たいらまこと：元人事／超内向型／研修講師

@hashimototakuya OSの不具合、本当にイメージしやすいたとえですね！ 部下の主体性の無さのせいにするのは、最後の最後の一手ですね。

ー部下からの提案がない ー部下が会議で発言しない ー部下がチャレンジしたがらない 問題の矢印を部下に向けるのを一度辞めてみましょう。 組織の停滞は、上司のOSの不具合を知らせるサイン。 管理職の本当の仕事は、自分をアップデートし、部下が動きたくなる文化を整えることから始まります。

僕は、とにかく全力で感謝するようにしています。 勇気を出して発言してくれたことに対して。

@routinenew100 @hs_heddy 「本気を出せなかった自分」と向き合えるかどうかが、その後の成長のリトマス試験紙ですね。

「本気出せばできる」は、可能性の証明じゃなくて、単なる検証の先延ばし。怖いのは失敗じゃなく、「本気でやってもダメだった自分」と向き合うこと。だから人は余白を残してしまう。でもその余白、成長も止める。伸びる人は才能がある人じゃなくて、言い訳の逃げ道を自分で塞いだ人👇

@apathy_pm まさしく、ファシリテーションですね。 ファシリテーションの語源は「容易にする」ですが、優秀なマネージャーの方はかの「容易にする力」を持っていることが多いですよね。

優秀なマネージャーって、議論の中心に立てるんだよな。 話す量より、聞いて構造化する力で場を動かせる。自分の発言や進め方ばかり考えず、関係者の声を拾う。そのために聞く姿勢を示し、発言を整理し、論点を抽出して方向性を示す。 こうやって期待を把握しつつ進行できると、信頼を集めるんだよ。

@soitoh23 そんな人を一人でも持つと、成長の道のりの解像度が上がりますね。

あなたが思う「素敵な人」とは、本来、あながなりたい人であり、それは誰かを待つことではなく、自身の努力によって探求されるべき目標なのだ。いつかやってくる日ではなく、歩きながら向かう方向のことなのだ。

@hitonigiri_rab それに気がついた上司が、「いつも褒められることばかり目指さなくていいんだよ。失敗してもいいんだよ。」って言ってくれたら、その人はどれほど救われるだろう。

褒めて伸ばす。 お手軽なようでいて、実は高度な観察力と言葉選びのスキルが必要。 褒めることで、「褒められるポジションから動こうとしない」現象は往々にしてあり、褒めると言う行為の功罪。

@andoK_official @toshimitsu_sowa ただ経験を重ねるだけでは、経験回数は増しますが、経験値は横ばいですよね。経験を振り返り、自分なりの知恵や思想に落とし込んで初めて、経験値を次のレベルに押し上げられるのだと思います。

経験が人を形作る。経験の積み重ねを、思想にまで高めることを目指す。そのために何でも経験することが大事

@akohodge 確かに、自分の罪悪感を埋めるために、おまけのようにつけてしまいがちな言葉です😅

「本当はいい人なんだけど」って実はいい人じゃないんです。言ってることとやってることが全てだから「けど」が付いてる時点でいい人じゃないんです。本当にいい人は「本当にいい人」って言われるんです。

@noiri_testo 実際に、心配している時間でアウトプットを一つ出してしまえますよね。

人生行き詰っている人ほど、「正解探し」を捨てて「まず試す」さえ徹底すれば普通に道が開けていくんだよ。正解なんて、やってみなければ分からない。

@123firstdream 本当ですね。自転車と同じで、転んでなんぼです。

一度失敗しただけで自分を判断しない方がいい。真価は、失敗した瞬間ではなく、その後の修正・行動・努力の積み重ねで決まる。でも、多くの人は失敗した瞬間だけで「私はダメだ」「向いてない」と自分を否定し、諦めやすい。大切なのは、一つの失敗ではなく、そこからどう立て直すかと長い目で考える事

@fortiesmap 何考えているかわからない、はこたえますね。。僕も言われたことがある身です。 でも、会議でも雑談でも、相槌を言葉に出すだけでも、関係性に良い影響を及ぼすことが、ここ数年でわかってきました。

