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🔗 浙江农林大学区块链协会 我们是专注于区块链技术与应用的高校组织,致力于培养创新型人才,推动技术落地与行业探索。 🌍 聚焦区块链未来,连接学术与实践。 💡 研讨、实践、赋能,让每一位成员成为区块链生态的重要一环! 📢 会长 @BitBull2003、副会长@Jasper_Jia543带领,共同迈向创新最前沿!

Santa Ana Katılım Ocak 2024
40 Takip Edilen58 Takipçiler
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GCC Cohort 3 申请通道正式开启!在AI时代重塑数据主权与隐私边界,正是当下最紧迫的公共议题。区块链的去中心化承诺,正面临前所未有的考验——你的数据、身份、决策,能否真正掌控在自己手中? 本期两大赛道齐发: 🔐隐私与数字自主权,聚焦可用性工具、身份自主、叙事记录与开放基础设施 🦞OpenClaw,强调Agent层隐私基建与服务加密公共物品的应用创新 无论是开源建设者、独立研究者,还是社区行动者,如果你的工作致力于让个体在数字世界保有选择权与退出权,这里就是你的舞台!
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x.com/i/article/2030…

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Jasper 🎃
Jasper 🎃@Jasper_Jia543·
@hazenlee :投资一定要回归价格的本质 “金融市场从来不是对现实的客观反映,而是人们对现实的主观想象。金融史也因此不是一部关于真相的历史,而是一部关于谎言、欺骗与自我欺骗的历史。 人们先构建一个叙事,再用价格去强化它;价格上涨让人们更相信这个叙事,从而进一步推动价格上涨。 直到某个时刻,现实与叙事之间的差距大到无法维持,这种自我强化的过程才会逆转,并以同样的力量向反方向发展。” 这句话我刻脑子里了哥😘
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Jasper 🎃
Jasper 🎃@Jasper_Jia543·
🌟Jasper有新身份啦! 大家好,我是Jasper,很高兴以 @CryptoRadish_7 Marketing 实习生的身份和大家见面! 简单和大家介绍一下我司: @CryptoRadish_7 成立于 2018 年,是一家专注于 Web3 全案孵化与深度运营的专业机构,迄今已服务超过 170 个项目,覆盖 DeFi、AI、DAO、MEME、RWA 等多个赛道 孵化层面: CR 为项目提供从 0 到 1 的全链路支持:从顶层战略设计、融资规划、经济模型,到品牌传播、全球媒体与 KOL 网络对接,以及活动与社区运营。多年的实践,让团队沉淀出一套成熟的方法论与强大的执行力 RWA 方向: CR 又在 2024 年与 iBuidl 联合推出了 RWA-J 计划,聚焦传统企业“链改”,通过“内容 → 咨询 → 执行”的闭环模式,帮助实体资产以低门槛、可控风险的方式完成上链;同时依托自研的 ForgeChain 与 DataForge,将复杂的 RWA 流程标准化、合规化、规模化,为行业探索真正可行的路径 孵化与 RWA 双引擎并行,既保证了行业的广度,也展现了 CR 在垂直领域的深耕 对我个人而言,能够加入 CR 是一段重要的转折。过去这段时间,无论学习还是生活,我都经历过不少低谷:感情不顺,学习遇到瓶颈,也常常怀疑自己是不是走错了方向。但我始终相信,停滞不前不是答案,哪怕脚步慢一些,坚持沉淀、不断突破才是唯一的方向 真正的转折点来自一次和 @BitBull2003 的长谈后,Darcy在做人做事上的启发让我受益匪浅,对我的成长帮助是巨大的,让我及时去调整自己的状态,也有机会开启这段新的旅程 特别感谢 CR 的两位老板——七斤姐和赵老师的信任,虽然目前只和两位老师开过两次会,但他们展现出的对行业的热爱、对工作的激情,以及对团队成员的真诚与关怀,都让我印象深刻。那种真诚和热情让我相信,这份实习不会只是冷冰冰的任务,而是一段可以共同成长、共同创造价值的旅程,能与这样的老板共事,Jasper真的很幸运! 接下来,我会和 CR 一起,在 @CryptoRadish_7 上,结合个人学习与团队沉淀,持续分享行业热点、热门项目解读、RWA 板块的最新思考,以及 CR 的业务案例与独家洞察 未来,我们希望用更专业、更有洞察力的内容,去呈现 CR 在 Web3 与 RWA 领域的思考与实践:让行业看见趋势,让企业看见路径,让合作伙伴看见我们能真正创造的价值! 心向光明,终将抵达! The future belongs to those who believe in the beauty of their dreams. 期待在这段旅程中,与大家有更多高质量的交流与碰撞,请持续关注我们,一起见证 RWA 时代的机遇与挑战!
