Ahmed M. AlJibreen

صممت لكم عرض تقديمي شامل عن كيفية الحصول على استثمار جريء للشركات الناشئة بالتفصيل يغطي: - الفرق بين الاستثمار الجريء والتقليدي - اختيار المستثمر المناسب لك - ما يبحث عنه المستثمر الجريء - كيف تقود عملية البحث عن الاستثمار وإغلاقها bit.ly/startupfundrai…

بفضل الله، ثم بدعم البنك المركزي السعودي @SAMA_GOV، حصلت @lite_ksa على ترخيص محفظة إلكترونية كبيرة، ليكتمل بذلك ملف تراخيصنا التنظيمي، وهي مكانة لا يحملها سوى عدد محدود من الجهات في المملكة. بنية تحتية سعودية، مبنيّة ومستضافة بالكامل داخل المملكة. الأساس جاهز، والمزيد قريباً مع انطلاقتنا الرسمية مع قطاع الأعمال. شكراً @SAMA_GOV على الثقة وتمكين الابتكار التقني في القطاع المالي. Grateful to share that we received our Major Electronic Money Institution (EMI) license — completing our regulatory licensing under @SAMA_GOV , a position only a handful of entities in the Kingdom hold. @lite_ksa is a Saudi payments infrastructure. The foundation is now in place. More to share as we go live with businesses. Thank you @SAMA_gov for the trust and the rigorous process.

الترخيص لشركة "لايت أدفانسد فايننشال" لمزاولة نشاط خدمات المدفوعات عبر المحفظة الإلكترونية في #المملكة. sama.gov.sa/ar-sa/MediaCen… #البنك_المركزي_السعودي

لايت @lite_ksa تغلق جولة استثمارية (Pre-Seed) بقيمة 3.2 مليون دولار المستثمرين: بقيادة سين القابضة @Sceneholding، وبمشاركة مستثمرين ملائكيين - تسعى lite لتقديم حلول متنوعة في مجا المدفوعات للشركات في السعودية - الشركة حاليًا في طور الحصول على ترخيص البنك المركزي السعودي، ما سيمكنها من إطلاق خدماتها بالكامل - تأسست الشركة عن طريق فهد عنتيت @FahadAnteet ومحمد فهيم @mofuad وسليمان الدخيل

للمهتمين بريادة الأعمال، أقدم لك «مسار المؤسس» | خطّة تعلّم منهجية لبناء شركتك الناشئة من خبراء @ycombinator . بدون تسجيل دخول، وبحفظ تلقائي لتقدمك في المتصفح. تختصر لك البحث عن المحتوى الملائم لك، بخلاصة أفكار @paulg وشركاؤه. ابدأ الآن: founder-path.com

أنا عزيز 💚 هو التطبيق رقم 7️⃣ ضمن التطبيقات الي طورتها باستخدام الذكاء الاصطناعي، لكنه التطبيق الأقرب إلى قلبي، وأكثر تطبيق أخذ مني وقت وجهد 🫶 أبناءك يشوفون اليوتيوب؟ 📱 ما تعرف وش القنوات الي ممكن تطلع لهم؟ 😟 الفيديوات المقترحة؟ تحس إنك موب قادر تتحكم باللي يشوفونه؟ تدري إن اليوتيوب مفيد بس تخاف من المحتوى غير المناسب؟ 🚫 "أنا عزيز" — لأن ابنك أو بنتك عزيزين على قلبك ❤️ كأب أو كأم، تختار القنوات الي تراها مناسبة لطفلك بنفسك 👨‍👩‍👧‍👦 التطبيق بشكل افتراضي ما يعرض إلا: 🕌 قناة القرآن الكريم 📖 قناة السنة النبوية وبعد ما تسجل كأب وتسوي رقم سري بخطوتين سهلة جداً 🔐 تقدر تضيف من القنوات المتاحة، أو تضيف أي قناة مو موجودة عندنا ✅ التطبيق مو "مربي" ولا "رقيب" 🙅 هو أداة تساعدك تختار المناسب لطفلك وفق معاييرك أنت 🎯 "أنا عزيز" يساعد الآباء والأمهات على: 📺 تحديد وش يشوف أطفالهم ⏱️ حساب وقت المشاهدة يومياً وأسبوعياً 📋 مراجعة سجل مشاهدات أطفالهم متاح الآن على iPhone و iPad 📱 قريباً على Apple TV 📺 وربما Android يوماً ما 🤞 التطبيق مجاني؟ حاليا نعم لكنه سيكون برسوم لاحقا. 🔗 صفحة التطبيق: aziz.my 📲 رابط التطبيق: apps.apple.com/sa/app/id67613…

