English
Leszek Jastrzebski
1.9K posts
Leszek Jastrzebski
@Leszkoff
Co-founder of the energy challenger https://t.co/cXJoix6sZZ. Let's give energy back to the people. Private account
Warszawa, Polska Katılım Aralık 2013
1.6K Takip Edilen171 Takipçiler
Poland is exploring powerful new ways to bring voice agents into public services.
This summer, the government is rolling out a voice agent for the national healthcare system (Centralna e-Rejestracja) - proudly powered by @ElevenLabs and supported by NFZ.
The agent calls patients who only have a landline, reminds them about upcoming appointments, and helps them reschedule if needed. With 40 million appointments a year and 10-20% no-show rates, this can significantly improve access to healthcare for people across Poland.
English
@jakubwiech Dzięki za rozmowę! Trochę się udało opowiedzieć jak patrzymy na zmieniający się rynek energii!
Polski
Czy fotowoltaika w 2026 r. wciąż się jeszcze opłaca?
Jak efektywnie obniżać swoje rachunki za prąd?
Co jest najlepszą inwestycją w przydomowe technologie energetyczne?
No i czy da się osiągnąć oszczędności nie posiadając ani paneli, ani magazynu?
O tym wszystkim w nowej Elektryfikacji opowiada Leszek Jastrzębski, współzałożyciel firmy Pstryk - czyli polskiego start-upu, który twierdzi, że jego celem jest obniżanie rachunków klientów.
Całość rozmowy: youtu.be/Fq8yiuT7wJI?is…
YouTube
Polski
Leszek Jastrzebski retweetledi
China’s large-scale data centers have joined electricity spot trading as virtual power plants for the first time, marking a shift in how computing demand interacts with the grid, a report in an official media said bloomberg.com/news/articles/…
English
Leszek Jastrzebski retweetledi
"America is going to lose the energy race. Unless someone builds the Anduril of energy."
@ZachBDell on why @basepowerco exists:
"The big energy companies are all oriented around the old paradigm - coal and natural gas. They're not oriented around solar and storage."
"They're not engineering-led, technology-focused, R&D-driven companies. And that's the most important point."
"If America is going to lead in energy, we must have an American engineering-led, technology-focused, R&D-driven energy technology company or else we're screwed."
English
Leszek Jastrzebski retweetledi
You just have to survive long enough to not die
"You have to have a true north, a thesis about the market that you know is going to come true, even if you don’t know when.
You live in anticipation that the moment will come, and that belief gives you resilience.
You just need to stay standing, you just need to not die, you just need to be there when it happens." @ShivdevRao
What do you know now about product market fit that you wish you had known when you started @rsms @raunofreiberg @jsngr @artman @lil_dill
Harry Stebbings@HarryStebbings
I have interviewed 1,000s of the world's best founders over the past decade. Few have impressed me like @ShivdevRao at @AbridgeHQ. He navigated a brutal 5-year wilderness before exploding into one of the most dominant forces in vertical AI. Today, Abridge is a $5.3BN powerhouse. I sat down with Shiv to unpack exactly how he did it and condensed my notes below: 🚀 6 Lessons on Building a $5.3B Vertical AI Juggernaut 1. Survive Long Enough for Market Timing to Catch Up: Abridge spent 5 years in the "wilderness" before hitting a tidal wave of adoption. When you have an absolute true north thesis, your primary job in the early days is simple: stay standing and don’t die. You must be alive when the sky finally opens up. 2. Pivot the Product, Never the Core Thesis: Shiv was willing to pivot on features, go-to-market strategies, and business models. But he refused to budge on his core thesis that healthcare is ultimately powered by the spoken human signal. Die on the hill of your thesis; adapt everything else. 3. Target the Concentration of Scale Early: A massive trap for healthcare and enterprise founders is staying down-market too long for "fast feedback loops". In the US, the vast majority of clinicians are concentrated within large, integrated delivery networks. Time your "YOLO shot" to go up-market the moment the market inflects. Single biggest advice to founders on when to go up market @bhalligan @dharmesh? 