佐藤 俊彦｜セントラルメディカルクラブ世田谷 顧問医

@JINZEC03 忙しい時ほどバランスを保つことって大事ですよね！無理しすぎずいきましょう！

おはようございます！ 月曜日始まりました。今週もしっかりやっていきましょう。仕事は詰まっていますが、それはそれでありがたいことなのでバランスを保って進めていきます。良い一日を🕶️ #おは戦80518mg🌛 #朝活

@Energetic_D2021 自分の甘さに気づかされる作品ですよね！見終わった後しばらく考え込んでしまいます！

今日改めて「Fukushima50」を観た。 当時の状況は想像を絶する現場であったと察するが、生死をかけて諦めずに対策を講じ続ける姿に改めて感銘を受けるとともに、これはビジネスにおいても必要なスピリッツであると。 まだまだ自分の甘さを痛感したし、身を引き締めていこうと改めて自分に誓った次第。

@nomotorie 役割と自分は別って、わかっていても忘れがちですよね！大事な視点だと思います！

母、上司、経営者、妻。 私たちは、色んな役割を生きている。 でも、役割に飲み込まれると、
いつの間にか「役割＝自分」になってしまう。 役割がうまくできない日は、
自分そのものがダメな気がする。 でも本当は、役割と自分自身は同じじゃない。 演じている役割があるだけで、
その奥の自分本質まで壊れているわけじゃない。

@kajitayouhei いい部分だけ伝えて入社後ギャップ出るの、お互いしんどいですもんね！面接の内容で決まってきます！

入社してから「思っていたのと違った」となるのは、会社にとっても本人にとっても、とてももったいないことです。だから採用の場面では、いいことばかりを伝えるよりも、合わない人の特徴も率直に伝えるほうが、お互いのためになると思っています。

@koike_bondic 状態を細かく分けるだけで、次にやること見えやすくなりますよね！実践的です！

メンバーの行動が変わらないのは、意志の問題ではない。 よくある課題ですが、ある社長の打ち手が本質的でした。 「受注しよう！」では、行動の解像度は上がらない。 受注を「条件① × 条件② × 条件③ × 信頼」に分解。 さらに各条件を ・望ましい状態 ・まだ足りない状態 ・良くない状態 の3段階に整理。 今どこにいるのかを明確にし、状態を一段上げるための行動だけに絞る。 これだけで、動きが変わります。 行動が変わらないのは、意志ではなく解像度の問題。 どう伝えるかで、結果は大きく変わります。

@NGjZL78snQmNyJf ふるさと納税をきっかけに懐かしい思い出がよみがえるって素敵ですね！当時の感情も加わってさらに美味しいですね！

ふるさと納税（宮崎県新富町）の鰻をいただきました。 新富町といえば…陸上部の大会前泊で泊まったホテルがあったな。ホテルニューリッチ。高校生くらいになって気づいた、新富、ニューリッチ、そのままだということに。 まだあるのかな、なんて思いながらいただきました。とても美味しかったです。

@Maximizer_tomi 結局、同じ環境でも伸びる人と伸びない人いますもんね！考え方って大事です！

多くの人を見ていて思うのは、成功しない人は考え方が甘い、ということ。考え方が甘いから努力が足りないし、工夫も足りない。能力の問題ではない。やはり、考え方が重要だ。考え方が甘いとは、理想が低い、基準が低い、原因を環境や他人に求める他責、といったことだ。

@naoto_hassy_3 返信速度とか声色の変化って、意識してる人ほど気づきますよね！営業力感じます！

営業で成果を出す人は、「話が上手い人」ではない。 「相手の温度変化に気づける人」だ。 少し声色が変わった。 返信速度が落ちた。 表情が曇った。 こういう微差を拾える人は強い。なぜなら営業で大切なのは、“説明”ではなく“感情理解”だから。 求職者支援でも同じ。信頼は、ほんの些細な部分で決まる。

@kazu_12_25 忙しいだけで成果出た気になるの怖いですよね！定期的に立ち止まりたいです！

忙しいことと、事業が前進していることは、全く違う。 役割関係なく、誰しもが問う必要がある。

@tsuzukiisl67543 休日でもビジョンに向かって動ける人、やっぱり強いですよね！刺激もらいました！

日本で1番の営業支援会社となる。平日も休日も同じ大切な1日。今日もビジョンの実現に向けて全力で。

@masato_nishii 色んな価値観を受け止めながら軸をぶらさないの、本当に大変だと思います！

多様な正解がある。 大事なことは、いろいろある正解のなかから、全体最適な答えを選びだすこと。 組織のトップは、多様な価値観から生まれる様々な正解を受け止めながら、組織の軸をぶらさずに、最善の答えを導きたいものですね。

