Hasan~حسن المزنعي

أشكال التزييف العميق وكيف تكتشفها؟ للمزيد: sdaia.gov.sa/ar/MediaCenter… #عام_الذكاء_الاصطناعي #سدايا

▪︎ شـاب طـمـوح. ▪︎ حصل على (وكالة بيع) لعدد من المنتجات "محسنات ومنظفات" لقير المركبات إنتاج صيني بتقنية ألمانية. ▪︎ بحسب "الرواية الصينية" أي (ملاك المصنع) بأن المنتج أشاد به عدد من رجال الصناعة من ألمانيا ولديهم صور بالزيارة والإشادة الخطية. ▪︎ قرر الشاب الاحتفال بهذه المناسبة ومن ضمن الحضور (تاجر عصامي - عضو في إحدى مجالس الأعمال سابقاً). ▪︎ على هامش الأمسية طلب التاجر من الشاب أن يأتي له بالعقد لمراجعته. ▪︎ وبعد نظرة سريعة فاحصة ماحصة قال له: "اظاهر إنهم تعشوا عليك ياولدي"، وعساك تسلم ! ▪︎ ليش؟ ... خلك معي • بند الحصرية الهشة: أنت تظن أنك وكيل حصري، لكن العقد يعطي المصنع الحق في البيع عبر "المنصات الإلكترونية الدولية" داخل منطقتك الجغرافية. • ثـغـرة تآكـل الجودة: قرأت بند المواصفات؟ العقد لا يلزمهم بمعيار (German Tech) في كل شحنة، بل يذكرها كميزة تسويقية. لا يوجد شرط جزائي يضمن أن تكون الدفعة رقم 10 بنفس جودة الدفعة الأولى.! • التحكيم في "ملعب الخصم": كاتبين أن فض النزاعات يتم في مركز تحكيم (صيني)! يعني لو أخلوا بالعقد، تكلفة المحامي والسفر والمترجمين في الصين ستكلفك أكثر من قيمة البضاعة نفسها تقريباً.! • ارتباط السعر بسعر المواد الخام: هناك بند صغير يعطيهم الحق في تعديل السعر إذا ارتفعت أسعار المواد الخام بنسبة 5%. هذا البند "مطاطي" جداً، وسيجعلهم يتحكمون في هامش ربحك ويضغطون عليك كلما رأوا مبيعاتك تزيد. ▪︎ وفي الأخير قال له: اعتقد بأن هذا العقد لا يحميك، بل يجعلك "موظف تسويق" لديهم برأس مالك أنت ! ​#عقود_الوكالات ​#أخطاء_تجارية ​#الاستيراد_من_الصين

منشور عن أثر #الملكية_الفكرية على تطور ونمو #المدن_الذكية أتمنى لكم قراءة ممتعه 👇 linkedin.com/posts/hassan-a…

أقر مجلس إدارة صندوق الاستثمارات العامة برئاسة صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود ولي العهد رئيس مجلس الوزراء -حفظه الله- إستراتيجية الصندوق 2026-2030، التي ترسم خارطة الطريق حتى عام 2030، استمراراً لدور الصندوق في قيادة التحول الاقتصادي بالمملكة. للمزيد: link.pif.gov.sa/3Q8EXOB

في #عام_الذكاء_الاصطناعي.. #سدايا توضح كيف يسهم الذكاء الاصطناعي في تطوير بيئات البرمجة الحديثة من خلال التعرف على أبرز الممارسات التي تعزز التكامل بين التقنيات الذكية والمطورين داخل دورة تطوير البرمجيات. sdaia.gov.sa/ar/MediaCenter…

تزامناً مع قرار تسمية 2026 عاماً للذكاء الاصطناعي مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية تكمل استعداداتها لاستضافة هاكاثون ابتكار النظم الصحية بالتعاون مع "سدايا" لمزيد من التفاصيل، زوروا موقعنا hmg.com/ar/Pages/NewsD…

شركة @WHOOP ترفع دعوى قضائية ضد شركة @bevel_health الناشئة في تتبع الصحة رفع دعوى قضائية من شركة بحجم WHOOP ضد شركة ناشئة في مجال تتبع الصحة يعكس جانبًا مختلفًا من المنافسة في الأسواق التقنية. تعرف على التفاصيل jawlah.co/53320

