奥田｜Mr.ムードメーカー

「経営者やリーダーが、ほぼ全員抱えている壁。 「業績はいいけど、組織に一体感がない」 「指示待ち人間ばかりで空気が重い」 今、組織に必要なのは優れた管理者ではなく「ムードメーカー」です。効率や数字だけでなく、感情を剥き出しにして本気で笑い、泣けるほど熱狂できる組織文化を創れます。 本気で組織を変えたい経営者やリーダーに読んでほしい記事です。 note.com/singerly/n/n2b…

「副業はじめたけど月3万から抜け出せない」って人、本当に多いと思う。本業に追われる会社員、子育て中の主婦、独立したてのフリーランス、そんな人ほど消耗している。 それ、あなたの実力じゃない。市場の問題です。円安の今、同じ作業を海外クライアント相手にやるだけで報酬は2〜3倍。 英語ができなくてもAIで突破できる時代に、日本円だけで戦うのはもったいなさすぎる。 このたび、若色さん（@wakairo_CW）の個人の複業挑戦を支援するスクール『複業アカデミー』に海外案件の先生として加わりました。 「副業の天井」、本気でぶっ壊しに行きます！ ▼PR Times prtimes.jp/main/html/rd/p…

100社以上の業務委託の現場を見てきて、モヤモヤしていたことがあります。 円安が止まらないこの時代に「日本円だけで戦い続けるのは、もう戦略不足だ」と。 「特別なスキルなんてない」とあきらめていた会社員、主婦、フリーランス。そんな人でも外貨で稼げる道を作りたかった。 個人の複業挑戦を支援するスクール『複業アカデミー』にて海外案件の紹介を本格スタートします。海外版クラウドソーシングで上位10%の人材として活躍し、200人以上の海外案件挑戦を伴走してきた福田太一さん（@english_mindset）を先生として迎えました。 国内×海外、ここから本気で動かしていきます。 ▼PR TIMES prtimes.jp/main/html/rd/p…

「パーパス経営」「ESG」「人的資本経営」と、ここ数年で経営者が踊らされたバズワードは数知れず。流行るたびに、理念の文言だけアップデートして、現場では何も変わらない会社をどれだけ見てきたことか。 ・コンサルに頼んでパーパスを再定義 ・統合報告書の表紙が綺麗になる ・社員は誰も読まずに半年経つ 理念が綺麗ごとに見えるのは、流行に合わせて言葉だけ着替えてきたから。 理念の反対は無関心じゃなく、覚悟のないアップデートなんだと思ってます。 お客様の前に、現場の社員がついてこない理念の刷新は本当に意味がない。

@chiro_t2 ネガティブなアンケートは凹みますよね、、、匿名だと容赦なしですし！

@SingerlyCEO うぅ、耳が痛い⚡️ むしろサーベイアンケートがボロカスな結果で、その手当てに必死こいています、、 #とある二代目社長の嘆き

とある二代目社長が「うちの組織、サーベイのスコアは悪くないんですよ笑」と言いながら、現場では離職が止まらない。スコアと実態のこの乖離、後継経営者の多くが直面しています。社員アンケートは経営者の鏡じゃなくて、濁った水たまり。映っているのは経営者の見たい姿だけだったりする。本音は、廊下のすれ違いざまの表情、退職者の最後の一言、飲み会で誰かが漏らした愚痴の中にしかない。 組織を知りたければ、アンケートを集めるんじゃなくて、現場の空気を浴びに行くしかないんだと思っています。

営業経験20年･･･ 輝かしい営業実績を作ってきた赤ゴリラには極めて緻密でロジカルな「商談の型」が存在します。 酸素カプセルなる謎商材を未経験から1年で2.8億円売り上げ、ノルマ4,000%を達成できた裏側大暴露！！！ 今回は「おふざけ赤ゴリラ」の仮面をほんの少しだけ外し、「ロジカル赤ゴリラ」として1万人の経営者と対話してわかった【NETSUI式営業術】公開です。 自分で言うのもなんですが･･･結構有料級です！ ※実際100万近くのお金もらって営業研修で教えている内容でっせｗ↓ note.com/netsui_yoko021…

うちへの税理士変更理由で多いのは「決算の時以外やり取りもなければ試算表も出てこないから何のための顧問料か分からない」というもの。 税理士のサービスを「適正に決算組んで申告するためのもの」と定義するならそれでも間違いではないと思います。 でも、会社の成長のための伴走支援と定義してる我々にとってはそれではダメ。 だから、定期的に資料をもらえる仕組みを作り、試算表で現状把握を一緒にして、課題に対してのアドバイスやサポートを行います。 そのサポートも「言ってないのになんで私がやりたいことが分かったんですか？」って言われるくらいには社長になりきって打ち手を考え、それを実現するためのやり方を構築します。 結果、「おかげで今期の目標達成できました！」って言っていただけるだけの貢献をするのがうちの提供価値で、目標達成を一緒に喜べるのがうちとお客様の関係性です。 だから、お客様も毎期成長する会社さんが集まってくださるんだと思っています。

