津禰鹿貴将(つねかと読みます)｜赤字社員を黒字に変えます

・営業の売上3倍、利益5倍アップ ・未経験営業が、2年半で業界トップへ ・元芸人が、年間10億超の事業部長に ある1つの組織で実際に起きた変化です。 変えたのは、メンバーを「自律」させる5つの原則だけ。 10年以上の試行錯誤の末にたどり着いた答え、noteにすべてまとめました↓ note.com/tsune_blanknot…

社内研修も社外研修も、機能しない理由はこれだ。

@shu1tsutaekata 本当にそうです！当時は若さもあって、盛大な勘違いしてました🙄

@tsune_blanknote 弱さを認めることもしれませんね。周りを頼ることって。ひとりで何でもできる！って、勘違いだったから

2年前の私は、全部ひとりで背負ってた。 家のことも。 仕事も。 これから始めることも。 「自分でやったほうが早い」 「私がやります」 それが、口ぐせ。 夜、ソファに沈んで、そのまま動けない。 あの頃の私に、伝えたいことがある。 「頼る＝迷惑」と思い込むクセ

@ayumu_clinic 頭でっかちの行動できない人が何人いてもしょうがないですもんね！

@tsune_blanknote これは本当にそうですね！ アウトプットまでいかないと体に染みつかない、、

「あの研修、良かったよね」で終わる学びが、いちばんもったいない。 「良かった」で記憶に残るのは、非日常の体験として処理されているから。特別な一日は特別なまま閉じて、月曜日の朝には何も変わっていない現場が待っている。 ・経験を振り返るサイクルがない ・戻った現場の習慣は変わらない これが、研修費が蒸発する構造の正体だと思っています。 知識は、日常に橋を架けて初めて定着する。研修当日に何を学ぶかより、戻った後に何が変わるかを設計しているか。箱を立派にすることより、橋をつくる方がずっと難しくて、ずっと大事です。

@ayumu_clinic 元々眼精疲労強いタイプなので、早速今日からサングラス生活始めました😎

@tsune_blanknote 新しい自分を見るって意味でもいかがでしょう☺️

日焼け対策で肌には必死で塗るのに“目”がノーガードの人、本当に多いんですが… 紫外線は目からも入って、白内障や充血の原因になります。さらに、目から入る紫外線が全身の色素沈着に関わる可能性を指摘する研究もあります（ヒトでの結論はまだこれからの領域ですが）。 つまり、サングラスは実質“目の日焼け止め”。 塗るのと同じくらい、かける意識もしてほしいですね。

@hirosetomoki_24 ヒロセさん、ややこしくてすみません。 「つねか」と読みます😂

@tsune_blanknote つねかとさん、ありがとうございます 落ち着いて読んだほうが楽だったりしますね

おはようございます。 週の真ん中ですね。 そんな日は無理して頑張るより、本を開いて頭を切り替える方が、良かったりします 今日もぼちぼちいきましょう📖

@Volante_shirai 白井さん、講師も上司も部下の受講者に「よろしく！」になるとただの放置ですもんね😅研修も育成も常にレビュー受けれる環境がないと機能しないですね…！

@tsune_blanknote つねかさん 研修は、常にレビューを受ける状況に居ないと見にならないかと思います。 そうでないと、『蒸発』しますからね😅

@Chestnut_0730 ありがとうございます☺️

@tsune_blanknote 子どもの頃のまっすぐな気持ちは、大人になっても大切にしたいですね😊✨

改めて小さい時の夢ってなんだったか考えてみると、家業の電気屋を継ぐ！とか、仮面ライダーになる！とか言ってた気がする。 特に何を考えていなかったけれども、あの時の全く自分を疑わない感情は、今大人になったからこそ改めて大切にしたい。

@Rinkinbdle ほんとそうですね…思考とエネルギー値はきちんと外側に向ける様に気をつけたいです！ 僕も子どもに対しては特になるべく気をつけているつもりですが実際は…😅めっちゃ分かりますｗ

@tsune_blanknote 思考の向きが内側だとついそうなっちゃぃますよね！ わたしも子どもに話しかけられたとき、 聞いてるフリしてるのがバレて 怒られます🤣

職場のコミュニケーションにおいて、意外と見落とされがちな「名前の呼び方」 実はこれ、単に相手を特定するための記号ではありません。 呼び方一つで、メンバーのモチベーションや職場の生産性は劇的に変わります。その理由とは？👇 #心理的安全性

@keijishiraishi 研修を点で捉えるとこの現象が起きやすいですよね。でも案外多くの企業がこの罠にはまっている印象で、もしくはメンターという名の属人化勝負しているかどちらかの印象が強いです。

@tsune_blanknote 研修のための研修があちこちに、、、

@Rinkinbdle めちゃタイムリーでしたね😂参加目的や研修内容は分かりませんが、講師の回答はいただけないですね…。もし回答がない場合それはそれとして、最低限向き合って欲しいですね😭

