Yasuo | ETHGas ⛽
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@weopenverse
一位小矿工 一条产品经理 投研当混子 链游亏钱王者 图狗归零专家 https://t.co/JlHNl2ujco
Shanghai Bergabung Ağustos 2021
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佳佳入职 OKX 其实才两个月，是个彻头彻尾的新兵蛋子，说行业判断轮不到我。 但这段时间有个感受很具体——这真的是一家产研气质很重的团队。
社区里用户提一个问题，有时只是一个操作细节卡住了或者希望UI有一些新的变化、多增加一些自定义的小工具，我原本以为只能先安抚、再慢慢排期；
结果经常是：
产品直接下场一起复现，研发帮忙看逻辑，
很快就能给到解释，或者先给临时方案，
甚至产品老师亲自下场，秒级拉群回复用户；
而且他们在意的不只是“有没有解决”，
还会反复问： “这样说用户能不能更好理解？”
“这个提示是不是还可以再说人话一点？”
有一次聚会，我鼓起勇气跟一位产品老师说：
“有点不好意思，我好像总是不分时间地塞给你很多用户问题……”
他回我的原话如下：
“你不要浪费时间精力来维护和我们内部的关系，用心解决用户的问题，才是最要紧的。”
讲真的，那一刻我被深深触动了。
因为那不是一句客套话，而是一种很明确的优先级排序——
用户第一，而不是维护关系第一。
这也慢慢让我理解，为什么老板会一直强调 OKX 是一家以产研为核心的团队。
不是追风口最快的那种“快”，
不是赚快钱的那种“快”。
而是——
用户遇到问题，响应很快；
但是涉及风险和边界，以及很多看起来不起眼的用户体验细节，都是需要被反复打磨的“精细活儿”。
在一个节奏这么快、诱惑这么多的行业里，
还愿意反复讲长期、讲风险、讲产品的人，
可能不一定最“热闹”，但一定是在为行业的长期信任做加法。
我还在学习的路上，也希望自己能像那位产品老师说的那样——
少想“麻不麻烦同事”，“能不能赚快钱”，
多想“有没有真正帮用户把问题解决好”。
Star_OKX@star_okx
No complexity. No accident. 10/10 was caused by irresponsible marketing campaigns by certain companies. On October 10, tens of billions of dollars were liquidated. As CEO of OKX, we observed clearly that the crypto market’s microstructure fundamentally changed after that day. Many industry participants believe the damage was more severe than the FTX collapse. Since then, there has been extensive discussion about why it happened and how to prevent a recurrence. The root causes are not difficult to identify. ⸻ What actually happened 1.Binance launched a temporary user-acquisition campaign offering 12% APY on USDe, while allowing USDe to be used as collateral with the same treatment as USDT and USDC, and without effective limits. 2.USDe is a tokenized hedge fund product. Ethena raises capital via a so-called “stablecoin,” deploys it into index arbitrage and algorithmic trading strategies, and tokenizes the resulting fund. The token can then be deposited on exchanges to earn yield. 3.USDe is fundamentally different from products such as BlackRock BUIDL and Franklin Templeton BENJI, which are tokenized money market funds with low-risk profiles. USDe, by contrast, embeds hedge-fund-level risk. This difference is structural, not cosmetic. 4.Binance users were encouraged to convert USDT and USDC into USDe to earn attractive yields, without sufficient emphasis on the underlying risks. From a user’s perspective, trading with USDe appeared no different from trading with traditional stablecoins—while the actual risk profile was materially higher. 5.Risk escalated further as users: •converted USDT/USDC into USDe, •used USDe as collateral to borrow USDT, •converted the borrowed USDT back into USDe, •and repeated the cycle. This leverage loop produced artificial APYs of 24%, 36%, and even 70%+, widely perceived as “low risk” simply because they were offered by a major platform. Systemic risk accumulated rapidly across the global crypto market. 6.At that point, even a small market shock was sufficient to trigger a collapse. When volatility hit, USDe depegged quickly. Cascading liquidations followed, and weaknesses in risk management around assets such as WETH and BNSOL further amplified the crash. Some tokens briefly traded near zero. The damage to global users and companies—including OKX customers—was severe, and recovery will take time. ⸻ Why this matters I am discussing the root cause, not assigning blame or launching an attack on Binance. Speaking openly about systemic risks is sometimes uncomfortable, but it is necessary if the industry is to mature responsibly. I expect there may be significant misinformation and coordinated FUD directed at OKX in the near future. Even so, speaking honestly about systemic risk is the right thing to do—and we will continue to do so. As the largest global platform, Binance has outsized influence—and corresponding responsibility—as an industry leader. Long-term trust in crypto cannot be built on short-term yield games, excessive leverage, or marketing practices that obscure risk. The industry needs leaders who prioritize market stability, transparency, and responsible innovation—not a winner-take-all mentality where criticism is treated as hostility. Crypto is still early. What we choose to normalize today will determine whether this industry earns lasting trust—or repeats the same mistakes again.