4. Own Your Stack to Protect Your P&L and UX: While many AI startups rely entirely on frontier systems, 40% of Abridge's model outputs are generated by in-house models. Milliseconds matter in high-stakes enterprise workflows. Building your own models gives you insane performance gains, lower latency, and ultimate control over your P&L. When should you vs should you not build your own model @matanSF @MaxJunestrand @antonosika? 5. Don't Fight Foundation Models—Counter-Position Instead If you try to fight the frontier model giants directly, you've already lost. You win by going millions of miles deep into regulated industries with proprietary datasets and workflows they can't easily replicate. Find ways to coexist and leverage their tailwinds. Reminds me of what @bradlightcap said on his 20VC. 6. Move Toward the "Flat Company" Era: With the explosion of AI agents and advanced tooling, the traditional management layer is compressing. Shiv’s latest idealistic shift is building a hyper-flat organization: fewer managers, and highly leverageable "Super ICs" who can move in lockstep and cover massive surface area. (link in comments)
English
Uber is going to be bought by Google/Waymo, Amazon or Tesla/SpaceX in the next year.
For a “buy it now” price of $250b, one of those three companies gets a $12b a year free cash flow machine with $70b in revenue — and hundreds of millions of global customers
This is the most obvious M&A deal since Instagram, Android and YouTube transformed Meta and Google
Discuss
English
Leszek Jastrzebski retweetledi
'Small Modular Reactors (SMRs) are still unlikely to drive the energy transition because renewables, batteries, and grid flexibility attract far more investment, scale faster, and generate quicker returns. The main barrier is no longer just technology or timelines, but economics. While SMRs may find niche uses in industrial clusters or remote grids, offshore wind, solar, storage, and transmission upgrades are already delivering emissions cuts and energy security today.'
Oil Price 11th May 2026
oilprice.com/Alternative-En…
English
@MajewskiBartosz Pewnie wrażenie u mnie potengowala kolejność - ruszałem z Szwajcarii (najlepsza infrastruktura) później Lombardia (bardzo dobra) i wjazd do Ligurii gdzie zaczynają się przepiękne widoki ale momentami strasznie hehe
Polski
@MajewskiBartosz Jak mieszkałem w Szwajcarii to pamiętam jak podróżowałem sobie autem do Ligurii przez Lombardię to i tak czułem się trochę jak w kraju który zatrzymał się w latach 90 :)
Polski
Włochy są formalnie jednym państwem, ale gospodarczo przypominają trzy różne kraje.
Na tej mapie dobrze to widać: PKB samej Lombardii (Mediolan i okolice) jest porównywalne z całym włoskim południem razem wziętym.
Problem w tym, że w Lombardii mieszka około 10 mln ludzi, a na południu około 20 mln.
Podobna wielkość gospodarki, dwa razy mniej ludzi, znacznie wyższa produktywność i poziom życia.
Północ Włoch to eksport, przemysł, finanse, bogate rodzinne firmy i jedna z najmocniejszych gospodarek Europy. A teraz jeszcze sprytnie ściągają milionerów ze świata o czym pisał niedawno @OniszczukAssoc.
Południe to z kolei dużo wyższe bezrobocie, słabsze instytucje, mniejsza industrializacja i wieloletnia emigracja najbardziej ambitnych ludzi na północ albo za granicę. Włosi kombinują jak przewalczyć ten podział od lat, ale sukcesu na horyzoncie nie widać.
Polski
Dzięki za rozmowę! Jak kogoś interesuje @Pstryk_energia to tutaj opowiadam sporo (jak zwykle) o tym jak myślimy o rynku energii.