People have asked me how I feel about Udemy’s sale to Coursera. Honestly, I’m kinda pissed about it. I want to be clear - I’m grateful for the opportunity to start and benefit from Udemy’s success. It changed my life. But there’s another side to Udemy. A story of what could have been. After our Series B, founders owned less than 30% of the company. Our investors took over and installed their own CEO to run it. We all liked this new CEO and honestly, for years it looked like a brilliant move. The company kept growing and growing. They launched B2B and built a $500M ARR business. Eventually, the company IPO’ed for $3B. Yet all along there were clear cracks under the surface. Over Udemy’s history, there have been 7 CEO’s. The board replaced the second CEO with dud after dud. I’d often try to meet with the board or the new CEO, and was completely ignored. Eren had influence as Chairman of the Board but Oktay and I were so ignored they didn’t even invite us to the IPO. LOL WTF. There are like 50+ people invited to these things and nobody thought: “oh maybe we should invite the people who fucking invented the thing we’re all celebrating.” It shows how little respect they had for founders and for product innovation as a discipline. I think they wanted a CEO they could control, a buttoned-up suit instead of a brash founder/CEO that is risk-taking, visionary, but a bit of a pain. For awhile, it looked like it didn’t even matter who was CEO - the company was run by the incredibly talented team that reported to them anyways. Well, it worked until it didn’t. The company made no major product innovations for 15 years. Instead, they took the original idea (video-based courses) and sold it in every place imaginable. It got us to $800M run-rate. That’s no joke; that takes serious execution and a great team that hustled hard to win the market. But eventually the consumer business stopped growing. The B2B business has now flattened out as well. Meanwhile, Coursera was catching up. Original Coursera was a far worse product than Udemy, but it got a ton of press. Learning ivory tower bullshit from academics doesn’t get you a real education, but it does create prestige. They raised from better investors on better terms, and had better leadership. Udemy to this day has more revenue than Coursera, but Coursera won the court of investor opinion. They got higher multiples from both private and public markets. Coursera innovated heavily. They added corporate courses to their university catalog, built fully-online degree programs, and offered a B2B competitor that kept Udemy on its toes. Still, the Udemy B2B business (and team) out-performed and so the two companies were deadlocked. Coursera was better at B2C, Udemy at B2B. A merger was inevitable. But WHY IN GODS NAME did we sell to Coursera instead of the other way around? Why are the combined companies under $3B in market cap? Three reasons: First, edtech didn’t live up to its promise. While these two companies had solid revenue and cash positions, their growth slowed, and public markets balked. This meant compressed multiples and significantly lower valuations. Second, the companies stopped innovating. They are selling a product to businesses that their customers don’t love. They were category leaders, but they lead the category into mediocrity. They captured a significant share of learning and development (L&D) spending, but L&D as a whole actually lost budget within their organizations. That’s Udemy’s fault, and it doesn’t even realize it. That brings me to my final point: I personally believe Udemy traded upside opportunity for downside risk. Us founders were unproven and young. We made lots of mistakes, including fighting amongst ourselves. A good investor would have supported us through it because they believe founders drive the highest long-term returns. Instead, they brought in outside CEOs to replace us. I sometimes wonder if they recognize this error; everyone makes mistakes and maybe they learned from it. Either way - the consequences are real. By ignoring the founders, Udemy failed to innovate, which led to slowing growth which led to mediocre public market results. Furthermore, they don’t have a good evangelist and public markets don’t like a headless horse. I sold my Udemy stock awhile ago. I think the merger was critical for both companies’ survival. Now, though, the new combined entity needs to innovate again. On B2B, Coursera needs to help L&D become the heroes of the AI era so the entire market starts growing again. On B2C, they need to build the most educational AI product on the planet. (I’d focus on the former, since the latter is a lot harder and riskier). Coursera can still achieve our original vision and likely build a $10B+ company in the meantime. Even though I’ve got no stake in its future, I’m mission-driven and I REALLY hope they figure it out. The current education system sucks and the world deserves something better.

English …r-sh-en-1.ahmed-aljibreen.workers.dev

طورت تجربة مع AI: أنت مؤسس لشركة تقنية حصلت على تمويل! تجربة تعليمية تفاعلية للمؤسسين تغطي: -معدل الحرق / Burn rate 🔥💵 -التحويل من زائر إلى عميل دائم 🌪️ -تكلفة الاستحواذ على العملاء وعلاقتها بقيمة العميل 📢 - أهمية الإيرادات المتكررة 🔃💵 …r-sh-ar-1.ahmed-aljibreen.workers.dev

في هذه الليالي الفضيلة لا تنسون الدعاء لإخواننا محمد الشهراني، ومحمد الخميس، وياسر نصيف رحلوا عن الدنيا لكن أثرهم الطيب باقٍ في قلوبنا، الله يرحمهم ويغفر لهم، ويجعل قبورهم روضة من رياض الجنة، ويجمعنا بهم في الفردوس الأعلى

الوالد محمد الصالح الجبرين في إقرار الميزانية عام ١٩٧٣ واليوم يعلن عن ميزانية تقدّر برقم يتجاوز ذاك أكثر من خمسين ضعف. الله يجعلها ميزانية خير وبركة واللهم اغفر لوالدي ووالديه وللمسلمين

@dubayan الف مبروك الله يوفقك 🤍

الحمدلله الذي يسر البدايات وأكمل النهايات وبلغنا الغايات 🙏 تخرجت اليوم من برنامج الماجستير التنفيذي التابع لكلية لندن للأعمال. رحلة ثرية مليئة بالتجارب والعلاقات المميزة. رغم سنوات الخبرة، يبقى للتعلم المنهجي أثر مختلف. أسأل الله لي ولكم التوفيق والسداد فيما هو قادم. 💙

