Eason Chou
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听说彭博社报道称苹果打算在明年上 1.5T 的内存
我都想好明年的段子了
A：你硬盘多大？
B：1.5T
A：土鳖，我是问内存，不是硬盘
B：我说的就是内存🤡
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@MaxForAI OpenAI一直重置額度也是因為A\的模型夠強，能讓消費者無論A\的額度多低都還要用，相較下反而會覺得OpenAI是因為模型跟不上才一直透過重置額度來賣產品
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这就是我更喜欢 Codex 而不是 Claude Code 的原因。
Anthropic 就像个傲慢的皇室，向我们这些平民宣布Dario陛下的最新法令，还指望我们欢呼雀跃。
而 Tibo 则更像罗宾汉。
他为用户争取权益，与社区保持密切联系，待人如朋友。
当然，有些人会说这只是营销手段，一种博取好感的策略。
但如果这招真的有效，为什么 Anthropic 之前不这么做呢？
为什么非要等到 GPT-5.6 发布之后，Anthropic 才突然“发慈悲”，两次允许我们这些卑微的平民多玩一会儿 Fable 呢？
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立法院初審為星鏈開門，部長卻說星鏈對台灣興趣不大
立法院交通委員會今天初審通過電信管理法第 36 條修正草案，依照通過的版本，未來完成三讀後，衛星通信業者經 NCC 個案核准，就可以不受「外資直接持股不超過 49%、直接加間接不超過 60%、董事長須具中華民國國籍」三道限制。這三道門檻，正是星鏈（Starlink）多年來堅持 100% 獨資、遲遲不進台灣的法規癥結。
但就在同一場會議裡，數位發展部長林宜敬把另一面攤開了。他說數位部之前跟 SpaceX 接洽過，「他們現在表示，他們對台灣的市場興趣並不是那麼大，原因是台灣的 4G 跟 5G 人口覆蓋率已經超過 99.9%，所以他們認為在商業市場上，市場不大。」他接著說，「台灣為什麼需要低軌衛星通訊，我們主要目的並不是平時，而是緊急狀況的時候需要。」
修法的對象興趣缺缺，立法院還是動手拆門了，理由全押在戰時與災時的通訊韌性上。
星鏈要在戰時派上用場，技術上其實還有一關，平時用戶連上低軌衛星後，訊號會先落到台灣的地面接收站（gateway），再走海底電纜連上全世界的網際網路。問題在戰時，光纜一旦被切斷，衛星就得改走星間雷射連線，直接連到海外的地面接收站，林宜敬坦言這裡「有些技術上的問題我們必須要解決」。
面對「當初為了國安設限、現在又用國安當理由鬆綁」的質疑（民眾黨團總召陳清龍在場上就是這樣問的），NCC 代理主委陳崇樹把國家安全分成四塊回應，通訊監察有通保法接、詐騙治安有打詐條例接（依他的說法可罰到 2,000 萬並連續處罰）、資料主權靠審查時要求地面接收站落地或與本國業者合作，第四塊「韌性」才是這次要開的門，他說這是各提案委員心中權重最高的一塊，俄烏戰爭就是眼前的例子。
這個案子在立法院走了三個月，最早是國民黨葛如鈞在 4 月提出第一個版本，之後黃健豪、林倩綺、邱鎮軍、葉元之、民進黨林俊憲陸續跟進，檯面上一共疊出六個版本，從「核准即豁免」一路收斂到「NCC 須先審酌國家安全、電信網路安全、電信資源使用、產業發展等一連串事項」。國民黨翁曉玲在場上直說，明眼人一看就知道這是為了馬斯克（@elonmusk ）而修，但她的態度反而是支持鬆綁，還主張整部電信管理法的外資限制都該通盤檢討。今天民眾黨團兩度要求冷凍一個月再協商，主席宣布休息十分鐘場外溝通後讓步，換得兩項附帶決議，把「設立衛星地面接收站、資料落地台灣」列為審查的重要考量。
同案通過的第 95 條還藏了一個安全閥，這次新增條文的施行日期「由行政院定之」。換句話說，就算完成三讀，行政院不公告就不會生效，開關還握在政院手上，比較像一張留在談判桌上的牌。