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Darcy 资产救援⛑️
Darcy 资产救援⛑️@DarcyAri·
BlockSec深圳支付:企业级B端营销拆解 『B 端活动的核心在于嘉宾质量。优质的嘉宾决定了活动的 Level,而活动的 Level 反过来也能吸引更多优质嘉宾。两个要素相互促进,达到企业的最终目标:将嘉宾沉淀为企业客户资源。』 第一阶段——垂直流量 嘉宾邀请 『邀请高质量嘉宾的核心打法』 1️⃣og的朋友圈 og的朋友圈一定是最优质的破圈流量入口,大佬的朋友一般也是大佬,找到十个og发朋友圈,利用最优质的流量与背书去撬动可以破圈的优质流量 2️⃣高质量wx群 寻找业内高质量的群聊,在群内进行宣发,宣发过程中最好有群主的帮助,以及业内og的推荐,有较好的信任背书,从而让更多嘉宾加入 『落实的重点要素』 1️⃣减少报名人数,增加报名嘉宾质量 极其谨慎的在社交媒体大幅的宣传,这会给你带来巨大的筛选成本,无数人报名,虚假身份的核查就是一个消耗光你所有精力的泥潭,你将根本没有精力去对接优质的客户 2️⃣严格的人员筛选 提前与嘉宾沟通,如果对方表现的极其傲慢仅仅想要参与活动,对于这种群体,来到会场也会给其他优质的嘉宾带来相同的困扰,可以很遗憾的将其排除在外,成功的合作往往就像一见钟情的恋人,是会双向奔赴的,活动上应该做的是,珍惜时间和已经在活动前煲过电话粥,所聊甚欢的朋友加强联系 3️⃣嘉宾邀请人的业务能力 优质的活动邀请嘉宾的人应该是cmo和bd head,一方面让嘉宾感受到活动的规格,以及对他们的重视,更重要的是借助这个建联的时机,最快的洽谈业务,达到成交的目的,如果只是让不熟悉业务的小助手进行嘉宾的邀请,这场活动大概率只会浪费公司的人力物力,和嘉宾宝贵的时间 4️⃣活动付费 活动付费,可以充分的筛选优质的嘉宾,并且可以非常有效的解决空降的问题 第二阶段——泛流量打造品牌影响力 当核心嘉宾锁定后,下一步是放大声量、打造品牌影响力。 媒体宣发:预算有限时,选择「深度绑定」而非广撒网。 与一家头部媒体达成 A 类独家合作,覆盖:预热、广告投放、直播、新闻稿、AMA 等。 KOL 联动:与品牌部门紧密配合,输出符合市场需求的内容,而不是单纯硬广。 第三阶段——运营私域持续转化 活动群的运营至关重要,活动群的质量可以充分的看出公司的实力,活动群内需要运营,转化。内容基调包含 『 高质量资料分享 高质量资源对接 行业热点,落地场景探讨』 当然重点还是优质嘉宾的侧面背书,自然传播品牌价值。 第四阶段 · 深度绑定 —— 长期价值延伸 BlockSec 在大量支付行业深度交流的基础上,不仅仅局限于 反洗钱 KYT 服务,而是为行业伙伴提供更全面的支持,帮助他们实现长期合规: 优质一手渠道对接: 借助积累的行业资源,帮助企业快速对接核心合作方,提升业务落地效率。 AML 顾问服务: 面向企业风控与合规部门,提供专业的 反洗钱(AML)策略咨询与实施支持 安全构架建议 : 基于BlockSec在安全行业多年的经验,以及广泛的客户群体,对各类产品有深入的实战经验,帮助传统支付丝滑接入加密支付 这一阶段的重点在于:活动之后,如何通过持续的专业价值交付,把一次性接触转化为长期绑定的客户关系。 在 B 端市场活动营销 真正价值不在于「场面有多大」,而在于能否精准聚焦优质嘉宾,并通过一系列环环相扣的设计——垂直流量的嘉宾邀请、泛流量的品牌放大、私域的持续转化、以及深度绑定的长期服务——将一次性的交流机会,沉淀为企业的长期客户资产。
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gccofficial@GCCofCommons·
GCC Research|加密公地悲剧系列:Polymarket 的数据索引之殇 文章链接:foresightnews.pro/article/detail… 作者: @wong_ssh 欢迎来到 GCC Research 专栏的「加密公地悲剧」系列。 在这个系列中,我们将聚焦那些加密世界中处于关键节点却逐渐失范的「公共物品」。它们是整个生态的基础设施,但往往面临激励不足、治理失衡、甚至逐渐中心化的困境。加密技术所追求的理想和现实中的冗余稳定性,正在这些角落里经历严峻的考验。 本期,我们聚焦以太坊生态中最为「出圈」的应用之一:Polymarket 及其数据索引工具。尤其是今年以来,围绕特朗普胜选、乌克兰稀土交易的预言机操控、泽连斯基西服颜色的政治赌注等事件,使得 Polymarket 多次成为舆论焦点,它所承载的资金规模和市场影响力更是让这些争议变得不容忽视。 然而,这个代表「去中心化预测市场」的产品,它的关键基础模块——数据索引,真的实现了去中心化吗?为什么像 The Graph 这样的公共基础设施未能承担起预期的角色?一个真正可用、可持续的数据索引公共物品,又应具备怎样的形态? 一起来读🤠🤠
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Jasper 🎃
Jasper 🎃@Jasper_Jia543·
