Matsu03

会議では決まったはずなのに 現場に戻ると動きがバラバラ これ、よくありますよね 原因はシンプルで “変更の扱い方が決まってない”だけです

@apathy_pm 本当にそうですよね。 「これくらいなら大丈夫か」が、 後から大きな問題になることって結構ありますよね。

@PinematPm そうなんですよね、やっといたほうがいいか、確認取っといた方がいいかも、みたいな些細なレベルでも放置すると大抵はロクなことがないです。

マネジメントするなら、問題から逃げないって姿勢は大事だよな。 対策は面倒だし、周りから嫌われるかもしれない。それでも違和感が小さいうちで動けば取れる選択肢は多い。問題が顕在化してから対応するのは後手に回ってる。 全体のために、小さく見える違和感でも拾うってのは大事にしとこうぜ。

@Ken_introvert わかります👀 「なんとなく嫌な予感する」 って、 実は過去経験から来る かなり大事なセンサーですよね💡 問題起きてから動くより 先に気づける人の価値、 大きいなと思います☝️

リスク察知能力は内向型の人の強みになりやすい。 プロジェクトは予定外のことが必ず起こる。 プランを立て、そのとおり実行して終わることはまずない。 リスクを察知して手を打つ、課題が発生したら手を打つ、の繰り返し。 人の仕事を見て、「その進め方だと明らかに揉めそう…」そう思う場面があるのはリスク察知の良いセンサーがついてる証拠

@y_nomi3 わかります👀 「全員同じ対応」より 相手ごとに必要な関わり方を変えられる方が 実はチーム安定したりしますよね💡 平等と公平って 似てるようで結構違うなと感じます☝️

管理職を10年以上やってわかった。「えこひいき」と思われるリーダーほど、じつは各自への解像度が高い。「あの人だけ特別」「同じミスでも対応が違う」「特定の人と話す時間が長い」「全員に同じことをしない」と、不公平な要素がマシマシなのに、なぜかチーム全体の成果は安定している。その理由が↓

プロジェクトで最も危険な状態は 「あの人がいないと回らない」だ。 それは能力の問題ではなく 設計の問題だ。 1人に依存した資源計画は その人が倒れた日に崩壊する。 代替を作ることが PMの仕事のひとつだ。 保存しておくと、 資源計画の見直しに使えます。 #プロジェクトマネジメント #PM

【1人依存が引き起こすこと】 ❌ その人が休むと判断が止まる ❌ 属人化したノウハウが引き継げない ❌ 本人が無理をし続ける構造になる 対策： ✅ 判断できる人を最低2人作る ✅ 意思決定のルールを文書化する ✅ 週1回、判断基準を共有する場を作る ↓続き

「Aさんに確認してから進めます」 そう言ったまま Aさんが体調不良で2日休んだ。 プロジェクトが止まった。 タスクは山積みだった。 でも誰も判断できなかった。 全ての意思決定が 1人に集中していた。 ↓続き

@40s_manager 本当にそうですよね。 「伝えた」ではなく、 相手にどう届くかまで考える姿勢が大事なんだなと改めて感じます。

@PinematPm 共感ありがとうございます✨ 受け手のことを最大限想像して届ける努力は、惜しみなくやり続けたいものです😌

部長職を10年以上やってるから分かる できが悪い人の報告・できる人の報告 ◾️できが悪い人の報告
・前回の宿題を省略しがち ・自分が話したいことの分量が多い ・事実と感想が入り混じる
・質問に対する答えが微妙にズレる
・定量情報がほぼない
・持ち時間をオーバーしちゃう ◾️できる人の報告

@kosukeyPMP 共感します。 本当のチームワークって、 意見を言わないことではなく、目的に向けて対話できることですよね。

偽物のチームワークに気をつけて。 🙆本物 ・目立たない地味な作業も率先して拾う ・困ってるメンバーに声をかける ・自分の失敗をチームに正直に共有する ・手柄はチームに、責任は自分にも引き受ける ・意見の違いをぶつけ合って乗り越える ・チームが苦しい時ほど踏ん張る 🙅偽物↓↓

