細見 優太(Yuta Hosomi)

このフロー、うまく回ってるな」と思ったら、 実は誰かがこっそり拾ってくれていただけ… ってことがあります（ありがとうございます） その「善意」は、いつか必ず限界がくる。 "うまくいった仕組み / いかなかった仕組み"を 振り返り、個人的法則をnoteにしました📒 note.com/y_homi/n/n8fc8…

カミナシさん、30名から200名へはスゴいサイズアップ（そりゃ、私の知り合いも1から5名になるわけだ）。 その中でいかに、失敗も含む実践知を学び合う組織、プロダクトに繋げるかは大事ですね。 note.com/y_homi/n/n3118…

プロダクトが1→5、組織も30名から200名弱に増える中でのPMMという職種を手探りで突き詰めてきた@uta_somi のnoteです。 CSという職種からPMMへ、ジョブチェンジしてから1年間の歩みです。 note.com/y_homi/n/n3118…

「PMMって結局何をする役割なの？」 📔note書きました この1年間手探りで輪郭を作りながら、 戦略と戦術の連動、情報の交通整理など、カミナシのPMMが担う4つの機能についての考えを赤裸々にまとめてみました @uta_somi note.com/y_homi/n/n3118…

新しいnoteを書きました！ 間もなくカミナシに入社して1年が経とうとしています㊗️ 入社エントリで書いてた「こんな会社だと思うよ」ということが、1年経って解像度が上がって「こんな会社だった！」と新たに見えた景色を綴ったnoteです！ 1年経ち、入社エントリで書いてたことはその後どうだったのか｜かんた | カスタマーサクセス @seizecnt note.com/seizecnt/n/n14…

「将来の夢」を一度も書けなかった自分 30年間やりたいことが見つからなかったけれど、今はそれでいいと思い始めています 人生の節目に「自分の葛藤」と「細胞の生存戦略」について備忘録を書きました 「夢がない自分」を責めてしまいそうな夜のお供に… note.com/y_homi/n/n210f…

@Okubo_Sh0ta 🎰目押しミスりました

@uta_somi 7年間、7分ときたので、7項目かなーと思ってたら、プラスαありました😏😏 ここの表現素敵でした❤️‍🔥"不満も、否定も、お叱りも。そして喜びも感謝も。 一番特等席でユーザーの評価と感情と向き合う場所です。"

CSを約7年間、職域として取り組んできた学びを整理しました 📔役割が変わる節目に、当時の自分に贈るつもりで学びを資産としてnoteにまとめました。 もしもう一度CSを始めるなら大事にしたい『心』と『頭』の記録大全｜ @uta_somi note.com/y_homi/n/n15f3…

特に、深く刻まれたものは 『してあげる呪縛から降りる』です😂

@hommatax @katsutaro @nagareruiota @uta_somi @takadonomadoka 私の相談がいつも不親切で申し訳ございませんでした｜細見 優太 note.com/y_homi/n/n10c2…

今日の注目記事をご紹介！ 👇ツリーからお読みいただけます。 @hommatax @katsutaro @nagareruiota @uta_somi @takadonomadoka

「どうすればいいですか？」と丸投げして怒られていた過去の自分に渡したい、「相談の虎の巻」を作りました。 "相談が上手な人は、例外なく「相手の脳内リソースの節約」が上手な人でした ▼自戒を込めたnoteを書きました✏️ note.com/y_homi/n/n10c2…

おはようございます🦵 note書きました〜☺️ note.com/nissy_kaminash… 自分の成果をどう最大化するかという視点が強く、 案件をクローズすること自体が目的になっていた話です 自分がおかしい時は、このnoteを読み返します この一週間は是非ね 素敵な営業で埋め尽くしたいですね🫡

note書きました✍️ 「良いチームだよね」と社内言っていただく機会が増えてきたので、PM という役割で意識していることをまとめました🐐 良いチームを作り、良いチームで良いプロダクトをつくっていきます！💪 note.com/mcmr/n/n7c70a1…

直近取り組んでいた施策「アウトカムマップ」についてnoteを書きました！ぜひご一読ください！ note.com/kentycs/n/nd38…

2年前にCS談義したときから、「いつか一緒に働きたい」と内心思っていたことが遂に・・・ そんなCS経験豊富な視点から なぜ"「今」カミナシ”だったのかを書いてくださっています✒️

カミナシ社の細見さんのnote。 学習し続ける組織の必要性に共感。 『チームのなかで、持続的かつ乗数的な学習の連鎖を生み出すことは、さまざまな外的要因や刺激に対して多様的かつ多角的な対抗策を講じることができ、組織としての免疫力が高まる＝つまり生存確率が上がる』 note.com/y_homi/n/n967c…

定期的なオフサイトを行い立ち止まる。リフレクションできるのは良いですね。羨ましす。

学習し続ける組織に必要なのは 1. 豊富な「コンテンツ」 2. 学習意欲旺盛な「人」 3. 相互に学び称え合う「文化」 4. 高頻度に得られる学びの「機会」 @uta_somi の最新note。4つとも揃ったカミナシで、一緒に学び成長しませんか😉

カミナシ社の組織文化がめちゃくちゃ良い 学習するための土台という観点ももちろんだが、心理ハードルを下げアウトプットし合う文化にしている点がすごい 自チームでもメンバーが4人に増え学習効果の高まりを感じるので共感しかない ⁦⁦⁦⁦@uta_somi⁩ ⁩ note.com/y_homi/n/n967c…