Many people skipped buying Circle @circle early on because they thought USDC had no moat. “It’s just a stablecoin. Anyone can make one.” That’s surface-level thinking with zero understanding of what a real moat looks like. Moats aren’t just about tech. There are four core types: 1. Tech moat – you invent something others can’t copy. 2.Patent moat – even if they can copy, they legally can’t use it. 3.Regulatory moat – the law says only you can do it. 4.Switching cost moat – others can build a copy, but no one will switch because the network effect is locked in. You can clone Facebook @facebook . You can mimic @Visa . But unless the entire user base migrates over, your version is useless. Not because it doesn’t work, but because it can’t plug into the system people already trust and use. Circle’s moat will be the fourth kind. As stablecoins move toward regulatory acceptance, Circle is racing to become the protocol layer that everyone plugs into. If it succeeds, launching a new stablecoin without Circle’s network will be like launching a payment network no one accepts—technically sound, economically meaningless. That’s the opportunity. But there’s risk. Circle has to execute fast and smart. It needs the right vision and strong ops. That’s why I said it could become the next NVIDIA—not that it will. Most people didn’t miss Circle because they lacked capital; they missed it because they lacked the imagination to see what it could become. What they really regret isn’t missing the company—it’s missing the pump. When the price soared, they got FOMO. When it dropped 30%, they lost interest. Their so-called “buy the dip” talk was never real conviction—just wishful thinking about getting rich without taking any pain. But investing isn’t about chasing prices. It’s about seeing momentum before the world prices it in. NVIDIA @nvidia is the present. Buying it is a bet on today’s winner. Circle is the future. Buying it is a bet on what could be. They follow different logic. You can size NVIDIA heavy. But Circle? You only put in what you can forget for years. No emotion. No flinching. f you can’t do that—even with the best opportunity in front of you—you won’t hold anything long enough to win.