Jakub Wiech@jakubwiech
Czy fotowoltaika w 2026 r. wciąż się jeszcze opłaca? Jak efektywnie obniżać swoje rachunki za prąd? Co jest najlepszą inwestycją w przydomowe technologie energetyczne? No i czy da się osiągnąć oszczędności nie posiadając ani paneli, ani magazynu? O tym wszystkim w nowej Elektryfikacji opowiada Leszek Jastrzębski, współzałożyciel firmy Pstryk - czyli polskiego start-upu, który twierdzi, że jego celem jest obniżanie rachunków klientów. Całość rozmowy: youtu.be/Fq8yiuT7wJI?is…
Polski
@Pawel_Lachman 75 mln PLN to 17.6 mln euro. To niestety nie jest wielka inwestycja. To poziom nie za dużej rundy inwestycyjnej dla dobrej spółki technologicznej na rok/dwa
Polski
No i wreszcie mamy światowy przełom.
Świat przez lata myślał, że samochody wodorowe przegrywają przez fizykę, sprawność, koszty infrastruktury i konkurencję aut bateryjnych.
A tu proszę: wystarczy hub w Szczecinie i cała globalna motoryzacja musi przepisać strategie.
Toyota, Hyundai, Tesla, BYD — możecie odetchnąć.
Polska właśnie uratowała wodór w autach osobowych.
Fizyka? Poczeka.
A może czas na zmiany podstaw fizyki?
Paweł Czekalski 🇪🇺🇨🇭 #FBPE@CzekalskiPawe
#Orlen rozpoczyna budowę hubu wodorowego w Szczecinie Hub będzie produkował wodór wykorzystując energię z OZE Wodór będzie wykorzystywany na potrzeby stacji tankowania wodoru dla transportu publicznego oraz pojazdów osobowych i ciężarowych
Polski
Niedługo zaczynam projekt prywatny, ale robię też z niego coś publicznego. Będę budował dom i uważam, że można z tego zrobić wieloodcinkowy format, w trakcie którego będę mógł zajrzeć tam, gdzie nigdy nie zaglądałem. Przejść przez cały ten proces nie tylko jako zwykły klient.
Plan jest taki, że stworzę 12-15 odcinkowy serial, gdzie krok po kroku będę pokazywał kolejne etapy, ale każdy etap to będą też wizyty w różnych miejscach, fabrykach, pracowniach, będę pokazywał jakie dziś są rozwiązania na różne kieszenie i jak się to wszystko tworzy. Na przykład nie miałem pojęcia, że jest w Polsce fabryka, gdzie roboty „drukują” gotowe ściany z żelbetu, nie miałem pojęcia jak zaawansowani jesteśmy w sterownikach i co dzisiaj można zautomatyzować, pokażę jak tworzy się szkło, albo czy dalej jesteśmy potęgą meblarską - a jeśli tak, to dlaczego. Rozpiszę więc sobie cały proces na segmenty, a potem stworzę coś w rodzaju poradnika/przewodnika/kompendium wiedzy. Myślę, że wyjdzie coś, czego jeszcze nie było.
Firmy, które uważają, że mają coś atrakcyjnego do pokazania, zachęcam do kontaktu pod adresem email: stansurowy@zero.pl.
Polski
Dzisiaj kolejny materiał przy współpracy z Good Times Bad Times.
Tym razem zabieramy się za opowieść o historii polskich prywatnych firm, które śmiało podbiły Polskę i stworzyły globalne marki.
Lista firm, których historia jest warta opowiedzenia, jest długa. Jeśli w ewentualnej drugiej części powinniśmy o niej opowiedzieć to dajcie znać w komentarzu :)
Hubert Walas - GTBT@hubertwalas_
🎬Nowy odcinek. 🇵🇱 Nowi polscy czempioni. Od gier po kosmos. Analiza - @sjanus_pl 🔴YT: youtu.be/-zN6NCn8mEo 🟢WWW: gt-bt.com/raport-lat-dwu…
Polski
Leszek Jastrzebski retweetledi
Spójrzcie uważnie na tę mapę.
