石川和也@訪問看護の思考整理屋

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石川和也@訪問看護の思考整理屋

石川和也@訪問看護の思考整理屋

@office_ISK

警察(機動隊)→自衛官→イオングループ法人営業→看護師/2025年黒字で会社売却/現 一般社団法人専務執行役員 兼 訪問看護管理者/訪問看護の現場と経営の間に立つ人/経営者の意思決定に伴走/全部背負う社長の思考整理屋

เข้าร่วม Mayıs 2021
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石川和也@訪問看護の思考整理屋
少し長くなりますが、会社を売却した過去について書きます。 以前、訪問看護ステーションと居宅介護事業所を経営していました。経営自体は順調でした。売上も伸びていましたし、現場も回っていました。 でも、私は壊れました。年間の休日は5日(うち3日は体調不良)ほど。オンコールはほぼ365日。 夜間の緊急訪問もすべて自分で対応。 朝は誰よりも早く出勤し、会社を出るののは23時頃。それを何年も続けていました。今思えば、完全にワーカーホリックです。職場に出ていないと落ち着かない状態でした。精神的に余裕を失った私は、役職者に強い叱責をするようになっていました。他の社員に直接ぶつけることはなくても、同じ空間でそれを見せていた。あの空気が少しずつ組織を壊していったのだと思います。 ある日私は、糸が切れたように倒れました。入院は数日でしたが、そこから3ヶ月、仕事に戻れませんでした。 復帰した時、職場の空気は明らかに変わっていました。 以前のように笑い合える関係ではなく、 距離を感じました。 そして言われました。できれば、あまり出勤しないでほしいと。 その時気づきました。この会社は私がいない方がうまく回るのかもしれないと。 そこからです。会社を手放す決断をしたのは。 もちろん簡単ではありませんでした。毎日毎日悩み続けました。まだいけるんじゃないか?やっばり手放したほうがいいのか? 売却の契約調印直前まで、何度もひっくり返そうと悩みました。 でも、あのまま続けていたら会社ではなく「社員」が壊れると思った。結果として会社は売却しました。 今振り返ると、経営がうまくいかなかったわけではありませんが、仕組み化はできていなかったし、右腕も育てられなかった。全部、自分の未熟さです。 後悔はありました。でも同時に、あの時の判断は間違っていなかったとも思っています。 続けることもできた。でも、それでは守れないものがあった。自分で作ってみんなで育てた会社は残したかった。 経営は、続けることよりも「退く判断」の方が難しい。 これが、私の経験です。
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腐り看護メンbot💊🤔
腐り看護メンbot💊🤔@kusarikangomenb·
@office_ISK 公設の施設は、台風時などの大量の雨量を処理する治水目的(調整池)を兼ねていることもあるので地下を調べると納得出来るかもしれません🔍
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朝、訪問途中に公営のテニスコートを見つけたんです。朝イチからテニスを楽しむ人がチラホラと。 テニスコートは6面くらいあったと思いますが、公営だと1時間数百円で借りられるのかな?あれだけのテニスコートを作るのにかなり費用は掛かったはず。運動の機会の場を行政が作るのは良いことですが、テニスコートは費用対効果が悪すぎませんか?あんなに金掛けて作って、一度にプレーできるのって1面で4人ですよ。
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石川和也@訪問看護の思考整理屋
なぜ今もなお、訪問看護を立ち上げようとする看護師がいるのか? この業界は既にレッドオーシャンだと言われている。儲からないという情報も出回っている。廃業する事業所も少なくない。ちょっと調べれば分かる。 それでも、未経験で訪問看護を立ち上げたい人はまだいる。理由はたぶん訪問看護そのものを見ているのではなく、在宅医療という成長市場を見ているからじゃないか? 高齢者は増える。病院から在宅へ流れる。地域包括ケアが進む。保険事業だから安定していそうに見える。 でも、訪問看護は看護師を雇えば回る事業ではない。 他事業所との関係、看護師の採用と定着、管理者の力量、稼働率、オンコール、記録と請求、事故やクレーム対応、資金繰り。 この裏側を見ずに参入すると、開業してから現実を知ることになる。 需要があることと、経営が成り立つことは全く別。 訪問看護を始めるなら、まず考えるべきは開業の仕方ではなく、どう回していくのか。ここが考えられないなら、辞めといたほうがいい。
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一般社団法人キャリコ
@office_ISK 訪問看護管理経験者です😃全く同意です。人数が少ない分管理者への負担大きいし、大変ですよね。今は訪問看護師として働いています。管理者(経営)はもう腹いっぱい🈵です🤣
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ウンボボ
ウンボボ@PRfyw6zethjQi73·
@office_ISK 人数少なくてびっくりします。欧米並みに役割分担での多職種連携、タスクシフト、給料まであげるとすると皆保険は持たないです。
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石川和也@訪問看護の思考整理屋 รีทวีตแล้ว
石川和也@訪問看護の思考整理屋
看護師の「給料が低い」「割に合わない」という声をよく聞きます。私はいろいろな職業を経験してきましたが、看護師の給料だけが特別に低いとは思っていません。でも看護師がそう感じる理由は分かります。 看護師は、ただ忙しいだけではない。人の命に関わる。家族の不安も受け止める。医師と患者さんの間に立つ。 記録も処置も判断も求められる。そのうえ感情を乱さずに働くことまで期待される。そして夜勤がある。 給料の金額だけ見れば、極端に低いわけではない。でも、背負っているものに対して報われている実感が少ない。 ここが看護師のしんどさだと思います。本当は、看護師になる前に働き方や給与、夜勤、職場ごとの違いをもっと調べた方がいいけど、現場に入って初めて分かることも沢山ある。想像していた大変さと、実際に背負う大変さは違う。だから看護師が不満を言うことは十分理解できる。 ただ、その不満を「給料が低い」だけで終わらせるのはもったいない。 看護師は、もっと自分の働き方を選んでいい。病院だけが看護師の職場ではない。夜勤を続けることだけが正解ではない。我慢して耐えることだけがプロではない。 まず自分が何に消耗しているのかを言葉にした方がいい。給料なのか、人間関係なのか、夜勤なのか、責任の重さなのか、評価されないことなのか、職場を変えれば解決するのか、働き方を変えれば楽になるのか。 看護師という仕事は決して軽い仕事ではない。だからこそ、ただ耐えるだけで終わって欲しくない。 看護師を続けるにしても、離れるにしても、働く場所を変えるにしても、自分の人生まで犠牲にしなくていいと思う。
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石川和也@訪問看護の思考整理屋
@aNo2nass 今は人手不足なので、辞めても結局どこかで同じくらいの給与で働けてしまうんですよね。看護師免許の強みでもあり、早期離職が多い理由でもあります。
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あの🪽
あの🪽@aNo2nass·
採用に携わるようになって分かったこと。人は辞めてきた理由と同じ理由で辞めていく傾向にあります。 次の環境で解消されそうかは大切なポイントです。なぜ辞めようと思ったのかの根拠のアセスメントをしておく方が良いと思います。 意外と誘引が自身である場合もありますので棚卸しをお勧めします。
石川和也@訪問看護の思考整理屋@office_ISK

