Rafat Al-Akhali رأفت الأكحلي

1/3 EU Ambassador to Yemen Patrick Simonnet held his first meeting with Trade and Industry Minister Mohammed Hizam al-Ashwal, focusing on how to revitalise Yemen’s trade and EU-Yemen trade relations.

@f_aswadi Thanks @f_aswadi for the useful content always! In your opinion do you prefer Perplexity Computer or Claude Cowork or something else as a useful agent for office work (productivity, finance, admin/HR, legal, marketing…etc)

ترجمة وخلاصة مقالة مهمة. ​عصر "هندسة الأوامر" (Prompt Engineering) يقترب من نهايته. المحترفون في عام 2026 لا يضيعون وقتهم في صياغة أوامر معقدة، بل يبنون أنظمة عمل متكاملة. ​هذا هو التحول الجذري الذي تقدمه أداة "Claude Cowork". الأداة ليست مجرد روبوت محادثة تقليدي، بل هي بيئة عمل سطح مكتب ذكية تحول الذكاء الاصطناعي من أداة بحث إلى مساعد تنفيذي ينجز المهام المعقدة نيابة عنك. ​إليك التقنيات الخمس التي تجعل هذه الأداة نقطة تحول في الإنتاجية: ​الوصول المباشر لنظام الملفات (File System Access): الأداة تقرأ وتكتب الملفات محلياً على جهازك. لا حاجة بعد اليوم لرفع الملفات وتنزيلها؛ فقط حدد المجلد، وسيقوم النظام بتحليل البيانات، وبناء التقارير، وحفظها مباشرة بتنسيقك الخاص. ​الاستفسار الاستباقي (AskUserQuestion): بدلاً من تقديم إجابات مبنية على تخمينات خاطئة، يتوقف النموذج عن العمل ويطرح عليك أسئلة توضيحية لضمان فهم متطلبات المهمة بدقة قبل البدء في التنفيذ. ​الإضافات التخصصية (Plugins): تتيح لك تحويل الأداة إلى خبير متخصص بضغطة زر، سواء في تحليل البيانات، أو إدارة المبيعات، أو المراجعات القانونية، مما يمنحها إدراكاً عميقاً لمتطلبات دورك الوظيفي. ​التعليمات الدائمة (Instructions): ذاكرة مستمرة تحمل تفضيلاتك وأسلوبك في العمل. بمجرد إعدادها، سيبدأ كل مشروع جديد بفهم كامل لكيفية إدارتك للأمور دون الحاجة لإعادة الشرح في كل جلسة. ​الموصلات الحية (Connectors): ربط مباشر مع أدوات العمل الأساسية (مثل Slack و Google Drive و Notion) لسحب البيانات الحية واتخاذ القرارات بناءً عليها دون استنزاف الوقت في عمليات النسخ واللصق. ​التحول الحقيقي اليوم ليس في تعلم كيفية التحدث مع الذكاء الاصطناعي، بل في كيفية تزويده بالسياق الصحيح. من يبني السياق الأفضل، يمتلك الإنتاجية الأعلى.

Salaam! 🌍✨ AGL Fellowship (Class of 2026) applications are now open — a fully funded hybrid global leadership journey through Azm Global Leaders. 💡 $10,000 USD award + stipend ✈️ All expenses paid (3 in-person workshops) 🧠 Asynchronous learning ~2 hrs/week Eligibility: ages 22–29, English proficient, valid passport through July 2028, identifies as Muslim. Apply (or share): 👉 agl.abusulayman.org/screening-appl… ⏰ Closes March 10

