרשים כמה חודשים, במקרה הטוב, כדי שהמומנטום יחזור. אם בכלל. ואין פה שום קשר לדעתי הפוליטית או לדעתי על המלחמה או האורך שלה. אין לי מושג אם היא מוצדקת ואין לי מושג כמה זמן היא אמורה להמשך ואין לי מושג בכלום כי אין לי מספיק נתונים כדי להכריע. וכנראה שגם לכם לא. למרות שחלקכם מתנהגים כאילו כן. זו המציאות שנכפתה עליי כאזרח המדינה. אז אין לי מושג אם אני אבא מספיק טוב כרגע. כנראה שלא. אני חסר סבלנות ועצבני וכל תקופה כזו עם הילדים בבית רק מקצינה את זה עוד קצת ועוד קצת. וכרגע אני לא תמיד מונע מ"טובת הילדים". כרגע כל מה שמנחה אותי זה רק למזער נזקים ולצמצם כאב. בכל מחיר. אני אמנע מכל דבר פיצפון שעשוי להקשות עליי אפילו טיפה יותר ממה שכבר קשה. לא אכפת לי אם הם יחוו פחות חוויות, או יפגשו פחות אנשים או ישמעו "לא" בתדירות הרבה יותר גבוהה ממה שמשרד הבריאות ממליץ. אני כבר לא בנקודה שבה אני פועל על פי אידיאליים. כל מה שמנחה אותי זה לשרוד עוד יום. תודה שקראתם