إن كنت تبحث عن الاستثمار بالعقار بعوائد مجزية وفي شركة مصرحة من البنك المركزي ذرى @Thraco_sa للتمويل الجماعي بالدين تقدم إمكانية الاستثمار في مشاريع التطوير العقاري ابتداءً من 1000 ريال،وبعوائد تصل 17% سنويا الشركة مصرحة من البنك المركزي والفرص في: Tharaco.sa

@Faisal إنا لله وإنا إليه راجعون الله يغفر له ويرحمه ويسكنه فسيح جناته. أحسن الله عزاكم وعظم الله أجركم

الحمد لله على قضائه وقدره. انتقل إلى رحمة الله تعالى والدي سعود بن محمد الخميسي،وستُقام الصلاة عليه اليوم الجمعة 14 رمضان،بعد صلاة العصر في جامع عبدالله المهيني شمال الرياض،وسيوارى جثمانه بمقبرة الشمال. نسأل الله له في هذا الشهر الفضيل المغفرة والرحمة،وإنا لله وإنا إليه راجعون.

إبراهيم نياز، الرئيس التنفيذي للـ #NTDP: “#ليب25 ليس مجرد حدث تقني، بل منصة تجمع رواد الأعمال، والشركات التقنية، والمستثمرين والمهتمين من مختلف أنحاء العالم” لا تفوّت فرصة حضور أضخم حدث تقني عالمي! سجّل الآن عبر الرابط: leapreg.com/mcit-visitor #LEAP25 #تقنية #ابتكار

@RiadhAlhumaidan الحمدلله على السلامة استاذ رياض طهور ان شاءالله

أعتذر عن غيابي عن الكتابة اليومية خلال الأيام الماضية بسبب تعرضي لحادث انزلاق ، نتج عنه كسر شديد في القدم مع جرح كبير استدعى تنويمي في المستشفى لمدة عشرة أيام وخضوعي لعملية جراحية لتثبيت الكسر وإيقاف النزيف. الحمد لله على فضله، العملية تكللت بالنجاح، وأنا الآن في فترة النقاهة والتعافي. أتقدم بجزيل الشكر والامتنان لكل من اطمأن على صحتي وسأل عني خلال هذه الفترة. وأخص بالشكر الطاقم الطبي والتمريضي على ما بذلوه من جهود عظيمة لرعايتي، وعلى رأسهم: •د. معاذ الصويغ (استشاري جراحة العظام - مستشفى الحبيب) •د. عدنان المرزوق (استشاري أمراض الغدد - مستشفى الحبيب) •د. عبدالرحمن البعيجان (استشاري العمود الفقري - مستشفى الملك فهد التخصصي) •د. فهد الحليبي (استشاري جراحة العظام مستشفى الحبيب) كما أشكر الأستاذ صالح الدهمشي، مدير المستشفى، والدكتور سعد الشهراني، المدير الطبي، على تسهيل إجراءات الدخول والإشراف على حالتي. جزاهم الله خيرًا، وأسال الله أن يعينني على العودة إليكم قريبًا بحال أفضل ومشاركة جديدة.

@ibalilah ألف مبروك تستاهلون والله يوفقكم

الرحله لا تزال في بداياتها المتواضعة، لكن الأمل والهدف أن تصبح الإيجارات في السعودية مرنة عبر الدفعات الشهرية، سواء من خلال خدمة الاستئجار الآن والدفع لاحقًا (RNPL) أو بدعم من تقنيتنا المبتكرة. شكراً جزيلاً لكل المستثمرين الذين آمنوا بنا ولعملاء رايز

هل الخبث و التذاكي ممكن ينجحك في عالم الأعمال؟ الجواب: نعم العيب: بتجذب ناس كثير مثلك و شرواك

@AlolyanMe الف مبروك ما شاءالله عليكم ابداع وألهمتهم الكثير

بفضل من الله وحدة اليوم تم إدراج شركة نايس ون في السوق الرئيسي كأول شركة تجارة إلكترونية مدرجة في السوق السعودي. أسأل الله أن يجعلنا على قدر الثقة التي حضينا بها من المستثمرين لنكمل مشوارنا في الريادة في هذا القطاع.

@ibraheemzh @SalmanAldosary @OceanXksa تستاهل كل خير وخيرك كثير🤍

سُعدت بتمثيلي أوشن إكس، وتشرفت اليوم بتكريمنا من قبل معالي وزير الإعلام الأستاذ سلمان الدوسري @SalmanAldosary ، بمناسبة دورنا كشريك استشاري في #ملتقى_صناع_التأثير.

ألف ألف مبروك 💚💚 كأس العالم ٢٠٣ حلم وتحقق مثل ما حلمنا قبل وحققنا بإفتتاح المترو قبل أسبوع وقبلها بإستضافة إكسبو ٢٠٣٠ وحلم الرؤية وتحقيقها واقعاً والقائمة تطول كثيراً مع هذه القيادة الحالمة 💚