فتح تقديم لزمالة للقيادات الشابة العالمية تحتوي على جائزة ب ١٠ الالاف دولار . زمالة AGL (قادة العزم العالميون) رحلة قيادية عالمية تمتد لعامين، وممولة بالكامل بنظام هجين ( ٦ اسابيع حضوريا و الباقي اونلاين ). تهدف إلى تمكين القيادات الشابة الاستثنائية بالمهارات والفرص والعلاقات اللازمة لصناعة عالم جريء ومتطلع إلى المستقبل — مع جائزة مالية بقيمة 10,000 دولار أمريكي لكل مشارك. شروط الأهلية: أن يتراوح العمر بين 22 و29 عامًا عند وقت التقديم. إجادة اللغة الإنجليزية. حمل جواز سفر ساري المفعول حتى يوليو 2028. القدرة على حضور ثلاث ورش عمل حضورية إلزامية مدة كل منها أسبوعين (تُعقد خلال أول أسبوعين من شهر يوليو من كل عام). الالتزام بساعتين من التعلم عبر الإنترنت اسبوعياً. أن يكون المتقدم مسلم. إذا تعرف شخصًا مناسب لهذه الفرصة، يمكن التقديم عبر الرابط التالي: agl.abusulayman.org/screening-appl…� آخر موعد للتقديم هو 15 مارس 2026. يسعدنا مشاركتكم هذا الإعلان مع شبكاتكم.

Why have Yemeni governments failed to manage the country’s economy? This was the core question of the Yemen podcast episode hosted by @osamaalqutaibi with Rafat Al-Akhali @ymnraf, who is affiliated with @deeprootyemen, @HikmaFellowship, and @ResonateYemen. Rafat is the former Youth and Sports Minister for the @KhaledBahah government. The conversation lasted almost three hours, but it gave a clear, grounded answer to that question. Rafat’s perspective was shaped early by his education and career choices. He studied in Canada first, specializing in information technology and later earning an MBA. His original plan was not politics. He intended to return to Yemen and work professionally, but the events of 2011 forced a rethink. Rafat became convinced that change from outside the state through civil society alone was not enough, and that real impact required working from inside government institutions. That thinking led him to @UniofOxford's @BlavatnikSchool, where he studied public policy at the School of Government. He described Oxford not as a place that teaches one ideal model, but a place that exposes you to many systems and forces you to understand context. “There is no single model,” he said. What mattered was learning how policies are designed, negotiated, implemented, and evaluated, and how political economy shapes every decision. Just as important was the network. He spoke about being exposed to senior decision makers, former prime ministers, ministers, and practitioners from fragile states, and how that changed how he understood power, institutions, and reform. That background directly influenced how he worked once he returned to Yemen. He walked through his experience before the war inside the Executive Bureau @ExecutiveBureau that was created after the 2012 donor conference with the backing of @worldbankgroup. After recruitment was completed and the team was finalized toward the end of 2013, the bureau was divided into teams. He first worked on policy, then became head of the reforms support team. He made a key point. The bureau was never meant to implement reforms itself. Its role was to support ministries that were responsible for implementation. Rafat also spoke about his experience with the @wto and why it failed to deliver benefits for Yemen. He explained that joining the WTO could have helped a poor country like Yemen if it had been timed right and managed carefully. Access to global markets, technical support, and integration into the world economy were all possible gains. What actually happened was the opposite. Yemen entered the WTO just as the war began. The country opened its markets but lost the ability to protect or support its own producers. Domestic industries were already weak, then they were hit by conflict, supply disruptions, and a flood of cheap imports. There was no capacity to export, no quality control, and no state able to manage the transition. In his words, it became a one sided opening. Yemen took on the obligations, but could not use the benefits. Local industries were hurt more than they were helped, not because WTO membership is always bad, but because the timing was wrong and the war destroyed any chance to adjust or compete. He gave a concrete example with the public private partnership law. When the bureau started, there was a draft law that faced strong resistance. The private sector rejected it. The Chamber of Commerce publicly refused it. The @IFC_org said it did not reflect international best practice. At the same time, government entities insisted the draft was sufficient. The bureau brought all sides together, involved international experts, and held long working sessions. The law was rewritten entirely until a consensus version was reached. Only one or two clauses remained disputed by the Ministry of Finance. The law was submitted to parliament in August 2014, just weeks before the September collapse. He explained that transparency was one of the bureau’s strongest tools. Every quarter, it issued a professional report that tracked donor pledges from commitment to allocation to disbursement. For the first time, data was clear and shared. The same reports tracked government reforms using a simple traffic light system to show progress or lack of it. These reports were discussed openly in quarterly meetings with donors and government officials. This created a shared reference point. Disputes shifted from opinions to facts. On donors, Rafat rejected the idea that all funding passes through one channel. Saudi development and economic funding goes through the @SaudiDRPY but other donors do not. The real problem, he said, is coordination. Gulf donors and Western donors operate through very different systems and priorities, and aligning them has always been difficult. On the humanitarian side, he described a steady contraction. Organizations like the @WFP can no longer operate at the same scale. Funding has dropped. Staff and operations have been cut. Coverage has shrunk. In government areas, assistance was reduced sharply. In Houthi areas, it stopped or nearly stopped. He warned that this signals serious humanitarian risks over the long term. He also explained why the economic track of the peace process keeps stalling. After the April 2022 truce, talks quickly narrowed to salaries and revenues. After the truce ended in October 2022, demands escalated beyond what the economy could realistically support. Attacks on oil exports turned the economic file into a pressure tool. Later roadmap discussions moved forward quietly until October 2023, when Gaza and the Red Sea escalation froze everything. He spoke as well about sanctions. They are not precise instruments. They freeze systems first. Banks and companies avoid Yemen because compliance risk is high and the market is small. This hurts the entire economy, not just one party. The answer to the question was consistent throughout the interview. Yemeni governments failed to manage the economy not because of a lack of ideas or capable people, but because institutions were weak, priorities were unclear, coordination was poor, and decisions rarely moved from paper to execution. Without fixing that, every political agreement will keep collapsing back into the same economic crisis. youtube.com/watch?v=ouEWyI…

