蓝柯宇

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蓝柯宇

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@xiaohh520

纯粹是记录日志。

Wan Chai District, Hong Kong Katılım Mayıs 2021
89 Takip Edilen170 Takipçiler
几木
几木@0xjimumu·
所以是币安带我走遍世界,还是我带着币安走遍世界呢? 这是个哲学问题😁 @heyibinance @binancezh
几木 tweet media几木 tweet media
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蓝柯宇
蓝柯宇@xiaohh520·
@monkeyjiang 主要是傻子太多,要学会对所有的KOL去魅就行。
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猴哥🐒
猴哥🐒@monkeyjiang·
圈子完蛋了 0.9个sol,可以P成99个sol 公布退圈,第二天改个名又回来了 自杀博同情,转手发个币割家人 看似永赚,实则内幕发盘之主 为了流量,低劣营销让人恶心 这就是我们的币圈 一个曾经充满希望的地方…
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蓝柯宇
蓝柯宇@xiaohh520·
个人觉得本身MEME就是没有错误,只不过现在大家都喜欢用赌的心态来,所以目前而言文化意识形态就不强。不管是什么币安人生等种种,玩的都是注意力,谁舔谁强,慕强心理可以理解,但是一味跪舔文化,我觉得就很low。说句难听的哈,在没有TST之前,还有一些地推、盘圈的人过来搞会议啥的,但是目前没见,每天都活在FOMO之中,生怕自己会错过下一个1000x,确实很悲哀。 传统行业(WEB2)都是建立在大量的基建设施的基础上去衍生出一堆千亿、百亿的企业,但,在看看所谓的颠覆WEB2精神的WEB3??有点可笑之极! 多说无益,目前短期能是无解,毕竟大家都打了肾上腺素一样,就像何一说的一样:舔不到说酸葡萄。果然很草台班子,反正赚不到咱就不赚这个钱就行,到时候聪本聪儿子在20年后打开老父亲的私钥砸盘,然后币圈财富分配即可。😁😁😁
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NIUMA Dodo
NIUMA Dodo@Niuma_Dodo·
币安真的把整个 Web3 行业搞成了一个笑话。 OKX 在搞 XLayer 发布会 币安在搞 币安人生 Coin Base 在推 X402 支付协议。 币安在搞 GIGGLE 一月份 SOL 生态刚缓过一口气 币安在搞 我踏马来了 最近 OKX 在给 AI Agents 做交易基础设施。 币安又搞了个 龙虾 每一次行业想认真做点事情的时候 币安都会搞一个更离谱的东西出来 把所有注意力直接抢走 技术? 没人聊了。 基础设施? 没人关心了。 生态建设? 没人看了。 所有人都在讨论: 今天冲什么meme? 今天cz 何一发了啥? 今天谁又十倍了? 币圈本来就有投机属性 问题是 行业最大的交易所每天都在强化这种东西的时候 行业外的人眼里看到的是什么? 我跟很多圈外的人聊过区块链。 他们对这个行业只有一个印象 传销 诈骗 不是他们不懂技术 是因为他们看到的东西真的就像这样 讽刺的是 币圈的人一边抱怨传统世界看不起crypto 一边又在追逐投机 天天喊 Web3 是未来 天天说要改变世界 结果行业最显眼的位置 永远在讨论: 哪个MEME 哪个热点 哪个新叙事 说句难听的 一个行业想被别人尊重 首先得自己像个行业 现在已经是 真正做技术的人不想来 真正做产品的人不想来 留下来的只是一群人在玩流量游戏 然后所有人一起问一句 为什么世界不认真对待 Web3? 你说为什么。 @heyibinance @cz_binance
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蓝柯宇
蓝柯宇@xiaohh520·
@junjieBTC 大哥的后面还有压着大哥的书记0 0
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Crypto_EZ珺杰🔶财神附体