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gccofficial
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🧱还记得我们前段时间发的 ETH 网站大全吗?现在它长出了知识树🌲—— 🧭 ETH 网站导航指南来了! 🔗:@wongssh/ry-kkhgGge" target="_blank" rel="nofollow noopener">hackmd.io/@wongssh/ry-kk… 这份指南涵盖协议研究、MEV、L2、质押、ZK、AA 等分类,帮助你更好地使用这份 ETH 网站合集。 我们相信:构建者值得有更好的工具和地图。 👾 欢迎收藏转发!以及感谢作者 @wong_ssh
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Trump 和 Musk 吵架,GCC的 builder 们正在为大家整理基础设施 🧱 我们花了 6 个月把 ETH 相关的网站全翻了一遍,整理成了这个 ETH 网站合集👇 📎 :airtable.com/appbj91LAlq8bq… 收录协议、工具、密码学、数据库,以及小众但有用的东西, 也许你会吐槽分类混乱、东西不全——那就正好:欢迎你来补! 📌 想听大家的建议,比如: 哪些你觉得有用的网站没加进来? 哪些分类不够合理,该合该拆该删? 一起把它打造成社区共建的索引库吧🫡

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Musolsol.𝟎𝐱𝐔
Musolsol.𝟎𝐱𝐔@MMMusol·
“让自己变贵”——社群的价值所在 前些日子做小米的研报时,发现其实真正让小米挺过16—18年那段时光的,并非只是小米的供应链和高端的转向策略,还应当被提及的应当是小米的社群运营,只有庞大且粘性极强的社群才能让小米的文化与产品概念深入人心,使其熬过从用户增量转向用户存量市场竞争让人无法适应的寒冬。之前和一些券商和私募的高管交流了这方面的想法,有些人认为社群是老一套的东西了,已经没有必要再去投入精力了。可是社群本就是从古至今演化而来并不断进步的具象化群体(后文也会详细阐述),并且使用至今,正如Andy老师@hoidya_所言: “谁掌握了社区,谁就掌握了Web3。” 可能用16—18年的小米的例子不够与时俱进,那我们不妨转向Manus,深入探究其实能够发现二者之间对于社群以及运营理念的共通之处: 1.我不认为Manus是利用网红效益花钱做营销,诚然他们一定在节奏上有控制,但真正我认为的核心是把用户当朋友当参与者,这也与小米的社群营销理念不谋而合,这是也是为什么撬动第一波流量后在巨大争议下这么多人真心实意为其说话的深层原因。 2.纷杂的媒体环境下——“less is more.” 极简的宣发物料,极简的介绍以及极少的渠道的铺设。 让用户的注意力足够的集中,当用户只能记住一张图片,一句话的时候他能记住什么。 什么是社群? 大多数人认为,社群就是简单的微信群,QQ群。 其实社群并不是简单地把人强行聚拢在一起,建立一个群就好了,社群是通过共同的兴趣、爱好、信仰等方式把人有机地聚合在一起,形成一个有价值的生态圈。总而言之,社群就是人与人强关系交流互动的组织媒介。确切的定义就是在互联网平台,一群有共同兴趣,认知,价值观的用户抱成团,发生群蜂效应,在一起互动,交流,协作,感染,对产品品牌本身产生反哺育的价值群体。 什么才是真正意义上的社群? 社群中的成员以内容为核心,拥有相同的价值观,具有强烈的身份认同和归属感,通过去中心化的社交和网络服务的方式,形成一个强链接关系的社交部落,并彼此建立圈层化互动和体验,从共享和体验中互利,每个人在社群中是一个内容的贡献者,也是一个获得者。 