خفت أحد يسرق فكرتي فسرقت من نفسي سنوات! قبل ٥ سنوات صممت تطبيق كامل من الصفر الفكرة بكل بساطة تحجز تجربة قيادة لأي سيارة فاخرة من جوالك بدون ما تروح المعرض. سنة كاملة أشتغل لحالي 🤷🏻‍♂️ تعلمت تصميم واجهات المستخدم رسمت الـ user flow، دخلت دورات وتعلمت برمجة، ودفعت تقريباً 120 ألف ريال لشركة تطوير وهذا بس تكلفة البناء لو تحسب ساعات الشغل اللي قضيتها على مدار سنوات المبلغ الحقيقي أكبر بكثير ما كلمت أحد وما شاركت أحد ليش؟ خايف أحد يسرق الفكرة ! والنتيجة عرضتها على مستثمرين ما أحد قبل الفكرة يمكن شخص واحد تفاعل معي لكن كان يحتاج اثبات لنموذج العمل والمشروع مات في يدي. لو أحد سرق فكرتك أسوأ شي يصير إنه ينافسك لو ما شاركت أحد أسوأ شي يصير إن المشروع يموت عندك الكيكة اللي تبي تاكلها لحالك تعفن قبل لا تخلصها​​​​​​​​​​​​​​​​.

كيف تحوّل مبادرتك أو مشروعك إلى أثر ملموس؟ انضم إلى برنامج "تحدي نحو الأثر" المقدم من (@MiskCommunity)، وحوّل أفكارك إلى حلول عملية ضمن مسارات متنوعة تشمل: التقنية، البيئة، والصحة وجودة الحياة. سجّل الآن: (misk.org.sa) #مؤسسة_مسك

#سدايا تتيح للجميع الاطلاع على الدليل الاسترشادي لـ #عام_الذكاء_الاصطناعي 2026، عبر الرابط التالي : sdaia.gov.sa/ar/MediaCenter…

مجموعة من دوراتنا المدفوعة أصبحت مجانية بالكامل! 📊مؤشرات الأداء KPIs و الإدارة بالنتائج الرئيسية OKRs rwaq.org/courses/kpis-o… 📔اللغة الإنجليزية للأعمال rwaq.org/courses/busine… 💡برنامج تريز للابتكار rwaq.org/courses/triz1 🎯الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs rwaq.org/courses/okrs-3

من أكثر الخدمات التي أفادتني مؤخراً خدمة تحويل الصوت لكتابة بطريقة إبداعية ودقيقة جداً. فأثناء عملي على اللابتوب في أي صفحة، فقط أضغط على زر أحدده وأتكلم، فيحول صوتي لكتابة وبشكل دقيق جداً، قليل الأخطاء، ويدعم العربية. لفترة استخدمه، ووفر علي الكثير. يشتغل على الويندوز والماك والآيفون والاندرويد رابط الخدمة: wisprflow.ai "معلومة: كتبت التغريدة أعلاه عن طريق الصوت باستخدام هذه الخدمة وبدون خطأ واحد!"

"سدايا" تصدر الدليل الاسترشادي لعام الذكاء الاصطناعي 2026 لتوحيد الجهود الوطنية في إبراز ريادة المملكة بهذه التقنيات المتقدمة. sdaia.gov.sa/Documents/TYAI… #واس

#السعودية ترسم ملامح المستقبل من الآن. إعلان 2026 عاماً للذكاء الاصطناعي ليس مجرد خطوة تقنية بل يعد رؤية متكاملة لتحويل المملكة إلى مركز عالمي للبيانات والتقنيات المتقدمة. في هذا السياق، اقرأ المزيد عن إسهامات مركز الذكاء الاصطناعي للطاقة في تحول القطاع في الرابط أدناه. cstu.io/6c999a #ثريد