东南亚最不缺的就是大哥,这是在东南亚混下来最大的感受 每个圈子都是有至少一位厉害的大哥,大哥不仅仅是出手阔绰,更是资源丰富,人脉通天。 东南亚的的大哥和国内的大哥还不一样,国内的大哥们低调,内敛,社会地位触不了顶,甚至很多事要么办不了要么不给你办要么想办也有心无力,没办法,环境不一样,士农工商,社会地位几百年以来就没有那么高过! 最重要的,以目前的经济形势,国内基本都假大哥,95%都是假大哥,毕竟真大哥你应该大概率接触不到,别抬杠 东南亚的大哥们就不一样了,说下我亲眼目睹的,出手阔绰到极致,动辄一天几十上百w的消费,长包房开着一天基本2万美金的消费,衣服是空运过来的,2天换一次,买衣服都是几十万几十万的买,合约仓位都是几m几m的止损爆仓,我恨不得让他重新注册个链接🔗挂我这里,给他反点手续费得了 东南亚大部分地区都是“经济法则”“丛林法则”,有钱就是好办事,大哥们的资源基本“通天”,见过好多不可思议的事不可思议的人都能给处理的还不错 今天飞迪拜,明天飞哪个岛上,后天去跟哪个政权打交道… …冰山一角 但还有一个感受,每个大哥后面都还有大哥…
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蓝柯宇
蓝柯宇@xiaohh520·
@Mercy_okx 一个开赌场的,居然定性用户为操纵😂😂,这个应该是平台设计合约机制的时候没有考虑到这些狗大户的持仓,从而粗暴的干预而已,看来hype是未来。
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Mercy
Mercy@Mercy_okx·
昨天关于2018年的旧事又被翻出来讨论。 我咨询了下经历过当时市场的前辈,有几个关键事实希望能够展现给大家: 2018年,BTC流动性远不如今天。当时永续合约单日交易量是1.5w个BTC左右,而该用户开的不是永续合约而是到期合约 她在短时间内将BTC从7000美元拉到8400美元 这已经不是“正常交易”,而是足以影响市场结构的异常集中建仓行为 更重要的是—— 当时我们多次发出风控减仓提示,然而该用户拒绝配合 在20倍杠杆下,一旦反向波动,连锁强平会触发系统性风险。这不是个人盈亏问题,而是可能波及所有相关交易对用户的穿仓风险。 所有合约平台都在用户协议中保留: - 异常交易干预权 - 强制平仓权 - 冻结账户权 更重要的是—— 本次事件平台从自有资金中拨出2500 BTC注入风险准备金池,超出保险基金覆盖范围,降低其他用户损失。 中心化交易所的角色,更像银行: 1、托管用户资金,承担合规、反操纵与消费者保护义务。 2、承载的是用户信任,而不是单纯的撮合引擎。 问题的核心从来不是“冻结”本身,而是: 是否违反规则?是否存在异常操纵?是否造成系统性风险?是否符合行业通行机制? 答案很明晰。如果当年不干预,今天讨论的可能就是一场平台级穿仓事故。 评判事件不能脱离当时的市场结构。风控的本质,是保护绝大多数正常用户。
Mercy tweet media
海腾@Haiteng_okx

这个事件发生在2018年,该用户当年通过高杠杆短时间内建立异常大量的BTC多头仓位,并在平台基于风控多次提出“减仓要求”后拒绝配合,对市场的稳定产生重大影响。根据用户协议对相关账户执行冻结,后续由于杠杆倍率过高和BTC价格下降最终爆仓。如果,当时没有及时制止这种市场操控行为,会对所有交易用户产生巨大冲击。在该事件中,平台也从自有资金中拿出2500个BTC注入到风险准备金池,以降低对其他用户的影响。后续,平台也在通过标记价格、仓位限制等机制持续不断的优化风控体系。 作为中心化交易所承载着信任,承担着运营责任,因此有义务保护正常交易的用户。事件公告如下:okx.com/zh-hans/help/a…

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蓝柯宇
蓝柯宇@xiaohh520·
@anndylian 😂😂你应该@嗯哼,让CZ学习一下太子怎么满手小黑子备忘录。
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Anndy Lian
Anndy Lian@anndylian·
CZ and Binance should keep tabs on who is attacking them. If they represent certain tickers or companies, put the in the little black book. Make sure to list them to keep the by your side 😂