昔から、大事な場面で言葉が出てこない人間だった。感謝も、謝罪も、好きって気持ちも、頭の中には山ほどあるのに口にできずに全部消える。 …で、あるとき大事な人に「何考えてるかわからない」って言われて泣きそうになった。こんなに想ってるのに、伝わってなかったのかって。 そこから、うまく言えなくてもいいから「とりあえず出す」って決めた。ぐちゃぐちゃでも、不格好でも、黙るよりマシだと。 完璧な言葉なんて待ってたら一生出てこない。伝わらなくても「伝えようとした」って事実だけで、関係って変わると思ってる。

@you1005777 誤解がない世界があれば、何て楽だろうと想像します。そんなつもりじゃないんだけどって言いたくなる状況は、生産的でないし、ストレスが溜まります。

伝え方と受け取り方って人それぞれ。だから難しい。相手にどれだけ向き合って伝えれるかが大事。

@ArakanCat 自分が苦しんできたからこそ、同じ道を辿る人を思いやり、手を差し伸べられる人も、少ないですがいらっしゃいますね。

人に厳しい人は、だいたい自分が頑張ったことで厳しかったりする。学歴で人を見下す人は勉強を頑張った人。容姿で人を測る人は外見を磨いてきた人。努力が報われた成功体験が、そのまま他人を裁く基準になっている。ただ、人の価値は一本の物差しでは測れない。自分の努力を誇りに思いつつ、それが万能の尺度ではないと知っている人が、結局いちばん信頼される。

@A1_coM 自分の強みの軸足が分かっていると、それを軸に360°に可能性を拡げられますよね。

キャリアに迷うときほど、選択肢を増やそうとしがち。でも本当に効くのは、今ある選択肢の中でどれだけ価値を出せるかを考えることだったりする。あれもこれもと広げるより、ひとつをやり切る方が視界は開ける。まずは今のカードを強くする意識が大事かなと。

@omt_makoto たまに、相手が本当に返せないときもあります。そんなときには、こちらが想像力を働かせて、相手をジャッジしないように心がけたいと、いつも思っています。

即レスはスピードの話に見えて、実は“相手への想像力”の話です。多くの人は、正しい答えを考える。でも本当に伸びる人は、相手を止めないことを考える。なので、「考え中です。15時までに返します」。これをすぐにちゃんと言える人はマジで強いです。完璧じゃなくても、安心を返せるからです。

@kazufumi478 こちらの時間を尊重してくれる人には、親しみが湧きますね。 ただ単純に時間を短くするというのではなく、与えられた時間を濃密に有効活用しようとする姿勢にも、相手からの尊重を感じます。

相手を大切にするとは、相手の時間を大切にすること。

@judsan12 ジムコリンズが語った、鏡と窓の法則を思い出しました。 成功した時は、窓の外にいる支えてくれた人たちに目をやり、感謝する。 うまくいかない時は、鏡に映る自分を見て、反省する。

うまくいった時は「おかげさま」 どんな相手にでも「ありがとう」 うまくいかない時は「しょうがない」 そう言える人は心穏やかにいられます

@omt_makoto ホテルマンのような先読みと、心地よさですね。

経営者として「うわ、この人マジでEQ高いな」と感じる人の共通点はシンプル。 ・声のトーンまで気持ちいい ・トラブルを解決策つきで報告する ・断る時も代案を出す ・リアクションが爆速 学歴が高くて頭がいいだけの人より、こういう人のほうが100%信頼されます。

@Migiudeclub 本当です。そうありたいです。

@Migiudeclub そんな人は、周りが放ってはいませんよね。

悲しいことや辛いことがあっても、笑顔でいると幸が舞い降りてくる。お笑いを観たり、楽しい人と会話するなど、自然に笑顔になる方法を持っておくと、人生は華やかになると思う♪

ちゃんみながノノガでやったことの本当の価値は、世間から評価されなかった女の子たちに光を当てたこと、ではないと思う。 評価軸（容姿ではなく、声と人生）を明確に示し、それに見合う人たちを公正に評価し続けたことが、彼女の凄さ。 女の子たちは違う土俵で戦う事を許され、努力して結果を出し、評価され、自信をつけ、人生を変えていった。 リーダーが人を育てる上でまずやるべきは、評価基準を示すこと。そして、それに基づいてフィードバックし、評価し続けること。