هل يمكن أن تنجح الوساطة المحلية حيث أخفقت المفاوضات الأممية؟ وما هو تأثير زعماء القبائل والشخصيات المجتمعية والمجتمع المدني في تحقيق اختراقات ملموسة لإنجاح الوساطة؟ المزيد في موجز قضية "الوساطة المحلية: جسر السلام في نزاعات اليمن وليبيا والسودان" bit.ly/45ToHWP

"في هذه المرحلة، لا يحتاج اليمن إلى شعارات فضفاضة أو تسويات شاملة، بقدر ما يحتاج إلى خطوات منضبطة، وبنّاءة للثقة، على أربعة مسارات أساسية." مقالي الأخير على موقع مجلس الشرق الأوسط للشؤون الدولية @ME_Council : mecouncil.org/ar/blog_posts/…

As political tensions rise in southern #Yemen, restraint, inclusive dialogue and preserving institutional coherence—not escalation—will determine whether the country stabilizes or slides into deeper fragmentation, writes Rafat Al-Akhali (@ymnraf) mecouncil.org/blog_posts/as-…

رغم كل الأزمات التي تمر بها البلد، نفتخر اليوم بإشهار المجلس الاقتصادي التنموي المحلي في تعز كتجربة فريدة تجمع قيادات القطاع الخاص والسلطة المحلية والمجتمع المدني لصياغة ومتابعة الاستراتيجيات والسياسات والمشاريع الاقتصادية المحلية.

