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ひろあ | 壁を構造で越えさせる人
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ひろあ | 壁を構造で越えさせる人
@hiroa_s16
【本番で出せない・売れない・続かないを一緒に構造で変える】 PdM(プロダクトマネージャー)× メンタルコーチ× 人間中心設計(HCD認定)視点で「今を抜け出して次へ」つなげる|PdMの構造思考 × メンタルプロセスのメンタルupで競技継続もビジネス化も諦めずに進める伴走|大事な試合/商談前にDMで「今の壁」教えて
Katılım Ağustos 2021
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@nobudou_champs のぶどうちゃん、コメントしずらいww、、、怖さの正体を少しずつ言葉にできれば、人ではなく“中身”に向き合えるようになりますね😊
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~優秀の正体~
育成がうまい上司ほど、
いきなり教え込まない。
先に観ます。
「何に戸惑っているのか?」
「どこで止まっているのか?」
「言葉にできない不安は何か?」
そこを観ないまま助言しても、たいていずれるから。
ここで大事なのが、
“優秀”の意味。
“優”という字は、
人に憂うと書く。
つまり、思いやりです。
偏差値が高い。
仕事が早い。
頭の回転が速い。
もちろんそれも力。
しかしそれなら、本当は“脳秀”とか“頭秀”と言えばいい。
本当に人を育てる上で問われるのは、
「人への思いやりに秀でているか」
現場の本音は、案外シンプル。
信頼されるリーダーの条件は、たいていこの3つに集まる。
1.自分の話をよく聴いてくれる人
2.自分を理解してくれる人
3.いつも自分を見てくれている人
リーダーシップについての本を読んでも、これらがベスト3とは書かれていないですね。
現場の本音とのギャップがここにある。
逆に信頼されない人も、だいたい同じ。
1.人の話は聴かない。
2.一方的に話す。
3.相手を理解しようとしない。
4.自分のことばかり言う。
5.その場では向き合っているようで、すぐ別の方を見ている。
こういう人は、いくら知識やスキルがあっても信頼されにくい。
なぜなら部下は、
「何を教えられたか」より先に、
「自分を人として扱ってくれているか」を見ているから。
育成の落とし穴はここです。
上司は「ちゃんと教えている」と思っている。
でも部下は「ちゃんと見てもらえていない」と感じている。
このズレがある限り、言葉は入っていかないのです。
育成は一方通行ではない。
観察から始まる対話。
観察→洞察→仮説の順番。
ただし、観察の前には“人に対する好奇心”がないと成り立たない。
「あなたは部下に話していますか」
それとも、
「部下を観ていますか」
おはようございます!
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友達のハードルが高い母
〜子ども面白マンガ今編〜
1次女がラインのやり方を母に教えてる
2「友達追加して〜」
3母「いやよ、この方は、友達ではありません」
4次女「いいんだってば〜」
母「いいえ、出来ません」
@melontsuneda

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不安は突然湧くものじゃなくて、条件が揃ったときに増幅されるだけ
やることがぼやけている
他人と比べている
まだ起きてない未来を想像している
この3つが揃うと
頭の中が一気に重くなる
ここで起きてるのは感情の暴走じゃない
情報の未整理だ
不安を消そうとすると余計に膨らむ
理由は「何が
ひろあ | 壁を構造で越えさせる人@hiroa_s16
「不安が強くなるタイミングには共通点がある」不安って、突然来るように見えるけど、実はタイミングがある「やることが曖昧な時」「比較している時」「未来を想像しすぎた時」この3つが重なると、どんな人でも一気に強くなる。不安を消そうとするより“今どこにいるか”をはっきりさせる。次にやることが一つ見えるだけで不安は少し小さくなる。不安は敵じゃない。今の自分が扱い方を知らないだけ
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思考停止で会社員から独立したら大損します。
“副業で稼げる様になったから”、
“独立すればもっと売上•利益を伸ばせるから”
と安易に会社員に見切りをつけている様では、最大のチャンスを逃します。
それは信用力がリセットされほぼゼロになる事で銀行借入が難しくなるからです。
つまり、会社員では直ぐに借りられたはずの融資がうけられず、特に希望の不動産が購入できなくなります。
私であれば最大まで借入をして、売上と利益、キャッシュフローを相応に見込める状態にしてから独立します。
更に、これからの時代を優位に乗り切るには、単独の職業ではなく会社員と個人事業の兼業、法人を設立することも必要となります。
その前提として必要なものは、やはりマインドセットです。
資産構築する術を明確にして、計画的に戦略的に取組みたいですね。
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