W marcu 2026 r. aż 50 krajów świata pobiło swoje rekordy w imporcie paneli fotowoltaicznych z Chin.
Do grona tego należy Polska, ale także USA, których prezydent niedawno śmiał się z Europejczyków, że są głupi, bo kupują chińskie turbiny wiatrowe (mamy własnych producentów obsługujących rynek, ale mniejsza o prawdziwość tych słów).
Na tej mapce widzimy kilka rzeczy:
1) Chiny wygrywają w nową rewolucję przemysłową;
2) kryzys energetyczny wywołany wojną w Iranie napędza inwestycje w technologie bezemisyjne;
3) fotowoltaika stała się realną alternatywą dla paliw kopalnych;
4) transformacja zachodzi nawet w miejscach, których władze uznają ją za oszustwo, bo wyborcom można wciskać kit, ale trudniej zrobić to biznesowi, który kieruje się ceną energii;
5) panele PV są najszybciej taniejącą i najszybciej przyrastającą technologią energetyczną w historii ludzkości.
Polski
@TheDealMakerGuy I've done five private transactions in recent years, and the one involving sector consolidation (in this case, medical facilities) was a no-brainer (easy 2.5x CoC). As an economy, we face new challenges (opportunities).
English
Working in M&A in Poland, mostly with buy-side clients. A lot of those conversations are now with institutional funds hunting for bigger deals.
The supply problem is real.
They want private companies with €100M+ in revenue, ideally market leaders, ideally founder-led.
The pool is smaller than people think.
Poland has fewer than 200 private companies hitting 1B PLN (~€240M) in revenue.
In the top 10 largest Polish companies by revenue, 8 are state-owned. Only 2 are private.
37 years of free market economy and that's the inventory.
Why?
I sit across the table from a lot of Polish business owners. The pattern repeats:
"We're doing fine on the domestic market. Why push abroad."
It's rational. The Polish market is big enough to support a great life, small enough that you can dominate a niche with a few hundred employees. Once you're at that level, going international means new risks, new languages, new operating models. Many owners reasonably opt out.
The result is a missing middle.
Plenty of solid €15-30M revenue businesses. Very few €50-200M private champions.
For international investors, this means two things.
Competition for the large proven assets is bigger. You have to move fast and bring more than capital.
And the real opportunity sits one layer down - in consolidation.
Hundreds of solid Polish mid-market businesses operate in fragmented sectors. Few will become billion-PLN champions on their own. Together they can.
Roll-ups and platform-plus-bolt-on plays are how you build the missing middle.
That's where the smart international money is starting to look.
Poland is the 6th largest economy in the EU.
The deal flow could be way deeper. Building that depth is the project for the next few years.
English
Obiecałem małe podsumowanie, gdy na $MU (Micron) pęknie 10X na pozycji – słowa dotrzymuję. W trakcie sesji „wskoczyło” 1020%. 🚀
To nie był „strzał” jednego dnia, ale proces, który wymagał chłodnej głowy. Jak to wyglądało od kuchni?
📉 Strategia: Od wejścia po dokupowanie w dołku
Wszystko zaczęło się w styczniu 2025 roku. Wtedy kupiłem pierwszą partię (1024 akcje) po 92,2$. To nie był idealny dołek, ale solidny punkt wejścia oparty na fundamentach. Prawdziwy test przyszedł jednak w kwietniu, kiedy rynek zanurkował, a Micron zjechał w okolice 65$. Zamiast uciekać, zrobiłem to, co inwestorzy lubią najbardziej: usiadłem do analizy i dokupiłem.
Teza: Kluczowy dostawca pamięci HBM dla Nvidii + amerykański rodowód (geopolityka). Kto czytał „Wojnę o chipy” Chrisa Millera, ten wie, o czym mówię.
