msemipek

Bundan 5-6 ay önce LLM araçlarında kendi hizmetimle ilgili hedeflediğim kitlenin olası sorularını sorarak dijital sinyal boşluklarımı çıkarmıştım. Her gün tamamen manuel yaptığım bu aramalarda kendimi müşteri yerine koyup işimiz hakkında sorular sordum. Çıkan boşlukları içeriklerle doldurmaya çalıştım ve AI araçlarına aynı soruları yeniden sordum. Sonuçlar gerçekten beni önermeye başladı, işe yaradı. Bugün bu iş karar odaklı B2B içgörü ajansı hizmetine dönüştü. SunumYaptır uzmanlığında raporlanan bir içgörü hizmeti. Artık markalar SEO, sosyal medya, PR ve birçok kanaldaki boşluklarını görerek ekiplerinden ajanslarından daha iyi hizmet alabilecekler.

12-13 sene önce Facebook'ta buzdolabı hediyeli çekilişler yapılıyordu çalıştığım ajansta. Milyonlar vardı hesaplarda, şimdi n'apıyorlar bilmiyorum. Topluluk oluşturma o zaman da çok önemliydi ama takipçinin müşteri adayına dönüştüğü kısım üzerinde çok durulmuyordu. Bir mesaj geçmiyordu çünkü. O yığın da topluluk olmuyordu.

@utkusen Katılırım, motivasyonlar çok farklı. Dükkan sahibi ürettikçe satıyor. Bu işin itibarı var çarpan etkisiyle kazanımı var. Riskleri de var aynı zamanda, bu da masa başında daha çok tutar, normaldir. Normal olmayan şey, patron BİLE diye düşünülmesi

Patronların çok yaptığı ama pek anlaşılmayan bir manipülasyon yönteminden bahsedicem. O da parronun çok çalışması. Bazı girişimlerde patronun gerçekten çok çalıştığına şahit olabilirsin. “Abi bizi sömürmüyor kendisi bizden çok fazla mesai yapıyor” diye kerizliğine düşebilirsin. Şunların farkına varman gerek: BİR: Patron çok çalışıyor çünkü üstünde müthiş bir dopamin var. Şirketi satıp cebine 50 milyon dolar koyabilir, girişimcilik dergilerinde kapak olabilir, ünlü olabilir. O yüzden patronun çok çalışması onu mental olarak aşırı etkilemez. Fakat senin günün sonunda masana konacak ekmek adedi belli. Her an işten atılma tehliken mevcut. İznin olmadığı için bayramda on milyon kişiyle tatile çıkıyorsun. Üstüne kredi borcu yapıyorsun. Bu temponun sana bedeli çok daha ağır. İKİ: Patron seni manipüle etmek için çok çalışıyor olabilir. O ofisten çıkmayıp kaldığında kendini kötü hisset, tembel hisset, haftasonu şuna baktım dediği zaman kendini suçlu hisset istiyor. “Abi koca patron bizden çok çalışıyor” diye bir düşünce yapısına gir istiyor. Patronun çok çalışması, az çalışması HİÇBİR anlam ifade etmez. Günün sonunda olayın temeli bellidir. Biz bir ticari anlaşma içindeyiz. Ben emeğimi satıyorum. O bunun karşılığında para ve başka menfaatler sunuyor. Masaya konanlar sana adil geliyor mu önemli olan bu. Bazen masaya 10 konur ama iş rahattır adil gelir. Bazen masaya 20+prim+hisse+araba+şirket satılırsa pay konur eşşek gibi çalışırsın adil gelir. Ama masaya 10 konup senden eşşeklik isteniyorsa o anlaşma adil değildir. Patron böyle “ben hiç dizi izlemem tatil de yapmam, haftasonu çalışırım” diyorsa ona “hmm ilginç bir yaklaşım evet pazartesi görüşürüz” diyin geçin. Kendinizin değerini bilin. Manipüle olmayın.