初審這一關過了之後，接下來就看院會二讀、三讀的時程。等到那一天，台灣就等於單方面把星鏈「不來」的法規藉口消掉，剩下的與法律無關，是星鏈願不願意接下台灣的戰時風險，以及台灣拿什麼條件交換。🛰️
資料來源：立法院第 11 屆第 5 會期交通委員會第 23 次全體委員會議議事轉播（IVOD），引言依現場錄影逐字稿整理，正式公報尚未出版。
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#星鏈 #Starlink #低軌衛星 #電信管理法 #通訊韌性
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不是，TSMC 感謝的是「APPLE」這種莫名其妙的話。
TSMC 感謝的是：策略正確 + 堅持到底。
你說 Apple 幫助了 TSMC，所以 TSMC 應該感謝 Apple？這邏輯有問題。
早期 Apple 的 A 系列晶片本來就是三星在做。後來為什麼 Apple 把訂單轉給 TSMC？因為三星貴了。Apple 壓價很兇，但它從來不是慈善事業，它只會選擇當時最划算、最有競爭力的供應商。TSMC 是靠更好的製程、更好的成本結構、更好的產能規劃，把訂單贏回來的，不是 Apple 發善心「救」了它。
每個成功都「都是別人原因」？這種想法其實很省力——它讓人不用承認：有人就是策略對了、而且真的撐過了最難的那幾年。
TSMC 從來不是單一客戶的遊戲。NVIDIA 從 1998 年就開始合作，2001 年已經生產上億顆 GPU。後來才有 Apple 大量加入，現在 AI 客戶又在改變排序。它的護城河從來不是「靠誰救」，而是「大家離不開它」。
真正的感謝，應該給張忠謀當年的純晶圓代工制度、給幾十年來把青春壓進 fab 的工程師、給所有長期信任它的客戶——而不是什麼宇宙跟毛主席。
策略對 + 持續執行，這才是成功的原因。不是別人施捨。
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看到這位的文章，看得我血壓高。 不寫出來就一堆人相信了他。
別再把台積電講成張忠謀在冷宮裡撿到的創業機會
這篇大V貼文最厲害的地方，不是它講得多正確，而是它把幾段真的歷史剪碎、重新排列，最後拼成一個非常適合轉發的成功學故事。
它的敘事大概是：
張忠謀在德州儀器後期失勢，因為上級決策錯誤導致業績下滑，被調去一個沒人重視的品質職位。結果他意外發現，日本工廠的良率遠高於美國工廠，背後是東亞工程師比較認真、有紀律、執行力強。老闆沒有重視這個現象，但張忠謀看懂了。後來他回到台灣，利用這個別人不知道的資訊差，創立台積電。
張忠謀不是在德州儀器的冷宮裡撿到一張藏寶圖，然後拿回台灣兌現。
更不是一個失意主管，偶然發現「亞洲人比較勤奮」，就趁著一個沒人看到的機會創立台積電。
這種說法表面上是在歌頌張忠謀，實際上卻把他的真正能力講小了，也把台積電背後十多年的國家產業建設全部剪掉了。
他不是被淘汰，而是已經站在全球半導體產業最上層
張忠謀在德州儀器工作25年，早已做到負責半導體事業的集團副總裁。後期他確實被調到幕僚職位，也認為自己已被排除在CEO接班路線之外；但他當時仍是資深副總裁，不是什麼被企業世界遺忘的中階主管。
離開德州儀器之後，他很快收到多個工作邀請，最後出任General Instrument的總裁兼營運長。1985年來台灣時，他已經財務穩定，願意接受大幅降低的薪酬，是因為工研院院長這份工作，讓他有機會把研究成果真正轉化成整個台灣產業的經濟價值。(Computer History Archive)
所以，這不是「一個被美國企業淘汰的人，回亞洲重新開始」。
這是一個在全球半導體產業做了近30年、管理過大型事業、親手處理過製程、良率、產品、定價與全球營運的人，帶著一整套美國半導體產業的 operating system 回到台灣。
他的 advantage，不是一條「日本工廠良率比較高」的秘密。
