あらお

在籍エントリを公開しました。 「仕事を通じて、自分を好きになる。」 それができるようになるまでは、文中にもある通り、「恥ずかしい」ことがたくさんありました。でも、きっとこのnoteを見て共感をしてくださる方もいるのではないかと思い、書きました。 そんなだれか、に届くといいな☺️

／ 📺テレビ放映のお知らせ ＼ 本日『Live News α』（フジテレビ）にmentoが登場する予定です！ 管理職に関する特集で、「mento マネジメントコーチ」について取材いただきました✨ 『Live News α』（フジテレビ） 3月18日（水）23:30〜24:15 fujitv.co.jp/livenews_alpha/ ※急遽内容や放送が変更になる可能性があります ぜひご覧いただけると嬉しいです😊

mentoさんの国際女性デーのイベントで、チームレジリエンスについてお話しします🐣チームの持病探しワークも行うかも？楽しみです🙌

今年の国際女性デーは、タイミングを合わせて、さらに豪華ゲストをお迎えしてイベントを実施します🌼 自分自身のレベルアップが必要な前提ではありながら、「女性リーダー」として働くことの難しさや葛藤を感じている私自身にとって、参加者としても楽しみなイベントです！ 奮ってご参加ください♪

ポジショントークではあるんですが、この生成AI時代、「自社プロダクトが解こうとしてるペインが自社にも存在するか」は重要だと思っています。 出力がファジーなAIプロダクトにおいて、とにかく高速に質のよい学びを得ることが重要で、それを自社で回せるとかなり効率がよい（もちろんバイアスが強めにかかるので気をつけないといけないが） ので、自社にもその業務フローが存在し、自社プロダクトでその業務プロセスをアップデートしていることは今まで以上に重要になる。（Anthoropicの開発チームがclaude code使って開発してるのは一つの例） mentoももちろん自社のマネジメントの営みに自社のマネジメントAIを活用しているし、進行中の新機能も社内で使える形にしてどんどん使ってもらっています

mentoで新プロダクトの「マネジメントAI」をリリースしました✨ これまでの知見を凝縮して、試行錯誤しながらAIコーチングの品質を練り上げてきました。自信を持ってオススメできます。人間のプロコーチによるコーチングも引き続き提供します🌸 人の代替ではなく、AIと補完し合うマネジメントへ🌸

mentoが新しいプロダクトをリリースしました！ ようやくお披露目することができてとても嬉しいです！ 限定100名様に、AIコーチングを体験いただけるのでぜひ使ってみてください！！

ついに新プロダクトの提供が開始いたしました☺️ 私自身も自チームの皆さんと一緒に利用しながら「普段の1on1ではなかなか聞こえてこない声」をもとにチーム運営に活かしています。 これからたくさんのお客様に提供させていただきながら、プロダクト自体も進化させていけるようにがんばります！

AIの時代に、私が人間に賭ける理由｜Qluto @qluto #入社エントリ note.com/qluto/n/n4b19e…

ここ1年ほどでカスタマーサクセス活動のうちオンボーディングが軽視されているように感じる場面が増えました。オンボは型化して外注できる、オンボはAIがやってCSMはエクスパンションメインになる、オンボには新入社員を充てる。オンボ、なめてません？どういうプロダクトのどういうフェーズのどういう顧客セグメントのどんなオンボ活動はどういう状態になったらこの割合までは外注していい、くらいまで解像度上げて会話しましょうよ。オンボを一括りにして軽視していると痛い目合うので気をつけましょう。 ※特定の個人・法人を攻める意図はありません。よく聞く話が増えてきて全体的な傾向として感じていることです。

今年もやります！ mento主催『マネジメントサクセスサミット2025』🙌 2025年12月2日（火）13:00〜18:30に渋谷で行います。 今年のテーマは「AI時代のマネジメント」です。 元ニトリホールディングス 理事・人事責任者の永島 寛之さん、「企業変革のジレンマ」著者 宇田川 元一 先生をはじめとする豪華なゲストをお呼びしたセッションや、mentoを利用いただいた管理職の方々が取り組んだ挑戦に関する熱いピッチが聞けるアワードが目玉です。 ぜひツリーのURLからお申し込みください。 ============================================= ■ テーマ 『AIは脅威か？希望か？〜管理職 with AI 時代をどう切り開くか〜』 生成AIやデータ活用が急速に広がるなか、 管理職はこれまで以上に「人とAIの共創」を求められています。 本カンファレンスでは、AI時代におけるマネジメントの進化、 そして人事・組織開発が果たすべき役割を多角的に探ります。 ■ 開催概要 開催日時：2025年12月2日（火）13:00〜18:30 開催場所：TRUNK BY SHOTO GALLERY（東京都渋谷区） 開催形式：オフライン（現地開催のみ） 参加費：無料 ■ 今年の注目ポイント 本年は新たに、導入企業様の中から管理職の方が6名にご登壇いただく 実践プレゼンテーション企画「Management Success Award」を実施いたします。 AI時代のマネジメントに挑み、 葛藤を乗り越えてチームに変化をもたらした管理職たちが、 自らの言葉で変容のプロセスを語ります。 これまでmentoが伴走してきた「管理職の成長ストーリー」を、 リアルにご体感いただける貴重な機会です。 ■ 登壇者（一部抜粋） 本年も非常に豪華な登壇者の皆様にご協力を賜ることが叶いました。 埼玉大学 経済経営系大学院 教授　宇田川 元一 氏 元ニトリホールディングス 理事・人事責任者／中央大学 客員研究員　永島 寛之 氏 株式会社エクサウィザーズ はたらくAI＆DX研究所 所長　石原 直子 氏 旭化成株式会社 人事部 人財・組織開発室 室長　三木 祐史 氏 コクヨ株式会社 ワークスタイル研究所 所長／WORKSIGHT 編集長　山下 正太郎 氏 研究者・実務家・企業人事が交わる中で、 「AI時代のリーダーシップ」のヒントをお持ち帰りいただけます。 =============================================