@KoheiSaitoMIRAI 5年後に何を資産として残すのかまで考えると、事業の見え方かなり変わりますね！

新規事業の現場で最も不足しているのは、実はファイナンスの知識、特にB/S（貸借対照表）の視点です。 単年度の損益（P/L）に一喜一憂するのではなく、事業全体でどれだけの資金を調達し、それをどのような将来の価値に変えて積み上げているのか。 この長期的で立体的な視点がなければ、投資家や経営層を納得させることはできません。 あなたのプロジェクトは、5年後にどのような資産価値を持つものとして設計されていますか？

@conceptpower0 名刺の色って想像以上にその人らしさ出ますよね！空色すごく素敵です！

【色合い】 設立時に決意表明としてレッド基調の名刺にしていたのですが、名刺のカラーを空色に変更しました。 家系柄、色に纏わる事業に携わっていたようで色使いを意識するようになりました！ レッドには燃えるエネルギーをいただき、次は空色に穏やかに伸びていくエネルギーをいただきます🩵

@2ndlife_mom ちゃんとお礼参りまで行くの素敵ですね！子どもたちの絆も感じます！

子どもたちが年末の夜中に 運動会で優勝できますようにと クラスみんなで神社へ祈願に行っていたのだが 先日全員で、優勝できましたと お礼参りをしてきたそうだ 親たちも安全祈願に行っていたので こちらもお礼参りを企画中 神社って願い事をする場所でもあるけれど 自分と向き合って 日々への感謝を思い出せる場所でもあるなと思う

@shokatsusho2 事前準備大事ですよね！誰に何を持ち帰ってほしいのか整理しておくだけで、打ち合わせ変わりますよね！

紹介で決裁者と会えた瞬間が、ゴールではない。 実際は、その日の「最初の5分」もとても大切です。 ・なぜ自分が紹介されたのか ・今日、何を持ち帰りたいのか ・相手にどんな判断を求めるのか ここが固まっていないと、貴重な30分を雑談で消費することになります。 事前にお互いの目的を丁寧に言語化し、共有しておくことは必須です。

@fumiya_0425 現場の痛みって直接対話すると見え方変わりますよね！準備万端さすがです！

明日から2日間、名古屋での展示会です！ リアルな場で経営者の方々と対話すると、ネットでは見えてこない「現場の痛み」に触れることができます。 私たちのBPOやAI連携の知見が、中部圏の企業の力になれるよう、準備は万端。ブースでお待ちしております！

@rena_kawai_ 聞き終わった瞬間に設定戻すの忘れるんですよね！めちゃくちゃわかります！笑

Apple製品持ちすぎていて、「Hey Siri！」に対して全員反応しちゃうのがマジでだるいwww いや偉いんだけどもwww いっつもメインのスマホだけオンにして他はオフにしとこ〜って思うんだけど、聞くこと聞いたらもう忘れちゃう🐓(笑)

@producewaves 制度より空気感で組織ってかなり変わりますよね！壊れるの一瞬なのもわかります！

仕組みをいくら整えても、 組織の本当の動きを決めるのは「見えない文化」。 ​・失敗を許す空気はあるか ・本音を言っても刺されないか ・「助け合う」が当たり前か ​ルールや制度は、後からいくらでも作れる。 でも、この「空気」は 一度壊れると、取り戻すのが鬼難しい。

@makoshoji 事業承継って外から見えない苦労かなり多そうですよね！気になる人多そうです！

【事業承継のリアル】創業74年のパチンコホール「ピーアーク」で私が3代目。目指すは“100年企業”。──と聞くと順風満帆に思われますが、実際は失敗と遠回りの連続でした。同じ道を歩く人のヒントになればと、私が何を考え、どう動いたかを少しずつ共有していきます。#事業承継 #100年企業

@recsale_kanou 誰でもいい採用になると、結局また採用活動に戻るんですよね！募集要項も来てほしい人に絞る必要ありますよね！

「応募数を増やしたい」という気持ちはわかる。 でも間口を広げると、 合わない人が来て、 早期離職が起きて、 また募集する。 このループ、心当たりありませんか？ 応募数より先に考えるべきは「自社に合う人の解像度を上げること」だと思っています。 ペルソナが変わると、来る人が変わります。