@tsune_blanknote 研修のむずかしい部分ですよね。 私も今日、研修を受けてましたが ふーんで終わりそうです😭 先生がゴリゴリの理系数字マンで、 感情論の切り返しトークを聞いたら 『もっと酷い事例あるのでそれはマシです』 って言われて…座談会の意味は？ となりました笑

@NETSUI_yokokawa 何度も同じ月曜日を見てきましたし、僕自身も過ごしてきました。社内外ともに研修内容の議論はされますが、継続に対する議論って案外出てこないですよね。

@tsune_blanknote 月曜の朝にいつも通りに戻っちゃうの、マジでリアルですよね。戻った後の設計がないと一瞬で蒸発するの分かりすぎる･･･！

@aoki_takashi248 この数字はリアルですね…。「最近の若い人」など主語が大きくなればなるほど、この様な詳細を見落としてしまう。数字の背景を理解して、できる打ち手を続けていかないと改善されるものもされないですね。

「若い整備士がまったく入ってこない」という工場の実態を 数字で並べるとこうなる。 ・整備士の平均年齢はおよそ48歳 ・民間の工場に限るとおよそ52歳 ・養成校の入学者は2003年と比べて半減している ・専業店ほど高齢化が深刻になっている これを「最近の若い人は車に興味がないから」で片づけてしまうのは違うと思う。 給料も休みも昔と同じように少ないままで、 整備士の魅力について伝えてこなかったツケが、 今こうして数字として表れているだけ。

@wazukurishi 「小さな差分」に気付ける上司でありたいと思いました！

人と比べて、落ち込むことってありませんか？

@keijishiraishi 常にファクトは相手にある事を念頭に置いて、伝わる様に伝えていきたいですね。上司が”誤解”と言い出すと、若手が「こうだと思っていました」に対して指導が、盛大なブーメランで返ってきている事を認識しておきたいです。

「大人の非認知能力」を掲げたPodcastはビジネスランキング１位を獲得し、ついに書籍化も決まりました。 でも、ランキングより胸に刺さったのは届いたこんな声でした。 「年収が上がった」 「人間関係がラクになった」 これまで延べ12万人もの受講者と関わってきて 多くの人が「誤解」を相手のせいだと思い込んでいることに気づきました。 誤解は相手が勝手にするものだけではなく、 ・丁寧なつもりの説明が回りくどさに変わる ・真剣なまなざしが威圧に変わる ・遠慮した沈黙が無関心に変わる 知らないうちに自分が生んでいるものです。 生きている限りどんな人のまわりにも「誤解」は生まれ続け、それがその人の能力や人柄として定義されていく。 このPodcastや書籍は、あなたを作り変えるのではなく、本当のあなたと見られ方を一致させるためのものです。 あなたの魅力が誤解なく伝わりますように。 そのほどき方の地図を一冊にまとめました。 書籍もPodcastもこちらから↓ online-lp.com/shiraishi/

@MakiVIPDesigner 20代は圧倒的に「声の大きい怖い人」だったので耳が痛い話しです。「どこに向かって、何を実現したいのか。またそれはなぜのか？」ここまで伝えてようやく組織が動き出した実感があります。曖昧さは自由と見せかけた放置なんだなと感じました。

いつも穏やかな人が、ふっと真顔になった瞬間、背筋が伸びた経験はありませんか。 マイケル・ジャクソンは、この“落差”を武器にしていました。 しかもこの武器、自己紹介の“ここぞのひと言”を強調するときにも、すっごく使えるんです。 note.com/makivipdesigne…

@NETSUI_yokokawa めっちゃアツいですね🔥素敵な企画です！！

NETSUI横川と一緒に、年内で「マン垢」めざしませんか？ Xへの熱意が足りてへん人、この指とーまれ！！！ 大事なことなので3回言います。 1週間、あなたに毎日応援リプに行きます。 1週間、あなたに毎日応援リプに行きます。 1週間、あなたに毎日応援リプに行きます。 松岡修造ばりの暑苦しさで、1人残らず応援します。「熱意があれば何でもできる。」一緒にマン垢を目指しましょう！！！ 応援してほしい人は、リプください🔥↓↓↓

@ittoku_bowers65 組織が勝たないと本当に守りたいものを守れないですもんね！自身の保守からメンバーに言えないのは激しく共感します！

嫌われるのが怖くて、メンバーに何も言えない奴はリーダーをやるな。全員にいい顔をして組織を停滞させるのが一番の裏切りだ。トップの仕事は好かれることではなく、泥をかぶってでも組織を勝たせること。孤独と重圧から逃げるな。胃薬を飲む覚悟を持て。

地方の後継者不在率問題。何かを変えたからといって一挙解決する問題ではなく、もっと複雑で個社別の問題性が高い。だからこそ事業介在としての解決ではなく、まずは聴く。このスタンスから始まりプロの支援を受けられる。いいものが残り続ける世界を心から応援する。