في عام 2021، وقف مارك زوكربيرغ أمام العالم ليعلن أن "الميتافيرس" هو القفزة التالية للإنترنت. لم يكن ذلك مجرد تصريح عابر، بل قرار استراتيجي ضخم تُرجم إلى تغيير اسم فيسبوك إلى ميتا، واستثمار تجاوز 80 مليار دولار لبناء هذا المستقبل الموعود. اليوم، تتواتر الأنباء عن إغلاق مشروع الميتافيرس بعد خسارة ضخمة مروّعة، 80 مليار دولار، تُعادل ميزانية دول. ❌ بالمناسبة، ميتا ليست الشركة الأولى، ولن تكون الأخيرة، التي تفشل فشلاً ذريعاً في مشروع راهنت عليه بقوة، هنا بعض الأمثلة: 👎🏼 نظارات جوجل: استثمارات بالمليارات، لكنها اصطدمت بسلوك المستخدمين، لم يكن هناك مشكلة حقيقة تحلها النظارة. 👎🏼 ويندوز فون: خسائر بمليارات الدولارات، المشكلة لم تكن في التقنية، بل في "تأخر التوقيت". 👎🏼 جوال أمازون فاير: فشل ذريع لأنه لم يقدم سبباً حقيقياً للمستخدم لترك البدائل المتاحة. ✅ هنا بعض الدروس التي يمكن أن نتعلمها من فشل "ميتا" والشركات الأخرى: 1️⃣ التوقيت أهم من العبقرية: يمكنك امتلاك أعظم رؤية، لكن إذا كان السوق غير مستعد، فأنت تحرث في البحر. 2️⃣ لا تقع في حب "الفكرة" .. بل في حب "المشكلة": وهذا ما أكرره دائماً، لأن الابتكار الحقيقي يحل مشكلة مزعجة يعاني منها الناس، ولا يخلق عالماً لم يطلبوه يعزلهم عن واقعهم. 3️⃣ الشجاعة أحياناً ليست في الاستمرار، بل في التراجع: الاستمرار في الخطأ هو الفشل الحقيقي. 4️⃣ المخاطرة يجب أن تكون بأسرع وقت وأقل تكلفة: الدرس الذي تعلمته "ميتا" كان مكلفاً جداً جداً، وقد كان من الممكن أن يكون أقل تكلفة بكثير لو استمعت للمستخدمين بصدق وفي مرحلة مبكّرة. 5️⃣ الرهانات الضخمة تحتاج "إشارات تحقق صغيرة": لم تخطئ "ميتا" فقط في الرؤية، بل في سرعة وحجم الرهان، كان يمكن أن تعمل على بسلسلة تجارب صغيرة تثبت هل المستخدم يهتم فعلاً؟ هل السلوك يتغير؟ هل هناك استعداد للدفع؟ 6️⃣ التبني السلوكي أصعب من التحدي التقني: كثيرون ركّزوا على التقنية (VR/AR)، لكن التحدي الحقيقي كان في الاستخدام، تغيير "العادات" أصعب بكثير من بناء "منتج". 7️⃣ النجاح المبكر قد يكون أخطر من الفشل: النجاح السريع لفيسبوك وإنستجرام أعطى ثقة عالية جداً بقدرة الشركة على "صناعة المستقبل". لكن ما جعلك تنجح سابقاً، قد يكون سبب فشلك لاحقاً. ✅ الخلاصة: الشركات العظيمة لا تنجح لأنها لا تخطئ أو تفشل، بل لأنها تتعلّم باستمرار، وتمتلك جرأة المخاطرة والمغامرة، ولديها المرونة الكافية لتغيير الاتجاه عندما يرفض الواقع أوهام الخيال. هل تعتقدون أن الميتافيرس كان "وهماً تسويقياً" منذ البداية؟ أم أنه حلم سابق لأوانه؟ 🤔

#سدايا تصدر دراسة "مشتريات الذكاء الاصطناعي في القطاع الحكومي" لتوضيح واقع مشتريات الذكاء الاصطناعي في القطاع الحكومي بالمملكة. #عام_الذكاء_الاصطناعي sdaia.gov.sa/ar/MediaCenter…

ندعو المهتمين من الباحثين والمختصين في القطاع الصناعي للمشاركة في الندوة الافتراضية: "التحول الشامل والاستدامة: خبرات عملية للمنشآت الصغيرة" تستعرض الندوة نظام تشغيل المنارات، إلى جانب تجارب عالمية ومسارات عملية لدمج الاستدامة في العمليات والاستراتيجيات الصناعية. بادر بالتسجيل الآن: zoom.us/meeting/regist… #C4IRSaudiArabia

هل تثق في روبوتات الدردشة المدعومة بالذكاء الاصطناعي (AI chatbots) كبديل للعلاج النفسي التقليدي، أو الدعم العاطفي البشري؟ في هذا التقرير يُحذر خبراء الصحة النفسية من تزايد اتجاه الأفراد نحو استخدام روبوتات الدردشة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي كبديل للعلاج النفسي التقليدي أو الدعم العاطفي البشري، مشيرين إلى مخاطر محتملة قد تفوق الفوائد المرجوة. أبرز النقاط والمخاطر التي تناولها التقرير: • غياب التعاطف الحقيقي: رغم قدرة الذكاء الاصطناعي على محاكاة لغة تعاطفية، إلا أنه يفتقر إلى "الفهم الوجداني" والوعي البشري. فالآلة لا تشعر بالألم أو المعاناة، بل تختار استجابات بناءً على بيانات نمطية. • خطر العزلة الاجتماعية: هناك مخاوف من أن الاعتماد على شريك افتراضي قد يدفع الأفراد للانسحاب من التفاعلات البشرية الحقيقية، مما يؤدي إلى تفاقم الشعور بالوحدة على المدى الطويل بدلاً من علاجها. • نصائح غير دقيقة أو خطيرة: في حالات الأزمات النفسية الحادة أو الميول الانتحارية، قد تقدم الخوارزميات استجابات غير ملائمة أو تفشل في تقدير خطورة الموقف، مما يضع حياة المستخدم في خطر. • خصوصية البيانات: يثير استخدام هذه التطبيقات تساؤلات كبرى حول كيفية تخزين البيانات العاطفية الحساسة ومشاركتها، ومدى احتمالية استخدامها لأغراض تجارية أو إعلانية. لماذا يلجأ الناس إليها؟ يرجع التقرير سبب انتشار هذه الظاهرة إلى: • التوفر الدائم: الروبوت متاح على مدار الساعة. • التكلفة المنخفضة: مقارنة بأسعار جلسات العلاج النفسي المرتفعة. • غياب الأحكام: يشعر البعض براحة أكبر في الحديث مع "آلة" لا تحكم على تصرفاتهم أو مشاعرهم. الخلاصة يرى المختصون أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يكون أداة مساعدة لتنظيم المواعيد أو ممارسة تمارين التأمل البسيطة، لكنه لا يمكن بأي حال من الأحوال أن يحل محل "الرابطة العلاجية" بين الطبيب والمريض، أو يحل محل الدعم الاجتماعي الطبيعي من الأهل والأصدقاء. channelnewsasia.com/singapore/ment…

