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@deepultraman

China,广州 Katılım Mart 2012
667 Takip Edilen186 Takipçiler
Deeper
Deeper@deepultraman·
@caiyue5 你这到时候卖掉会被某党监管同意吗
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行道
行道@liuliu927463·
@deepultraman @LRihu97117 @WallStTV 傻逼,脸书在中国上海,苏州,深圳都有办事处,负责招聘,广告业务,你懂你妈比啊,大傻逼
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華爾街電視 Wall St TV
金融时报:Meta想把收购Manus这笔交易退回去,难度很大。不仅钱要退、股权要重来,连已经用上的技术也得停,相当于整笔交易清零。更麻烦的是,如果没有按要求彻底撤销,北京可能直接出手:罚款、限制在华业务,甚至追责个人。小扎总可能后面几本《治国理政》没好好看。
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Danniel
Danniel@MINMEI461324·
@baoshu88 从根本上,不是技术的事情,拿着国家补贴和福利搞事情,结果一有成果就跑了,带坏风气。
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包叔
包叔@baoshu88·
Manus的交易已经事实性完成,100多名员工都已搬到Meta新加坡办公室里办公,代码也已经整合到Meta里了,原股东也收到了投资回报。如果交易撤销,相当于团队和代码免费送给Meta了。Manus创始团队和股东成了最大输家。 这次事件是对过去几年技术出海模式的一票否决,影响最大的是过去几年投资中国高科技公司的海外投资机构,恐怕之后的战略投资都要重估。企业可以出海,但是必须深深扎根于中国。从AI到新能源,严防技术外流是未来中国政策的主旋律。
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Daniel
Daniel@Daniel_Trade168·
@vivilinsv 笑死了,过去四十年,这些买办决定了中国的科技进程了?哪一个不是在中国,为中国才推进了中国的科技进步的?
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Vivi
Vivi@vivilinsv·
Manus事件真正让人不寒而栗的,不只是交易被撤销。而是它事实上否定了过去十多年中国科技创业默认的一整套退出逻辑。 过去大家默认的规则是: 中国做研发, 中国搭团队, 中国验证市场, 然后通过离岸架构、全球融资、国际化运营, 最终走向全球资本市场或海外并购退出。 这套模式支撑了无数中国科技公司的崛起。 而现在,Manus事件传递出的新信号却是:你不能在享受中国红利之后,再自由决定未来归属。 甚至有“聪明人”出来点拨:“如果你不想成为中国技术体系的一部分,那你从第一天就应该离开。一开始就去美国/新加坡/欧洲。创业者必须想清楚自己未来属于谁。” 这话听起来很有逻辑。但细想之下,其实非常荒谬。 因为创业从来不是一条预设好的直线。 市场会变。融资环境会变。团队会变。监管会变。战略当然也会变。 Pivot(转型)本就是创业的常态,而不是例外。 如果连根据现实调整方向、重组架构、改变战略路径的基本自由都没有 - 那创业还有什么意义? 这就像谈恋爱时要求:“你第一天就必须想清楚要不要结婚,否则别谈。” 荒不荒谬? 当然 - Manus拿了地方资源,后来裁掉团队、另起炉灶, 你可以说:不厚道。不体面。甚至不道德。 但不道德,不等于违法。 难道因为前任支持过你、给过你资源、陪你成长 - 你就永远不能分手,不能开始新关系? 最可怕的不是交易黄了。而是它释放出的制度信号:你并不真正拥有你创造的东西。 你拥有的,只是“在系统允许范围内的暂时使用权”。 当你的选择不再符合更高层意志时 - 规则可以被重新解释。边界可以被重新划线。过去默认允许的路径,也可以突然被否定。 这对创业环境的伤害远超 Manus & Meta deal本身。 因为它打击的不是一家公司的退出。而是所有在中国的创业者对以下三件事的信心:产权边界是否清晰?规则是否稳定可预期?战略调整是否仍被允许? 规则越模糊,惩罚越任意,创新就越难真正繁荣。 因为创业者最怕的不是竞争。而是跑到半路,发现终点线被人改了。
Vivi@vivilinsv