@unicohm 共感します。 人前での叱責は、 改善よりも萎縮につながってしまうことありますよね。

人前で叱るのは、指導ではなくて「見せしめ」です。人に恥をかかせない以上の器の大きさはありません。人前でダメ出しや注意はしない。褒める時は人前で分かりやすく。必要のないマウントは取らない。本当の意味で尊敬される人は、そういう人です。

3年前、手術で1週間入院した。 退院の翌日から仕事を始めた。 傷が痛くても、始めた。 なぜか。 自分しかわかる人間がいなかったから。 1人に依存した仕事は その人が倒れた瞬間に止まる。 プロジェクトも、人も、 代替がない状態は リスクそのものだ。 #プロジェクトマネジメント #PM

@mirakana0411 ですよね。 「この時間で終わる」という安心感があるだけで、 話しやすさってかなり変わる気がします。

@PinematPm そうなんですよねー、「出口のある安心感」は、部下の立場に立つと、本当に大事です。

飲み会より「ランチ」が効く理由 「飲み会がないと、部下と本音で話せない」 そう嘆く前に、一度ランチに誘ってみませんか？ 私は、夜のどんちゃん騒ぎよりも「ランチ」の方が、現代のチーム作りには圧倒的に効果的だと確信しています。 理由は、ランチ特有の「3つのメリット」があるから。 「美味しい」は「正しい」を凌駕する 心理学の「ランチョン・テクニック」で、食事中の会話はポジティブに受け止められやすくなります。 「出口」がある安心感 1時間という制限があるから、部下もリラックスして本音を出しやすい。 プライベートを侵食しない 定時後の時間を奪わない配慮は、信頼関係の基礎です。 ただし、一点だけ注意。 ランチで「ダメ出し」や「武勇伝」を始めた瞬間、そこは「地獄の昼休み」に変わります。 リーダーがすべきは、ただ「美味いね」と笑い合うこと。 シラフで築いた1時間の信頼は、お酒の勢いで作った3時間より、ずっと強固なものになります。

@Takuzo_jitian 本当にそうですよね。 「言った」ではなく、 相手が理解して動ける状態になって初めて“伝わった”なんだと思います。

@PinematPm その通りだと思います。伝えても、伝わらないとダメなんですよね。

上司への無駄な報告を減らしたければ、「文章力を鍛えたほうがいい」です。上司へ報告メール。上司が理解できず何度もやり取り。それだと部下も上司も時間を取られちゃいます。さらに、余計な時間を取られたと印象も良くないです。上司の知りたいことを端的に伝えるスキルって、めっちゃ大事です。

@hikaru_routine 共感します。 自分が頑張り続けるより、 チームが自走できる状態を作る方が大事ですよね。

「いい人」でいようとする マネージャーは、部下を無能にします。 ・部下のミスを自分でコッソリ直す ・不満が出ないよう顔色をうかがう ・自分が一番汗をかいて背中を見せる これは一見「愛」に見えてただの 「自己満足」です。 部下から成長の機会を奪い、 自分もパンクする最悪のシナリオ。 僕が提案する『愛のあるズルさ』は、 自分が楽する仕組みを作ること。 自分が頑張らなくても 成果が出る状態を作る。 それが部下を自由にしチームを勝たせる、 そんなリーダーにしかできない 最高のズルい「愛」なんです。

@40s_manager 共感します。 ただ要望を受けるだけでなく、 より良い形を提案できる関係性づくりが大事ですよね。

大手企業で17年も営業職をしていれば分かる。クライアントの要望に迅速かつ的確に応えるのは、二流の営業マンです。一流の営業マンは、相手の要望を受け止めつつ「一部を否定しより良い案を提示できる」人です。念のために伝えておくと、その発言がいえる関係性を構築できていることが前提ですからね。

@brain_debug 共感します。 トラブル時ほど、 周囲を安心させられる人って信頼されますよね。

トラブルが起きた時が一番人の本性が出ると思ってます。 普段は優秀そうでも、緊急時に空気を悪くしたり保身に走ったりすると、一気に信用が削られる。 逆に、問題が起きても淡々と周りを安心させられるように動ける人は強いです。 平常時の能力も人を引っ張るという点では大事になりますが、非常時での振る舞いの方が長期的に人を惹きつけます。