北森聖士@VOLTMIND

「VOLTMINDってどんな会社？」 って聞かれたら エンジニアが圧倒的に成長する会社 って答える。 うちは単なる開発会社じゃない。 ・AIインフラ（GPUサーバー） ・AIシステム開発 ・プロダクト（R&D） ・大規模開発など経験豊富なメンバー ・GPU無料提供ハッカソン これ全部が集まっている。

@makoto_coach 忙しさ＝価値ではないですよね。自分がいないと回らない状態はむしろリスクだと感じます。

「自分がいないと回らない」 その忙しさに、 どこか充実感を感じていませんか？ 実はそれこそが、 組織にとって最も危険なサインです。 社長が現場の“正解”であり続ける限り、 社員は思考を止め、依存し、 チームは自走しません。 だからこそ必要なのは、 ・社長不在でも回る仕組み ・自ら動く人が育つ関わり方 ・権限を渡すタイミング これらを整えることです。 あなたは忙しさで価値を証明していますか？ それとも、仕組みで価値を生み出していますか？ 今のマネジメントの傾向は固定ポストです。

@Reik0214 採用の失敗は人ではなく定義の曖昧さですよね。言語化の精度がそのまま定着率に出ると感じます。

スタートアップの採用失敗は、多くの場合「言語化のサボり」に起因します。なんとなく良さそうな人を採り、なんとなく合わずに辞めていく。このループで失われるのはお金ではなく時間。100人の「優秀な人」より、1人の「1年後の成功イメージが明確な人」。採用コストの正体は、広告費ではなく「曖昧さ」の維持費の側面がある。

@4mmT こういう細かい操作の差が、会議の質を左右しますよね。無駄な間が減るだけで集中力が全然違います。

Teams会議の「もたつき」をゼロにするショートカット一覧💡 ・Ctrl + Shift + M：一瞬でミュート切り替え ・Ctrl + Shift + O：カメラのオン/オフ ・Ctrl + Shift + K：手を挙げる/下げる ・Ctrl + Shift + E：画面共有を開始 ・Ctrl + . ：全ショートカットを表示 これらを無意識に使えるようになると、会議の集中力が一段上がります🤝 まずは「ミュート解除」からマスターしてください😊

@amimuro367 語呂合わせも歴史も面白いですね。今日はしっかり湯船に浸かろうと思います。

おはようございます。 4月26日(日)は【よい風呂の日】です。 よ(4)いふ(2)ろ(6)の語呂合わせが起因。主に江戸時代初期までは、お湯から出る湯気や蒸気で身体を蒸らして汚れを除く、蒸し風呂として利用するのが主流だったため、お湯は浸かるものではなく、身体の汚れを落とすために使う慣習があったようです。やること早めにやって、ゆっくりお風呂に入りたいと思います♨️ 他は、わらびもちの日、海上自衛隊の日、世界知的所有権の日、オンライン麻雀の日、エイリアンの日、七人の侍の日、ツローの日、プルーンの日などでもあります。写真は昨年行った和倉温泉の部屋風呂(お部屋の中にあるお風呂)です📷 今日もお互いに体調に気を付けて素敵な1日を☆

@satou_koueki いいとこ取りができない設計、まさにその通り。目的から逆算しないと事故りますね。

一般社団法人、 最強の法人です。 ・設立コストは半額 ・資本金ゼロでOK ・会費は非課税 ・構造次第で税負担も変わる ここだけ見ると ほぼデメリットなしに見える。 でもこれ、 半分しか見てません。 この制度、 メリットとデメリットが 完全にセットです。 例えば ・配当できない → 内部留保しやすい ・株式がない → 相続対策になる → でも売却できない ・非営利型で税メリット → 要件外れた瞬間、課税対象 つまり 「いいとこ取り」はできない。 この制度は 使い方を間違えなければかなり強い でも 間違えると普通に弱い ここ理解してる人、かなり少ないです。

@wakairo_CW 「早起き」じゃなくて「没頭」が本質ですよね。やらされてない人の継続力は強いです。

Xで年間3,000万売り上げた秘訣をよく聞かれますが、答えは「朝」です。毎朝5:30に起きて投稿し、交流する。 ・「毎日そんなことしてて疲れないの？」 ・「プライベートの時間はどうしてるの？」 よく聞かれますが、そもそも仕事とプライベートを分ける感覚がないんですよね。 ・自分がやりたいから、勝手に朝起きているだけ ・事業を伸ばすプロセス自体が最高のエンタメ 能力の差なんて微々たるものですが、この「人が寝ている時に夢中で動く」という執念の差は、埋めようがない大差になるので、本当におすすめです。

