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mentoシリーズBの資金調達に寄せて、渾身のnoteを書きました。ぜひ読んでください！Xにも思いの丈を少しだけ。
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この国の”熱”は消えてしまったのか？ - mentoシリーズB資金調達に寄せて
私は、東南アジア諸国が好きです。未完成の街に、目に光が宿る人々、「明日はもっといい日になる」と信じる前向きな空気が充満している社会。失われた30年とともに育ってきた私には、そんな社会への憧れがあります。
日本もかつては、エネルギーに満ちていました。
しかし、現代日本社会はバブルの亡霊にとらわれ成長の方程式を失った結果、出口の見えない停滞感に苛まれ、いつしか自分たちの国の未来をただ悲観することしかできなくなってしまいました。
そんなこの国の停滞感を変えるべく、昨年のmentoのリブランディングとともに、「この国の総労働熱量をあげる」というサービスビジョンを策定しています。
働く人の心に熱を宿し、自らの熱に従い挑戦する人を増やしたい。日本社会に再び熱を帯びるような時代を作りたい。そんな思いでこのビジョンを発表しました。
罰ゲーム化する管理職と冷めきった働く人の心
これまで大企業の管理職を支援してきて気づいたことがあります。それは過酷な役割を求められながらも、非常に支援が少ないということです。
働き方改革や雇用の流動化、働く人の価値観の変化が多層的に進んだ結果、管理職に求められる業務負担は膨れ上がり、なりたがる人が非常に少なくなっています。
日本は先進国の中でも最も仕事へのエンゲージメントが低く、同じく低い労働生産性の一因とされています。管理職の熱量がチームの熱量を決めるのは自明。
私たちは管理職の支援がこの国の熱を取り戻すためのセンターピンであると考えています。
コーチングの会社から”マネジメントサクセス”の会社へ
mentoは、コーチングの会社から”マネジメントサクセス”の会社へと進化します。
管理職をエンパワーし、チームのポテンシャルを最大限に引き出すことで、持続可能な成功循環に導くための営みをマネジメントサクセスと定義しています。
管理職がチームに向き合い、メンバー一人ひとりが熱量高く働ける状態をつくるためには、HRではなく管理職とチームを主役にしたソリューションが必要だと考えています。
プロコーチとともに管理職の行動変容に向き合ってきた私たちmentoだからこそ、徹底的にマネジメントの現場に軸足を置き、感情の機微を捉え、チームの成長へのベストソリューションを提供できると信じています。
「マネジメントサクセス」を実現し、日本のど真ん中から働き方を変えることで、この国の総労働熱量を上げていきます。
#mento #マネジメントサクセス #この国の総労働熱量をあげる
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