NAUATECH | نواتك

17.9K posts

NAUATECH | نواتك banner
NAUATECH | نواتك

NAUATECH | نواتك

@nauatech

We are passionate about helping individuals, communities, and organizations forge meaningful emotional connections among people, tech, and startups.

Middle East Katılım August 2015
7 Takip Edilen19.8K Takipçiler

2026 Yıllık Özeti

@nauatech hesabının Twitter yılını gör

NAUATECH | نواتك retweetledi
محمد (🧱, 🚀)
محمد (🧱, 🚀)@maats_s·
ادعوكم للإنضمام لأحد افضل مجتمعات ريادة الأعمال والشركات التقنية في السعودية نواتك my.naua.tech/account/create… بعد الإنضمام وتفعيل رقم الجوال تقدر تنضم لمجموعة الواتس، التفاصيل في الصورة المرفقة الصفحة الرئيسية للمجتمع naua.tech/home الأحداث الأخيرة naua.tech/events قناتهم في اليوتيوب @nauatech" target="_blank" rel="nofollow noopener">youtube.com/@nauatech
محمد (🧱, 🚀) tweet media
العربية
1
3
6
1.1K
NAUATECH | نواتك retweetledi
رضا بنجر
رضا بنجر@RedaBanjar·
🚀 إذا كنت تقول "عندي منتج / شركة / خبرة" أكثر من أنك تقول "صباح الخير"... فهذا مجتمعك! 🌐 مجتمع @nauatech يجمع رواد الأعمال الرقمية، المطورين، البنائين، ومتحمسي التقنية في السعودية والشرق الأوسط. 💯 لا تنظير. لا فلسفة. فقط نقاشات مفيدة، أفكار، فرص، وشبكة تعارف قيمة. ⬇️
رضا بنجر tweet media
العربية
1
4
3
1.2K
NAUATECH | نواتك
NAUATECH | نواتك@nauatech·
👋🚀🔥
رضا بنجر@RedaBanjar

🚀 إذا كنت تقول "عندي منتج / شركة / خبرة" أكثر من أنك تقول "صباح الخير"... فهذا مجتمعك! 🌐 مجتمع @nauatech يجمع رواد الأعمال الرقمية، المطورين، البنائين، ومتحمسي التقنية في السعودية والشرق الأوسط. 💯 لا تنظير. لا فلسفة. فقط نقاشات مفيدة، أفكار، فرص، وشبكة تعارف قيمة. ⬇️

ART
0
0
0
667
NAUATECH | نواتك retweetledi
رضا بنجر
رضا بنجر@RedaBanjar·
👋🚀🔥
NAUATECH | نواتك@nauatech

انضم إلى مجتمع نابض بالحياة، حيث يمكنك التواصل مع أفراد يشاركونك نفس الاهتمامات في مجالي التقنية وريادة الأعمال الرقمية! ⚡ لا تفوّت فرصة الانضمام إلى مجتمع @nauatech، المجتمع الأكثر حيوية! تواصل مع أكثر من 900 من رواد الأعمال الرقمية ومتحمسي التقنية عبر WhatsApp اليوم! 🫶 ⬇️⬇️