社群一定是一群人点对点之间的链接,在连接人的过程中,通过有温度的内容互动、有价值的产品出现、有意义的活动举行、有统一的价值观、有共同的社群目标及全体成员的共同利益,基于各种亚文化、互动机制,合作模式等手段,进一步让志同道合的人深度聚合和链接的社群组织。 什么要素是社群必备的? 构成社群的第一要素——同好,它决定了一个社群的成立。 所谓“同好”,是对某种事物的共同认可或行为。我们为了什么而聚到一起?最重要的是在一起要做成什么事情。比如我们都对Crypto感兴趣,所以都聚集在一起。世上任何事物的存在必有他存在的理由,如果没有价值就没有存在的必要。 同好是我们找到同质的人的原点,但是“同好”仅仅是一个社群成立的发端,要想真正的存活、发展、壮大、个人认为还需要后面的一些要素。 构成社群的第二要素——结构,它决定了一个社群的存活。 很多社群前期如火如荼开展起来,最后慢慢走向了沉寂,那是因为最初就没有对社群的结构进行有效规划管理。 这个结构包括——核心成员、初级种子成员、交流平台、加入原则和管理规范。 五者落实得越好,社群活得越长久。 构成社群的第三要素——输出,它决定了一个社群的价值。 所有的社群成立之初都会有一定的活跃度,但若不能持续提供有价值的内容,社群的活跃度就会慢慢降温,最后沦为广告群。。。一个不能持续给群成员提供有价值的社群迟早会被解散,也会被一批批人屏蔽,一旦被解散或屏蔽就相当于失了“民心”。 好的社群一定要能给群成员提供稳定的服务输出,这才是群成员加入该群,留在该群的价值。比如之前我加入的一个AI社群中总会有这样的灵魂人物——有人坚持每天一条语音,有人坚持每天做干货分享,有人坚持每天做资源链接。通过这些“语音”,“干货”对社群成员长期的“输入”,自然而然会使得社群成员对其产生依赖性,并且能从中学到了什么,这就是价值。 此外,“输出”还要衡量群员的输出成果,社群希望的并非是一家独大,而是百花齐放——全员持续讨论开花才是社群,如果仅仅是一个人唱独台戏,就成了粉丝经济路线。 构成社群的第四要素——运营,它决定了一个社群的寿命。 不经过运营管理的社群是很难有较长的寿命周期的,个人认为,从始至终通过运营要建立“四感”——仪式感,参与感,组织感,以及归属感。 所谓的仪式感就是,要想加入社群就需要申请制度,进入后要遵守规则,行为要接受奖励和惩罚,以此来保证社群的规范性和特殊性。 “只筛选,不改变。”——如果加入社群里面的人不经过筛选,无论做什么行为,说什么话不做约束,就容易出现问题甚至被后端平台打击封禁。 所谓的参与感,就是要让群里面的成员参与当下的话题,不能仅当一个旁观者,让参与话题讨论的成员有分享成就感,让保持沉默的小伙伴有收获,这样社群每天都能有不同的话题更新。 所谓的组织感,就是对某事情的分工、协作、执行等,以保证社群的战斗力。无论是党派、教派还是社团组织,在本质上是一样的,都是由共同的目标和“爱好”,这些志同道合的人聚集在一起,必然要有分工协作,才能把这个组织运营好,否则跟一个松散的团伙没什么区别。 所谓的归属感,就是定期组织线上线下互助、活动,以此保证社群的凝聚力。社群主要活动于线上,但是社群的核心的人,人只有面对面接触、认识、互动才能进一步建立关系,有粘附度,不然仅仅靠线上的你一句我一句的探讨,还是不能让群成员找到有组织的感觉。 构成社群的第五要素——复制,它决定了一个社群的规模。 由于社群主要在线上开展,不能时时进行线下活动,这就是它的局限性,那么便只能突出它的核心——情感归宿和价值认同。但是要想扩大群的范围,依靠情感归宿来扩大影响力,恐怕只有宗教了。 所以情感归宿和价值认同两者最佳边界线很重要。一个社群如果能够复制多个平行社群,会形成巨大的规模,在作出此举之前,个人认为需要考虑几个问题: 其一,是否建立好核心的自有组织?要根据实际情况,比如人力,物力等有限条件做充足的准备,不能围绕中心开展,但是也不能缺乏组织性。 其二,是否建立了核心群?