Proud to see such innovations developed by regional tech companies:

Read my timely Yemen analysis published by @GulfStatesInst Yemen’s Presidential Leadership Council Teeters on Collapse agsi.org/analysis/yemen…

منذ سبعة عشر يومًا أصدر رئيس هيئة الأراضي سالم ثابت العولقي @s_th_alawlaqi قرارات تصحيحية جريئة داخل فرع هيئة الأراضي بعدن. قرارات هدفت إلى وقف العبث ووضع حد للفوضى التي تحولت إلى غطاءٍ للفساد والمصالح. لكن ما الذي حدث؟ بدل أن تجد هذه القرارات طريقها إلى التنفيذ، جوبهت بفيتو من العيار الثقيل وضغوط متواصلة لإجبار الرجل على التراجع. والنتيجة: الإصلاحات ما تزال معلّقة، والعرقلة أصبحت أوضح من أن تُخفى. هذه ليست مجرد خلافات إدارية.. إنها مواجهة بين مشروع تصحيحي شفاف يقوده شاب نظيف لم يتورط في قذارة الفساد، وبين شبكة مصالح نافذة اعتادت أن تكون فوق القرار وفوق القانون. ويبقى السؤال: هل يُسمح للإصلاحات أن تنتصر هذه المرة.. أم تُكرّس سطوة لوبيات النفوذ على حساب الدولة والمؤسسات؟

🔴 بيان نعي بقلوب يعتصرها الألم، ننعي إلى أبناء عدن، وكل محبي النزاهة والشفافية، أول محاولة جادة لتنظيف هيئة الأراضي والمساحة والتخطيط العمراني، بعد أن قدّم رئيسها الشاب النزيه سالم ثابت العولقي استقالته، احتجاجًا على التدخلات والعرقلة والفيتو الثقيل الذي كبّل قراراته. لقد جاء شابًا نظيفًا، بلا تاريخ فساد، حاملًا مشروع التصحيح، فواجه جدار المصالح والنفوذ .. حتى غُلِبَ على أمره. هكذا رحلت الإصلاحات قبل أن تُولد، وغاب الأمل تحت ركام اللوبيات. رحم الله المحاولة، وعوَّض الله هذه المدينة بأيدٍ لا تُجهضها المصالح، ولا تُسقطها مافيات النفوذ.

Exacerbated by the conflict, #Yemen’s accountability structures have been further weakened. Join our event to hear our @oliverwils123, @ymnraf, Nader Kabbani (@ME_Council), and consultant Afrah Abdulaziz Al Zoba discuss what is needed for improvement: brnw.ch/21wVap0

Amazing work by @fathibnlazrq shows the power of media and journalism: theguardian.com/global-develop…

تقرير جديد لمركز سوث24: 📌 سد حسان المائي يعد بتغيير وجه الزراعة في دلتا أبين كيف يسهم المشروع الذي تموله الإمارات في تأمين 19.5 مليون م³ من المياه وتعزيز الزراعة؟ وما هي التحديات التي يواجهها وتأثيراته الاقتصادية والاجتماعية؟ #south24 اقرأ التقرير: south24.org/news/news.php?…

📢 In Yemen, as in many fragile & conflict-affected settings, social assistance has been captured, politicised, weaponised & folded into wartime governance My latest @IDS_UK paper unpacks the shifts, drivers & implications — and outlines ways forward👇 ids.ac.uk/publications/f…

Expert Opinions: What Can the Yemeni Government Do Amid the Cessation of Oil Exports? @MosNassr @ymnraf #south24 Read more: south24.org/news/newse.php…

🔴 تقرير جديد | ماذا يمكن أن تفعل الحكومة اليمنية في ظل توقف صادرات النفط؟ 📉 أكثر من عامين ونصف من الانهيار الاقتصادي بعد الهجمات الحوثية. التقرير التالي لـ @abdmohshadli يرصد البدائل الممكنة للحكومة اليمنية بمشاركة خبراء. #south24 📎 قراءة كاملة: south24.org/news/news.php?…

تراجعت صادرات اليمن بنسبة 90٪ بين عامي 2013م و2023م. ولكن بالاستثمار الاستراتيجي والسياسات الممنهجة، يمكننا عكس هذا. اقرأوا موجز السياسات الجديد: devchampions.org/ar/publication… #صادرات_اليمن #RYEImpact @EUinYemen @deeprootyemen @CARPObonn @SanaaCenter