他的真正 advantage 是：當時幾乎沒有人比他更了解Intel、德州儀器、Motorola與日本半導體公司的真正實力，也幾乎沒有人比他更清楚，台灣如果照抄美國IDM模式，跟這些公司正面作戰，基本上沒有勝算。
原貼文把不同年代的故事，剪成了一條不存在的因果鏈
張忠謀確實在德州儀器後期被調往幕僚職，也確實談過亞洲工程師通常較有條理、按部就班，美國工程師通常較具創新性。
但他也明確說，這只是一般傾向，不是絕對，更不代表兩種能力互斥。把這段話簡化成「東亞人比較認真，所以製造比較強」，已經把一個複雜的組織與工程問題，降格成民族性雞湯。(Computer History Archive)
更重要的是，張忠謀著名的良率突破，發生在他職涯很早期。
他在口述歷史中提到，1958年前後，他透過調整製程參數與材料條件，把一條原本接近零良率的鍺電晶體產線提高到約25%至30%。那是他剛進德儀不久的技術成就，不是後期被丟到品質虛職後，意外發現日本工廠秘密的故事。(Computer History Archive)
換句話說，原貼文很可能把：
德儀後期失勢、早年良率改善、亞洲工程師風格、日本製造優勢、回台灣與創立台積電，
這幾段不同時間、不同情境的經歷，剪接成了一條更好傳播的商業寓言。
這不是濃縮歷史。
這是把不同歷史片段，拼成一條漂亮信念先行的因果鏈。
台積電不是張忠謀先看到機會，再去找政府拿錢
原貼文最嚴重的顛倒，是把台積電講成張忠謀個人先發現一個商機，然後回到台灣把資訊差變現。
真正的順序剛好相反。
張忠謀回台以前，台灣政府已經做了十多年的半導體產業準備。1970年代，工研院從RCA引進IC技術，建立晶圓製造能力與人才體系；之後成立聯電，再推動VLSI計畫與六吋晶圓示範工廠。1987年台積電成立時，工研院直接移轉廠房、設備、技術與98名專業人員。(ITRI 50th Anniversary)
這不是一張白紙。
也不是政府看到張忠謀創業成功後，才跑來幫忙。
這是一個已經由政策、資金、技術、設備與人才累積十多年的國家產業工程。
而且張忠謀自己講過真正的順序。
他回台擔任工研院院長幾個星期後，李國鼎就找他談話，直接告訴他：台灣要推動半導體產業，你有管理大型半導體事業的經驗，請你規劃一家新公司，提出商業計畫，告訴政府需要多少錢。(Computer History Archive)
注意這個差別。
不是：
張忠謀先發現了一個秘密，再說服政府投資。
而是：
政府早已決定要建立半導體產業，再找來張忠謀回答：這家公司究竟應該長成什麼樣子。
這才是整個故事的核心。
張忠謀真正的天才，不是看到風口，而是知道台灣不能照抄美國
張忠謀接到的，不是一個空白創業題目。
政府已經有了工研院、技術、設備、工程師與產業政策；但還缺少一個能把這些資源組成世界級公司的商業模式。
張忠謀回到辦公室後，首先盤點的不是「我知道什麼秘密」，而是「台灣到底有什麼」。
他的結論其實很殘酷。
當時台灣在研發、IC設計、產品設計、品牌行銷與智慧財產權方面都很弱。唯一可能形成比較優勢的，是晶圓製造，而且當時也只是潛在優勢，不是已經成熟的優勢。(Computer History Archive)
所以他的答案不是再蓋一家縮小版德州儀器。
他的答案是：
既然設計打不過Intel，產品打不過德州儀器，品牌與行銷也打不過美國公司，那就乾脆不要做產品、不做自有IC設計，也不跟客戶競爭。
只替所有人製造。
這就是純晶圓代工。
張忠謀甚至把它形容成「最不壞的選擇」：利用台灣唯一可能建立的製造優勢，同時避開其他所有弱點。(Computer History Archive)
這才是他真正偉大的地方。
他不是看見台灣可以複製美國。
而是看懂台灣根本不應該複製美國。
他替台灣創造了一套不用成為Intel，也能進入全球半導體核心的制度。
他也沒有預知fabless一定會崛起
原貼文最後想落在一個很viral的結論：
重要機會，往往來自你在冷門位置上，比別人更早看到結構性變化。
這句話本身沒有錯。
