الحوكمة خمسة مستويات ١- المستوى الاول reactive تعمل بمبدأ الرد على كل طلب وتتصرف بناء على كل مهمة تصلها وتبدأ متاخرا بعد الانطلاق يعني انطلاق مهمة تبدأ من مسار معين وأثناء سير انشطة المهمة تنطلق الحوكمة وهنا تسمى انها تتعامل بردة الأفعال مزايا وعيوب مستوى reactive التعامل على قدر عظم حجم المشكلة ويستخدم هذا المستوى دائما عند مرحلة التأسيس تكون هنالك استراتيجية معينة أو مبادرة فتنطلق الحوكمة لتصحيح مسار معين بعد الانطلاق ٢- المستوى الثاني developing ينطلق من بداية مسار الأنشطة ورحلة تطوير الأعمال ورحلة ومبادرة كتابة الاستراتيجية ويكون السؤال هنا كيف نبدع كيف نطور كيف ننجز فتخرج أفكار جديدة وتكون هذي الأفكار وهذا الشرط مرتبطة بما تم الاتفاق عليه مع كل اصحاب المصلحه والصلاحية للحصول على موائمة معينة تساعد في تقبل أفكار تطوير اليات الحوكمة ٣- المستوى الثالث established وهذا مستوى المنهجية الحوكمية والتنظيمية بعد الموافقة وقبول معايير الأنظمة والدساتير واللوائح والسياسات والاجراظات قد تم تأسيسها وتم الاتفاق عليها وعلى اساليبها السؤال هنا ما هي المخرجات التي تمت ويبدأ عد الانجازات والنتايج بدلا من مناقشة أفكار للخروج من مشكله أو تحدي ( ستكون هنالك تحديات ولكن ادوات الحوكمة التي تم انشاؤها قد تم تفعيلها مسبقا ) وتكون مناعة المنشأة لتقبل الحوكمة افضل والنتائج الطيبة تتراكم وتكون مستويات المخاطر مقبولة يمكن التعامل معها وحتى انشاء DRP مقبول لها ٤- المستوى الرابع integration أو integrated وهذا مستوى يتمثل في قياس اثر نضج الأنظمة واللوائح وبعد قياس اثر إكمال المعايير والامتثال التام تبدأ المنظمة في نشر الوعي في القطاع الذي تعمل عليه أنظمة المنشأة مع مثيلاتها من المنشئات والشركات التي لم يتسنى لها تطبيق نفس منهجيات الحوكمة والامتثال والمخاطر فيها وتراعي المنظمة أو المنشأ مسؤولية رفع وعي الحوكمة بشكل مجتمعي في مجتمع قطاع الأعمال لنفس نوع القطاع التي تعمل فيه المنظمة أو المنشأ وتبدأ مرحله التحسين المستمر ورفع الوعي ورفع معاييير واشتراطات قياس الوعي من مرحلة إلى مرحلة اعلى لكسب نتائج افضل ولكسر احتكار معين في السوق ولمنافسة مثيلات تلك المنظمة أو المنشأة التي سبقت الجميع في التطبيق فتصل لنتائج افضل تخدم قطاع وتعدد فيها الفائدة على جميع المنظمات ويكون لها اثر متعدي بالنفع الحوكمي ٥- المستوى الخامس leading وهو مستوى القيادة داخليا تقود ادارة الحوكمة القطاع ودفة الاعمال داخليا وخارجيا مع الجهات والمنشئات ( ضمان تحقيق نفع متبادل ) توقيع اتفاقيات محوكمة تخدم كافة الاطراف ، تسهيل اليات الاعمال خاتما الحوكمة لا يمكن قياس نضجها بالمعايير العادية او بالرغبات فقط او الاماني الحوكمة تحتاج لصملة صملة رجال يفهمون معنى الحيادية يتركون عباءة ذواتهم لتحقيق منفعة عامة باختصار