ART
0
1
1
495
NAUATECH | نواتك
NAUATECH | نواتك@nauatech·
🚨 في حالة وجود حساب مسبق مضاف به رقم الجوال، أو غير مضاف، يمكنك التأكد من ذلك وتفعيل الرقم من خلال الإعدادات (my.naua.tech/account/login).
العربية
0
0
0
61
NAUATECH | نواتك
NAUATECH | نواتك@nauatech·
1️⃣ أنشئ حسابك على (my.naua.tech) مع تفعيل رقم الجوال. 2️⃣ أكمل نماذج المعلومات حتى تصل نسبة الاكتمال +65%. 3️⃣ اطلب الانضمام للتواصل المجتمعي عبر الـ QR المرفق أو (naua.tech/click/nauatech…). ⬇️⬇️
العربية
1
0
0
138
NAUATECH | نواتك
NAUATECH | نواتك@nauatech·
انضم إلى مجتمع نابض بالحياة، حيث يمكنك التواصل مع أفراد يشاركونك نفس الاهتمامات في مجالي التقنية وريادة الأعمال الرقمية! ⚡ لا تفوّت فرصة الانضمام إلى مجتمع @nauatech، المجتمع الأكثر حيوية! تواصل مع أكثر من 900 من رواد الأعمال الرقمية ومتحمسي التقنية عبر WhatsApp اليوم! 🫶 ⬇️⬇️
NAUATECH | نواتك tweet media
العربية
1
2
1
1.1K
NAUATECH | نواتك
NAUATECH | نواتك@nauatech·
⚡ اليوم الثلاثاء ⚡ ملتقى @ixdf_org السعودية 🇸🇦 بالتعاون مع @nauatech 👋 جلسة نقاشية: من تجربة المستخدم إلى تجربة القيادة 📍 الرياض، @CODE_MCIT 📍 maps.app.goo.gl/FqSaf95zJzR1qR… 🗓️ الثلاثاء 14 يوليو، 2026 🕛 6 - 9 مساءً ℹ️ يمكن التوجه مباشرة للموقع بدون تسجيل مسبق
NAUATECH | نواتك tweet media
العربية
1
3
2
985
NAUATECH | نواتك retweetledi
Abdulaziz N. Algain
Abdulaziz N. Algain@The_Lazy_Nerd·
False dichotomy The best founders don't need choose between networking and getting customers They can do both because at the same the two often reinforce each other Networking can lead to customers, partnerships, referrals, hires, mentors, distribution channels, and opportunities that are difficult to create alone I'm part of a community of entrepreneurs and techies called Nauatech, and I have benefited a ton from being involved in this community Recruited talent and gotten access to leads as well which to me are the most important parts of networking Note: the community is focused on the Middle East and primarily the Saudi market my.naua.tech/account/create…
Abdulaziz N. Algain tweet media
Sridhar A@sridharfyi

hot take: most founders don't need more networking. they need more customers.

English
0
6
4
737
NAUATECH | نواتك
NAUATECH | نواتك@nauatech·
💚💚💚💚💚
Abdulaziz N. Algain@The_Lazy_Nerd