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蓝柯宇
蓝柯宇@xiaohh520·
@dotyyds1234 打败币安的并不是另外的交易所,而是全新交易系统,正好目前就只且仅有 $HPYE
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Vida
Vida@Vida_BWE·
币安最近搞了USD1理财活动之后大概有20-30亿美元规模的资金在USD1上套利,请确保不要再出10.11的脱锚幺蛾子,提前做好刚性挂钩措施。 别BTC跌到个55k然后把好多留U抄底的人爆菊花了 @sisibinance
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蓝柯宇
蓝柯宇@xiaohh520·
@GregZeng3 @cyrilxuq 同品牌的衣服,淘宝>京东>拼多多>得物,所以最近都是得物买衣服多一点
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gregzeng
gregzeng@GregZeng3·
@cyrilxuq 我买同样品牌的猫粮,拼多多就是比京东的便宜
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徐冲浪
徐冲浪@cyrilxuq·
PDD几年前一直流行一个逻辑,就是黄铮的那篇《把资本主义倒过来》里的理念。 很多媒体当时在说一个逻辑,就是商家在PDD以一种卖保险的形式给消费者做让利,多余的产能通过供应链预定的方式,低价出售给消费者。 在这种逻辑之下,商家卖不掉足够的货的问题被解决了,同时把消费者当成无限的,但是这种说法是有问题的。 其实PDD与阿里的淘宝天猫最大的不同,是PDD把商家当成耗材,阿里把消费者当耗材。 淘天因为白牌商家的低附加值,加上阿里妈妈做的是流量附加值逻辑,阿里长期自己不产生流量,大量的流量来自外采,所以阿里一直是中国第一的PR公司,天量预算。 基于这个逻辑,阿里是把消费者当成耗材的,商家当成现金流来源,不投流的商家就无法长期处于竞争优势,所以你们也就能理解“让天下没有难做的生意”,这句被阿里奉为座右铭的口号,是基于设么条件诞生的了。 于是有阿里很强的需求,把平台上这部分低附加值的白牌产能清除出去,不然还要承担假货的风险,阿里多次被这种理由被市场监管局干过了,很像首都疏解非必要人才的逻辑,于是这部分产能被驱逐,拼多多承接了,商家的耗材逻辑就出现了。 对PDD更合理的解释,是他们假设消费者是有限的,因为这个公司高度追求效率,受到DAU和LTV的影响,所以他们的消费者量级和消费能力,都跟淘天系有差距,那么你凭什么抢阿里的用户?自然要靠低价产品逻辑,逼商家让利,所以他们是走的农村包围城市路线,不断虹吸被市场淘汰的白牌产能,让利给消费者,因为最后都是要消费者来买单的,羊毛出在羊身上。 这才是PDD能起来的逻辑,也是为什么不断有小商家联合起来对抗,但是不得不服从PDD的流量调剂。 至于什么砍一刀,什么压榨员工,经常被人拿来诟病,说PDD这个公司不是一个本分的公司啦,什么加班时间长啦,各种黑,其实这都不影响PDD是个本分的公司,它的核心就一件事:怎么从商家身上压榨出更多利益,然后传导给普通消费者,哪怕商品质量不够高。
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加密韋馱|Skanda 🔶
加密韋馱|Skanda 🔶@thecryptoskanda·
劝一个在其他链挣扎很久都没量没关注、做战壕数据产品的社区币项目方小朋友转投BNB 没两天就见效,来过的都说好 选择@BNBCHAIN 就是一次次的“事儿上练”的必然 Win Only On BNB
加密韋馱|Skanda 🔶 tweet media
Yi He@heyibinance

@Lyangminn 人生实际是一个又一个决策构成的,对年轻人来说,做对事(选行业),跟对人(选老板)已经赢在起跑线,不要被画饼和小恩小惠(带你玩,零食管饱)带偏,你是人才就应该大大方方去最好的公司,要最好的待遇,但也要接受公司对人才有更高的标准和要求,互相尊重,互相理解。

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蓝柯宇
蓝柯宇@xiaohh520·
