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私は、仕事こそが人の成長に最も寄与すると信じています。なぜか？
何も誇れるものがない自分が、仕事を通して成長し、人生が変わったからです。
だから、働きがいと成果が両立する人事評価制度を創る事業部を立ち上げました。
経営者様の理念と現場の架け橋を創ることが、今の私の働きがいです！
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松島 熙永＠人事制度・組織開発コンサル
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松島 熙永＠人事制度・組織開発コンサル
@hiyon_m
ブライエッジ(株)/2つの人事評価コンサルサービスの責任者/理念に基づいた評価制度の策定・人財育成に取り組みたい経営者に向けて発信/全国5拠点展開の士業法人グループ幹部→人事→現職/行政書士資格保有/セミナー登壇年30回/日本選択理論心理学会 会員/趣味は筋トレ/一児の母
東京都千代田区神田錦町2丁目2−1KANDA SQUARE Katılım Kasım 2024
1.5K Takip Edilen628 Takipçiler
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いよいよ明日！！
5月12日(火)12:00〜13:00実施です！
まだギリギリ申込可能ですのでご興味ある方はぜひ！
note.com/jinji_briedge/…
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事業承継で一番難しいのは「人と組織」。
・先代とのやり方の違いで現場が混乱
・変えたいけど、どう変えていいかわからない
そんなアトツギ経営者に向けて、
人事制度構築サービス「アトツギナビ」をリリースしました。
組織づくりのパートナーとして伴走します！
atotsuginavi.briedge.co.jp/?utm_source=sn…
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「AI人材の評価は難しい」そんな声をよく耳にします。
何をもって評価すればいいのか迷うし、
スキルと成果もつながりづらい。
AI人材評価の「正解」を、実務で使える形に落とし込むご支援をしています！
ai-jinzai.briedge.co.jp/?utm_source=sn…
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＼セミナー登壇します！@ 4月15日(水)19:00／
社員が仕事を楽しみ活躍している企業だけが知っている、人事評価制度と業務振り返り方法を大公開します✨
詳細はこちらをご覧ください。
⇒note.com/jinji_briedge/…
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人事制度の設計で一番大事だと思っている”作り手のマインド”についてnoteに書いてみました。
人事制度や組織づくりに向き合っている方の参考になれば嬉しいです。よろしければ読んでみてください！
note.com/jinji_briedge/…
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@icon_kawaguchi 川口さん、おはようございます！
セミナーの告知にいいねをいただきましてありがとうございました。
セミナー自体は終了していますが、開催レポート記事がありますので、よければこちらもぜひご覧いただければと思い、リプライさせていただきました。
note.com/jinji_briedge/…
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@taizo__on 芳さん、おはようございます！
セミナーの告知にいいねをいただきましてありがとうございました。
セミナー自体は終了していますが、開催レポート記事がありますので、よければこちらもぜひご覧いただければと思い、リプライさせていただきました。
note.com/jinji_briedge/…
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@smes0810 中島さん、おはようございます！セミナー開催のポストにいいねをいただき、ありがとうございました。
開催後のレポート記事がありまして、ぜひそちらもご覧いただければと思い、リプライさせていただきました。
note.com/jinji_briedge/…
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採用ブランディング×人事制度
リアルセミナー＠表参道を開催します！
【開催日時】
2026年2月9日（月）
18:30〜20:00：お名刺交換・プレゼンテーション
20:00〜22:00：懇親会
（セミナーのみのご参加もウェルカムです）
forms.gle/ArmUa9czzyRWLk…
あと数席ありますので、お近くの方はぜひ！
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＼ウェビナー登壇します／
【人事評価の“失敗事例”から学ぶ 】
中小企業で実際に起きた10のケース
これから人事評価制度をつくりたい、または見直したいという方に、
参考になるような事例をお伝えします！@BriedgeHRcon note.com/briedgesupport…
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松島 熙永＠人事制度・組織開発コンサル retweetledi
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これはめちゃくちゃ大事ですね
振り返りの重要性
振り返りがしっかり出来る人は改善策も明確
成長に大きな差が出る
そして、自己評価が正しく出来ていない人は自分の成長に必要な要素が気付けていない
圧倒的に成長に差が出てきますね
松島 熙永＠人事制度・組織開発コンサル@hiyon_m
評価面談を「社員が成長するきっかけ」にするには、自己評価と他者評価のギャップに気づかせることが大事だと思います。「自己評価って意味あるの？」論争もありますが、私は明確に必要だと思う派です！！
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リードマネジメントの基本は自己評価。
自己評価の中からしか、納得感は生まれないなといつも思います🙂↕️
昨日の代表と1対1の評価面談でも、自己評価によってめちゃくちゃ気づきがありました👀
松島 熙永＠人事制度・組織開発コンサル@hiyon_m
評価面談を「社員が成長するきっかけ」にするには、自己評価と他者評価のギャップに気づかせることが大事だと思います。「自己評価って意味あるの？」論争もありますが、私は明確に必要だと思う派です！！
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評価面談を「社員が成長するきっかけ」にするには、自己評価と他者評価のギャップに気づかせることが大事だと思います。「自己評価って意味あるの？」論争もありますが、私は明確に必要だと思う派です！！
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