@niichilab コメントありがとうございます。
とにかく経験をしてもらって、そこからどんなに小さくても成功を見つけて、そのよ要因を相手から引き出す。
そうすると相手は自信をつけて、どんどんやってくれるようになりますね！
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ひろひろ｜優しいリーダーのためのチーム作りコーチ
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ひろひろ｜優しいリーダーのためのチーム作りコーチ
@hirohiro_coach
【優しさを武器にして、自走チームを作るマネジメントプログラム→ https://t.co/lccoiUNDNp】｜年上、若手、外人ごちゃ混ぜチームのリーダー｜通信大手系企業 再エネプロジェクトのプロマネ歴13年｜南インドカレー愛好家
東京＆青森 noteも書いてます→→ Katılım Ağustos 2024
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ひろひろ｜優しいリーダーのためのチーム作りコーチ retweetledi
@hirohiro_coach 「手を出すんじゃなく、問いを渡す」、本当にこれですね。
答えを渡す方が早いんですが、それをやると次も同じ問いに来てしまって、結局任せたことにならないんですよね。
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部下に仕事を任せるって、放置じゃない。
自転車の補助輪を外すしていくこと。
最初はフラつく。転ぶこともある。
でも横でまずは見守ってあげるだけでいい。
うまくできたら「何が良かった」と聴く。
転んだら「どこに気をつけたらよさそう？」と聴く。
手を出すんじゃなく、問いを渡す。
それが「信じる」ということ。
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@hirohiro_coach これは、素晴らしい言語化ですね
相手を信じるや見守ることの難しさと大切さを痛感しました
気付きをありがとうございます🍀
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@mythology2680 コメントありがとうございます。
危ない！と思って、自分が自転車に乗っちゃうことって、あるあるだとら思うんです。
相手が自転車に乗らないことには、いつまでも乗れないままです。
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@touri_sns1 コメントありがとうございます。
任せないことには、相手も経験が積めませんからね！
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意外かもしれませんが、
部下育成の最重要スキルは「待つ勇気」です。
できるようになってから任せるのではなく、
任せるからできるようになる。
責任感が強い人ほど、ここを勘違いしてしまいます。
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部下に仕事を任せられないのは、
部下の能力不足じゃない。
失敗や遅れを先に想像して、
不安になって、自分で巻き取ってしまう。
相手の問題に見えて、
実は自分の恐れの問題。
見るべきは部下の力量じゃなく、
あなた自身の不安の正体。
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「また自分でやってしまった」と
落ち込む夜があると思う。
でもそれ、仕事を投げ出さなかった証拠でもある。
自分を責める前に、
今日やり切った自分をまず認めよう。
そして明日、部下に渡しせるタスクを書き出してみる。
それで十分。小さく始めれば大丈夫。
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部下「もう少し自分で考えたいです」
上司「まだ早い。もう少し経験積んでから」
この会話に悪意はありません。
でも部下が受け取るメッセージは
「あなたをまだ信じていない。」
任せるタイミングは、
部下が完璧になった時じゃない。
上司が腹を決めた時だ。
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そうなんです！
どんな失敗がありうるのか？
失敗したらどうなるのか？
どんな失敗なら引き受けられるか？
ここらに自覚的になれると、部下への関わり方がもっと柔軟で臨機応変な対応に変えられます。
ページュ@駆け出しのHRコンサル@peejupoiten
@hirohiro_coach これ、刺さる人多いと思います。「能力不足だから任せられない」の裏に、自分が失敗を引き受ける怖さが隠れていることって本当に多いんですよね。部下を疑う前に、自分の不安を見る。順番が逆になりがちです。
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@tsuba_strat 不安のままだと、建設的じゃないんですよね。その不安にどう向き合うか！
そして、部下のデキるだけやってくれていることに気づいて、伸ばしてあげることと大事ですね！📣
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@hirohiro_coach ひろひろさん。とても上司に寄り添った投稿内容でいいですね😁
頼む時に、様々な背景を想像する。
それ自体は良いですかそれを単なる「不安」で留めておくのがいけませんね。
部下の方もデキるだけの事はやっていると思うので
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部下に仕事を任せられないのは、
部下の能力不足だって思ってる人。
実はあなたの抱えるの不安事を
部下に投影しているだけかもしれません。
業務上の失敗や遅れのリスクを先に想像し、
不安になって自分でやりたくなってしまうから。
部下に問題を求めるより、
自分の恐れに向き合う方が早いし、対処ができる。
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不安を抱えると、その不安に当てはまることを確かめたくなってしまう、確証バイアスを誰しも持っているもの。
メタ認知で、そのことに気づくことが、大切です！🧘
ケンジ | HR×AI実践者@kenjik30000
@hirohiro_coach 課題を相手に求めるのではなく、まず自分の内なる不安をメタ認知して受け入れる。この自分の恐れに向き合うという引き算の覚悟こそが、本物のリーダーシップへの第一歩に繋がりますよね。
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@1978cookie 安心して話せる場は、上司、部下の関係に限りませんね！
お客様、クライアント、親子、どんな関係でも大事にしたいですね。
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ひろひろ｜優しいリーダーのためのチーム作りコーチ retweetledi
@hirohiro_coach まさにその通りですね。
銀行でも、本音を話していただける関係性があるお客様ほど、早めに相談してくださるので、一緒に打てる手が増えます。
「安心して話せる場」を作れる上司や担当者は、本当に信頼される。
特別な能力ではなく、日々の姿勢の積み重ねなんですよね。
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信頼される上司がやっていること。
・会議で部下の意見をつぶさない
・失敗したときに犯人探しをしない
・自分のミスを先に認める
・忙しくても1on1の場には集中する
特別なことじゃない。
「安心して本音を言える場」を壊さないだけ。
あなたは、いくつできてますか？
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正直に話すと、
僕は昔、チームメンバーの仕事を全部巻き取ってた。
「自分がやれば間に合う」
「任せてミスされるより自分でやる方が安心」
そう言い聞かせて、夜中まで一人で仕事してた。
結果、チームは「リーダーの下請け業者」に。
僕が頑張るほど、チームは動かなくなった。
あの頃の僕に言いたい。
その責任感、使い方が逆だよ、と。
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@tanakaryo_ask ご家族や関係者にとって、本当に大切な時間だからこそ、「何を言うか」以上に、“どう伝わるか”を丁寧に考えられているんだろうなと感じました。
相手の感情に寄り添うお仕事だからこその視点ですね。
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@hirohiro_coach ありがとうございます！
葬祭は感情が動く場なので、「何を言うか」より“どう伝わるか”は意識してますね。
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伝わる言い方には、ちょっとしたテクニックが必要。
でも、少し意識すれば、誰でもできるようになります。
葬祭の場はとてもシリアスにも感じます。
タナカさんが工夫されていることはありますか？
タナカリョウ@葬送のフリーメン@tanakaryo_ask
@QxFvj “言わない”じゃなく“伝わる言い方”に変える視点、すごく大事ですね。優しさを武器に変えるって深いです。
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部下が本当は言いたいけど飲み込んでること。
「それ、自分も考えていました」
「相談したいけど、忙しそうで声かけづらい」
「任せてくれるなら、最後まで信じてほしい」
どれも部下の主体性の芽です。
部下の沈黙には、いつもメッセージがある。
週初めは、相手の目線に立って感じてみることから。
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