@masahiro_h1209 運って外から来るものじゃなくて、作ってる感覚ありますよね。楽しむ姿勢がそのまま引き寄せている気がします。

運の正体は楽しむ力だと思う。楽しめる人は行動が止まらず、周りにも良い印象が残る。仕事のトラブルも笑って処理できる人って次の話しも来る。とにかく、どんなことでも楽しんでる人ってそれだけで運気も上がる！ちなみに僕はピンチが訪れたら「これは、おもしろくなってきた！！」と言ってます（笑）

やる前・最中・後の3つ。ここで振り返るだけでも見え方が大きく変わる。

@IslandBrain_ ラリーが増えるのは情報不足のサインですよね。一通で完結させる意識が仕事の質を上げると感じます。

メールのラリーが多い人、要注意です。 「どういうこと？」「なんで？」と聞き返されるのは、相手が悪いんじゃないです。こちら側が説明を“サボっている”可能性大です。 結論だけ投げて、背景・理由・判断軸・次のアクションを書かない。だから相手に思考コストを押しつけている。疑問形で返されない文章を書ける人は、「相手の時間を奪わない人」です。 ラリーを減らせない人は、実は“仕事力”が低いです。逆にこれが改善されれば、相手のニーズを捉える能力が高くなった証拠です。

@horino_ec 結局は人と人の仕事。ここから逃げると全部が机上で終わりますよね。

マーケをナメてもらっては困ります。 断言しますが、AIで“それっぽい戦略資料”を作っただけでは、売上は1円も伸びません。本当にしんどいのは、ここから。 ・社長から予算を取る ・忙しい他部署を動かす ・外部パートナーを本気にさせる ・お客様に会って本音を拾い集める つまり、マーケターの仕事の7割は人間相手の泥仕事です。ここから逃げる人ほど、戦略を語りたがる。 “AIでは埋まらない課題”を整理するのが、僕らマーケターの本来の役割です☺️

@wakairo_CW まさにです。ここがポイントになる部分ですね。

@STSKTMR 北森さん、スキルと構造を固めるって何事にもめちゃくちゃ大事ですよね。

「この体制、無駄が多い」 そう感じたとき、 見て見ぬふりをするか、 構造に踏み込むか。 ここで経営の差が出る。 現場は感情では変わらない。 必要なのは、 ・何が無駄かを見極める ・どこに手を入れるか設計する ・最後までやり切る つまりスキルと構造。 経営の役割は、 無駄をなくすことじゃない。 生まれた時間を価値に変えること。 そのための環境は整っている。 あとは踏み込むかどうか。

@amimuro367 価値に変えていく意識が必要ですよね！

@STSKTMR 価値に変えれるよう精進します。共有ありがとうございます✨

@masahiro_h1209 本質を見誤らないようにしたいですね。

@STSKTMR 無駄を減らすだけでなく時間を価値に変える視点、本質ですね！

@shion_tsukahara 未来のためにですよね！

@STSKTMR 見て見ぬふりをする方が短期的には楽ですが、それでは未来が枯れてしまいますね。『感情ではなく構造』。この視点を研ぎ澄まして、私も設計に踏み込んでいこうと思います！！！

@hashibatikuzen 単純な削るではなく価値をどう生むかまでですね。

@STSKTMR 「無駄」を単に削るだけでなく、それを「価値を生む時間」へと再定義してこそ、真の構造改革と言えますね。

@satou_koueki まさにですね。そこまで含めて設計ですね。

@STSKTMR 「無駄をなくす」ではなく「生まれた時間をどう使うか」。ここまで設計できるかが本質ですね。

@manabu09 おっしゃる通りです。時間の価値をしっかり考えたいですね。

@STSKTMR 時間は平等ですから再配分の妙が差になりますよね。

@Takashi_YuiBri 構造を変えるのは片手間では無理ですね。踏み込むならとことんです。

@STSKTMR 組織の構造から変えていこうとすると本当に労力が掛かりますが、そこに踏み込んで初めて中長期的な成長につながると感じます！

@4mmT 本質を見誤らないように気をつけたいですね。

@STSKTMR 無駄をなくすより価値に変える視点、本質ですね！ 踏み込むかどうか、その一歩で結果が大きく変わると感じます👊

@KOUSUKE_drumsko おっしゃるとおりですね。どこまで踏み込めるかだなと。

@STSKTMR 無駄に気づいた時に踏み込むか流すかで、組織の未来変わりますよね。自分も構造に手を入れたときに初めて成果が変わるのを実感しました。結局、感情じゃなく設計とやり切りですね。