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ETHGas is introducing the Open Gas Initiative, letting protocols incentivize their users to grow onchain adoption while ending gas fees anxiety for good.
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Introducing the Open Gas Initiative - a way for protocols to subsidize gas for users, zero-code, for a seamless, frictionless onchain experience. With OG cohort: @eigencloud, @ether_fi, @pendle_fi, @Velvet_Capital. 👇
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@neverlessapp_zh 交互太超前，但是普遍的加密货币用户画像没这么好的交互理解能力，完全属于设计师的自嗨………普通一点的交互对用户来说更好
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@ByteRamble 逻辑清晰，何1这回复更像是在pua贴主。被小作文了一定选择偏帮自己的在职员工，再加上很反感她的说教语气，什么别想着WLB之类的，所以我心里站队贴主。
中文
最近工作中遇到件糟心事，算是刷新了对职场底线的认知，而且是发生在行业头部币安
本想发一篇“新年第一弹：币安员工在10分钟遭遇突袭式暴力裁员”的檄文，但一想也是为解决问题而发声, 该现象在币安也未必普遍存在。
但由于币安没给任何申诉沟通渠道，所以只能写篇小作文描述下事情经过，公道自在人心，也供职场的小伙伴避雷与借鉴。
先交代下背景:
本人在币安钱包@BinanceWallet Web3安全团队从事链上安全的技术工作，历时8个月，+1 lead是该团队技术负责人Zoe.Jiang。
该技术负责人平日给我的一些印象：
不懂技术 (主要指web3 链上方面，基本不能参与相关实质性技术判断与讨论)，
情绪不够稳定，喜欢pua同事，
缺少边界感 (喜欢傍晚/周末临时安排“急”活，并在当天要结果)，
休假申请批复难（要求提前数日报备，以批复为条件施加工作/心理压力种种），
咱也是老职场人了，这不算啥大问题，咱都能忍。对其怀疑也没到人品程度，直到最近发生事情让我改观。
下面为事件完整间线：
2025-12-24
由于近期检查身体出点问题，医生建议并安排了手术日期。我向lead解释原因，并申请26年1月14日一周左右的休假， lead随即回复OK表示同意；
2026-01-01
元旦假期当晚，lead办公私信我，说绩效快出来了，约次日早进行 1v1 线上绩效沟通，我随即答应；
因为我节前工作如常（刚推动一个项目kick-off，及面试通过了一位新的技术成员），未收到任何有关业务调整/绩效/裁员方面的明示或暗示，想应属于一次例行的绩效沟通。
2026-01-02
也就是新年第一个工作日，奇葩的一幕出现了：
会议上线后，该lead说了句“再等一下”，过了会HRBP 随后入会，此该lead再未曾发一言，全程由HRBP发言；
我当时感觉不妙，不是1v1 绩效沟通么， 怎么参会成员和主题全变了。然后重点来了：
HRBP 先是问 “能否听清”之类的话，随后省去任何寒暄和铺垫，直接说：“今天是你在 Binance 的最后一个工作日，不需要 handover…”
我先是吃惊，明白了是要裁员，随后询问原因、依据与流程。 HRBP 表示不需要做解答，只是通知我，坚持表示“后续邮件沟通”， 并向我核实了个人邮箱。
我随后又问了下离职补偿 以及入职签署的长期激励该怎么算。该HRBP表示年终bonus 和长期激励都没有，会按合同走，仅有1个月通知期。
随后陷入无效沟通和僵局，只能作罢，会议整体持续约 10 分钟。
会议结束后：
我的办公账号和通信软件立刻被注销。公司电脑也变成了黑屏。
当我想到公司电脑上还有工作测试用的个人钱包和部分个人数据，包括待发起的报销单和准备开局一些证明，但都来不及了。
当日下午个人邮箱收到
Termination / Return of devices to Binance 个人邮件通知，未附任何原因说明。未任何离职补偿