Recro içgörü modeliyle gerçekleştirdiğim simülasyonlardan birinde bir otelin üzerine çalıştım. İnsan gözünün önünde duran bu kadar büyük boşluğa hayret ediyor. Simülasyona senaryosu şöyle: Bir ilaç şirketinde direktör seviyesinde bir yetkili. İstanbul'a yakın bir yerde iki gün, 500 kişi kapasiteli şirket etkinliği ve akşam kutlama yemeği için bir otel arayışı var. Gemini, ChatGPT ve Claude'a aynı 8 soruyu soruyor. Sapanca'daki 2 otel başa baş rekabet ediyorlar. Bir tanesi bir noktada kaybetti. Kazananın öne çıkma sebebi ise birinin dijital içerik sinyallerinde metrekare ve kapasite bilgisinin olmasıydı. Bunu büyük ihtimalle kaybeden markanın yetkilileri bilmiyor, ajansları da. Bu sadece 1 simülasyonun çıktısı, bu verileri yıl boyu aldığınızı düşünün. Geliştirdiğimiz modelin en iyi yanlarından biri, "hangi içerik sinyali olsaydı rekabette öne geçerdik?" önerisini yüzdelik olasılıklarla vermesi.

@volkankezercom Teşekkürler @volkankezercom

@msemipek Hayırlı olsun💪

Önemli bir gelişmeyi paylaşmak istiyorum. 7 sene önce dijital pazarlama ajansı olarak kurduğumuz Recro Marketing köklü bir dönüşüm yaşadı. recrodigital(.)com Artık odağımız yalnızca, B2B şirketlerin, yapay zekâ araçlarında büyük müşteriler tarafından sorulan kritik sorularda neden önerilmediğini anlamak.

@yigitakinkaya Bir de her işe ezberden yapıştırılan mock up’ları bırakmayı önerelim mi? O köşe tabela, dergi, ui/ux mock up’ı. Envato’daki 1-2. Sayfalardaki, onları terketmek gerek

grafik tasarımda müşteri bulmanın en büyük sırrı, "müşteri aramayı" bırakmaktır. portfolyonuzu sadece bitmiş, ruhsuz logolarla veya arayüzlerle doldurmayın. o tasarımın markaya nasıl bir değer kattığını, hangi problemi çözdüğünü anlatın. sadece behance'te sessizce beklemek yerine, tasarım süreçlerinizi, aldığınız kararları ve ui/ux ipuçlarını açık alanda, sosyal medyada paylaşın. siz uzmanlığınızı ve üretim aşamanızı sergilediğinizde, müşteri sizin yeteneğinize değil, vizyonunuza gelir. kovalamayı bırakın, onların size geleceği sistemi inşa edin

@toktasmehmet_ Şahıs işletmesi olarak makul gider yatırım bulmak esas kilit. Yoksa kazandıkça dilim büyüyor ve kazanmak kazançlı olmaktan çıkıyor

Şahıs açılıyor ilk başta, limitede geçmek için bir yere gelinmesi gerekiyor yoksa mantıklı değil %20 gelir vergisi %20 kdv zaten %40 gitti ilk müşteriyi edinme maliyetin %30 olsa sana böyle bakınca %30 kalıyor, o da bölük pörçük geliyor zaten nakit akışını optimize etmek zor türkiyede iş yaptığın kişilere karşı net bir hiyerarşi çizmezsen onların ödeme gününü beklersin e işçi gideri keza (eğer ekibin varsa) çok mantıklı gözükmüyor.

Yeni sayfamız “Anlam Haritası”nı paylaşmak istiyorum. Burada yönetim seviyesinde sunum içeriği nasıl kurgulanır, karar aldıran yapı nasıl inşa edilir; bunları ele alıyorum. Slayt tasarımı ya da araçlardan çok, sunumun arkasındaki zihinsel mimariyle ilgili içerikler yer alıyor. Yönetim seviyelerinde hikaye anlatıcılığı, ekrana yaslanmadan sunum yapabilme, çerçeve kurmayı kolaylaştıran kavramlar ve zamanla derinleşecek yeni araştırmalar... Kısacası, yüzey değil yapı. Link ilk yorumda.

@bunediyo Artık çok yordu, insanlar trend takip etmekten üretmez oldu sanırım. Sürekli bir şeylerin sonu geldiği iddia ediliyor ve bir şeyin yenisi yok artık dedirtiyor. Ama birçoğuna pratikte ihtiyacımız olup olmadığını bile bilmiyoruz. Şahsen çok duyarsızlaştım.

