秋田散人 Mr.Akita
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@lnkybtc
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是的，这是一个需要处理数学以外更复杂噪音的场景，更接近法院和陪审团。有些争议因为规则上的缺陷几乎无法最终协调，独断是不可避免的。 他们的结算层无论是明面上的「公投」，还是「验证者委员会之共识」，都不可能得到 100% 完美的事实解决方案。模糊地带的处理应当作为一种 feature 和必要考虑的设计因素。 在这个事实基础上，hyper 追求结算效率，跳过了 propose -> dispute -> re-propose-> resolve 这类公共流程，我认为是可以理解的。
预测市场 @Polymarket 的创始人 @shayne_coplan 在2026年3月29日哈佛商学院举办的创业峰会上，与主持人Jonathan Zittrain（伯克曼·克莱因中心主任、Xfund顾问）进行了一场约65分钟的公开对话： 内容较长，先说结论： 1、创始人没有回避，回答了众多难以回答的问题。 2、市场和传统领域人士非常关注争议裁决方式的科学合理性。Polymarket 若想进一步走向主流，迟早都要解决UMA 预言机的公信力问题，这就引出了代币 $poly 解决这个问题的时点。 “关键内容： Polymarket 如何诞生 + 第一笔投注 市场是否会腐蚀体育？ 内幕交易：特性还是缺陷？ 争议裁决时，谁决定“真相”？ Polymarket 上谁赢谁输（包括球队内部人士看到伤情后反向投注的例子）” Coplan 回答了每一个难题。 我觉得最值得关注的问题是：争议裁决时，谁决定“真相”？ “在哈佛，Zittrain 问了 Coplan 关于泽连斯基西装市场的那个问题。他在七月之前穿西装了吗？ “泽连斯基穿着黑色夹克、黑色裤子、黑色衬衫出现了。那算西装吗？” 市场炸锅了。 Coplan 说他收到了很多愤怒的消息。” Coplan 没有回避，而是详细解释了 Polymarket 的实际决议流程： 1、每个市场都有公开规则，但规则不可能完美，总会有灰色地带（这是已知问题）。 2、Polymarket 自己不掏钱：所有赔付都是多空双方直接结算（你买“Yes”，别人买“No”，输家直接付给赢家）。平台只收极少手续费，不是“庄家”。 3、任何人（包括你我）都可以参与决议：可以用“债券”（bond，一笔押金）提出自己的决议方案。不同意？自己也发一笔债券提出异议。 这样就形成了二级市场（人们可以继续在“最终会怎么决议”上投注）。 4、最终决议依据：可信报道的共识（credible reporting consensus），即主流媒体、照片、视频、官方记录等客观证据，而不是某个人或公司拍脑袋。 Coplan 的原话："the goal is to resolve in the spirit of the market."“目标是按照市场的精神来决议。” 我理解这句话的意思是：不死抠字面，而是要看这个市场原本想赌的是什么本质。 比如这个市场大家真正想知道的是“泽连斯基会不会正式着正装出席”，而不是去纠结“到底缺不缺领带”。如果证据（媒体共识）指向大家本意想赌的那件事，就按“市场精神”来判。 其实，我看到的点是，传统市场包括现在对Polymarket保持保守态度的人，他们非常关心Polymarket 解决争议方法的科学性与合理性。 这就导致了Polymarket想要真正在主流推出之前，必须要解决饱受诟病的UMA预言机。UMA预言机是争议的最终决断者。具体是，用质押后的UMA代币对“经过挑战或者是再争议之后的市场”进行投票。 饱受诟病的主要原因是：这套机制导致，谁拥有更多的UMA质押代币，谁就拥有决定“真相"的权利。 而且，目前UMA流通市值为42M，总市值为59M，市值不高，这导致购买代币操控结算结果的成本非常较低。当操控结算结果带来的收益高于操控成本的时候，操纵可能性就会大幅上升。 我相信Polymarket团队早就看到了这个问题，而且最终也会解决。早在2025年Polymarket就官宣跟 @eigen_da 合作推出新的预言机。 所以，在世界杯、美国中期大选之前，有可能推出代币 $poly 来解决使用UMA预言机存在的问题吗？