「100m走で確実に勝つ方法は、速く走ることじゃない。隣のレーンを空にすることだ」 孫子が2500年前に言い切った"不戦勝"の戦略が、経営の学びになりすぎるのでnoteにまとめました。note.com/singerly/n/n76…

@ryuji_career @Yoshiaki_524 田中さん！こちらこそ、有難う御座います！盛り上がりましたねー！ また遊びにいらしてください！

7:30からSingerlyさんと識学さん主催の「あさげの会」に参加をさせていただきました。お腹も心も満たされたし、野沢菜クリームチーズおにぎりが美味すぎたし、大満足です。奥田さん(@SingerlyCEO )ありがとうございました！

始められない・終われない・止められない。あなたの仕事が詰まるクセの正体、意志の弱さじゃありません。やる気が出るのを待っても永遠に来ない、それは仕組みの問題です。（診断リンク、リプ欄に置いてます）

トヨタの「現地現物」、ユニクロの「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」。一見シンプルすぎる言葉だけど、マジでこの威力がすごいのよ。理念を綺麗ごとと笑う経営者は、ここを読み違えてる。理念は装飾じゃなくて、何万人の判断をギュッと一行に圧縮した経営インフラみたいなもん。 社員1万人の組織で毎朝1万通りの判断が生まれないのは、理念が""判断の最大公約数""として機能しているからだと思う。 思考を引き算してスッキリさせるのが理念。 これを見事に使い倒せる経営者が率いる組織はほんとに強い。

メルカリの「Go Bold」、サイバーエージェントの「21世紀を代表する会社を創る」。スキルだけで採用していたら、あの規模であれだけのカルチャーは絶対に作れていない。 ・スキル面接で7割 ・カルチャー面接で3割 ・最後は""うちらしいか""で握る スタートアップが本能的にやっているこの設計を、 なぜか歴史ある中堅企業ほどサボる。 採用ミスマッチは履歴書では起こらない。 価値観の翻訳不足で起こる。 スキルマッチは入社の条件、らしさマッチは定着の条件なんだと思っています。

スキルマッチは入社の条件、らしさマッチは定着の条件。つまり、そういうことなんです↓

年収1,200万のスカウトに飛びついた中途エースが、半年で「思っていた会社と違いました」と辞めていく・・・似たような話、経営者なら一度は経験しているんじゃないでしょうか。スキルは完璧にマッチしていたのに、なぜ続かなかったのか。答えはシンプルで、履歴書と職務経歴書には""らしさ""が一行も書かれていないからではないかと。 ミスマッチが起きるのはスキル不足じゃなくて、らしさのズレ。 業務内容より先に、自社が大事にしていること、絶対にやらないことを伝える。 その時、相手の発する言葉より表情をみると自社にフィットしそうな人材は分かると思う。

月曜日の全体朝礼。会社の理念やビジョンを唱和させることを「宗教っぽい」と笑う社員は、センスない。でも「笑われてるんだろうな・・・」と思っしまう経営陣はもっとセンスない。京セラもJALも、業績の谷から立ち上がる時に最初に立て直したのは、事業戦略じゃなくて理念からだった。なにも、士気を上げるための理念じゃない。 ここを丁寧に伝えないから、判断基準が曖昧になりみんなを無能にしてしまうのよ。

Singerlyで独自に体系化してnoteにまとめました。経営者の自分はどのタイプなのか、答え合わせしてみてください。↓ note.com/singerly/n/n27…

明石家さんま、孫正義、本田圭佑、成田悠輔、木村拓哉、出川哲朗。 この6人、全員「組織を熱狂させるムードメーカー」なんですけど、それぞれ全く違う属性を持っているの、分かります？ ・笑いで空気を変える人 ・カリスマで引っ張る人 ・勝負で締め上げる人 ・知識で次元を上げる人 ・佇まいで基準を上げる人 ・愛嬌で安心を作る人 経営者が組織を動かせない一番の理由は、能力不足じゃなくて、自分の属性に合わないムードメイクを無理してやっているから。 先代がカリスマ型だったから、二代目も同じように振る舞おうとして言葉が宙に浮く。 本来の自分はもっと違うタイプかもしれないのに・・・ この6属性、会社の社長とか部長、同僚に当ててみると結構おもろいですよ。