Yuto Koseki / Nui CEO

これからは「1つの職種しかできないプロダクトマネージャー」は淘汰される時代になるお話📝 従来すでにPMという仕事はそもそも「専門職」ではなく「複合職」でしたが、生成AI時代はそれが顕著に加速しそう。これまでのPMは「要件をまとめる人」「チームのハブ」などと定義されてきましたが生成AIの登場によって、PMの役割は急速に再定義されAIが“分業の前提”を壊している。 たとえば、PMがChatGPTやCursorを使えば、仕様書のドラフトも、簡単なプロトタイプも、SQLクエリも書けるようになった。エンジニアに依頼していた作業の半分は、もう自分で回せる。逆に、エンジニアやデザイナーもAIで企画や要件を理解・生成できる。つまり、「職能の壁を越えられるPM」が生産性を一気に伸ばす時代になったのです。 AI時代のPMに必要なのは、“専門性”ではなく“接続力”。 ビジネス・UX・テクノロジーという3つのレイヤーをAIでブリッジできる人こそが、次世代のPMでありもう「Biz側」「Tech側」という線引きは意味を持ちません。生成AIを理解し、プロンプトで仮説を立て、プロトタイプを動かし、ユーザーデータを見ながら施策を設計する。この一連の流れを一人で仮説検証まで回せるPMが最も強い。そうでないPMは、AIがサポートする他職種に追い抜かれていきます。 私は最近、「AIがPMを代替するか」という質問をよく受けます。答えは「単機能のPMは代替されるけれど、複合的に動けるPMは価値が上がる」です。AIは“決められた要件を整理する人”を不要にしますが、“仮説を持ち、構造を描き、チームを導く人”の価値はむしろ高まります。 要するに、AI時代のPMは「人とAIの両方をマネジメントする職種」に進化している。だからこそ、次の3つの力が必須になってくる。 ① プロンプト設計力：AIを「部下」として使いこなす力 ② 仮説検証力：データ・顧客・AIの出力をつなぎ合わせる力 ③ プロダクト構想力：ツールや職能を越えて未来を設計する力 この3つを磨けるPMだけが、生成AI時代の中心に立ち続けられます。そして、最も大事なのは「自分の職種定義を更新し続けること」です。PMは定義が曖昧だからこそ、自分で自分の役割を広げられる。その自由度こそが武器になると思う派です😉