Vincent Trienpont

Chinese Lanzhou beef noodle soup is considered one of the best soups in the world

“สึนามิสินค้าจีน” ถล่มไทย.! 2 เดือนแรกปี 2569 ขาดดุลทะลุ 4.4 แสนล้าน... พุ่งกระฉูด +43%!! . ตัวเลขการนำเข้าและส่งออกระหว่างจีนกับไทย ล่าสุด ม.ค. - ก.พ. ปีนี้ออกมาแล้ว เห็นแล้วต้องอุทานว่า “เหนื่อยแน่ไทย.!” เพราะในขณะที่เราพยายามส่งออกแทบตาย แต่สินค้าจีนกลับหลั่งไหลเข้ามาเหมือนเขื่อนแตก.! . สอดคล้องกับเหตุการณ์ China Shock 2 ที่จีน "ยกทัพไฮเทคราคาถูก" มาถล่มตลาดโลกเพื่อระบายของที่ขายในบ้านไม่ได้ และไทยกำลังเป็น "หน้าด่าน" ที่รับแรงปะทะนี้เต็มๆ โดยที่ยังไม่มีเกราะป้องกันที่แข็งแรงพอครับ . #สรุปตัวเลขแบบหมัดต่อหมัด (ม.ค. - ก.พ. 2568 vs 2569): . เราส่งออกไปจีน: 1.94 แสนล้านบาท (โตขึ้นจากปีก่อนนิดหน่อย +6.47%) แม้กลุ่มคอมพิวเตอร์และผลไม้ยังไปได้สวย แต่ก็โตแบบ “ค่อยเป็นค่อยไป” . 📷 #แต่จีนส่งกลับมาไทย (นำเข้า): 6.43 แสนล้านบาท (พุ่งติดจรวด +30%!!) สินค้าจีนถล่มเข้ามาทุกทิศทาง ทั้งรถ EV, เครื่องใช้ไฟฟ้า, อิเล็กทรอนิกส์ และสินค้าอุปโภคบริโภคผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ บุกถึงห้องนอนเรา . ผลลัพธ์คือ... #เราขาดดุลการค้าเพิ่มขึ้นถึง 43.7%!! . ภายในแค่ 60 วันแรกของปี ไทยขาดดุลให้จีนไปแล้วกว่า 448,949 ล้านบาท! (ถ้าปล่อยให้เป็นแบบนี้ทั้งปี ยอดขาดดุลอาจทะลุ 2.7 - 3 ล้านล้านบาทได้เลย) . ทำไมเราต้องตื่นเต้นและตกใจ? . 1. SME ไทยกำลังถูกเบียดและปิดกิจการ: สินค้าจีนราคาถูกและเทคโนโลยีสูง กำลังเข้ามายึดตลาดในประเทศแบบเบ็ดเสร็จ 2. เราซื้อเทคโนโลยีมากกว่าผลิตเอง: ตัวเลขนำเข้าที่โต 30% สะท้อนว่าเราพึ่งพาจีนในทุกมิติ ตั้งแต่รถยนต์ยันมือถือ 3. เงินรั่วไหลออกนอกประเทศ: ดุลการค้าที่ติดลบหนักขนาดนี้ คือโจทย์ใหญ่ของเศรษฐกิจไทยที่ต้องเร่งแก้ไข . . ถ้าเราไม่เร่งสร้าง “ภูมิคุ้มกัน” ให้ผู้ประกอบการไทย และไม่มีมาตรการรับมือสินค้าทะลักที่ชัดเจน... และที่สำคัญที่สุดคือ "#บังคับใช้กฏหมายที่มีอยู่ เข้มงวดมากขึ้น การรับส่วย การไม่เอากฏหมายไปบังคับใช้กับสินค้าที่เข้ามาด้วยวิธีผิดกฏหมาย คือปัญหาหลักของปัญหาสินค้าจีนทะลักเข้ามาในวันนี้ " . ไม่เช่นนั้น..ปีนี้จะเป็นปีที่ท้าทายที่สุดของพวกเราครับ . ต้องฝากท่านรัฐมนตรีศุภจี พี่แต๋มด้วยนะครับ เราต้องทำอะไรซักอย่างที่เห็นผลจริงๆ จังๆ ละครับ . . ข้อมูลผมนำมาจากเว็บ คิดค้า ของกระทรวงพาณิชย์ครับ

🇹🇭 Thailand has a fertility rate of 0.78 kids per woman in 2026, which is the lowest in the entire world. South Korea is at 0.8 kids per woman, for reference. This is leading to the fastest demographic decline in history.

I cannot believe that I’ve been living in Bangkok during the 2020s. It might be what Rome or the Renaissance were to people who had no idea they were living through something historic. But I feel aware that I’m watching history unfold.

Why is Indian food so expensive in Thailand? Even in malls. It’s not like the ingredients here are more expensive.

I ate like a king and still lost weight. Vietnamese food is unrivalled.

Trying deadlift for the first time today! How's my form?

Last quarter I rolled out Microsoft Copilot to 4,000 employees. $30 per seat per month. $1.4 million annually. I called it "digital transformation." The board loved that phrase. They approved it in eleven minutes. No one asked what it would actually do. Including me. I told everyone it would "10x productivity." That's not a real number. But it sounds like one. HR asked how we'd measure the 10x. I said we'd "leverage analytics dashboards." They stopped asking. Three months later I checked the usage reports. 47 people had opened it. 12 had used it more than once. One of them was me. I used it to summarize an email I could have read in 30 seconds. It took 45 seconds. Plus the time it took to fix the hallucinations. But I called it a "pilot success." Success means the pilot didn't visibly fail. The CFO asked about ROI. I showed him a graph. The graph went up and to the right. It measured "AI enablement." I made that metric up. He nodded approvingly. We're "AI-enabled" now. I don't know what that means. But it's in our investor deck. A senior developer asked why we didn't use Claude or ChatGPT. I said we needed "enterprise-grade security." He asked what that meant. I said "compliance." He asked which compliance. I said "all of them." He looked skeptical. I scheduled him for a "career development conversation." He stopped asking questions. Microsoft sent a case study team. They wanted to feature us as a success story. I told them we "saved 40,000 hours." I calculated that number by multiplying employees by a number I made up. They didn't verify it. They never do. Now we're on Microsoft's website. "Global enterprise achieves 40,000 hours of productivity gains with Copilot." The CEO shared it on LinkedIn. He got 3,000 likes. He's never used Copilot. None of the executives have. We have an exemption. "Strategic focus requires minimal digital distraction." I wrote that policy. The licenses renew next month. I'm requesting an expansion. 5,000 more seats. We haven't used the first 4,000. But this time we'll "drive adoption." Adoption means mandatory training. Training means a 45-minute webinar no one watches. But completion will be tracked. Completion is a metric. Metrics go in dashboards. Dashboards go in board presentations. Board presentations get me promoted. I'll be SVP by Q3. I still don't know what Copilot does. But I know what it's for. It's for showing we're "investing in AI." Investment means spending. Spending means commitment. Commitment means we're serious about the future. The future is whatever I say it is. As long as the graph goes up and to the right.