고정된 트윗
「集客あれもこれも手を出したけど…結局どれが正解？」と悩める経営者へ
・SNS、広告、SEO…何からやるべき？
・新しい施策を打ちたいけど…
・社内に相談できる相手がいない…
御社の状況を聞いて、優先順位を整理します。営業なし、相談だけの作戦会議です。
note.com/gtolulu/n/n4e3…
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ごつ｜「資産」になるSNSマーケティング
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ごつ｜「資産」になるSNSマーケティング
@GTOSABO
「SNSでバズらせて」という依頼、断ります｜NAGALULU代表｜一過性の花火より、売上に直結する地味な「導線」を整備｜フォロワー数よりLTV｜支援100社超｜魔法は使いませんが、泥臭い「検証」で勝たせます｜実直な支援を求める法人・クリニック様、相談はDMへ↓
日本 東京 가입일 Ağustos 2010
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@NETSUI_yokokawa 自分の寝顔は一番見たくないですけど、そのぐらいお客様の顔と向き合うのも、向き合いたくないことも出てくるはずですが、そういうのが一番大事なんですよね。
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@GTOSABO 「自分の寝顔」を自分で見れないのと一緒っすよねｗ 他人に撮ってもらって初めて「あ、俺こんな顔して寝てたんだ」って気づく。お客様の視点は、まさにその鏡なんすよね🦍🔥
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「お客様の声」をちゃんと集めている会社は、正直まだ少ないと感じます。
自社の強みって、自分たちよりお客様のほうがよく知っていることがあるんですよね。「なぜうちを選んだんですか」と聞くだけで、自分たちでは気づけなかった選ばれる理由が見えてきます。
広告のコピーも、サイトの訴求も、この声から作るほうが圧倒的に届く。一番のヒントは、もうお客様の中にあるんですよね。
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@DreamManager20 数式にすると、めちゃくちゃわかりやすいです。
おっしゃる通り、評価が違うと継続率に大きく影響を与えてきます。
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マーケの提案って、正直最初は「これくらいできます」と大きく言いたくなります。でも、あえて期待値を低めに設定して、実際の成果でそれを超える。この設計がリピートにつながるんですよね。
弊社でも受注金額が初回の2.5倍、2.8倍になったケースがありますが、やったのは約束を控えめにして、結果で証明し続けただけ。
派手なプレゼンより地味な超過達成のほうが、結局ずっと信頼されるんです。
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奥田｜Mr.ムードメーカー@SingerlyCEO
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@manabu09 過去の経験は足枷になりますよね。スピード感を持つことと、経験をもとに判断できるようになること。このバランスはめっちゃ大事だなと思います。
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経験が浅い時の方が判断が速かったと感じることがある。経験が増えると「あの時はこうだった」「このパターンは危ない」と過去の記憶が増え、判断に迷いが生まれる。
経験は武器だけど、過去の成功体験に引っ張られて今の状況を正しく見れなくなることもある。
過去の経験を「参考」にするか「基準」にするかで判断の質が変わる。経験を基準にした瞬間、今の状況に合わない判断が増える。
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「リストを掘り起こせ」って言うと、片っ端からDM送って搾り取ろうとする奴がいるけど、ちっがーう！！
リストってのはデータじゃない、血の通った「人」なんよ。3,000件のリストには、3,000通りの人生と感情がある。
名刺交換したあの日、何かしらの期待を持って接してくれた人たち。そのご縁を結び直すために、イベントを主催する。
「久しぶりに顔が見たいです」
「面白い人たちを紹介したいんです」
そのワクワク心でアプローチするから、相手も心を開いてくれて、結果としてビジネスで返ってくる。
リストは「狩場」じゃない。「育てる」もんやで。
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@sumi_web これはなかなか拭えないです。w
どうしても他の人がうまくいっているように見えちゃいますw
それを抑えて抑えて、自分のペースを保つ自制マインドは修行ですね...