要有自己一定量的核心小伙伴,他们可以作为社群的种子用户加入,然后引导社群文化往良性的方向发展。 其三,是否形成了属于自己的亚文化?要形成一个属于自己的社群沟通的亚文化,比如大家聊天的语气、表情是否一致。如果动不动就有人在里面杠起来了或者动不动就开始互怼,那是非常不好的。 从古至今,我们为什么都在贯彻社群? “我欲为良友,敌子之清虚”——这是李白笔下的“竹林七贤”,这也是我在写本文第一时间想到的古代社群的“雏形”,竹林七贤是三国时期的一群卓越的学者、诗人与音乐家,包括阮籍、嵇康、刘伶等大家。他们生活在政治动荡的魏晋时期,选择退隐竹林,远离朝廷的纷争,追求自由自在的生活方式。他们的聚会以饮酒、弹琴、吟诗、清谈为主,体现了对道家思想的推崇——“无为而治”,强调自然、自由与超脱。 拜读了其中成员的代表作后,其实竹林七贤的作品多批评朝廷,表达对政治的失望,同时创作了道家影响的文学,如诗歌与玄学论著。他们的生活方式也被后世视为对自由与个性的追求,影响了魏晋风度与文学传统。 古代诗人对竹林七贤的评价多以赞美其高洁、自由与超然之姿。李白在其诗中写道:“我欲为良友,敌子之清虚”,表达了对竹林七贤超然物外的追求;阮籍则在《咏怀》中写道:“上世之士,静以安贫”,赞颂了他们淡泊名利的品格。杜甫亦有诗云:“绿竹半含新,初出墙头露”,以竹林的清幽象征七贤的高洁情操。这些诗句不仅是对竹林七贤的赞美,更是古人对自由精神的向往与追寻,这不正是社群在动荡时代中所提供的情感与思想支持吗? “绿竹猗猗,会弁如星。”——这是熊猫@crypandapto笔下的“竹贤会”@BamboozCrypto,这也是我在写本文时第一时间想到的现代的,亦或是Crypto中的”竹林七贤“,竹贤会一直贯彻着长期主义&利他主义,希望每一位成员左手流量,右手alpha,这也正与竹林七贤的精神相契合,这两者都将社群作为了思想碰撞的场所,都在不断寻求着摆脱外部压迫——古时是政治纷争,现在是传统束缚;两者都通过社群活动追求自由——古代以清谈与诗歌,现代以交流与共享。 社群的重要性至始至终贯穿于人类历史的每一个阶段。在古代,竹林七贤的聚会不仅是个人情感的寄托,更是思想的碰撞与文化的传承。他们在竹林中吟诗作对,形成了独特的“竹林文化”,影响了后世无数的诗人与艺术家。 在现代,竹贤会,在数字空间中构建了一个全球性的资源共享平台,我们超越了地域与国界的限制,通过线上的交流与磨合,创造了一个“数字竹林”,让竹贤会的每一位兄弟无视了古代无法跨越的地域限制,也能在链接中不断成长。 社群始终是知识的宝库、创新的摇篮与情感的港湾。无论是古代的竹林聚会,还是今朝的数字社区,社群都为个体提供了表达自我、追求自由与创新的空间。正如竹林七贤在动荡的时代中找到了一片宁静的乐土,竹贤会也在数字社群中找到了属于自己的“竹林”——一个可以自由思考、交流与成长的天地。 昔日竹林七贤,啸歌竹下,弹琴清谈,避世而求真;今有竹贤会,相聚数字竹林,畅谈区块链,共筑α之梦。 古今虽异,其精神一脉相承——自由、超然、创新。 落笔为终,向每一个为之努力的社群致敬(排名不分先后,且包括但不限于):@0xUClub @BamboozCrypto @Sidekick_Labs @1000GEMNFT @Foresight_News @Techub_News @SonicLabsCN @dogecoin @SuiNetwork @ZZZ_EN @33daoweb3 @manusai @PKUBlockchain @BlockchainZJU @0xSZUBA @FudanBlockchain @THUBA_DAO @ECUPLBA @opencas_ucas @scutba2025 @zafubca @0ximio @cnfk114 @iclblockchain @BHBA_DAO @HNUBA_CN @0xSZTUBA @cuitbca2020 @JRBC330000 我欲为良友,敌子之清虚.