@btc100w100w @DragonRiann 我同意牛哥说的,完全脱离不了,这是天生的。就好比拳头少了莫大就不是Fist 一样。上限我觉得不是很高。
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牛哥🔶BNB
牛哥🔶BNB@btc100w100w·
@DragonRiann 脱离不了的,bsc的特性和sol不同,脱离了就不是bsc了
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牛哥🔶BNB
牛哥🔶BNB@btc100w100w·
上币组这是什么失传已久的上币手法? 怕了怕了,清仓不玩了
牛哥🔶BNB tweet media
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蓝柯宇
蓝柯宇@xiaohh520·
@heyibinance @mars420690 @WEB3E194623 @coseryaya 一姐,别吵嘴了,快点让上币组快多上上alpha和现货,不然牛市要过了。毕竟都已经2026了,还有几个月就要有新的玩意要暴雷了,然后就进入到熊市了,快,多上点,把OKX 钱包按在地上。
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Yi He
Yi He@heyibinance·
你为什么觉得这种抠字眼能取悦我呢?我需要这种取悦吗?CZ和我本来就是币圈的大“KOL”,天然在注意力经济上更容易被关注与传播开。如果用我的影响力变现、发币浇给,然后再把锅扣给我,这怎么取悦我? 任何有影响力,有信誉,有知名度的人,表达的内容更容易传播开是常识,这里因果关系反了,这也解释了为什么隔壁宗门是BNB和币安人生最大建设者的原因。 大家只抠字眼能留下什么呢?前面周期其他公链最大的meme,不也认认真真搞了交易、发射业务吗?来我推特骂骂咧咧问候我家人、同事就是建设吗?大家是不是对建设有什么误会?
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加密杂役女仆
加密杂役女仆@coseryaya·
为什么在各大媒体里,总能看到那么多所谓的币安的“狗”? 一姐给我我点赞了! 刚进入推特的时候,我就注意到一个现象: 币安的死忠粉,真的很多。 与此同时,也总有人阴阳怪气地说: “币安水军多”“都是花钱刷的”。 一开始我也半信半疑。 但随着时间推移,我慢慢明白了一件事: 币安根本不需要水军。 它本身,就是加密世界里的“魅魔”。 先不说对交易者而言, 币安的订单深度、流动性、活动密度,本身就足够有吸引力。 真正让我改变看法的,是站在创作者视角之后。 在很多交易所,所谓“平台领袖”永远高高在上;但在币安,不是这样。 我在币安广场直播时,遇到任何问题—— 不论大小,都是直接问滢哥@yingbinance 而且回复永远及时、清晰、没有架子。 这件事对一个小创作者来说,冲击其实很大很大。 更不用说“一姐”。 我认真看过一姐@heyibinance 几乎所有的故事: 从草根一步步走到今天, 成为无数女性在加密世界里的榜样, 再到现在成为币安 CEO。 而这样一个人, 竟然给我的帖子点了赞。 说实话,我看到的那一刻,真的非常激动。 那一瞬间我突然明白了—— 为什么币安的“狗”这么多。 不是因为跪舔, 而是因为被看见。 对于我们这种创作者来说, 原本遥不可及的人, 却愿意认真看你的内容, 愿意给你一个真实的回应。 这不是姿态,这是尊重。 币安是全球第一大交易所没错, 但它内部的人,却像加密世界里的“引力源”,不断吸引着我,也吸引着无数创作者,自发地想为它发声。 所以回到最开始的问题—— 为什么大家都说“币安的狗”这么多? 答案其实很简单: 因为币安不分大小 KOL,平等地吸引、尊重每一个认真参与其中的人。 币安从不高高在上, 它选择平易近人。 而当一个平台真正尊重人, 人,是会心甘情愿站出来的。 哪怕被别人戏称一句“狗”。
加密杂役女仆 tweet media
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去码头整点薯条
去码头整点薯条@0xCryptoFries·
如何建设魔丸 $testicle 《猛锤魔丸100下,我知道这很难,克服一下》 在猛击魔丸督导员nono老师的监督下,每日痛击魔丸100次 再加上地址监控,扛住了坏庄洗盘,要不是看着他们地址没咋动,可能300K就割肉了🤡 今天起床魔丸快给自己锤成灵珠了,直冲10M 那还说啥,今日猛锤 《先看1B,牛市看10B》