但套在台積電身上，卻把張忠謀講成了一個早已看穿未來、掌握確定資訊差的人。
張忠謀本人反而沒有這麼神化自己。
他明確說，純晶圓代工當時有一個可能致命的問題：
市場在哪裡？
當時fabless產業幾乎不存在。Intel、TI與Motorola只有在產能不足，或自己不想做某些產品時，才可能把訂單交給外部晶圓廠；這種訂單不穩定，也不可能支撐一家長期成長的公司。
業界當時普遍不看好這個模式，甚至認為純代工根本沒有市場。(Computer History Archive)
張忠謀也直接承認，他不能說自己當時已經看見fabless產業必然崛起。
他只是有比Intel、德州儀器和Motorola更充分的理由去期待它發生。
因為他在美國工作期間，看過很多優秀IC設計師想離開大公司創業，最後卻被蓋晶圓廠的巨額資本門檻擋住。
所以他的判斷是：
如果台積電把最資本密集的製造環節拿走，這些設計師就有機會成立自己的公司；而這些新公司，將成為台積電未來穩定且持續成長的客戶。(Computer History Archive)
這不是靠運氣踩到風口。
這是看過30年產業結構之後，對尚未存在的市場下注。
甚至在台積電成立後，這個市場也沒有立刻出現
台積電1987年正式成立，是由中華民國政府、飛利浦與其他民間投資者共同組成的合資公司。(TSMC)
但它成立後並沒有立刻迎來fabless黃金時代。
張忠謀回憶，1987年至1991年間，台積電主要依靠IBM等大型公司釋出的剩餘訂單，業務不穩定，成長也不快。直到1991、1992年前後，fabless公司開始大量出現，純代工商業模式才真正進入高速成長。
而且即使fabless公司開始出現，它們也不會因為台積電掛了一塊招牌就立刻相信台積電。台積電必須先證明自己的技術、交付能力與可信度，客戶才敢把產品命脈交給它。(Computer History Archive)
所以台積電不是：
發現一個秘密，成立一家公司，然後順著結構性趨勢起飛。
它是：
政府先投入十多年，張忠謀提出一個當時幾乎沒有市場的商業模式，公司再花數年證明技術與信任，最後才等到fabless產業真正成熟。
這跟「站在冷門位置，靠資訊差抓住機會」根本不是同一個故事。
真正的故事，是國家能力與個人能力終於配對成功
張忠謀當然不可替代。
但他的偉大，不需要靠刪除政府、工研院、李國鼎、RCA技術移轉、六吋示範廠與98名專業人員來證明。
同樣地，政府也不能因為投入資金、設備與人才，就自動做出一家台積電。
台灣政府有政策、有資金、有工研院、有技術，也有建立半導體產業的決心；但它缺少一個真正管理過全球半導體事業、能把技術、製造、客戶、定價與商業模式接起來的人。
張忠謀有30年的經驗、有全球視野、有管理能力，也知道世界級半導體公司究竟怎麼運作；但沒有台灣政府提供的資本、技術、人員與組織平台，他也不可能一個人憑空變出一家晶圓代工公司。
所以台積電的真正公式，不是：
失意主管 ＋日本良率秘密 ＋東亞人比較認真 ＋資訊差 ＝台積電
真正的公式是：
台灣十多年的產業政策 ＋工研院累積的技術、設備與人才 ＋政府願意承擔初期風險 ＋張忠謀30年的全球半導體經驗 ＋純晶圓代工的商業模式創新 ＋多年建立的技術、品質與客戶信任 ＝台積電
不是張忠謀一個人趁機而上。
是台灣準備了十多年，終於找到一個能把這些資源全部組裝起來的人。
而張忠謀也終於找到一個能把自己近30年經驗放大的舞台。
政府搭好了舞台。
張忠謀不是碰巧走上去的幸運兒。
他是最有能力決定這個舞台究竟該演什麼的人。
把前半段全部刪掉，不是在歌頌張忠謀。
是在把一段極難複製的國家產業史，降格成一篇「待在冷門位置，也能靠資訊差翻身」的流量文。
這種故事確實很viral。
但它不是台積電的歷史。
Pangyu 胖鱼 🐠@pangyusio