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If we think of stablecoins as the “cables” that connect the crypto world to the traditional financial system, then USDC is undoubtedly the segment most aligned with regulatory standards—and the one most likely to be adopted by governments and institutions. In other words, Circle @circle may well be the company that truly plugs the on-chain world into the U.S. financial system. Against this backdrop, I tend to view CRCL $CRCL as a potential “decade-long” growth project. Its strategic position in the stablecoin ecosystem could eventually become as significant as Nvidia’s @nvidia role in the rise of AI. One point worth noting: while many people are familiar with USDC, they may not know its evolution. USDC was originally launched as a joint initiative between Coinbase @coinbase and Circle @circle , but Circle has since repurchased the equity it had previously distributed and now operates the project almost entirely on its own. Coinbase still holds a small stake, maintaining a “strategic partner + vested interest” status. This means that while the two companies remain linked, their stock performance should no longer be viewed as directly correlated. In short, if you believe in the long-term potential of “compliant, on-chain dollars,” Circle is a core player you can’t ignore. And CRCL $CRCL , as a publicly listed vehicle, offers a direct way to participate in its growth. x.com/Jasper_Jia543/…
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奖励池高达 $200,000,涵盖模块开发、多语言 SDK、标准化 API、开发者工具链等,目标就是打造 Aptos 生态的 OpenZeppelin。 我们鼓励链协成员组队参与任务池,不只是写代码,更是为 Aptos 打下通用基础。 🔗 欢迎直接参与:GitHub - ALCOVE-LAB/aptos-movekit
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📢 面向 Aptos 开发者的一次重要共建机会来了! 浙江农林大学区块链协会 一直关注 Move 在 Aptos 上的发展,这次由 @MovemakerCN@alcove_pro 联合发起的 MoveKit 共建计划,正是为开发者量身打造的贡献舞台👇
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Jasper 🎃@Jasper_Jia543·
🚀 Still Building! Today marks the first time I’ve earned Yap Points. Honestly, I thought yesterday’s unexpected freeze of the $WBUG project by @bigbugAi might prevent me from earning any—but to my surprise, I still received them today. That little surprise made things all the more exciting! I have to say, @virtuals_io is truly a team that values fairness and efficiency. 🎯 Today, I joined the new project ERM $ERM, allocated 0.5V, and achieved a 20x return, now valued at $20. The tokens have already been successfully staked, and the points are still rolling in. ⚡ What impressed me most was how fast the Virtuals team responds. They truly listen to every user—even someone like me with not many followers. This is a real fair arena, where everyone starts from the same line. There are no shortcuts. Whether you're a whale or just getting started with zero cost, there are plenty of ways to earn points.