Moshav Leitzim ✡︎

For nearly six decades the U.S. has voluntarily remained in the dark on Israel's nuclear capabilities. The ambiguity ends now. There is too much at stake to accept ignorance. We are at war alongside Israel against Iran without knowing what their red lines are for using a nuclear weapon. I led a group of 30 lawmakers to demand an end to the ambiguity.

תופעה: בנות מבית דתי ציוני בגיל הגיוס שמצהירות על דתיותן ולא משרתות - אבל בחיי היום יום מתנהגות כחילוניות (לא צנועות כמו חילוניות, מעשנות וכו`) - גם עושות שירות לאומי של כמה חודשים בלבד, ואז "פורשות".

בעלי מקצוע לא אוהבים שיושבים להם על הראש ומסתכלים איך הם עובדים. לתשומת לבכם

מה התפקיד של מנהל מוצר במערכות אייג׳נטליות? התשובה שלי, שרבים לא יסכימו איתי עליה, היא: לא המון. בעולם התוכנה הישן, מנהלי מוצר היו אחראים על ״מה בונים ולמה״ - היו מדברים עם לקוחות, מבינים את הצרכים שלהם, מנתחים דאטה, חוקרים את השוק ומאפיינים ביחד עם המעצבים את הפלואו שהכי נראה להם הגיוני. במערכת אייג׳נטלית, כשמטרת האייג׳נט היא לעשות אוטומציה מא׳ ועד ת׳ על תהליך ארגוני ידני קיים, מספיק להבין מה הפלואים הכי כואבים בזמן / כסף / טעויות לאותה הפרסונה או הארגון (עניין של שאלה פשוטה), ולהצמיד להם Forward Deployed Engineer שינתח את הפלואו, יעשה לו אוטומציה, וילווה את המשתמש לאורך התהליך (כי זה אף פעם לא חלק, אלה פלואים מורכבים שאי אפשר לעשות להם אוטומציה לבד עם הכלים שעל המדף). יותר מכך, בפועל - אין אפילו צורך בדשבורד, רק צריך שאותו היוזר יקבל ריפורט במייל או בסלאק של מה האייג׳נט עשה ואיפה האאוטפוט של העבודה שלו. זהו. שגר ושכח. אז מה בכל זאת איש מוצר צריך לעשות בעולם החדש? 1. להבין על אילו תהליכים ארגוניים הארגון מוכן לשלם, כמה, ואיך - רמז - זה לא קל בעליל. 2. לראות האם ואיך ניתן לבנדל אייג׳נטים / תהליכים למשהו גדול יותר שהמשתמש יכול לרכוש כפונקציה ארגונית (ממש כמו עובד שאמון על כמה תהליכים) 3. לחפש unlocks בתוך הדאטה לעוד שירותים שניתן לתת כאשר יש כבר כמה אייג׳נטים שרצים בתוך הארגון (land and expand) 4. לחפש תבניות שימוש בתוך כמה ארגונים ולראות איך הדאטה המשותף יכול להעשיר את הכלל (לדוג׳ האם ארגון x יכול לעבוד בצורה יעילה יותר כמו ארגון y?) בפועל, מנהל המוצר עולה tier מהתעסקות בתהליכים הארגוניים עצמם (שהם יחודיים לכל ארגון) לחיפוש פיצ׳רים גנריים שהם חולשי כמה ארגונים. וזה תפקיד קריטי, כי בלי העבודה הזו, החברה היא בפועל חברת שירותים שעושה אוטומציה אייג׳נטלית ולא מוכרת מוצר רובסטי שמביא ערך הרבה יותר עמוק לארגונים שהם עובדים איתם. והאתגר הכי גדול? איך מייצרים בידול בין מערכת אייג׳נטלית כזו או אחרת כאשר כולם טוענים שהם יכולים לבנות את האוטומציה שאתה בונה, וזאת מבלי לציין את היכולת של אנתרופיק להוציא מוצר ורטיקלי שטוען את אותו הדבר? לזה ספציפית אין לי תשובה טובה, הדבר היחיד שעולה לי בראש זה שהארגונים עם הFDE הכי אמפתיים והכי יעילים הם אלה שינצחו במשחק של השנים הקרובות.

מדהים שארץ נהדרת לא מצליחה לייצר משהו חד כזה

نشرت مجندة اسرائيلية صورا لها من منزل جنوبي.. أكثر ما يوجع في هذه الصورة أنها تجعل الفقدان قاسياً إلى حدّ لا يُحتمل. الحديث هنا عن بيت ما زالت فيه خضاره، ما زالت فيه حياة أهله، لكنهم هم وحدهم الغائبون قسراً. هم ممنوعون من العودة، فيما جندية من جيش الاحتلال تدخل المكان، تقطف وتطبخ وتضحك كأن البيت بلا أصحاب. كأن القرى الخمس والخمسين الممنوعة على أهل الجنوب لم تُفرغ من ناسها، وكأن هذا الخراب كله لا يكفي. المشهد مهين لأنّه يختصر كل شيء: اقتلاع الناس من أرضهم، ثم تحويل بيوتهم وحدائقهم إلى مساحة مباحة للغزاة. هذا احتلال وإهانة متعمدة لذاكرة الناس وكرامتهم وحقهم البديهي في أن يعودوا إلى ما زرعوه بأيديهم.

With computer use on macOS, Codex can now use any app by seeing, clicking, and typing with its own cursor. It runs in the background without taking over your computer, working on tasks like frontend iteration, app testing, or any workflow that doesn't expose an API.