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「辞めさせるしかない」
そう言われた社員も、仕組みを変え
月250万の事業部長に化けた。
仕組み作りは売上に直結せず後回しにされがち。
結果、個人の努力に依存し人が辞め、
採用や労務の実務だけが膨らむ。
「優秀な人来て」と祈る神頼みループ
僕の実体験からこれらの「解」を綴っています。
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IKE｜組織と仕組みを整える人
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IKE｜組織と仕組みを整える人
@producewaves
IKE (40代)｜(株)PRODUCE WAVES取締役｜元経営者｜自社の崩壊を経験し、人が壊れる瞬間を見てきました。現在は周りに助けられ立ち直り中。現場×人間理解×組織再建をテーマに、人生・仕事・組織のリアルを発信しています😊
現場の行き詰まり▷DMで壁打ち可能です☺ Katılım Ocak 2025
2.2K Takip Edilen2.5K Takipçiler
評価は「公平にしよう」とするほど難しくなる。
現場は結果だけでなく、
・誰が守られたか
・誰がフォローされたか
・誰のミスだけ軽く済んだか
という「裏側」を全部見ているからだ。
精緻な制度を作るほど、
逆に不公平感が際立つ会社がある。
人はルールではなく「運用」を見て信用を決める。
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@toto_automake この良かれと思って、、の行動って本当に判断難しいですよね。受け取る側(会社側)も気持ちはちゃんと受け取ったありがとう！という感謝がないと、すぐ関係にヒビが入ったり。難しい問題ですね！
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@producewaves 良かれと思って動いた人が責められると、周りもそれを見て学習しますよね。
主体性を求めるなら、行動した人の扱い方まで気をつけないと怖いなと思います。
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経営側は「主体性を持て」と言う。
でも現場は「勝手に判断するな」も同時に飛ぶ。
・動けば怒られる
・確認すれば遅いと言われる
これを続けると人は考えるのをやめる。
動かないのではなく
「動かない方が安全」だと学習するんだよね。
指示待ち人間は性格じゃない。
組織が作っている。
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@NIDC216405 この空気感ってめちゃくちゃコントロール難しいなぁって思います！
いっそAIがやってくれればいいのにと思ったり(笑)
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仕組みをいくら整えても、
組織の本当の動きを決めるのは「見えない文化」。
・失敗を許す空気はあるか
・本音を言っても刺されないか
・「助け合う」が当たり前か
ルールや制度は、後からいくらでも作れる。
でも、この「空気」は
一度壊れると、取り戻すのが鬼難しい。
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僕は全ての社長を全力で尊敬している。
トップの孤独さは異常。
全社員の生活、正解のない決断。
失敗は許されず「じゃ辞めます」
と言えない世界。
自己責任の究極地
あの熱量に僕は救われていたから
全力を尽くせた。
だからこその確信。
社長と社員は絶対に分かり合えない。
これは真実。
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@Ryohei_Iguchi いやほんとにその通りです！
しかも会話だと、瞬時に判断しなきゃいけないのでめっちゃ大変ですよね！
コメントありがとうございます😊✨️
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No.2が最も消耗するのは
「言うべきか、飲み込むか」の葛藤だ。
・正論は分かっている
・関係性を壊したくない
・つい空気を読んでしまう
決してブレーキ役なんかじゃない。
でもこの我慢の蓄積が、組織を静かに停滞させる。
言うか言わないかの決断、
どう言語化するか、それが腕の見せどころ。
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@producewaves わかります…！正論だけでは組織は回らないし でも飲み込み続けても停滞するんですよね！No.2の葛藤ってかなり深い気がします！
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@bpartnery020 「板を上と下に広げてほしい」という表現、すごく救いがあります。
中間管理職って、気づけば受け止める側だけが増えて、 支える土台そのものは狭いまま…みたいなこと多いですもんね…
コメントありがとうございます🙇！
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@producewaves 中間管理職あるあるですね、
なんとか壊れないでほしいです。
自分を挟んでる「板」を上と下に広げてほしいです。
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深掘りすると、中間管理職が消耗していくのは、
「板挟み」からの「自分を見失う」瞬間。
・上は「数字を」
・下は「任せて」
・自分は「どっちの味方もできない」
両方の本音を知るからこそ決断エネルギーが尽き、
ただ「今日も耐えた」で一日が終わる。
こうして静かに壊れていく。
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@toto_automake ほんとその通りですよね！
人の入れ替わりで、一瞬で変わったりもしますしね！超難問だなって思います！
いつもコメントありがとうございます！
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@producewaves この空気感って、作るのには時間がかかるのに壊れるときは一瞬ですよね。
作ること以上に維持するのが難しいんだろうなと思います。
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組織が止まり始める時、
その流れはだいたい同じだ。
問題が起きる
↓ ルールを増やす
↓ 確認作業が増える
↓ 誰も自分で判断しなくなる
根本原因から目を背け
「管理」だけを増やすから、現場が重くなる。
過剰なルールは、
現場から思考と責任を奪う。
組織はこうして静かに壊れていく。
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@producewaves 会話量とか空気感の変化って、実はかなり重要なサインですよね！管理職の本質感じます！
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管理職の仕事は、
ノウハウを勉強して実行することじゃない。
・最近元気がない
・急に会話が減った
・なんとなく空気がおかしい
こういう現場の「小さな違和感」を拾う仕事だ。
数字や進捗だけを見ていると、
組織はある日突然、静かに壊れる。
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@k_hattx 仕組みを引き算する、、本当に大事な視点だと思いました。管理や確認を増やすほど、現場の判断力や主体性が失われていく。 自分も組織運営の中で何度も痛感してきたテーマです。
引用RTありがとうございます！
とっても嬉しいです！
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問題への不安をルールで埋めようとするほど、現場の思考力と自律性は失われていきます。
過剰な確認作業は、単なる責任の分散であり、本質的な解決ではありません。
守りを固めて壊れる前に、仕組みを「引き算」し、個人の判断を尊重する。その潔さが組織に活力を取り戻します。
IKE｜組織と仕組みを整える人@producewaves
組織が止まり始める時、 その流れはだいたい同じだ。 問題が起きる ↓ ルールを増やす ↓ 確認作業が増える ↓ 誰も自分で判断しなくなる 根本原因から目を背け 「管理」だけを増やすから、現場が重くなる。 過剰なルールは、 現場から思考と責任を奪う。 組織はこうして静かに壊れていく。
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@nakasawa_naoki ご経験されていたのですね！
言葉に想いが乗っている気がします！
コメントありがとうございます🙇
とっても嬉しいです😊
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@producewaves こういう会社、知ってます。
典型的な管理・支配型で自由を生まない環境を作り、人の拘束に走ります。
残念です🍀
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「任せられない人」は、
責任感が強いんじゃない。
「自分でやった方が早い」で、
実際に結果を出してきた人だ。
だから全部抱え込む。
でもそれを続けると、
本人は疲弊し、周りは一生育たない。
プレイヤーとして優秀な人ほど、
無自覚に「組織を壊しながら」頑張ってしまう。
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