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Xのタイムラインを眺めていると、世の中の全員が自分より成功しているような錯覚に陥ること・・・ありますよね。
「同い年なのに、なんでこの人はこんなに稼いでるんだ…」と画面をリロードするたびに胸の奥がざわざわする。
でもそれって、自分の「第1章」と他人の「第20章」を比べているようなもので、まったくプラスにならないし、そもそも比較対象がズレているんですよ。
他人の時計の針を見て焦る必要は全くありません。
ぼくらが向き合うべきは、画面の向こうの成功者ではなく、目の前で自分のサービスを待ってくれているお客様だけ。
こつこつ淡々と、自分のペースで進んでいきましょう。
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初期コストが安い...採用難易度が上がっていて、管理コストなども上がっている時代に、この選択肢考えないとセンス悪いってなりそう
若色広大 | 全国100社超の複業実績を持つCEO@wakairo_CW
【3社限定】 「人がいない」が口癖の社長へ。御社の業務を30分で一緒に"仕分け"しませんか。 ①「残すべき仕事」と「任せるべき仕事」を仕分け ②年商ステージに合った外部人材の活用設計 ③採用ゼロでも初月から事業が動く体制の提案 とくに、 ・採用に半年以上かけて結果が出ていない ・全業務を社長一人で回していて経営判断が後回し ・コンサルが終わったが「実行する人」がいない という方は、お気軽にDMで「壁打ち希望」と送ってください。事前準備は不要です。枠が埋まり次第終了します。
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WEB広告の世界は、残念ながら「煽り」や「コンプレックス商法」で溢れています。CPAが良いからといって、人の弱みにつけ込むクリエイティブをつくるのは、魂の安売りです。
僕らのスタンスは、
・恐怖ではなく希望で訴求する
・誇張ではなく事実を伝える
・騙して売るより、納得して買ってもらう
「綺麗事じゃ飯は食えない」と言われるけど、綺麗事を貫いて飯を食うために知恵を絞るのがプロだと思う。
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@masaki_lipple 期待しているのは自分ですし、信頼するのも自分なので、結局は自分次第なんですよね。
気づかないと人間不信になりそうです...
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「この人は信頼できる」と勝手に期待値を上げて、相手のちょっとした言動に「裏切られた」と一人で落ち込む。そんな面倒くさい人間関係のループを昔よく繰り返していて気づいたのだけど、相手は何も変わっていなくて、自分が勝手に期待という重い荷物を押し付けていただけだった。最初から期待しすぎず、信頼は段階的に渡していく距離感が一番誠実な気がする。
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@tatsuooota 社長と現場の乖離ってありますよね。
外の客も大事、中の身内も大事。どっちもコントロールしないとなので、代表、社長は大変だなと思います。
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就労支援の経営者さんと話してて、商売の壁って外にあるとは限らんのやなって勉強になった。社長が必死こいて新しい案件を取ってきても、現場の職員さんが嫌がるらしい。
・「うちは福祉なんで」と新しい仕事を避ける
・稼ぐことにどこか罪悪感をもっている
・社長だけが空回りして孤立していく
長く福祉の世界におる人ほど、お金を稼ぐことと支援が結びつかんのやろな。
でも、自分たちで稼ぐ力が、結局は利用者さんを守る盾になるんよな。「外の客」より先に「中の身内」に腹括ってもらうのが、経営者の仕事なのかもしれんな。
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@GTOSABO 「できます！」って言いたくなりますー！！
最初は控えめに誠実にですね。コツコツ期待値を超えていくのが大切ですね。
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>「日本人は、世界で最も「保険」にお金を払っている国民です。」
これさえ知らなかった...保険が社会構造を写していて本当に知らないことばっかりだ。
奈良秀二 | 保険の通訳CEO@shujinara
「結婚したら、保険に入る」 「子供が生まれたら、保険に入る」 この常識、海外から見ると「異常行動」らしい。最強の公的保険がある日本で、私たちが本当に備えるべきリスクとは何か…“狂った保険の常識”から抜け出すヒントをnoteにまとめました↓ note.com/shuji_nara/n/n…
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交流会って、会社員時代に行って「リード取ってこい」ってところから始まってるから、多分売り込み文化になっていて。
そうじゃないコミュニティだからこそ、価値があるなと感じました。
横川 祐介｜交流会のプロ@NETSUI_yokokawa
"売り込みだけで終わる交流"は、もう限界じゃないですか？ ビジネス交流バカの赤ゴリがこだわり抜いた経営者コミュニティ『NETSUI』。がなんと、リリース1ヶ月で60名以上もご入会いただき、感無量通り越して菩薩です🙏 なぜ、こんなにも熱い経営者が集まってくれたのか… その「裏側」をnoteで全公開しちゃいます！！！ 名刺交換や自己紹介だけで終わる交流では物足りなさを感じている経営者さんは、今度こそ終着駅になるはず↓ note.com/netsui_yoko021…
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@GTOSABO 派手に盛った実績よりも、堅実さが伝わった方が結果信頼関係は続いていきますよね！
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