يا عبدالعزيز هلكت اهلنا بالعصابية خلاص غثيتنا ليش ما تركز على مشروعك وتترك هذه الامور للمختصين الجواب: لان العصابية ممكن تخرب اي مشروع ياخي مثلا: انا لمن كنت موظف كنت مسؤول عن النمو في اغلب الشركات اللي اشتغلت فيه وكان علي انه ارفع المبيعات وازيد عدد المستخدمين من خلال سلسلة من التغييرات والقرارات الناتجة من تجارب بسيطة لكن مدروسة ومقننة الى حد ما لكن كثير من الاحيان كان العمل يتطلب مشاركة الاقسام الغير متعلقة بالنمو بشكل مباشر مثل التقنية مثلا وادارة المنتجات وغيرها فكان فكثير من الاحيان لمن نقترح عليهم افكار يطالبونا بضمانات قبل بداية التجربة وطبعا في اغلب الاوقات هذا الشيء مستحيل لكن احيانا يكون عندنا Data او معلومات ممكن تؤيد التوجه لكن احيانا يكون احساس اللي يوجهك سرعة التجارب وكثرتها اهم من جودتها في كثير الاحيان خصوصا اذا الهدف النمو هذه المشكلة ماهي متعلقة بس النمو كوظيفة المشكلة قاعدة تؤثر في المنظومة الريادية ككل لانه البطء قاتل سبب البطء في المنظومة الريادية هي العقلية الغير متناسبة مع النمو العقلية هذه احدى سماتها هي السلبية الممزوجة بالمثالية المفرطة وطبعا النتيجة شلل للحركة الريادية اعتقد تظهر المشكلة في عاملين اساسيين قاعدين يؤثرو بشكل سلبي علي كل الاشياء الثانية ويخلو كل المشاكل اكبر اولا: بطء عملية التوظيف ثانيا: بطء الجولات الاستثمارية خصوصا في المراحل الأولية البسيطة وكلاهما مربوط بالاخر هذه النقطتين قاعدة تبطيء الحركة الريادية وتعيق التقدم لكل الأطراف بدون اي فايدة تذكر لان المستثمر يحتاج Deal Flow والمؤسس يحتاج Cash لكن اثنينهم يعقدو المواضيع والموظف يبغى فرصة يثبت نفسه، والشركة تحتاج تنجز أعمالها الاسباب من وجهة نظري القاصرة والمحدودة عدم استيعاب اهمية التوافق بين الجهتين سواء المستثمر والمؤسس والباحث عن العمل والشركة... ضعف الخبرة وقلة الشفافية من البعض والنقطة الاهم في رايي هي عدم وجود اصدقاء او معارف مشتركين يساعدو في نقل الثقة بين الأطراف خصوصا اذا كانت الاهداف مشتركة والاسلوب متشابه (هنا ممكن يكون دور المجتمع) مثلا: مستثمر يبحث عن: شركة فيها تركيز على النمو من خلال الابتكار مقابل مستثمر يبحث عن: شركة متمكنة من الجانب التسويقي او التشغيلي اكثر اذا انت كريادي تهتم في الexecution وما تفكر كثير في الR&D لازم تختار المستثمر المناسب لك مو بس تروح مع اعلى مبلغ واقل نسبة لانه التوافق لا يقل اهمية عن التكامل والاختلاف ونفس الكلام في الوظايف مثلا شركة مغامرة تختلف عن شركة مستقرة اذا تحب المغامرة لا تروح شركة مستقرة وبعدين تقول انا طفشان تحتاج بعض الاختلافات طبعا لكن كثرتها ممكن تبطء الحركة احد الحلول هي الانضمام الى المجتمعات الريادية أكثر مجتمع يعجبني هو @nauatech بقيادة الملهم @RedaBanjar نحن استقطبنا عدة مواهب من هذا القروب الرهيب واتعرفنا على عدة اشخاص من خلال هذا المجتمع اعتقد انه دور المجتمعات في هذه الامور مهم جدا لانها تساعد في بناء الثقة بين الأطراف وتقليل عدم التردد الناتج عن ال Information Asymmetry ويصير عندنا تماثل في حجم المعلومات نقطة اخرى الانسان كائن اجتماعي والاحتكاك المباشر يزيد الثقة وكلما زادت الثقة قلت الحاجة إلى التعقيد والمبالغة في التحوط، في النهاية المنظومة الريادية تحتاج سرعة أكثر من حاجتها إلى الكمال لان الفرص لها عمر افتراضي والشركة اللي تقدر توظف في شهر ممكن تسبق الشركة اللي توظف في ستة أشهر والشركة اللي تجمع استثمار في شهرين ممكن تتجاوز الشركة اللي تقعد سنة كاملة تبحث عن اول تمويل السرعة ماهي كل شيء لكنها مهمة البطء احيانا علامة على وجود تعقيد في طريغة التفكير وطبيعي العمل يكون غير سلس كمان my.naua.tech/account/create…