张忠谋占尽了资源和信息的不对称，从而才创立了台积电。 张忠谋在德州仪器后期，因为上级决策失利，业绩大幅下滑，最后被调去做全球品质总监。这个职位看起来像虚职，但他没有敷衍。 他很快发现一个关键现象： 德州仪器日本晶圆厂的良率，明显高于美国休斯顿厂，从 20% 提升到 40%-50%。 这背后不是简单的管理差异，而是东亚工程师和产业工人的认真、纪律与执行力，带来了真实的制造优势。 他的上司并不太关心这件事。但张忠谋看懂了。 后来创立台积电，本质上就是把这个信息差变成了一个巨大的商业机会。 很多真正重要的机会，往往不是来自一个宏大的商业计划，而是来自你在一个冷门位置上，比别人更早看见了一个结构性变化。
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@Leoskie_L 造就台積電偉大的原因有很多
最讓我欽佩的有以下幾個：
1.選擇了矽半導體
要是當時選的是二極管路線現在台灣可能被統一了（說笑）
2.張忠謀選擇了代工模式
當時看來這真的是很反直覺且十分激進的做法，你自己沒有一個自己的產品，在那個時代根本不被看好
3.穩定運營整家公司，沒有短視近利
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@Leoskie_L 他們從來沒有洩漏任何客戶的機密，這歸功於一套強大的管理方法。
以上只是造就台積電的幾個原因，若是想更了解可以看看《造山者》和《張忠謀自傳》，小弟看了之後只能說受益良多。
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沒救了
雖然Anthropic 不算是個很有道德的公司，但Claude Code 留的那東西頂多算「較激進的追蹤器」，根本算不上後門。不喜歡被收集數據可以不要用，沒人逼你。
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@ShishirShelke1 Anyone got pictures of how it looks from the ground?
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就在 Claude 宣布延长 Fable 5 使用期限，并且把 Claude Code 每周限额提高 50%，不到 1 小时后。
隔壁 OpenAI，直接取消了 ChatGPT 的 5 小时额度使用上限。
竞争对用户还是有好处的。
Claude@claudeai
We're extending Claude Fable 5 access on all paid plans, as well as keeping Claude Code’s weekly rate limits 50% higher, through July 19.
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啊这？Anthropic 在向政府官员的信件中，指控阿里巴巴，非法获取 Claude 模型的能力。
它们称该情况自今年 4 月 22 日，持续至 6 月 5 日，对方通过近 2.5 万个虚假账户，对 Claude 的互动超过 2880 万次，来蒸馏获取大模型能力，该行动被指跟 Qwen 员工有关。
Meguro-ku, Tokyo 🇯🇵 中文
『VEIL』
100万回再生おめでとうございます！
これからもたくさんの人を魅了して美鈴色に染め上げていこうね🫶🏻
#学マス
学園アイドルマスター／学マス【公式】@gkmas_official
☆┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈☆ 『VEIL』 🎊100万再生！🎊 ☆┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈☆ 『VEIL』のMusic Videoが100万再生を突破しました🎉 たくさんのご視聴 本当にありがとうございます⚡ 📺MV youtu.be/AbxzlgJTM-I #学マス
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