Yav bıkmadınız mı her gün aynı muhabbetlerden? Tamam, zaten mantıken yapay zeka araçlarının her yeni versiyonu öncekinden daha iyi olmalı. Bu normal ve olacak da. Yalnız her çıkanı abartı ifadelerle tarif etme çılgınlığı neden ? Her gün: “Yeni bir çağ, xxxx devrimi, hiçbir şey eskisi gibi olmayacak, bu sefer başka...” gibi ifadeler. Süper özellik, Ultra süper özellik, En ultra süper özellik, Çılgın ultra süper özellikli versiyon, Öz ultra çılgın hiper özellikli versiyon, Öz, hakiki ultra süper ve de hiper özellikli versiyon... Ben de bu araçların etinden sütünden bolca faydalanıyorum da içimiz şişti be şu abartı ifadelerden. Sakince özelliklerini anlat, fayda sağla geç.

@engintezcan_en Abi bu özelliğini çok seviyorum kalıp gibi teoriyi çok iyi anlaşılır hale getiriyorsun

2017'de Netflix'in CEO'su Reed Hastings ne dedi: "En büyük rakibimiz uyku". Disney+, HBO ya da Amazon Prime değil. Uyku. Neyi kastediyordu? İnsanların günde 24 saati var. Bu saatlerin bir kısmında çalışıyor, bir kısmında yemek yiyorlar. Geriye kalan birkaç saatte de ya Netflix açıyor ya oyun oynuyor ya telefonda takılıyor ya kitap okuyor ya maça gidiyor... Ya da uyuyorlar. Yani Netflix'in mücadelesi sadece diğer platformlarla değil. İnsanların zamanıyla ve o zamanı nasıl kullandıklarıyla... Sosyal medya da rakip. Bir arkadaşla kahve içmeye gitmek de rakip. Fener - Galatasaray maçı da rakip. Hatta erken yatmak da rakip. İşte Porter'ın beşinci ve son gücü tam olarak bunu anlatıyor: İkame ürünlerin tehdidi. 5 gündür, Porter'ın ortaya attığı, rekabet stratejisini şekillendiren 5 temel gücü anlatıyorum. 5 günlük yazı dizisi bugün bitiyor. ⚡İkame tehdidi, tüm abonelerin posta kutusunda. Ücretsiz abone olup serinin tamamını okumak isteyenler için, web sitemde.

@mttoktas Emeğiniz karşılıksız kalmasın, samimiyet gerçekten geçiyor satış kokusu gelince hepimiz ona göre davranıyoruz

İçerik üretmeye başlamam tek bir satır yüzündendi. Bir kitapta okumuştum: öğrendiğini başkasına aktardığında, o bilgi sende daha derin kök salıyor. Hepsi buydu. Müşteri edinmek yok. Para kazanmak yok. Marka olmak yok. Sadece kendi kafamdaki şeyleri dışarı döküp daha iyi anlamak istiyordum. Sonra garip bir şey oldu... Ürettikçe insanlar gelmeye başladı. Sorular geldi, teşekkürler geldi, sonra teklifler geldi. Ben kimseye bir şey satmaya çalışmıyordum ama insanlar benden bir şeyler almak istiyordu. Çünkü... Samimiyetin kokusu farklıdır. İnsan, karşısındakinin satış mı yapıyor yoksa gerçekten mi konuşuyor, bunu hissediyor. Şimdi etrafta herkes guru olmaya çalışıyor. Sahneye çıkıp ben şunu bildim, bunu başardım diye bağırıyor. Erdoğan bile içerik üretiminin stratejik olduğunu söylüyor, yani devlet seviyesinde bile gündem bu. Herkes içerik üreticisi olacak, herkes kendi medyasını kuracak. Ama şunu kimse sormuyor: niyetin ne? Eğer niyetin sadece satış yapmaksa, insanlar bunu anlıyor. Kopyala yapıştır mantığıyla üretilen içerikler zaten interneti kirletiyor. Yapay zeka da bunu katladı. Artık kopyanın kopyasının kopyasını okuyoruz. Ben guru olmak istemedim, hala da istemiyorum. Ama oyun böyle oynanıyor. Bildiklerini paylaşıyorsun, insanlar sana bir kimlik biçiyor VE sen o kimliği kabul etmesen bile o etiket yapışıyor. Tek fark şuydu... Ben sahneye çıkmak için değil, kendi kafamı düzenlemek için ürettim. Ve tam da bu yüzden işe yaradı. Çünkü insanlar sahnedekileri alkışlar AMA mutfaktakilere güvenir. Öğrenmek için öğret. Gerisini o süreç hallediyor zaten. Mustafa

@sirburakdogann Bizde büyük küçük işletme fark etmez hizmet başlangıcı ödemesi hesaba geçmeden takvim açılmıyor. Diğer türlü fatura ve ödeme aşamasına gelene kadar müşteri sonsuz revizyonu kendine hak görüyor bu da adil olmuyor maalesef.