ART
0
1
2
1.9K
NAUATECH | نواتك retweetledi
Abdulaziz N. Algain
Abdulaziz N. Algain@The_Lazy_Nerd·
يا عبدالعزيز هلكت اهلنا بالعصابية خلاص غثيتنا ليش ما تركز على مشروعك وتترك هذه الامور للمختصين الجواب: لان العصابية ممكن تخرب اي مشروع ياخي مثلا: انا لمن كنت موظف كنت مسؤول عن النمو في اغلب الشركات اللي اشتغلت فيه وكان علي انه ارفع المبيعات وازيد عدد المستخدمين من خلال سلسلة من التغييرات والقرارات الناتجة من تجارب بسيطة لكن مدروسة ومقننة الى حد ما لكن كثير من الاحيان كان العمل يتطلب مشاركة الاقسام الغير متعلقة بالنمو بشكل مباشر مثل التقنية مثلا وادارة المنتجات وغيرها فكان فكثير من الاحيان لمن نقترح عليهم افكار يطالبونا بضمانات قبل بداية التجربة وطبعا في اغلب الاوقات هذا الشيء مستحيل لكن احيانا يكون عندنا Data او معلومات ممكن تؤيد التوجه لكن احيانا يكون احساس اللي يوجهك سرعة التجارب وكثرتها اهم من جودتها في كثير الاحيان خصوصا اذا الهدف النمو هذه المشكلة ماهي متعلقة بس النمو كوظيفة المشكلة قاعدة تؤثر في المنظومة الريادية ككل لانه البطء قاتل سبب البطء في المنظومة الريادية هي العقلية الغير متناسبة مع النمو العقلية هذه احدى سماتها هي السلبية الممزوجة بالمثالية المفرطة وطبعا النتيجة شلل للحركة الريادية اعتقد تظهر المشكلة في عاملين اساسيين قاعدين يؤثرو بشكل سلبي علي كل الاشياء الثانية ويخلو كل المشاكل اكبر اولا: بطء عملية التوظيف ثانيا: بطء الجولات الاستثمارية خصوصا في المراحل الأولية البسيطة وكلاهما مربوط بالاخر هذه النقطتين قاعدة تبطيء الحركة الريادية وتعيق التقدم لكل الأطراف بدون اي فايدة تذكر لان المستثمر يحتاج Deal Flow والمؤسس يحتاج Cash لكن اثنينهم يعقدو المواضيع والموظف يبغى فرصة يثبت نفسه، والشركة تحتاج تنجز أعمالها الاسباب من وجهة نظري القاصرة والمحدودة عدم استيعاب اهمية التوافق بين الجهتين سواء المستثمر والمؤسس والباحث عن العمل والشركة... ضعف الخبرة وقلة الشفافية من البعض والنقطة الاهم في رايي هي عدم وجود اصدقاء او معارف مشتركين يساعدو في نقل الثقة بين الأطراف خصوصا اذا كانت الاهداف مشتركة والاسلوب متشابه (هنا ممكن يكون دور المجتمع) مثلا: مستثمر يبحث عن: شركة فيها تركيز على النمو من خلال الابتكار مقابل مستثمر يبحث عن: شركة متمكنة من الجانب التسويقي او التشغيلي اكثر اذا انت كريادي تهتم في الexecution وما تفكر كثير في الR&D لازم تختار المستثمر المناسب لك مو بس تروح مع اعلى مبلغ واقل نسبة لانه التوافق لا يقل اهمية عن التكامل والاختلاف ونفس الكلام في الوظايف مثلا شركة مغامرة تختلف عن شركة مستقرة اذا تحب المغامرة لا تروح شركة مستقرة وبعدين تقول انا طفشان تحتاج بعض الاختلافات طبعا لكن كثرتها ممكن تبطء الحركة احد الحلول هي الانضمام الى المجتمعات الريادية أكثر مجتمع يعجبني هو @nauatech بقيادة الملهم @RedaBanjar نحن استقطبنا عدة مواهب من هذا القروب الرهيب واتعرفنا على عدة اشخاص من خلال هذا المجتمع اعتقد انه دور المجتمعات في هذه الامور مهم جدا لانها تساعد في بناء الثقة بين الأطراف وتقليل عدم التردد الناتج عن ال Information Asymmetry ويصير عندنا تماثل في حجم المعلومات نقطة اخرى الانسان كائن اجتماعي والاحتكاك المباشر يزيد الثقة وكلما زادت الثقة قلت الحاجة إلى التعقيد والمبالغة في التحوط، في النهاية المنظومة الريادية تحتاج سرعة أكثر من حاجتها إلى الكمال لان الفرص لها عمر افتراضي والشركة اللي تقدر توظف في شهر ممكن تسبق الشركة اللي توظف في ستة أشهر والشركة اللي تجمع استثمار في شهرين ممكن تتجاوز الشركة اللي تقعد سنة كاملة تبحث عن اول تمويل السرعة ماهي كل شيء لكنها مهمة البطء احيانا علامة على وجود تعقيد في طريغة التفكير وطبيعي العمل يكون غير سلس كمان my.naua.tech/account/create…
Abdulaziz N. Algain tweet media
العربية
0
4
10
3.2K
NAUATECH | نواتك retweetledi
رضا بنجر
رضا بنجر@RedaBanjar·
مساء الخير جميعًا، لا هنتم، دعمكم الكريم بالتفاعل وإعادة النشر وإيصال الرسالة للمهتمين حولكم بالرعاية والشراكة في المرحلة الحالية. 🔥🚀 الست-أشهر القادمة، Like-No-Other مع @nauatech بإذن الله. 🙏🫶 linkedin.com/posts/redabanj…
العربية
0
1
3
1.4K
NAUATECH | نواتك retweetledi
رضا بنجر
رضا بنجر@RedaBanjar·
Indie Hackers, Solopreneurs, Solo Founders? 🚀☝️1️⃣🔥 أحد منكم هنا؟ 🧐👋
Català
7
3
10
1.8K
NAUATECH | نواتك retweetledi
رضا بنجر
رضا بنجر@RedaBanjar·
@danenja نحن بنحاول نفعّل مجتمع للتواصل من خلال @nauatech، مبدأيًا على قروب واتساب. عندنا قروب عام للتقنيين والرياديين، وعندنا قروب "جديد" للمنفردين. لو مهتم تنضم معنا راسلني برقم جوالك عالخاص.
العربية
0
1
6
1.6K
NAUATECH | نواتك retweetledi
رضا بنجر
رضا بنجر@RedaBanjar·
@iwaleed102 @nauatech @dubayan نحن بنحاول نفعّل شيء مثل كذا من خلال @nauatech، مبدأيًا على قروب واتساب. عندنا قروب عام للتقنيين والرياديين، وعندنا قروب "جديد" للمنفردين. لو مهتم تنضم معنا راسلني برقم جوالك عالخاص.
العربية
1
1
4
1.2K
NAUATECH | نواتك retweetledi
رضا بنجر
رضا بنجر@RedaBanjar·
عيد أضحى مبارك أعاده الله عليكم بالخير واليمن والبركات. أجمل التهاني وأطيب الأماني. كل عام و @nauatech دومًا تجمعكم. #عيد_الأضحى_المبارك #عيد_الأضحى #عيد_مبارك #عيد_سعيد
رضا بنجر tweet media
العربية
0
1
2
376
NAUATECH | نواتك
NAUATECH | نواتك@nauatech·
عيد أضحى مبارك أعاده الله عليكم بالخير واليمن والبركات. أجمل التهاني وأطيب الأماني. كل عام و NAUATECH دومًا تجمعكم. #عيد_الأضحى_المبارك #عيد_الأضحى #عيد_مبارك #عيد_سعيد
NAUATECH | نواتك tweet media
العربية
0
0
2
300
NAUATECH | نواتك retweetledi
رضا بنجر
رضا بنجر@RedaBanjar·
قرّبنا نوصل 1000! خلّونا نشوفكم معنا. 👋
NAUATECH | نواتك@nauatech