以上就是最近完整的亲历过程。整个事件从察觉、沟通到执行，前后仅约 10 分钟，期间未征询过我任何意见或诉求
我无法判断这一流程是个例还是既定流程，但从时间选择（新年期间，我报备的手术日前夕）、沟通方式到执行节奏来看，整体的感受是极度仓促且缺乏基本尊重：
沟通主题被刻意模糊，实际安排与预期严重不符，最终以一种近乎“突袭式”的方式完成。
战术很成功，可惜用在了同事身上，更可惜的是发生在头部币安。这让我对币安的认识却多了一份狼性，少了一份人性。
我事后仔细回想我与lead是否存在严重过节：答案是没有，
如果硬说有，应该是去年11月没能参与团队组织的一次海外团建，当时由于家庭原因选择休假，申请过程中发生过一些不快（我提前1个月解释原因并报备，也是当即回复OK，临期又出现反复）。
这应该算恶化的起点，在我眼里是不快，在对方看来可能已经是大逆不道了。此后，我发现我的一些重点工作逐渐被重新分配，此后直到年底也不像此前那么忙了。
顺便提一嘴：币安的团建（至少我们团队）主要靠员工自费，随时可能转变为一场高强度的封闭式办公。
总结的话：
职场不是单纯专注干活那么简单， 如果lead行为模式超出你的认知范畴，需要谨慎对待；
入职前，充分了解团队文化以及 bonus / 激励的结算方式比较重要。
在我看来，Bonus / 激励本质是一份隐形契约：员工长期接受高强度、8 小时之外的持续投入，换取额外回报。
如果这份契约可以被单方面随意取消，是否也意味着员工可以依据当地法规，就长期超时加班等违规用工问题，寻求司法救助？
当一边要求员工与公司一同仰望星空变身为奋斗者的同时，另一边却能在年终岁首用 10 分钟完成裁员，这种反差是否值得审视？
并不认为我的遭遇是币安普遍存在，但希望一姐与大表哥能重视此现象，优化币安基层员工的职场环境 @heyibinance @cz_binance 。
欢迎各位敢于仗义执言的媒体和老师关注，抵制币圈职场的歪风邪气 @wublockchain12 @colinwu @_FORAB @bill_qian @agintender @xiaomucrypto @dotyyds1234
欢迎“东半球币圈最佳雇主”也是我的前雇主关注： @Haiteng_okx
头部大厂提高标准才有助于整个职业环境的净化。据我了解，OKX 在相关事宜处理表现更体面与慷慨（体现在缓冲期，bonus/激励通常按在职时间线性释放），引发争议也较少。
还有就是此前有OKX员工到币安后遭遇用后即弃的传闻，我当时以为是孤例，但现在也一定程度也相信了。
欢迎各位同行/群友/老师 关注/扩散；@EnHeng456, @BitHappy @22333D ，@Super4DeFi，@cmdefi, @0xmomonifty，@discountifu，@gch_enbsbxbs, @yourQuantGuy，@darkforesttri，@taresky,@dan326714 @ViewsOfChris
不胜感谢🙏🙏🙏
最后，今年新年过得比较糟心，也希望此事尽快能告一段落：
后面计划给自己一些时间试错：尝试将近几年链上的技术积累近可能做一些产品化，也会按个人兴趣更聚焦在挖矿/套利/安全方面。
如果有初创项目对在dex上有做市相关需求的，欢迎小窗沟通。初期愿接近免费的方式，竭诚服务。
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有更好的资金去处欢迎各位大哥指点
目前我的资金去处 几乎稳赚不赔
1.币安alpha
2.币安USD1理财 年化20%
3.ok的booster
4.gate的night挖矿+night套保 年化在300%左右
5.gate的GUSD 年化100%
戒合约了 老老实实赚辛苦钱
ee海@haibianchui
为期一个月 重新开始干 OK booster 号数量 OK是币安2倍 希望不要割我 策略500+2分以内 预计总成本在3000u左右 当然币安alpha一样不落下 目前策略2+16 成本在1500u左右 现在保本 准备分等月底 $lit
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@weopenverse 你可以只选择EUR支付就会直接扣EUR，不然是会优先扣和你实际消费币种匹配的币种。
具体在卡片管理这里勾选设置。
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老板来一份____ ，我用Bitget Wallet Card 支付😊
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