写这个帐号比较重要的一个主题是对技术人的金钱和商业意识的启蒙。这个视角我很熟悉，关于技术人的特点、优势劣势，手里有什么、缺什么，以及商业起步期、投资转型期技术人比较容易遇到的困境，如何最大化发挥长处以建立长远的博弈优势，如何规避精力消耗在有限游戏、公平陷阱、或者赌场的fomo焦虑之中。 ——这些话题我会希望趁我记忆还比较新、体验还比较深、有书写动力的时间段写下来，供日后复盘使用。 实际上技术人的商业优势得天独厚，但多数不自知。无论是对于商业机会的挖掘，还是对于商业机会的把握，程序写的好的人都大幅占优。 操控和投放计算资源的能力，等价于用机器向市场无限分发、部署注意力资源（listener）和执行力资源（execution loop）的能力——这对于商业来说至关重要。 第一是抢跑于市场，信息通道与检索效率的领先。你的程序就是你未来感官的一部分。（相关：x.com/lnkybtc/status… ） 第二是当机会出现以后，市场是根据参与者们提前在淡季/开盘前编码好的贸易程序的执行效率，来决定市场份额、赢面和胜率——而这恰恰是具备系统编写能力、具备step by step系统思维的人擅长的。（相关：x.com/lnkybtc/status… ） 第三是由于你更具备数字身份的规模化能力，而数字空间身份天然具备混淆难度低、可追溯性差的特点，这会模糊市场对你的奖励与分配。一旦市场“错配”一次，你就会乘风而上。（相关：x.com/lnkybtc/status…） 而商业最需要的就是这三点： 1. 无限复制的能力 2. 坚定重复的能力 3. 混淆信道的能力 技术人比较局限的就是视野，纠结于某些细节不放是技术人的特点，当然这也是专业性的体现。不过在自由市场这个以跨领域/跨区域联通为运行基础、以发散的注意力投放效率为奖励单位的地方，就会部分演变为劣势。 这也是为什么很多ADHD人从事商业反而有优势，发散和抽象客观上创造了跨领域联通的思维模式，跨界资源的组合其实也是创新的实质。 我会在这个账号的Highlights category（x.com/lnkybtc/highli… ）中持续标注一些技术人相关的潜在帮助性内容作为阅读索引，读者也可以用推特的search语法搜索“from:lnkybtc 技术人”、“from:lnkybtc 工程师”等关键词（x.com/search?q=from%…技术人&src=typed_query ）来索引内容。 旨在双向启发，在混乱和原始的市场秩序中觅得一些在这个身份路径下的一些具备参考价值和可复制基础的发展要素。
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5. 至于 Hyperliquid，交易层肯定是不会公开了，hyper core 源码是不可能公开的；结算层也尚没有看出他想分流出去的意向。最好的情况是 Kalshi 和 Polymarket 中间态。 只能说有 all-in-one 想法的成就不了出一个真正的 prediction house 架构，正如同美国和中国的政体架构那样。
好多年前学编程就看过菜鸟编程，现在居然还在持续更新、与时俱进，Harness Engineering 都有讲到，牛的。
btw，如果一个预测市场没有给 insider 留有充分投票空间（比如 KYC free 和 self-provisioned liqidity），那么这个市场的远期价值就很低——只能作为价格和消息传播的下游。 因为实际上 insider 才是这个市场主导定价的人，而不是一些「想拿着数学公式去定价事实」的 mm。 平台、二级套利者、甚至包括被他们吃单的 +ev maker，最终都是仰仗 insider 「在折现一手消息的过程中给的佣金」获利。这就是预测市场的生存结构。
他们其实是在有条不紊地细化税收结构，根据 orderflow 和交易历史来区分 taker 角色。把真正的重税留给insider。
@rb_tweets We are investigating this but is not a contract hack this looks like a very old PK which has been compromise - we working on it