انضم إلى مجتمع نابض بالحياة، حيث يمكنك التواصل مع أفراد يشاركونك نفس الاهتمامات في مجالي التقنية وريادة الأعمال الرقمية! ⚡ هذه فرصتك الفريدة لاكتساب رؤى ونصائح من خبراء متخصصين يرشدونك في رحلتك. عندما نتواصل بانفتاح، نعزز التعاون ونبني شبكة قوية من الأعضاء الذين يدعمون بعضهم بعضًا. مهمتنا هي إثراء معارفك، ومشاركة الخبرات القيمة، وخلق بيئة ديناميكية ومحفزة للدعم والتفاعل. 🫡 لا تفوّت فرصة الانضمام إلى مجتمع @nauatech، المجتمع الأكثر حيوية! تواصل مع أكثر من 900 من رواد الأعمال الرقمية ومتحمسي التقنية عبر WhatsApp اليوم! 🫶 1️⃣ أنشئ حسابك على (my.naua.tech) مع تفعيل رقم الجوال. 2️⃣ أكمل نماذج المعلومات حتى تصل نسبة الاكتمال +65%. 3️⃣ اطلب الانضمام للتواصل المجتمعي عبر الـ QR المرفق أو (naua.tech/click/nauatech…). 🚨 في حالة وجود حساب مسبق مضاف به رقم الجوال، أو غير مضاف، يمكنك التأكد من ذلك وتفعيل الرقم من خلال الإعدادات (my.naua.tech/account/login).

العربية
0
2
4
625