看護師の「給料が低い」「割に合わない」という声をよく聞きます。私はいろいろな職業を経験してきましたが、看護師の給料だけが特別に低いとは思っていません。でも看護師がそう感じる理由は分かります。 看護師は、ただ忙しいだけではない。人の命に関わる。家族の不安も受け止める。医師と患者さんの間に立つ。 記録も処置も判断も求められる。そのうえ感情を乱さずに働くことまで期待される。そして夜勤がある。 給料の金額だけ見れば、極端に低いわけではない。でも、背負っているものに対して報われている実感が少ない。 ここが看護師のしんどさだと思います。本当は、看護師になる前に働き方や給与、夜勤、職場ごとの違いをもっと調べた方がいいけど、現場に入って初めて分かることも沢山ある。想像していた大変さと、実際に背負う大変さは違う。だから看護師が不満を言うことは十分理解できる。 ただ、その不満を「給料が低い」だけで終わらせるのはもったいない。 看護師は、もっと自分の働き方を選んでいい。病院だけが看護師の職場ではない。夜勤を続けることだけが正解ではない。我慢して耐えることだけがプロではない。 まず自分が何に消耗しているのかを言葉にした方がいい。給料なのか、人間関係なのか、夜勤なのか、責任の重さなのか、評価されないことなのか、職場を変えれば解決するのか、働き方を変えれば楽になるのか。 看護師という仕事は決して軽い仕事ではない。だからこそ、ただ耐えるだけで終わって欲しくない。 看護師を続けるにしても、離れるにしても、働く場所を変えるにしても、自分の人生まで犠牲にしなくていいと思う。