去码头整点薯条 tweet media去码头整点薯条 tweet media
0xNoNo🦇@0xNoNo_1

如何建设魔丸?唯有每天猛锤自己的魔丸100下,不经历磨难,不会成为金色的魔丸

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蓝柯宇
蓝柯宇@xiaohh520·
@ByteRamble 下一份工作可以预备一个随时硬盘,记得是三星的T7指纹版,把当天所有的工作内容特别是自己在工作上倒腾的玩意备份化,免得leader贴脸开大。技能是为了吃饭而已,东西还是要备份好。
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ramble|building opland.io
ramble|building opland.io@ByteRamble·
最近工作中遇到件糟心事,算是刷新了对职场底线的认知,而且是发生在行业头部币安 本想发一篇“新年第一弹:币安员工在10分钟遭遇突袭式暴力裁员”的檄文,但一想也是为解决问题而发声, 该现象在币安也未必普遍存在。 但由于币安没给任何申诉沟通渠道,所以只能写篇小作文描述下事情经过,公道自在人心,也供职场的小伙伴避雷与借鉴。 先交代下背景: 本人在币安钱包@BinanceWallet Web3安全团队从事链上安全的技术工作,历时8个月,+1 lead是该团队技术负责人Zoe.Jiang。 该技术负责人平日给我的一些印象: 不懂技术 (主要指web3 链上方面,基本不能参与相关实质性技术判断与讨论), 情绪不够稳定,喜欢pua同事, 缺少边界感 (喜欢傍晚/周末临时安排“急”活,并在当天要结果), 休假申请批复难(要求提前数日报备,以批复为条件施加工作/心理压力种种), 咱也是老职场人了,这不算啥大问题,咱都能忍。对其怀疑也没到人品程度,直到最近发生事情让我改观。 下面为事件完整间线: 2025-12-24 由于近期检查身体出点问题,医生建议并安排了手术日期。我向lead解释原因,并申请26年1月14日一周左右的休假, lead随即回复OK表示同意; 2026-01-01 元旦假期当晚,lead办公私信我,说绩效快出来了,约次日早进行 1v1 线上绩效沟通,我随即答应; 因为我节前工作如常(刚推动一个项目kick-off,及面试通过了一位新的技术成员),未收到任何有关业务调整/绩效/裁员方面的明示或暗示,想应属于一次例行的绩效沟通。 2026-01-02 也就是新年第一个工作日,奇葩的一幕出现了: 会议上线后,该lead说了句“再等一下”,过了会HRBP 随后入会,此该lead再未曾发一言,全程由HRBP发言; 我当时感觉不妙,不是1v1 绩效沟通么, 怎么参会成员和主题全变了。然后重点来了: HRBP 先是问 “能否听清”之类的话,随后省去任何寒暄和铺垫,直接说:“今天是你在 Binance 的最后一个工作日,不需要 handover…” 我先是吃惊,明白了是要裁员,随后询问原因、依据与流程。 HRBP 表示不需要做解答,只是通知我,坚持表示“后续邮件沟通”, 并向我核实了个人邮箱。 我随后又问了下离职补偿 以及入职签署的长期激励该怎么算。该HRBP表示年终bonus 和长期激励都没有,会按合同走,仅有1个月通知期。 随后陷入无效沟通和僵局,只能作罢,会议整体持续约 10 分钟。 会议结束后: 我的办公账号和通信软件立刻被注销。公司电脑也变成了黑屏。 当我想到公司电脑上还有工作测试用的个人钱包和部分个人数据,包括待发起的报销单和准备开局一些证明,但都来不及了。 当日下午个人邮箱收到 Termination / Return of devices to Binance 个人邮件通知,未附任何原因说明。未任何离职补偿 以上就是最近完整的亲历过程。整个事件从察觉、沟通到执行,前后仅约 10 分钟,期间未征询过我任何意见或诉求 我无法判断这一流程是个例还是既定流程,但从时间选择(新年期间,我报备的手术日前夕)、沟通方式到执行节奏来看,整体的感受是极度仓促且缺乏基本尊重: 沟通主题被刻意模糊,实际安排与预期严重不符,最终以一种近乎“突袭式”的方式完成。 战术很成功,可惜用在了同事身上,更可惜的是发生在头部币安。这让我对币安的认识却多了一份狼性,少了一份人性。 我事后仔细回想我与lead是否存在严重过节:答案是没有, 如果硬说有,应该是去年11月没能参与团队组织的一次海外团建,当时由于家庭原因选择休假,申请过程中发生过一些不快(我提前1个月解释原因并报备,也是当即回复OK,临期又出现反复)。 