@virtuals_io is here solely to uphold the principle of fair competition. Since their first launch, they’ve updated the point system multiple times, all to make the game more fair. It’s like a positive feedback flywheel—and now, it’s turning steadily. 💡 And remember, it’s not just about points. What really matters is project selection. There have been a few fraudulent teams lately, but no worries—Virtuals noticed quickly and acted fast. For us individual users, sharpening our research skills is key. Don’t let those hard-earned points go to waste. 🌟 Looking forward to what $VIRTUAL will deliver in this cycle. So far, they’re showing great momentum—and I’m here for it.@virtuals_intern @virtuals_io x.com/Jasper_Jia543/…
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ZetaChain | 通用区块链中文训练营 101 开启报名! 1)🎓 ZetaChain 中文社区推出 链上实战驱动的沉浸式区块链训练营 101 🟩来自清华、北大、浙大等顶尖高校的区块链协会成员,将在 5 周课程中深入体验 ZetaChain 的通用跨链能力, 逐步掌握链上交易、质押、合约部署等核心技能👇 2)📅 训练营时间表 从 5月13日 开始,每周二晚 9:00 PM 直播授课 全程 5 节核心课程 + 实战任务 + ZETA 奖励 📍平台:Telegram 🎫 报名页:lu.ma/yei9q4sc 📥 入群学习:t.me/+HxKMDeamnBZkZ… 3)🧠 课程亮点 ✅ 完成 ZetaHub 跨链交易领取 XP ✅ Speedrun 极速意念交易 ✅ PoS共识 & 质押实操 ✅ Remix 部署 Hello World 合约 ✅ 自主创建 Meme 币 & 领取毕业证书 每节课都有链上激励,表现优异者还有官推互动机会以及实习机会! 4)本次训练营由 ZetaChain 联合全国 8 所高校区块链协会发起,并由2家媒体提供支持。 🤝 合作高校协会 * 清华大学区块链协会 @THUBA_DAO * 北京大学区块链协会 @PKUBlockchain * 浙江大学区块链协会 @BlockchainZJU * 东南大学区块链协会 @SEU_BA * 华东政法大学区块链协会 @ECUPLBA * 0xU 香港区块链协会 @0xUClub * 深圳技术大学区块链协会 @0xSZTUBA * 浙江农林大学区块链协会 @ZAFUBCA 📣 媒体支持: * Odaily 星球日报 @OdailyChina * PA News @panews 5)📌 报名说明: ✅ 免费参与 ✅ 转发活动推文 + 入群即锁定席位 ⚠️ 本期仅限 200 位学员,即刻报名:lu.ma/yei9q4sc 📥 入群学习:t.me/+HxKMDeamnBZkZ… 现在报名,成为通用区块链专家,为下一个十亿 Web3 用户铺路!
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本次入选高校 Web3 兴趣小组的高校分别为(排名不分先后): - 中国科学院大学开源软件与区块链协会(OpenCAS) - 南开大学区块链协会(NKUBA) - 北邮链协(BUPT3DAO) - 中国人民大学区块链协会 - 浙江农林大学区块链协会(ZAFUBCA) - THUBA清华区块链协会 - 吉林大学区块链协会 - 深圳大学区块链协会
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本次入选 ETH City 资助计划的组织是 @PKUBlockchain@KeyMapDAO ,他们的 ETH City 计划分别为 ETH Beijing 2025 及 ETH 黄山,分别从黑客松及共居实验的角度给大家带来不一样的 ETH City 体验。 - ETH Beijing 2025: ETH Beijing是中国领先的以太坊黑客松活动,旨在汇聚全球开发者、设计师和研究者,共同探索 Web3、公共品和 AI 等前沿课题。 该活动由北京大学区块链协会(@PKUBlockchain)和 Web3 开源大学 @WTFAcademy_ 联合主办,曾连续获得以太坊基金会赞助支持。 - ETH 黄山: ETHS(ETH黄山) 这是一次从云端到大地,人们的相聚。 一群人,一个空间、一段时间。我们从不同的地方出发,带着不同的技能和视角,在黄山相遇(碰撞)。 一起尝试去中心化协作的另一种可能。不是短期的 hackathon,而是一个可以复制、可持续的 Builder 村落模型,探索公共物品、熟人信任网络和数字移民社区的边界。

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