wan007.stark
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我的交易系统由三部分组成:周期+结构+管理订单 这短短的八个字,是我多年交易生活,持续学习,在之前学习cursor,跟随AI时代不断尝试新事物 在不断的理论,实践,理论指导实践,实践检验理论的循环中,不知道循环了多少次才明白的





昨天和小伙伴吃饭还说起这个话题,我个人判断2028年以前能跑出来震撼这个行业的赛道应该就是预测市场,而预测市场的本质就是交易所,一个以二元期权为核心的交易所,而现在 Polymarket 和 Kalshi 已经大到很难撼动了。 很多小伙伴认为 Polymarket 和 Kalshi 不适合华语区,所以导致了以华语区为主的小伙伴创业预测市场会很难,但实际上并不是华语区不适合,而是华语区对于政治,运动和经济没有那么敏感。 而对于华语区或者说亚洲小伙伴来说,反而是“0”或“1”有着得天独厚的优势,东亚文化圈(中国、日本、韩国、越南、菲律宾)通常被认为“博弈”参与度最高的文化群体之一。 看交易所的合约就知道了,所以不是预测市场不适合华语区或者中国,而是目前照抄 Polymarket 和 Kalshi 的这套模式本身就不适合亚洲市场,说在直白一些,没有博彩从业5年以上的管理人才,根本做不出一款好的,能面向亚洲市场的预测平台。 一个连 House Advantage 是什么都不知道的创业者,怎么可能做出一款优秀的,面对亚洲区的预测市场。 PS:新加坡的小伙伴有兴趣的可以找我聊这个话题。 Bitget VIP,费率更低,福利更狠




🤯 深度复盘一下:过去一晚上我被自己的愿景反噬了。手里两个产品并行 vibe coding,一个 Spark 生态工具(spark-monitor.vercel.app),小步快跑,MVP 上线几次,节奏顺得飞起;另一个预测市场副驾驶,做得更久,却越做越偏离最初的目标。(prediction-copilot.vercel.app) 它本来应该很简单:找到值得下注的事件、拿到结构化分析、管好仓位、复盘、调整模型,努力做到长期赚钱。但我想要一个“完整系统”的冲动和“先跑通 MVP”这两个互相矛盾的目标,硬被我捏成了一团,导致产品从可控的原型变成一个复杂怪兽。 结果就是典型 early builder 崩溃场景:功能越堆越多,架构越拉越大,类型系统到处漏风,情绪负载直接拉满。说白了,就是愿景跑得比工程快了十倍。bug 不可怕,可怕的是当你发现自己已经失去方向,不知道下一步该干嘛。 昨晚终于意识到,解决方案不是继续做功能,而是回到最小闭环:输入事件 → 生成解释 + 粗概率 → 写日志 → 可回放 → 再优化。这个闭环一旦跑通,心流就会重新回来,系统也才能有“真实的反馈”。 复杂系统和远大愿景可以继续存在,但它们不能继续绑架我的节奏 😂。构建产品真的很像一条循环:迷失 → 重整 → 再开始。 今天重启。明天只做 MVP 闭环。希望这是个新的开始。





