お知らせ📢 株式会社mentoは、SCSK Minoriソリューションズ株式会社へ「mento マネジメントコーチ」を提供開始（2025年6月〜11月）したことをお知らせいたします。 外部のプロからの1on1によるコーチングを通じて、次世代リーダーの育成を支援してまいります。 詳細は以下よりご覧いただけます。 prtimes.jp/main/html/rd/p…

CTO of the Year 2025でグランプリを受賞しました！ この1年間、自分のミッションを「テックカンパニーへの変革」と置いていて、その軌跡をお話させていただきました。 その内容を評価していただいたことももちろん、「ピッチ聞いて元気になりました」とお声がけいただくことが多く、この国の熱量を上げる会社として非常に嬉しいです。 プロダクトローンチしてここからテックカンパニーとしてのスタートラインです。やるぞ！！！！！ 仲間も絶賛募集しております！！！

我らが @matsumatsu202 が優勝しました！かっこいい！ mentoは「素晴らしいコーチが支えてくださっているコーチングの会社」というブランドも持っていると思っていますが「意義深いプロダクトを開発している会社」でもあるので、これを契機にもっと多くの方に知っていただけますように🎉

@kazu_umemura まったく同じことを昨日思ってましたw

なんか調子悪いと思ってたら、ブタクサのアレルギーきたなこれ！！

@migiyuji ハイテンションみぎーさん観たい🤣🤣🤣

チャンネル登録者数欲しさに同僚にちょっとずつ教えてる…みんな口を揃えてテンションとリアクションの薄さにダメ出しくれるので、次からいきなりハイテンションでいってみるけど、引かないでね！

最近のmentoはモメンタムづくしです 🎉 先週リリースを出させていただいた「mentoマネジメントAI」について、PIVOTさんでもお話しさせていただいています！

【PIVOT動画公開】🎉 AI時代の管理職を支援する「マネジメントAI」をテーマにした動画が公開されました！ mento CEO木村と浅井コーチが出演しています😊 動画は、下記よりご覧ください✨

【管理職を「グチ拡声機」にしないために】 管理職が燃え尽き症候群になる過程で、「組織のグチ」を言いふらしてしまい、全社的に「斜に構える文化」が生まれる現象があると考えています。 Point①：管理職が燃え尽き症候群に至るプロセス ・添付画像にあるように、情緒的消耗⇒脱人格化⇒達成動機の低下の順番 ・簡単にいうと、「疲れ果てる→他人事になる→やる気を失う」の悪循環 ・「やる気を失う」の前の「他人事になる」が最も危険であり、この瞬間にグチ拡声機化してしまう管理職が出てくる Point②：グチ拡声機になる時 ・脱人格化(他人事化)の段階が最も組織に悪影響を及ぼす ・口癖としては「どうせ、うちの会社はXXXである」「上は全く現場を理解していない」等の批評や皮肉めいた発言をするようになる ・自分の試行錯誤が足りなかったことを棚にあげ、「上が動いてくれなかった」で認知的不協和を解消しようとする ・1on1ですら最初の一言目が「組織のグチ」から始まるが、それを聞かされる側のメンバーも会社に希望を持てなくなる ・当人の評価も下がるために、さらに「燃え尽き症候群」の沼にハマっていく Point③：組織がグチ拡声機に支配される時 ・管理職のグチが組織全体に伝播し、「斜に構える文化」が形成される ・前向きな組織風土が崩壊し、誰かが会議で発言しても「しーん」とした反応になる ・何を言っても「しーん」とされるので、元々やる気のあった人間が、Point①のプロセスに入る ・「底なしの燃え尽き症候群沼」が発生しており、組織のムードは常に悪い状態になっている という話をスレッドの動画でしております！

「AI x コーチ」 の組織開発についてNewsPicksの動画が公開されました！！！❤️‍🔥❤️‍🔥❤️‍🔥❤️‍🔥 嬉しい！！！ youtube.com/watch?v=WYKbOz…

我々が今まさに全精力を上げて作っているマネジメントAIのデモもあるのでぜひご覧ください！！！