🌊不能停
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正式开源公众号自动化发文 Skill，兼容 Claude Code/OpenClaw
一句话让 AI 完成公众号全流程——热点抓取 → 选题评分 → 框架生成 → 写作 → SEO 优化 → AI 配图 → 排版 → 推送草稿箱
专门的去 AI 痕迹流程，基于百度 + 360 真实搜索数据做 SEO，Playbook 飞轮——你改一次稿，它记住你的风格偏好，越用越像你
欢迎来用👉github.com/oaker-io/wewri…
Ray Wang@wangray
之前不理解为什么有人热衷于做微信公众号自动化发文 实际我手搓了一个端到端抓热点-写文章-发布的skill后发现 单篇文章的成本极低 做流量主只要跑出1元不到的收益 就是正收益
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今日和 Opus 聊得很开心
没有发推的欲望
但为了日更
还是发一条
确实有个问题请教万能的推友：
你知道的最牛的一人公司
是谁呢
在一人公司里
谁是你最想成为的人
Opus 回答不上来这个问题
无比期待有人类能回答
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@dontbesilent 做了一个适配 openclaw 的 gstack 版本，支持 Claude code 中的 slash command
github.com/AICreator-Wind…
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Harness Engineering：工程师不再写代码，而是为 AI Agent 搭建环境。OpenAI 实验证明，5 个月无人手写代码构建百万行系统，团队效率反而提升。未来核心是"设计代码生成环境"。
openai.com/index/harness-…
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养龙虾和带团队好像：
1、首先是要舍得发工资。比如给龙虾 Opus 4.6，立刻非常不一样。跟团队招聘要招一流人才是一个理。
2、其次是懂得授权。各种权限给到，账号密码能给的都给，各种上下文都整理好给龙虾。授权是管理的第一课。
3、然后要懂得定目标。要做啥，什么是做得好，什么是做得不好，能把目标描述清楚，说给龙虾听。龙虾拿到一个好目标，往往就能超出预期给到好结果。这和团队管理是一模一样的。
4、给予服务而不是控制。当龙虾遇到问题或寻求帮忙时，能和龙虾一起静下心来，看哪里出问题了，补充上下文或告诉龙虾怎么做。让事情能继续下去。用服务心态去帮助龙虾成长。这个点，也和带团队是一样的。
给足钱、大胆授权、定好目标、服务好过程，做到这几点，往往就是一个优秀的 Team Leader 或养虾人。
不同之处是，没找到。
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腾讯这两天动作挺快，又搞个了SkillHub，OpenClaw skill国内高速镜像+一键安装
收录了ClawHub生态里的1.3万个技能，做了中文翻译
他们自己还审计了一些skill，包括日常办公、社媒运营、开发工具、多媒体处理、搜索研究等50个精选技能
适合刚养龙虾的用户看看
官网：skillhub.tencent.com
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刚发现一个网站，非常值得龙虾族和创业者们收藏。
它是专门统计用 OpenClaw 赚了多少钱。
项目、收入、全部公开。
目前榜单：
132 个 OpenClaw 项目
最近 30 天收入 $290K+
最狠的一个项目：
月收入 $51K。
更夸张的是——
这些产品其实都很简单：
- OpenClaw 一键部署
- AI Agent Hosting
- OpenClaw 课程
- 甚至有人卖 AI电脑
很多项目本质只做一件事：
帮别人把 OpenClaw 跑起来。
而且这些收入
不是截图，不是故事。
全部通过 Stripe API 实时验证。
这个网站叫 TrustMRR。
它本质就是一个：
公开的创业收入数据库，
让你直接看到别人到底赚多少钱。
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越来越意识到
好的产品
不是自己做功能
而是搭一个台子
让用户做功能
这样产品就属于用户
最好还能让高价值用户能赚到钱
YouMind 有点这方向的雏形了
继续疯狂努力中
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来，广大的openclaw用户们，评论区发一下你们每天到底用这东西做什么工作，我想看看
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来，简中区的AI开发者们，在评论区晒一晒你的AI产品（第二期），我想看看你们都在做些啥。
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@lifesinger 感觉说的还是客气了，大厂里太多人有的只是纸上谈兵的认知，甚至可能都不能称之为认知，
缺乏行动力和不愿意付出，本质还是认知不够的表现。
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阿里高层里，最不缺的就是有认知的人，最缺的是愿意默默付出和实践的人。
AI 时代，借助 AI 和职位，每个高管都可以高屋建瓴，都会画图纸。可有啥用呢。
AI 时代，认知不是关键。尊重常识，有行动和实现的能力，才是成事的关键。
Qwen 的变动，大抵有上面的原因。会画图纸的人，在大厂，很容易干掉默默付出的能实现的人。
我三年前离开蚂蚁集团，有半数原因，也是因为这个。
想想好久远，如同十年前了。还是出来创业好。
Junyang Lin@JustinLin610
me stepping down. bye my beloved qwen.
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在阿里做开源，是件特别幸福又折腾人的事。
幸福之处是，在早期，可以非常自由又狂野地去做开源。当年做 Sea.js、KISSY 等项目，只需没日没夜去做就好。做好了，同时内部项目愿意采纳，价值就不需要另证。
折腾之处是，一旦开始做出声量，开始因开源建立起团队影响力，就会被要求纳入绩效考核，要能和公司业务建立关联。如果说不清楚，就只能用爱发电，逐步不讨喜，成为减分项。
Ant Design、AntV 等项目，兴起是因为身处公司边缘、不被关注，但有一帮热爱和奉献之人。痛苦之处是，做到有一定声量之后，就得直接或间接地和业务挂钩。需要去证明、去规划、去画饼。
本以为阿里的开源项目，从 Qwen 起，可以摆脱上面的折腾因素。目前看起来，并没有变。
不过在开源这块，阿里比字节和腾讯，已经好非常多。腾讯的封闭，不会有开源。字节的数据导向，开源也起不来。阿里的开源，至少还有不少机会能爬到半山腰。只是非常可惜，从半山腰要继续爬到山顶，则也非常非常难。难的不是技术，是被看见后的组织阻力。
国内真正有开源基因的公司，目前看是 DeepSeek，是创始人层面一开始就想好了，是开源本身就是商业模式的最重要要素。期待 DeepSeek 能继续往山顶攀升。
一个公司，终究还是有基因的。可叹。
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