The Manus situation is bigger than one deal. It signals a chilling message for founders - especially Chinese entrepreneurs (still in China): Some “wise men” commented on this deal and said “Choose your destiny on Day 1 — and never change your mind.” What they meant is - if you choose to start your company in China, then stick to it. If you’ve decided to go overseas, start a foreign company from day 1. That sounds reasonable. But it is fundamentally incompatible with how startups actually work. Startups pivot. Markets change. Regulations evolve. Founders adapt. Telling entrepreneurs they must decide at incorporation exactly where the company will end up — and then punishing them for changing strategy later — is absurd. That’s like saying: “If you date someone, you must know from Day 1 whether you’ll marry them. Otherwise don’t date at all.” Yes, Manus took local support, laid off the original team, and restarted elsewhere, people can debate whether that was ethical. But ethics and legality are not the same thing. If founders are no longer allowed to restructure, relocate, pivot, or rebuild without political consequences, then the message is clear: You don’t truly own what you build. That is bad for entrepreneurship. Bad for innovation. Bad for long-term trust in the startup ecosystem. The game has changed — and founders everywhere should pay attention.

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Deeper
Deeper@deepultraman·
@liuliu927463 @LRihu97117 @WallStTV 蠢逼,meta 在中国没有广告部门,meta 的广告收入 180 亿美元是中国公司在海外 meta 平台投广告,广告不在中国,广告也不是给中国人看的,也不像中国交税,交易也不发生在中国,结算也不用人民币。你妈你这种 sb 要造谣到啥时候,别在这丢人了。
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行道
行道@liuliu927463·
@LRihu97117 @WallStTV 翻墙了认知还这么低,mate在中国的广告部门每年收入几百亿美元。
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Deeper
Deeper@deepultraman·
@JeongAngie82592 @charles9sino @WallStTV @MJTVHoPin 屁都赚不了,如果你指的是赚中国公司的钱,那也是在海外赚的中国公司的钱。国内网站 app 都打不开赚你妹的赚,你从国内转几百亿美元给 meta 的吗?
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周鲁迅
周鲁迅@LutionZhou·
@charles9sino @WallStTV @MJTVHoPin Google都不敢说这话。你以为的业务只是国内app使用?中国多少公司在上面投广告的?中共使个眼色,哪个公司还敢投?
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TigerKing 金太阁
TigerKing 金太阁@TigerKingByte·
@techeconomyana 看太简单了。要非这么简单看这件事,那只能说老共救了Meta。扎克伯格眼瞎不是一次两次了,老共让他少缺点心眼。
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高级分析师
高级分析师@techeconomyana·
这波要求Meta撤销收购Manus的交易,纯属搬起石头砸自己的脚。 Manus中国区实际上已不存在,新加坡员工直接入职Meta,管不着。所谓撤销交易的,只是帮Meta省了一笔钱而已。
杀破狼 WolfyXBT@wolfyxbt

@wsjack 小扎:Openclaw 出来的时候我就感觉自己亏了,还好可以退款

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Larus Canus
Larus Canus@MrLarus·
爆赞!🔥 我用ChatGPT-Image-2.0生成《AI衣品升级改造报告》,效果炸裂! 我试了青年+中老年共4个案例,脸部五官一丝不变,但穿搭风格一改就像换了个人,这反差感直接拉满了! 日常通勤、周末出街、约会漫步三套完整Look,都给你安排得明明白白~ 换上这套衫,走在路上你就是最靓的仔!😂 (提示词在评论区)
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Larus Canus@MrLarus