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ウンボボ
ウンボボ@PRfyw6zethjQi73·
@office_ISK 夜勤ありきで収入の組み立てがしんどいですねぇ。少ない人数の中で、夜間入院、身体管理、認知症者も含めて転倒対策、まさかの急変、朝の怒涛の食事介助などなどを長時間勤務の夜勤が月に5回とかなんで、明らかに寿命を縮めてるかと思います。
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かとうけんそう
かとうけんそう@kenso1978·
Twitter(現・X)の青い認証マークつけるのに、年会費9000円くらい払ってたんですが、去年まではインプレごとに半年に1回くらい数千円振り込まれていたので、多少元は取れてる、と思ったら、1年くらい何もなく、これは勝手に規約を変えて出し渋ってる、と思い、解約しようとしたら、今なら次の年会費を半額に! という表示が出て会費が5000円くらいになった。Adobe方式が各所に浸透しておる。
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石井🌱FCM
石井🌱FCM@FutabaCareMedi·
この画像の中に「ハト」が写っています。拡大して30秒以内に見つけてください😆
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石川和也@訪問看護の思考整理屋
@kanbum00 そうなんですよね。 なんでもやります、では結局どこも同じって印象なので、あとから開設した事業所こそ差別化の一手を打つべきだと思います。
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ケアマネOT
ケアマネOT@kanbum00·
@office_ISK デイサービスを最近立ち上げた私が言うのもなんですが、訪看は差別化がしづらい印象ありますよねー。 質がいいのは当たり前。 精神も診ます、24時間です、医師との連携とりやすいです。 全事業がそんな感じですものね。
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石川和也@訪問看護の思考整理屋
訪問看護ステーションが増える理由は需要があるからだけではありません。 高齢者は増える。在宅医療は進み、病院から地域へという流れもある。だから訪問看護の必要性が高まっているのは間違いない。ただ、それだけじゃない。 看護師が居れば始められそうに見える。設備投資も、それほど大きくない。医療保険・介護保険で売上の見通しも立てやすく見える。だから参入しやすいと勘違いする。増える理由と生き残れる理由は別です。 訪問看護は開業すれば勝手に利用者が来る事業じゃない。ケアマネ、病院、クリニック、地域包括、家族から選ばれないと始まらない。 需要がある業界に見えても、選ばれる理由を作れなければ続かない。 訪問看護が増えている理由は、開業までの入口が見えやすいから。 廃業が多い理由は、出口(継続)までの経営設計が甘いから。 にしても増えすぎやろ!
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あの🪽
あの🪽@aNo2nass·
タイミングってありますよね。忙しい時に限って忙しくなるという笑
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野口功司🪼 CBTで全国受験者を応援!
大阪のお土産は野口家は りくろーおじさん一択。 マジでこのチーズケーキ美味いよね。 あ、野口の嫌いな物はチーズです。
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石川和也@訪問看護の思考整理屋
@hajime20250823 自衛官辞めてからイオングループの建物管理をする会社で法人営業に就いたのですが、そこで始めて知って衝撃だったのは、自衛隊のポリッシャーの当て方、床のワックスの掛け方が間違っていた事でした。ちなみに警察も自衛隊と同じやり方でしたw
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はじめ
はじめ@hajime20250823·
自衛隊で床掃除といえば、ポリッシャー。防衛大生ももれなくポリッシャーで床を磨いてきた。初めてポリッシャーのスイッチを入れたとき、両手でしっかり握っていたにも関わらずあまりの暴れ馬状態に何度も壁に激突した。それほどポリッシャーの操作は難しい。そんな惨状を見た上級生はため息をついて↓
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石川和也@訪問看護の思考整理屋
@wakairo_CW 正直、参入障壁はとても低いと思います。しかし、労働集約型ビジネスなので、出て行くお金も多い訳で。 如何にKPIを回して積み上げる事が、生き残る術かと思います。 お金だけじゃないですけどね。
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若色広大 | 全国100社超の複業実績を持つCEO
@office_ISK 市場が伸びているからと甘い設計で参入しても、結局はケアマネさんや地域から泥臭く「選ばれる理由」を作れないと生き残れないですよね😭 入り口の低さに騙されず、継続のための経営をしっかり考え抜く大切さが身に染みます✨
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のもとりえ | 思考する人
「自分を変えなきゃ」と思い続けていると、 ずっと今の自分を否定し続けることになる。 もちろん成長は大事。 でも、 「ダメな自分を消す」ことと、 「自分を育てる」ことは違う。 否定から始まる変化は、 どこか苦しい。 まずは、 いまの自分をちゃんと見てみる。 変わるのは、そのあとに自然にやってくる。
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