Akcja: 4.04.2025 dokupiłem 459 akcji po 65,3$. Dołki nie trwają wiecznie – zwykle masz tylko kilka dni na reakcję, zanim pociąg odjedzie.
💰 Liczby (Realizacja zysków)
Nie czekam na mityczny szczyt. Realizuję zyski partiami, by chronić kapitał:
•Marzec 25: Pierwsza mała sprzedaż (zysk 3,5k USD).
•Styczeń 26: Sprzedaż 483 akcji po 310,28$ (zysk 105,4k USD).
•Luty 26: Kolejna partia (264 akcje) po 378$ (zysk 75,4k USD).
Łączny zrealizowany zysk: 184 000 USD.
Co mam teraz w portfelu?
Zostawiłem sobie „runnera” – 639 akcji, które aktualnie są warte ok. 522k USD.
Niezrealizowany zysk na tej resztówce to ok. 475k USD.
Suma zrealizowanego i niezrealizowanego zysku na Micronie?🔥 659 000 USD, czyli ok. 2,38 mln PLN.
Wioski zawsze aktualne: warto mieć listę „kąsków” gotową dużo wcześniej. Kupowanie, gdy „leje się krew” wymaga odwagi, ale to tam zarabia się największe pieniądze. Zostawiam te 639 akcji w grze – moim zdaniem cykl na Micronie jeszcze się nie domknął.
Polski
@ELITA_NA_JDG Te aktywa były pod presją ale z tego co wiem wracają do gry więc możliwe że przetrwali najgorsze bo postęp na kolokacji BESS i przyjęcie przepisów o cable poolingu może zmienić wycenę aktywów i projektów. Wydaje mi się że trzeba uwzględnić kontekst branżowy.
Polski
Leszek Jastrzebski retweetledi
European renewable projects with batteries set to grow more than 450% by 2030 reut.rs/434ufvu reut.rs/434ufvu
English
Leszek Jastrzebski retweetledi
Ken Griffin on the single factor he looks for when hiring at Citadel:
"show me an athlete who did well academically."
"an athlete because they know what it takes to win and they've had to experience loss."
talent is everywhere. what's rare is someone who knows how to lose, recover, and still perform at a high level.
same thing separates profitable traders from everyone else.
English
Leszek Jastrzebski retweetledi
Elon Musk just revealed what’s actually holding AI back.
It’s not chips. Not models. Not data.
It’s concrete.
Someone asked him the obvious question. Why not just build private power plants next to data centers? Bypass the grid entirely.
His answer was four words.
Musk: “The power plant makers.”
There aren’t enough of them.
You can design the best chip on earth. Train a frontier model. Raise $10 billion for a hyperscale data center.
None of it matters if you can’t power it.
Musk: “You can drill down a level further.”
GPUs need power. Power needs turbines. Turbines need factories. Factories need permits. Permits need a government that hasn’t paralyzed itself.
Every link in the chain is physical. And every one of them is breaking.
We can train a frontier model in weeks. We can’t permit a power plant in under five years.
The country that invented the assembly line now needs 40 agencies to approve a gas turbine.
China doesn’t have this problem. They don’t run 7-year environmental reviews on infrastructure they need tomorrow. They break ground while America requests approval to break ground.
The AI race won’t be decided by whoever writes the best algorithm.
It’ll be decided by whoever can still build in the physical world.
We spent 30 years getting faster in software and slower in steel. Outsourcing manufacturing. Hollowing out supply chains. Treating builders like liabilities instead of assets.
Now the bill is due.
Every breakthrough in AI is gated by atoms. Steel. Concrete. Turbines that take years to manufacture and decades to approve.
The smartest code on earth is worthless without electricity.
Musk didn’t give a speech about this. He didn’t need to. He answered one question and the whole infrastructure myth collapsed.
“Where do you get the power plants from?”
Follow that thread far enough and you stop finding a technology problem.
You find a civilization that mastered thinking and forgot how to build.
English