这应该算恶化的起点,在我眼里是不快,在对方看来可能已经是大逆不道了。此后,我发现我的一些重点工作逐渐被重新分配,此后直到年底也不像此前那么忙了。 顺便提一嘴:币安的团建(至少我们团队)主要靠员工自费,随时可能转变为一场高强度的封闭式办公。 总结的话: 职场不是单纯专注干活那么简单, 如果lead行为模式超出你的认知范畴,需要谨慎对待; 入职前,充分了解团队文化以及 bonus / 激励的结算方式比较重要。 在我看来,Bonus / 激励本质是一份隐形契约:员工长期接受高强度、8 小时之外的持续投入,换取额外回报。 如果这份契约可以被单方面随意取消,是否也意味着员工可以依据当地法规,就长期超时加班等违规用工问题,寻求司法救助? 当一边要求员工与公司一同仰望星空变身为奋斗者的同时,另一边却能在年终岁首用 10 分钟完成裁员,这种反差是否值得审视? 并不认为我的遭遇是币安普遍存在,但希望一姐与大表哥能重视此现象,优化币安基层员工的职场环境 @heyibinance @cz_binance 。 欢迎各位敢于仗义执言的媒体和老师关注,抵制币圈职场的歪风邪气 @wublockchain12 @colinwu @_FORAB @bill_qian @agintender @xiaomucrypto @dotyyds1234 欢迎“东半球币圈最佳雇主”也是我的前雇主关注: @Haiteng_okx 头部大厂提高标准才有助于整个职业环境的净化。据我了解,OKX 在相关事宜处理表现更体面与慷慨(体现在缓冲期,bonus/激励通常按在职时间线性释放),引发争议也较少。 还有就是此前有OKX员工到币安后遭遇用后即弃的传闻,我当时以为是孤例,但现在也一定程度也相信了。 欢迎各位同行/群友/老师 关注/扩散;@EnHeng456, @BitHappy @22333D@Super4DeFi@cmdefi, @0xmomonifty@discountifu@gch_enbsbxbs, @yourQuantGuy@darkforesttri@taresky,@dan326714 @ViewsOfChris 不胜感谢🙏🙏🙏 最后,今年新年过得比较糟心,也希望此事尽快能告一段落: 后面计划给自己一些时间试错:尝试将近几年链上的技术积累近可能做一些产品化,也会按个人兴趣更聚焦在挖矿/套利/安全方面。 如果有初创项目对在dex上有做市相关需求的,欢迎小窗沟通。初期愿接近免费的方式,竭诚服务。
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蓝柯宇
蓝柯宇@xiaohh520·
@brc20niubi 说句不中听的话:深度捆绑 “币安”未必是件好事,狗王为啥能成为狗王,那是因为狗天下一家,但“币安”格局太小,只是局限于币安这座城池之内。 中文第一个确实叼,就是名字太局限性,“人生”可能都要比它强。当然它完全可以拉到另外一个维度,让所有交易所都可以上线,但我觉得还是有难度。
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王小二
王小二@brc20niubi·
币安人生上币这件事情确实拖的太久了,聚集了很多套牢盘,加之币安数度更新api的消息导致这上面埋伏了太多的聪明钱。佐以现在孱弱的市场情绪,上币第一天的惨淡确实也在情理之中。 但我依然认为这是一个哪怕进圈第一天的小白也能看懂的宏大叙事,中文第一币也拥有绝对不弱于doge的价值。币安人生这几个字也是币圈在这个阶段的真实缩影。 事已至此,只能给币安人生加油了
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0xMomo🕊️
0xMomo🕊️@0xmomonifty·
现在不仅多链还多平台,到处让你去质押要么做市,你说这是为啥?
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蓝柯宇
蓝柯宇@xiaohh520·
@aa_AFeng 因为白布的人进场了,所以不会这么快下来
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Huazi
Huazi@HeyHuazi·
这是 20 年前的网站,AI再牛逼,能做出来嘛?
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