Eğer hizmet sağladığınız bir işiniz var ise ve ilk iş görüşmeniz sırasında karşınızdaki kişinin tecrübesiz ama ailesinin parası yüzünden fazla özgüvene sahip biri olduğunu anlarsanız, PARANIZI PEŞİN ALMADAN ve ciddi yasal bağlayıcılığı olmayan bir ANLAŞMA YAPMADAN kesinlikle işe başlamayın. Çünkü bilin ki, bu kişiler aileleri onları nasıl ezdiyse, onları nasıl adam olsunlar diye “yetiştirmeye” çalıştıysa, bu travmalarını bilinçsizce çalıştıkları kişilerden çıkarmaya çalışırlar. Çünkü bu kişilerin sahil olduğu tek şey paradır, kültür, vizyon, kalite kesinlikle yoktur. Bu yüzden ailelerinin ve paralarının gücüne güvenip, kendilerini kanıtlamaya çalışırlar. Son 6 ayda bu söylediğim profilde 2 farklı kişi, ödemelerimizi yapmadan, toplantılar sırasında büyük büyük vaadlerle konuşup, farklı farklı şekilde haklarımızı çalarak ortadan kayboldular. İkisinin de yaşı benden küçük, ikiside ailelerinin parasıyla konuşmalar sırasında aslan kesilen, fakat iş ciddiye binince yüz yüze konuşmaya dahi cesareti olmayan kişilerdi. Biz son bir yılda maalesef iki kez aynı profilde kişiyle karşılaştık. Ama ders oldu. Bu yüzden, hizmet satışı yapan kişilere deneyimlerime dayanarak önerim o dur ki; eğer hizmet satışı yapıyorsanız ve eğer müşterimiz 30-35 yaşın altında, büyük işler yapmaya çalışan ama sahip olduğu tek şey ailesinin maddi gücü olan kişiler ise, mümkünse hiç iş yapmayın, yapacaksanız da mutlaka anlaşmayla ve paranızı peşin alarak yapın.

@orhanbayram @figma Uzun vadeyi kabullenme işi sanırım en zoru. İnandığın işte ışık olup olmadığını görmek, kabul etmek için bile bir fedakarlık gerekiyor

En iyi girişimci tavsiyeleri genelde motivasyon vermez, sorumluluk yükler 🤷🏻‍♂️ @figma kurucusu Dylan Field’ın mesajı da bu: doğru problemi seç, uzun vadeyi kabullen, defalarca darbe alacağını bil ve yine de başla 🏄🏻‍♂️

@mertsezer Kişisel kullanım için ve aynı noktadayım ama yine de sormak istemiştim 🙏

@msemipek Şahsen kişisel kullanım için asla kiralamam, ama şirket içinse o zaman muhasebeciniz ile konuşun derim. Kdv durumuna göre karar verin derim. Matrah tarafında 2-3 yıl amortisman zaten yok denecek kadar az oluyor. Gider lazımsa ve kişisel kullanım olmayacaksa o zaman kiralanabilir.

Iphone 17 pro max ile 4K'da 4x ve 8x zoom ile kaydettiğim videoların kalitesizliğine hayran kaldım! (1x anca anca günü kurtarıyor!) Hele hele hava biraz kapalıyken mükemmel seviyede kötü :) Almak isteyenlere ufak bir kullanıcı yorumu...

@fkadev Aynı çıktı kalitesini başka bir yerde alamıyorum onun için devam, öneri varsa öğrenmek isterim

Midjourney’in API sağlamamaya direnmesi ve saçma sapan Discord takıntısı onu bitirdi. Etrafımda kimse Midj kullanmıyor artık.

ChatGPT'den bir yazı istediğimde değiştiremediğim bir kalıp var. Kişiselleştirme özelliğinden de düzelmiyor. Ne yapabilirim? Bilen var mı Örneğin: "Elma nedir" diye soruyorum, "Elma sebze değil, armut da değil, bir meyvedir" yazıyor.