x.com/i/article/2046…

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Deeper
Deeper@deepultraman·
@sztkzc @rwayne 人家自己的公司,找的人都付过钱了。傻逼滚蛋吧,翻墙你麻痹
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sztkzc
sztkzc@sztkzc·
@rwayne 用中国的人才,用中国的资源,转手就裁人甩卖,什么狗屎。
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Roland.W
Roland.W@rwayne·
Manus 案最该让初创团队脊背发凉的是什么? 你可以把公司迁到新加坡、把股权架到开曼、把团队搬去海外、把数据中心挪去境外...... 这些都是纸面动作,无所屌谓 但只要创始人本人还在境内,所有切割都是甲方的耐心问题,不是你的选项 出海第一课,身份切割是从人开始的!
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MUHAMMAD RIFAI
MUHAMMAD RIFAI@MUHAMMA23352241·
@rwayne 利用中国的资源发展起来了转头就把国内员工全开除,这种白嫖公司不处理?
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Deeper
Deeper@deepultraman·
@endearqb @dinah_zhang 这些简单的搞个可爱的界面而已,在 appstore大部分界面好看的 app 都死掉了,甚至设计大奖获得者整不到钱的也大有人在,要想活好,必须有特许的功能。看大厂的 app 没几个花里胡哨的界面的。
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微风轻语
微风轻语@endearqb·
@dinah_zhang 昨天听了一个直播,都是做 Coding Agent 桌宠的,技术人员做的一眼看就不想用(不是说yetone做的那个,他那个我用很有一段时间),传媒的非技术人员做的一眼就心动。
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Dinah
Dinah@dinah_zhang·
如果用户自己也能用 AI coding 快速做一个替代品,那他为什么还要选择你?
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Deeper
Deeper@deepultraman·
@EvanWritesX 新版华为,华为被制裁后挣美元能力大幅减弱,现在小米如日中天,后劲十足,假以时日,汽车出海营收能上万亿
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Jason
Jason@EvanWritesX·
小米又被参观了。 说点个人感受: 当一家企业越来越频繁出现在这类场合,往往不是什么轻松的信号。
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Deeper
Deeper@deepultraman·
@manateelazycat 之前看到的不是吹的 DeepSeek 成本便宜几百倍吗?现在咋成几倍了?
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李老师不是你老师
李老师不是你老师@whyyoutouzhele·
4月25日,一名博主总结了华为鸿蒙智行近5年来推出的车型。博主梳理后发现华为在5年里大约推出了292款车型.... 网友们表示:“超越百年车企,遥遥领先” “更新的速度比手机都快” “当他家的汽车销售堪比考研” “混乱程度堪比五代十国” “月经车每月准时来一部”
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Deeper
Deeper@deepultraman·
@kkafdcssfsd @bit_langlang @baoshu88 KIMI也是一万多亿,寒武纪杀得都是适配了,deepseek相对KIMI glm没啥优势,只要你这种蠢b瞎吹,别在这里丢人了
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Yamada
Yamada@kkafdcssfsd·
@bit_langlang @baoshu88 草尼玛 会说人话吗 deepseek手机什么规模的参数量 实验和实用是一回事吗 就是知道黑 搞成白菜价 让你们几万亿美元投入一场空
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包叔
包叔@baoshu88·
DeepSeek太高估自己了,自以为憋了一年多的大模型,一旦发布,能跟去年一样炸场,大家抢着用。结果发布后美股毫无反应,国内反响也一般,真实用户没增加多少,准备好的负载连五分之一都用不满,只能降价卷价格。
包叔 tweet media
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cypto A9
cypto A9@wngpng18543·
@oran_ge 简直特么胡说八道 deepseek在文本类任务一直都是顶尖包括交易系统的设计
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Orange AI
Orange AI@oran_ge·
用惯 Opus 之后再用 V4 ... 欸,写作能力太差了 有种时光倒流半年的感觉
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virushuo
virushuo@virushuo·
看完deepseek v4就理解前几天老黄在podcast上怎么那么生气
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Stanley
Stanley@Stanleysobest·
卧槽,这是在说哪家? 说的这么惨! 印象中应该没有这种全线崩盘的友商啊? 都发展的如日中天的!
Stanley tweet media
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