تتسارع المنظمات نحو إنشاء مكتب لإدارة الإجراءات باعتباره علامة تطور مؤسسي ونقلة نوعية في التشغيل. هيكل واضح، مسميات معتمدة، وأهداف مُعلنة تتحدث عن التحسين المستمر ورفع الكفاءة. لكن بعد فترة، يتسلل سؤال صامت: لماذا لا يظهر الأثر المتوقع؟ المشكلة غالبًا لا تكون في فكرة المكتب، بل في دوره داخل المنظمة. عندما يُوضع المكتب في دور توثيقي فقط، فيتحول إلى جهة أرشفة (إلكترونية) لا جهة تغيير. يبني المخططات، ينسق الصياغات، ثم يُصدر الأدلة، لكنه لا يملك التأثير على القرار التشغيلي. توثيق الإجراءات مهم، وهو ما يصنع الذاكرة المؤسسية كما أشرت في منشورات سابقة. لكن عندما يصبح دور المكتب محصور في التوثيق فقط ويتوقف عنده، هنا تبدأ الإشكالية. نجاح مكتب إدارة الإجراءات مرتبط بوضوح علاقته بمالكي الإجراءات. إذا لم تكن هناك ملكية تنفيذية حقيقية داخل الإدارات، سيبقى المكتب يعمل في فراغ تنظيمي. التحسين لا يُفرض من الخارج، بل يُدار بالشراكة مع من يملكون القرار. هناك أيضًا بُعد الحوكمة. إذا لم تُربط توصيات المكتب بمؤشرات أداء، ولم تُعرض نتائجه على مستوى قيادي مؤثر، فإن أولوياته ستتراجع أمام ضغط التشغيل اليومي. أي مبادرة لا ترتبط بمُسألة تنفيذية، ستبقى مبادرة اختيارية. بعض المكاتب تفشل لأنها تركز على الأدوات والقدرات أكثر من تركيزها على الثقافة. تمتلك نماذج وأُطر ومنهجيات وأنظمة نمذجة. بينما التحدي الحقيقي هو تغيير طريقة التفكير تجاه الإجراء، من كونه عبء إداري إلى أصل تشغيلي يولد قيمة. وأحيانا يكمن الخلل في تموضعه داخل الهيكل التنظيمي في موقع غير مناسب يحد من دوره وصلاحياته، أو يضعه في حيز يفتقد فيه الحياد. وعند فقدان الحياد غالبًا ما يتعثر أو يفشل في تحقيق أهدافه. وسبق أن مررت بتجربتين صعبتين حينما كنت أحد موظفي هذا المكتب؛ في إحداهما تم وضعه داخل إدارة تقنية المعلومات، والأخرى عندما كان تحت إدارة الموارد البشرية. الأول تم إغلاقه، والثاني تحول إلى شيء مختلف لا يمت بصلة لأدوار مكتب إدارة الإجراءات. أُوكد أن مكتب إدارة الإجراءات لا ينجح لأنه فقط موجود في المكان الصحيح بالهيكل. لكن ينجح عندما يصبح نقطة التقاء بين الحوكمة والتشغيل، بين التحليل والنتائج، وبين التصميم والتنفيذ. وجود المكتب ليس مؤشر نضج بحد ذاته. النضج يظهر عندما يتحول المكتب من جهة داعمة إلى شريك استراتيجي في صناعة القرار التشغيلي، ويصبح الإجراء أداة إدارة لا مجرد مستند محفوظ. #إدارة_إجراءات_العمل #المجتمع_الوظيفي @_Career_

اليوم سمعت جُملة في برودكاست قانوني مُخصص فقط لاستخدام ادوات الذكاء الاصطناعي في مجال المُحاماة. " الذكاء الاصطناعي لن يُغني عن التواصل البشري، فهو اداة وليس بشر " . تأكيد على ان مهنة المُحاماة مهنة اقناع و إفهام ⚖️. لمن اراد البرودكاست 🎧: podcasts.apple.com/sa/podcast/the…